仓库主管需要具备规范化管理仓库的能力，并且能够有效电商仓库的使用率；以下是我精心收集整理的关于仓库主管的职责,下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。 关于仓库主管的职责1 1、协助部长管理仓库运作团队，确保收货、包装、发货等流程正常进行； 2、执行和完善仓库的 规章制度 、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本； 3、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库__的使用率； 4、有效配合公司整体业务运作需求； 5、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案。 关于仓库主管的职责2 1、管理仓库日常操作和运行 2、有效管理库存，监控物料交接准确性，领导盘点工作并定期盘点，实现实物库存和系统库存一致 3、物流服务商管理，新供应商的选择、合同定期评审，绩效评定 4、维护及持续改善仓库运营的所有相关流程，确保作业规范 5、监督和控制仓库相关的成本和费用，提出降本 措施 和目标，并确保执行 6、管理和核对仓储服务相关账单，支付费用申请 7、出具仓储部相关数据管理及报表 9、人员管理：建立部门绩效考核制度，制定员工的个人工作目标，定期评估、沟通与调整 10、培训：根据业务需求以及员工个人的能力和技能，制定相应的部门培训计划 关于仓库主管的职责3 1、负责执行和改进仓储管理制度及其作业流程,并监督确保其有效实施； 2、合理规划布局,推行5S管理以及货物的周转率； 3、负责对出库物品进行验发等相关工作； 4、所有出入库及异动物品进行管理,确保账物一致性； 5、执行公司ISO质量管理体系文件,做好仓库现场5S管理工作; 6、更细包材、卷材等资料信息。进行核实盘点数据； 7、制定和修改仓库的工作操作流程和管理制度； 关于仓库主管的职责4 1、执行并完善仓库规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本； 2、原材料仓库、成品仓库的验收、入库、码放、保管、发料、盘点、对账等工作，有效配合生产运作需求； 3、常用物料的申购工作，并跟踪进度，确保生产需求； 4、月度执行盘点工作，做好账务报表，并进行成本分析，提出改进方案； 关于仓库主管的职责5 1 按照仓库经理及运作经理的要求, 负责本部门管理和业务运作，制订或修改本部门作业流程及质量标准, 控制成本，制订本部门 工作计划 并分解实施； 2 负责安排下属人员的工作安排及日常考勤工作，并进行考核和评价并做好记录； 3 负责每日工作安排及督促检查，保证日常工作准时、准确，并确保客户顺利获得所需信息； 4 对第三方服务提供商的服务质量进行监控，并协调解决第三方与公司各部门间的运作问题。及时将客户业务信息反馈给上级经理并提出解决方案建议； 5 按照公司规定，做好作业事故的处理工作； 6 制订本部门员工培训计划并实施； 7 做好本部门人员工作时间的合理安排； 8 负责本部门的 安全生产 工作。 关于仓库主管的职责6 1、根据公司生产销售能力确定原材料及产品的标准库存量； 2、及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给； 3、定期编制采购物品的入库台账，退货台账及库存台账报送财务部和生产部； 4、定期编制产品入库，出库及库存台账，送生产部和财务部； 5、制定并实施材料及成品库的管理制度和管理 方法 ； 6、组织指挥材料、成品入库、仓储、出库等工作。 关于仓库主管的职责7 1、对公司电商发货仓储负全责，全面协调和规范仓库发货的日常运作，处理各项突发事情，确保电商仓仓库货物的安全、库存信息准确及配送能力； 2、制订并执行电商分仓仓库工作计划，改善仓库管理，实现工作目标； 3、协调和管理发货仓，配合公司其他相关部门的调度计划，保证仓库的收发货能力和优化存储效率； 4、定期组织对仓库仓储人员进行培训，培养及指导部门员工，提高员工工作技能并加强员工的集体荣誉感，提高其积极性。 关于仓库主管的职责_仓库主管是干什么的相关 文章 ： ★ 仓库主管工作职责范例 ★ 仓库主管的岗位职责范文 ★ 仓库物流主管工作岗位职责概述 ★ 仓库主管工作职责范文 ★ 仓库管理员的工作职责仓管员是干什么的 ★ 仓库管理员的工作职责仓管员工作内容 ★ 成品仓主管岗位职责 ★ 仓管员的岗位职责 ★ 仓储部经理岗位职责 如何做好仓库主管，仓库主管需要做好哪些事？　想要了解仓库主管的工作就必须了解他的职责！一起来看看吧！下面是由我为大家整理的“仓库主管的工作内容及职责”，仅供参考，欢迎大家阅读。仓库主管的工作内容及职责 　 一、仓储部主管岗位职责 　11、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。 　12、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。 　13、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。 　14、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。 　15、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。 　16、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。 　17、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。 　18、定期对仓库人员进行考核。 　19、负责监督处理不良物料和呆滞料。 　110、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况。 　 二、岗位职责 　（一）负责仓库的管理工作 　1建立科学的仓库物资管理制度； 　2建立科学合理的库存储备标准； 　3负责工作现场指导； 　4负责5S工作效果，做到仓库成品及半成品区域标识的摆放整齐； 　5负责对库存呆滞品的报警； 　6负责库存物资的安全，对于发现的问题应作尽快的处理。 　（二）帐实相符的稽查 　1负责根据操作流程完成出入库及库存管理，确保库存数量的准确性； 　2做好材料、配件的消耗统计； 　3对库房各种货物的库存，摆放位置做记录，监督盘点工作，做好年度资产清查。 　（三）做好仓库成本控制。 　（四）负责提高仓库各利用率。 　（五）负责与其他部门的沟通，解决跨部门合作问题。 　（六）负责公司仓库管理工作的汇报以及编写仓库每月的各类报表。 　（七）负责做好部门下属员工的培训工作和思想教育工作，增强部门的工作效率和凝聚力。 　 扩展阅读： 仓库主管工作计划范文 　我深知仓库主管这个岗位是琐碎、繁杂的，因此我将根据实际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制。现将20xx年工作计划具体展开如下： 一、仓库管理 　1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。 　2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐，保证帐物一致。 　3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。 　4、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员。 　 二、入库管理 　1、物料进库时，仓库必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 　2、入库时，仓库必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。 　3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。 三、出库管理 　1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。 　2、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记。 　3、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。 　4、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。 　20xx年将围绕这三个方面加强管理，我也相信在新的一年，公司能够发展的更好！仓库主管工作总结范文 　20xx年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了20xx年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20xx年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。 一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面 　20xx年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。 　 二、工作能力和具体业务方面 　我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。 　我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务： 　1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。 　2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。 　3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。 　 三、存在的不足 　总结一年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。 　一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。 　二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。 　 四、20xx年工作计划 　下一年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作： 　一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下一年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。 　二是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。仓库管理员应该学习哪些知识1 了解1．了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。2．了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。3．了解外协厂商。4．熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。2．动作2．1．本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合5S要求。实现目视化管理。2．2．查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。2．3．建账、资料单据存档。2．4．物料及产品防护。3．人员构架3．1．人员培训教育，考核。3．2．深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的优点和缺点。3．3．选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。 4．现场管理4．1．产品及零配件防护，巡场督导。4．2．在安全的前提下对现场进行区域规划，使通道畅通，实现目视化管理。4．3．运用当前6S管理，灌入速度、节约、服务、满意“S” 管理。4．4．工具及设备的保管、保养、维修，存档（归档到每个员工）谁用谁保管。5．品质管理5．1．了解该公司的品流程。5．2．物料及产品零配件、半成品，是否通过IQC全检，有无IQC签名的《合格证》。5．3．不合格品、呆滞品、废品的处理，上报IQC填写《产品品质检验报告》，必须由品质部主管签名，半成品或成品须通过生产部主管签名（或上级主管），以作生产补单依据。6．物料管理6．1．配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。6．2．物料样板库的建立与保存（名称规格齐全），供生产及采购、销售物料参考。6．3．IQC检验合格的产品及零配件，依据订单要求收货。6．4．产品及零配件的仓位摆放与防护。6．5．发料与订单BOM表的要求核对，与样板的核对，无误后方可发料。6．6．制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。7．安全管理7．1．人员培训。7．2．安全生产，预防为主。 7．3．培养员工增强安全意识，安全的严重性。7．4．酒后不能进入工厂更不能上机操作。7．5．危险性高的工作对员工的素质要求也必须高，选用反应灵敏的员工。7．6．设备是否能安全使用，是否能正确操作，是否定期检修，有否写入《检修表》备案，有否有安全使用标识。7．7．现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物，而影响安全操作，电器电路在使用前是否通过安检，产品堆放是否安全。7．8．是否制订安全使用手册。主要职责如下： 一、仓储管理 1、建立仓库管理指标体系 2、制定仓容定额 3、进行储存物品的定期检查 二、仓库规划 1、进行仓库平面布置 2、计算仓库面积 3、确定仓库参数 三、库存管理 1、安全存量 2、计算最低存量、有效存量、最佳订购点 3、运用ABC管理法 4、进行零库存 四、存料管理方式 1\2、、不良症状及其改善 3、入库运作 4、做好物料入库准备 5、进行物料入库验收 6、进行实物验收 7、处理商品验收中发现的问题 8、办理入库手续 五、仓库保管 1、理货 2、划分料区 3、设计保管空间 4、进行物料编码 5、进行货位编码 6、进行盘点作业 7、半成品收发与退货 （1）半成品的入库控制 （2）半成品的出库控制 （3）半成品的退货补料控制 8、成品收发与退货 （1）成品的入库控制 （2）成品的出库控制 （3）如何处理成品出库中的问题 9、呆废料管理 （1）呆料的处理与排除 （2）废料的处理与报警 10、盘点与现场5S （1）盘点方法与盘点制 （2）一目了然的现场 （3）看板管理 11、仓库的电脑化管理 （1）仓库电脑化管理的应用 （2）电脑化仓库管理的基本结构 （3）仓库电脑化管理的操作 以上都是仓库主管要做或者要考虑的事情，希望对你有帮助。仓库主管的职责是什么1    具备专业的物流、仓储等专业知识，包括货物的存放条件、分类保管以及盘点知识;2    具备一定的组织协调能力;3    具备发现问题解决问题的能力;4    具备良好的沟通交流能力;5    具备一定的运算能力和计算机使用操作能力;6    认真和耐心。向左转|向右转扩展资料:仓库管理员任职条件1    中专或者高中以上学历;2    仓库管理、物流管理、储运、企业管理等相关专业或者参加物流、仓库管理等方面的专业培训;3    具备物流、仓库管理的知识和能力，熟悉货物堆码、苫垫技术，掌握货物分类保管及盘点的基本方法;4    具备1年以上仓库现场管理工作经验;5    具备组织协调以及解决问题的能力;6    具备计算机使用和操作能力;7    工作认真负责细致，具备高度的工作热情。仓库管理员岗位职责1    定时检查仓库的温度、适度以及安全情况，并做好相关记录;2    负责所辖库房的环境清洁及保护工作，及时巡查库区，确保仓库的环境条件适合存放相应的货物;3    定期、定时做好在库货物的清洁、整理工作，保证货物摆放整齐有序，合理规范;4    熟悉货物的特性，本着区、架、层、位的原则将货物码放上架，登记货位编号，安规单填写货物入库标签、保管卡;5    做好仓库的安全检查和防护工作，保证货物在库的安全存放;6    在仓库主管的领导下定期开展货物盘点工作，追查盘点异常情况原因，并提出解决方案。仓管是不是任何人都能做，仓管从没做过，也没经验怎么办仓库管理主管的职责主要包括以下内容：1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。8、定期对仓库人员进行考核。9、负责监督处理不良物料和待滞料。10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。11、签发仓库各级文件和单据。 12、接受并完成上级交办的其他工作任务。：仓库作为企业的核心部门，担负着原料与成品的运转和流通, 然而，仓库又不是单纯寄放物品的场所，因为仓库业务的管理涉及到对物资产品的的入库、存放、保管、发放、核查等多种复杂的管理工作程序，所以仓库管理工作既是技术性的管理，同时又是经济政策性的管理。仓管员经过培训是很多人都是可以胜任的，其主要工作是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。岗位职责包括按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。仓管员还要做到随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列。存放整齐，数量准确。还要熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。完成处、科长交办的其它工作。扩展资料：仓库管理员的工作职责：1、所有的出库必须有公司授权的单据（授权签字，印章）作为发货依据。2 、接到公司出库通知时，仓管进行单据审核（检查单据的正确性，是否有充足的库存），审核完毕后，通知运输部门安排车辆。3、仓管严格依据发货单发货，如发现发货单上或货物数量有任何差异，必须及时通知主管，并在发货单上清楚注明问题情况，以便及时解决。4、仓管依据发货单核对备货数量，依据派车单核对提货车辆，并检查承运车辆的状况后方可将货物装车。5、仓管按照派车单顺序将每单货品依次出库，并与司机共同核对出库产品编号、数量、状态等。