课程顾问为啥离职率高

1、业绩压力大：课程顾问属于销售性质，每天每周每月都是有业绩要求的，如果达不成的话会面对很大工作压力，最终不堪重负而离职。2、工作劳累，身体吃不消：课程顾问销售工作很难正常休假，正常上下班，很多人身体会出现问题。乐高机器人教育机构为什么高离职率戴氏教育是中国著名的教育品牌，1989年由戴国斌创立，专注于高考/中考名校冲刺培训，以一套高效独特的DSE教学法，助无数学子圆梦理想名校（初中、高中、国内外大学）。在2007年被评为了“中国品牌影响力教育机构”、“中国高考复读优秀学校”；2010年，当选为中国民办教育协会培训专业委员会，副理事长单位；2012年，被评为“中国教育培训行业十大领军品牌”。戴氏教育集团已在中国上海、成都、西安、南京、武汉、重庆、昆明、贵阳、南昌、南宁、绵阳等几十座大中型城市，开设了几百所大型精品培训校区。“戴氏”商标已在美国，加拿大注册，为其全球国际化的发展奠定了基础。相关文化校训：艰苦磨砺、勤思创新、疯狂追求1愿景：成为世界一流的教育集团。2 使命：兴教治学，创建终身教育大课堂。3 宗旨：学员、员工，企业共赢。4精神：积极、乐观、疯狂，执着求精，注重细节，锲而不舍，永不言败。5 作风：计划周密、军人作风，雷厉风行、随机应变，不空谈，重实干。6 价值观：学员：一切以学员的价值为根本。感谢学员，养我全家。团队：狼性团队是强大的生产力，上下同心、齐力断金；团队第一，个人第二。规则：依法治校，制度第一、领导第二。感恩：感恩学员、感恩企业、感恩祖国。责任：我承担，我受益；我逃避，我受损。对自己负责，对企业负责，对社会负责。标准：时刻保持巅峰状态，力争做第一。学习：终身学习，弯腰才能捡金。学习成就个人，学习成就企业；拒绝学习就是拒绝提升，就是拒绝未来。7 核心理念：生存理念：唯有正道，才能长存，正气是生存之本；磨砺理念：磨难是成功者的必修课，痛苦是良师益友。拒绝投机钻营，溜须拍马；发展理念：创新才能发展和永恒，安于现状等于慢性自杀；勤思理念：勤思产生创新力，勤思才能使解决问题的方案具体、完整、可行。勤思是成功的保障。。问题理念：没有做不了的事，只有想不到的问题。发现问题，远比解决问题更有价值。在培训机构当老师，可以一直做下去吗？前途如何？1、注定孤独　教培业员工的假期方式与正常的休假方式是“扭得”。大多教培业的老师都是周一、周二休息，而我们的对象、朋友、同学都是周末出去玩的。周末我们在苦逼上课的间隙，累的嗓子冒烟时，打开朋友圈都是好朋友在秀恩爱，想想也是悲伤逆流成河啊2、按小时拿钱没有安全感　跟一个北京xdx老师聊天，我说，“你一年挣几十万，怎么还要离职？”，他说，“因为我现在能拿几十万，但是都是按小时赚到的，我的梦想是能够到40多岁的时候，不那么累也能够赚到这么多钱，所以我想选择转行或者创业”。　3、假期过高强度　教培行业老师平常都是比较轻松的，但到了周末和寒暑假就会特别累，一天需要上10个小时课，这10个小时跟其他行业不一样。比如坐在办公室的其他行业的员工10个小时中间可以休息、睡觉、聊天、吃东西，公司发个下午甜点恨不得抢半个小时。　而我们的这个10个小时上课时间是极为高强度的，不能有一分钟走神情况出现，所以很多老师都会在假期累到去打点滴，经常性的高强度工作对身体确实是一个不小的挑战。　4、未来工资持续Double（双倍）的可能性很低　对于应届生来说，教培行业老师的工资相对比较高，比较优秀的应届毕业生月薪达到10k是没有问题的。相比于一起毕业从事其他行业的同学，他们会觉得工作很不错，所以很多优秀人才会选择教培行业作为入职的选择。　但是工作了一年，他们就会发现，“可能我再干5年，我顶多也就20K/月，而我的同学们工资可能会一直Double下去”。　所以，特别优秀的人才会觉得这个行业并没什么前途。　这就是我们统计的，关于教育培训行业员工转行的四个主要原因。教育培训行业，员工离职率的合理范围是多少？公司会去做些考核等。想了解详细一点的。在培训机构当老师在我看来是不能一直做下去的，毕竟谁也说不准这个培训机构能干多久。现在这个时代真的说不准，各方各业都在快速发展，不断有新的行业出现，同样也有旧的行业消失在大家的生活中。培训机构在目前是受到大家的欢迎的，这样的大环境下当培训机构的老师肯定是好的，但是未来的事情会怎么发展谁也不知道，自己所在的培训行业能发展多久都不知道，更不要说自己所在的培训机构了。当然这个也是要分行业、分职位的，也不是所有培训机构的老师前途都不好，这个事情真的说不准。像我备考教师编的时候，给我们上课的老师趁着课间跟我们闲聊，就说她们公司大部分人都是干上几年之后都走了，尤其是对于她们这种女老师来说，就没有打算在那里干一辈子的，毕竟这种培训机构的老师经常要出差上课，忙的时候几个月都回不了一次家，而且很辛苦，但是收入跟她们的付出也是呈正比的，所以她们基本上都是在这里干几年赚一些钱就换工作了。接下来我就说说在培训机构当老师的弊端会有哪些。压力比较大。不过这个也是看大家培训的种类，像那些只是培训兴趣爱好的老师，她们的压力可能还不会特别大，但是像那些培训初高中生、考研或者是考公的老师，她们所在的培训机构压力都很大，如果不是那种全国特别出名的名师，老师间的竞争也是很激烈的，她们也会涉及到评级、升工资之类的问题，而且备课也很辛苦，还要各个地方跑着上课，一般有编制的老师不会像他们一样那么辛苦。工作不是特别稳定。在培训机构工作最大的弊端就是不稳定，毕竟培训机构都是私人企业，能干多久真的说不准，不是说足够大的培训机构就一定不会倒闭，一旦倒闭了自己就失业了，即便有丰富的教学经验也需要重新找，这就不如有编制的老师工作稳定。这个没有固定的标准，不一定低离职率就好，人才循环更新会慢，也不一定高离职率就是坏处，但是业务接续是主要问题，这不是单独的一个体系，这需要和公司的招聘、培养和绩效考核体系相关联，必须有好的招聘体系、培养体系和绩效考核体系做支撑，才能实现人才的循环更新，一般维持在3%至5%是比较理想状态，不宜超过15%，尤其绩效考核的方式和指标确定是关键，主要目的不是使员工离职，而是通过绩效考核方式激励员工，望采纳！

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