采购管理师怎么培训？

采购管理师培训一般可以通过以下方式进行：1 在线课程：通过在线平台学习，在课程结束后可以获得相应的证书。2 网络学习：可以在网上寻找相关的教材进行学习，也可以参加网络直播课程。3 培训班：可以参加采购管理师培训班，由有丰富经验的培训师授课。4 考试培训：可以参加考试培训班，由专门的老师进行考试指导，提高通过率。总之，培训方式因地制宜，可以根据自身条件与实际情况进行选择。采购部培训计划和培训内容1、采购也好，其它的培训也好，你要说给谁听？你的目的是什么？你要搞清楚，否则对牛弹琴。2、采购是组织的一个环节，组织里面为什么需要采购？采购的目的是什么？3、采购如何来做？采购管控的要点是什么？4、大家有什么疑惑，如何解决。把这些事情搞清楚就行了，听众就会受益，不仅仅是理论的宣导，并且能够动起来，而不是听起来激动，回去一动不动，要落地，要给大家带来效果。上面是思路，下面的内容，仅供参考采购不是高科技，只要用心，有空杯的心态，很快就可以上手，不要有顾虑，我们接到客户的订单，就要组织生产，而组织生产，就需要有价格便宜、质量合格、交付及时的原材料，原材料从哪里来？就需要采购来购买。从哪里购买？就需要有合格的供应商，什么样的企业才能够成为我们合格的供应商？如何评价选择？这就是供应商管理。选择了供应商后，就要下单，如何下单，如何进行采购过程管控，保证按时按量交付？货物到厂后，如何证明它是合格的？就需要检验。检验好了，就要入库和出库。如何进行仓库管理？把这些逻辑关系理顺了，采购任务就清楚了。采购部培训计划和培训内容如下：1、基础知识: 采购基础知识, 商品学基础知识, 物流基础知识, 商务谈判基础知识,相关法律、法规知识;2、需求分析:市场调查,需求确定;3、采购计划制定:采购计划编制,采购计划分解;4、采购洽商:供应商选择 ,商务洽谈,采购合同签订;5、采购合同履行:订单管理,货款支付,进货与验收,商品质量管理 ,退货换货;6、供应商管理 :供应商关系管理 ,供应商绩效评估;7、采购信息管理:采购信息处理,采购管理信息系统应用；8、与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作；9、采购在接待供货商时说话要有礼貌要有好的形象同对方交谈时头脑要灵活不知道尽量告诉对方等清楚后再回复公司其它的事情尽量少谈找主题重点谈会客时间尽量在十分至十五分钟之内谈话时间长会延误自己的工作白天的时间是很忙碌的要懂得善用时间；10、采购工作是有一定的诱惑的一定不要迷失自我不要收供货商回扣或礼品如有都交给上级做处理这样对你对公司都不好到时会害了自己；11、同供货商相处要平等对待不要认为自己是客户就了不起这样是没有办法同供货商建立好关系的；12、采购不能以公司名私自开采购单购买自己所需的材料或帮其它人采购材料这样做是违法的任何采购单一定要有客户的正式订单方可作业。

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