培训方案通常包括以下要素：1、目标和需求分析：确定培训的目标和需求，明确培训的目的和希望达到的效果。这有助于确定培训的内容和范围。2、培训内容和课程设计：根据目标和需求分析，确定培训的具体内容和课程设计。包括核心知识、技能和态度等方面的培训内容。3、培训方法和教学策略：选择适合的培训方法和教学策略，以促进学员的学习和提高培训效果。常见的培训方法包括讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论等。4、培训资源和教材准备：准备所需的培训资源和教材，包括教材、PPT、实际案例、视频等。确保培训材料充分、合理，能够支持学员的学习和理解。5、培训师资和团队：确定培训师资和团队，确保培训师具备相关领域的专业知识和教学经验，能够有效传授知识和引导学习。6、培训评估和反馈机制：设计培训评估和反馈机制，以评估培训的效果和学员的学习成果。包括学员的测验、问卷调查、实际表现等。7、培训计划和时间安排：制定培训计划和时间安排，确保培训的顺利进行。包括培训的周期、时间分配和日程安排等。8、培训场地和设施准备：准备培训所需的场地和设施，包括教室、投影仪、电脑、白板等。确保学员有良好的学习环境。9、培训跟踪和后续支持：跟踪学员的学习情况，提供后续的支持和辅导。可以通过在线学习平台、培训资料的分享和定期的跟进交流等方式。培训方案的主要作用1、确定培训目标和需求：培训方案可以帮助明确培训的目标和需求。通过需求分析和目标设定，确定培训的目的、预期效果和学习目标，确保培训活动与组织的战略目标和学员的实际需求相吻合。2、指导课程设计和教学活动：培训方案为课程设计和教学活动提供了指导和框架。它帮助确定培训内容、学习资源和教学策略，确保培训课程的逻辑性、连贯性和有效性。3、促进学习效果和质量：培训方案能够提高培训的效果和质量。通过明确培训目标和内容，合理选择教学方法和资源，培训方案有助于提供有效的学习体验和促进学员的学习成果。4、提供评估和反馈机制：培训方案可以设计评估和反馈机制，评估学员的学习成果和培训的效果。通过测验、考试、观察和反馈等方式，可以收集学员的反馈和评估数据，进一步改进和优化培训方案。5、保证培训一致性和标准化：培训方案可以确保培训的一致性和标准化。通过明确培训内容、教学方法和评估标准，培训方案能够确保不同培训师的培训内容和质量保持一致，并提供一致的学习体验。6、为培训评估和报告提供依据：培训方案可以提供培训评估和报告的依据。通过培训方案中设定的学习目标和评估机制，可以生成相应的评估报告，为培训的效果和价值提供量化的依据和证据。培训计划方案制订培训实施计划是一个系统性的过程，需要经过多个步骤来完成。以下是制订培训实施计划的步骤：1确定培训目标：首先需要明确培训的目标，包括培训的内容、培训的对象、培训的时间和地点等。只有明确了培训目标，才能有针对性地制订培训计划。2分析培训需求：在确定培训目标的基础上，需要对培训对象的现状进行分析，了解他们的知识、技能和态度等方面的需求，以便制订出更加符合实际需求的培训计划。3制订培训计划：在明确了培训目标和需求之后，需要制订出具体的培训计划，包括培训的内容、培训的方式、培训的时间和地点等。同时，还需要确定培训的预算和资源，以确保培训计划的顺利实施。4确定培训方式：根据培训的内容和目标，需要选择合适的培训方式，包括面授培训、在线培训、实践培训等。同时，还需要考虑培训方式的成本和效果，以便选择最适合的培训方式。5确定培训师资：在制订培训计划的同时，还需要确定培训师资，包括培训师的资质、经验和能力等方面的要求。只有选择了合适的培训师资，才能保证培训的质量和效果。6实施培训计划：在确定了培训目标、需求、计划、方式和师资之后，就可以开始实施培训计划了。在实施过程中，需要注意培训的进度和效果，及时调整培训计划，以确保培训的顺利进行。7评估培训效果：在培训结束后，需要对培训效果进行评估，包括对培训目标的达成情况、培训师资的表现、培训方式的效果等方面进行评估。只有通过评估，才能不断改进培训计划，提高培训的质量和效果。员工培训计划方案　光阴迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，让我们对今后的工作做个计划吧。那么你真正懂得怎么写好计划吗？以下是我精心整理的培训计划方案5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 培训计划方案 篇1 　为进一步提高各分公司维修人员的维修技能，熟悉各种设备的内部构造及工作原理，进一步做到科学地检修和维护保养，延长设备寿命，改善设备运行状况，达到节能降耗，及时消除设备隐患，保证安全生产，杜绝设备事故发生。特对本公司维修人员制定培训方案。 　 一、培训内容 　1、知识培训 　1）安全生产知识（由各分公司安全员进行培训） 　主要针对各分公司生产过程及检修过程中易对维修人员造成伤害的各种因素（如高温介质、各种有毒有害气体的特性及危害因素等）进行培训，包括如何采用各种防范措施（包括如何置换及达到何种程度方可进行检修等），以便做到在维修人员正常巡检及设备检修过程中避免受到伤害，以增强维修人员的安全意识。 　2）化工基础知识（由各分公司工艺主任进行培训） 　主要包括各分公司不同车间的工艺流程及重点工艺参数对维修人员进行培训，使维修人员对了解和熟悉整个生产情况，方便在正常维护和检修过程中能对不同设备的工艺条件有个大概了解，做到检修时心里有数，不至出现伤害事故。 　3）设备基础知识（由各分公司设备主任进行培训） 　主要对各种设备的内部构造及工作原理进行培训，使维修人员对不同设备的结构有所了解，熟悉各种设备的工作原理，明白哪些零部件是经常损坏或需要平时重点进行维护保养的，哪些设备是平时重点关注的等等。 　2、技能培训（设备主管人员） 　主要针对主要设备的检修及其它检修过程中注意的问题及检修技巧进行讲解，主要包括以下内容： 　1）轴瓦的分类及轴瓦间隙的测量和轴瓦的刮研 　2）设备的安装及找正要点 　3）密封的分类及机械密封常见问题及处理 　4）运转设备的主要构造及主要故障的判断和处理措施。 　3、日常维修保养的重点及如何做好计划检修 　1）日常维修保养重点（做到“四懂三会”，按时巡检，能科学地通过看、听、摸掌握设备运行情况，准确判断设备存在问题，及时消除隐患。并做好润滑油、易损件） 　2）怎样做好科学地计划检修（根据平常设备检修情况，对易损件制定检修周期，从而制 　定设备检修计划，到运行周期对易损件进行检查更换，同时做好设备隐患排查整改台帐，对平时无法处理的问题利用检修时间进行处理，做好备品配件的管理及维护。） 　 二、主要措施 　1、各分公司要开会强度培训的重要性，不能流于形式走走过程，，要切实贯彻公司培训工作各项要求，正确引导职工端正学习态度，转变观念，积极参加培训。 　2、各班组培训负责人要结合工作实际，搞好培训需求分析，按需培训，突出重点，实现学有所用，学以致用。并且把握好培训的计划性和应急性，对明显影响安全生产和企业发展的问题优先解决，加大培训力度。 　3、除集中培训外，平时还可进行多种形式的培训教育，如“一日一题”、“一题一训”的日常培训，同时还可开展技术比武、以师带徒等活动，以现场形式多样、事半功倍的培训方式为重点手段。 　4、搞好培训工作的考核奖罚，注重培训效果检查。使培训有计划、有方案、有落实、有记录、有考核，以达到提高培训的质量和效果为目的。对培训不及格的，进行补考，考试成绩与工资挂钩等。 　5、各分公司建立好职工培训档案。在搞好培训的同时，填写好培训记录。 培训计划方案 篇2 　一、指导思想 　为了使我校能在教育浪潮中彰显个性，使学校的体育教学工作在原有基础上有新的突破，学校紧紧抓住教育事业发展的大好机遇，以与时俱进的姿态坚持特色立校，谋求素质教育的新突破，结合安定区教育局、体育局提倡发展“校园小足球”运动的契机，创建我校“校园小足球”特色，现制定此实施方案。培养拼搏意识和团队精神，推进素质教育向纵深发展。普及足球球类活动的基本知识与技能。以增强学生体质，培养青少年拼搏进取、团结协作的体育精神为宗旨，推动每天一小时阳光体育运动的深入开展，丰富校园体育活动内容，普及球类活动知识与技能，形成校园球类文化，减轻学生课业负担，推进素质教育，促进安定区宁远中心小学学生健康成长。结合安定区宁远中心小学的实际情况，特制定本方案。 　二、活动主题 　“校园小足球” 　三、实施对象 　宁远中心小学全体学生、重点22名足球运动员 　五、实施内容 　训练足球的基本动作 　六、组织领导 　组 长：刘胜 　副组长：黄得利 　成 员：韩翠霞 　七、实施计划（一）训练时间：体育课、大课间体育活动。 　（二）活动组织实施 　1定期对所有体育教师进行足球知识校本培训，适当聘请相关教练进行专题讲座、相关竞技技能的辅导。 　2分段在全校推广普及小足球运动。一二年级以观摩、基本功练习（带球跑、原地传接球等）为主；三四年级以熟悉球性、3-5人一组面对面的传接球练习、直线带球射门、绕标志物射门、指导员传球接球后射门、踢点球、了解足球的相关知识为主；五六年级进行比较系统的训练：以行进间的传接球练习、运球过人技术的练习、配合进行班级足球比赛为主。 　3 以班级为单位，班班成立足球队，学校成立足球队（五六年级为主），男女生人数不少于8人。班级足球队，利用体育课、阳光体育活动时间进行相应的训练；校足球队，利用大课间体育活动、阳光体育活动、兴趣小组活动时间训练。 　4学校每学期至少举行一次班级联赛。一至四年级展示为主，在展示过程中发现人才，进行重点培养。五六年级以比赛为主。 　5积极组织参加校级联赛、区级比赛等大规模的小足球竞技活动。 　6逐步改善学校足球场地，配备符合要求的球门、运动装备等。每年安排一定的经费用于“校园足球“的推广普及、师资培训、外出活动等。 　八、工作要求 　1足球指导员的科学合理组织安排是开展好校园足球活动的前提，需要精心准备。每次活动内容可结合场地、时间等灵活自主科学安排掌握。 　2让每个学生都知道当日活动的内容、要求，在活动中享受快乐。 　3足球指导员指导很辛苦，要用鼓励的语言，切忌急功近利，逐步培养学生的兴趣。 　4组织比赛是最好的训练手段，有效的组织是关键，坚持不懈是取得成功的法宝，尊重理解是最好的沟通方式。 　九、普及与推广保障措施1将校园足球特色活动列入学校工作计划。 　2校园足球专项活动经费列入每年学校预算。 　3校园足球师资培训列入教师校本培训计划。 　4校园足球相关指导工作列入绩效考核。 　20xx917 培训计划方案 篇3 　一、指导思想 　为了加快教育现代化进程，进一步落实国务院关于《基础教育改革与发展的决定》，不断推进教育创新，根据全国、省、市、县基础教育工作会议精神，以新课程改革理念为核心，更新教师的教育思想、丰富教师的案例知识和运用案例于课堂教学的策略知识，强化教师的反思意识；坚持学用结合的原则，以信息化带动教师培训工作的现代化，争取师训工作中有新的思路，有新的突破，打造一支学习型、研究型、创新型的教师队伍。 　二、工作目标 　1、组织好县教学能手评选工作，并推荐优秀教师参加市教坛新星的评选； 　2、切实完成课改培训任务； 　3、组织全体教师参加教师英语300句”培训； 　4、认真开展全镇教师的教育科研培训，边培训边研究，在实践中提高，在实践中出成绩； 　5、继续开展好教师现代教育技术培训，加强学校网站的建设和使用，尝试利用校园网络平台带动教师培训工作的现代化； 　6、发挥学校在教师培训工作中的核心地位，立足学校校本培训，加大教师继续教育的力度，教师全员培训率达到100%； 　7、继续做好师徒挂钩工作，加强对青年教师的培养； 　8、继续做好教师学历提高培训工作。 　三、主要措施 　1、加强教师师德教育。组织教师学习《阜阳市教师十不准》；在全校教师中开展撰写“爱心流动日记”活动，树立“以人格树人格”的管理理念，增强教书育人、以德立教、以德促教的社会使命感和责任感，具体做到：①尊重学生人格，尊重学生受教育的权利，尊重学生民主的权利，尊重学生的隐私权，尊重学生的发展权；②信任学生，相信学生有自我管理的能力，相信学生有自我发展的能力；③了解学生，了解学生的身心状况，了解学生的生活及学习现状，了解学生的阶段性思想倾向。④研究学生，研究学生的个性特征和心理，研究学生的学习状况；⑤帮助学生，帮助学生走向成功，帮助学生走出失败，帮助学生形成健全的人格；⑥关心学生，关心学生的`身体和心理健康，切实维护学生的利益；⑦正确评价学生，客观公正地对待学生，用发展的观点评价学生。由年级组长负责，以年级组为单位，采用记流动日记的办法，组织年级组的老师简要记载每天在这七个方面或某一方面感受、收获最大的主要事件，平时由分管校长进行专项督查。 　2、继续开展教师教育科研培训。边培训边科研，要求教师申报各级课题，在实践中提高自己的科研水平，在实践中出成绩。 　3、抓好阜阳市第四届教坛新星和颍上县教学能手参评教师的培训工作，制定出一个科学合理的“赛前练兵”计划，进行专项强化培训，邀请专家来校指导培训，让教师在训练中得到提高。 　4、继续抓好普通话和现代教育技术培训。主要目标是全镇适龄教师普通话、计算机二级的达标率为100%，做好教师的现代教育技术培训，使教师能轻松浏览网页、下载文件等，鼓励班级、教师自己制作班级、人个网站，会利用校园网络办公系统进行办公，促进学校网站建设，使学校工作逐步实现无纸化办公。 　5、继续开展新课程培训，努力推进基础教育改革。课程培训是20xx年师训工作的重点，按照“先培训、后上岗，不培训，不上岗”的原则，努力确保新课程改革的顺利进行。组织教师分层次参加通识培训和学科培训。通识培训的重点是转变教育教学行为，学科培训的重点是掌握本门课程的性质、基本理念、课程目标、内容、教学方式和评价。 　四、具体安排 　9月份：制订教师培训计划 　教师业务大练兵，为县教学能手评选和市级教坛新星评选推荐做准备。 　10月份：参加市教坛新秀评比 　继续组织教师业务练兵，并进行业务培训指导。 　11月份：新教师上课、说课 　12月份：开展走进新课程读书活动 　新老教师座谈会。 　1月份：学期小结 　2月份：部署学期教师培训工作 　3月份：青年教师说课 　4月份：青年教师论坛（走进新课程） 　5月份：青年教师论坛（走进新课程） 　新教师汇报课 　6月份：工作总结 培训计划方案 篇4 　 一、培训任务 　要使教师了解教育信息化在教育改革和发展中的地位和作用，了解中小学现代远程教育项目，掌握计算机、Internet、卫星IP广播的基本知识、技能，具备获取、传输、处理和应用信息的基本能力，能够在当地承担示范、为教学和经济发展服务的任务。 　 二、培训目标 　1、掌握远程教育几种模式的基本使用方法 　2、了解远教IP资源的主要内容和存放结构，学会选择、组织、整合、利用资源，用于教学实践 　3、了解有关的法律知识，树立网络安全意识和知识产权的观念 　 三、培训内容 　①远程教育资源简介 　②远程教育资源的使用 　③WindowsXP的一些操作 　④Word中的基本操作 　 四、培训措施 　①成立以校长为组长的校本培训组织领导机构。 　②组织全校教师学习远教IP知识，召开好学习培训动员会议，布置学习培训安排。 　③精心组织全校教师认真学习“培训内容”。 　④学校组织、选派能力强、业务精的骨干教师进行讲课、培训、要透彻分析、讲解培训内容的重点、难点。 　⑤培训与学习要紧紧围绕“先培训，后使用”进行，提高学习效果，增强使用技能。 　⑥培训时间利用下午放学后时间进行集中培训，实行“学习考勤”及全员校本培训制度建设，结合实际开发出具有本校特色的课件。 　 五、培训安排 　1、以点带面，以中青年教师为主，分层逐步推进现代远程教育项目教学工作的开展，从而推动全校现代远程教育的发展。 　2、做好校本培训计划安排。 　3、学校安排龚从发、杨彬两名骨干教师具体负责远教日常管理、应用培训工作。 　4、每学期以教研组为单位组织2—4次教学观摩和专题教学研讨交流等活动，帮助广大教师提高应用现代远程教育项目教学能力，及时总结推广先进经验，将三种模式的应用常规化。 　5、每学期至少举办1—2次教师应用远程教育资源教学的的竞赛评比活动，促进师生应用，使教育资源真正走进课堂、面向学生、用于教学。 　6、学校将优质教育资源的应用纳入对教师日常教育教学工作的考核，形成激励机制，进行定期或不定期地检查、评估。 　7、结合教研活动，及时总结和推广现代远程教育项目的应用与实践，开展教学设计、课堂应用、资源应用等一系列的活动。 培训计划方案 篇5 　为进一步提高住院医师培训工作质量，完善制度，加强管理，做好临床住院医师毕业后医学教育工作，特结合我院实施住院医师培训工作以来的实践，制定我院住院医生培训计划方案。 　一、指导思想 　鼓励青年医师勤奋学习，刻苦钻研，认真实践，尽早成才;加强理论和实践的结合，提高临床技能和诊治水平;学习新理论、新技术、新方法，拓宽知识面，为今后发展打下扎实基础;重视医德医风培养，培养良好的职业道德。通过系统培训，使其在政治思想、职业道德、临床专业技术、医学理论、科研、教学及组织管理能力方面得到提高，成为医德高尚，技术过硬，理论扎实的专业技术骨干。 　二、培训对象 　1、 医学院校本科毕业的住院医师从开始临床工作的第一年进入培训。 　2、从其他单位调入的医师，经医院考核后，按实际业务水平参加相应年限的住院医师培训。 　三、培训目标 　住院医师经过培训，使其全面具备中医住院医师岗位工作的要求，达到中医专业技术人员任职条件所规定的主治中医师水平。 　具体要求如下： 　1、政治思想 热爱祖国、热爱医院、热爱病人、热爱本职工作，遵纪守法，认真贯彻执行国家和医院的各项法规和规章制度，具有良好的医德医风。 　2、具有较强的法律意识，尊重病人合法就医的各项权利。 　3、掌握本学科的基础理论，熟悉有关学科的基础理论，具有较系统的学科知识，了解国内外本学科的新进展，并能用以指导实际工作。 　4、 具有本学科较丰富的临床经验和较强的临床思维能力，较熟练地掌握本学科的临床技能。 　四、培训阶段 　培训分二个阶段。 　第一阶段：轮转各主要科室的临床医疗工作，进行全面系统的临床工作基本训练。第一阶段为轮转培训阶段。旨在通过临床实践，使在医学院校所学知识尽快转化为独立分析、解决临床实际问题的能力。该阶段突出基础理论、基本知识、基本技能训练。 　第二阶段：进一步完成轮转，进行专业训练，深入学习和掌握本专业的临床技能和理论知识。第二阶段的培训，目的是为专业发展奠定一个坚实的基础。 　五、培训内容 　包括政治思想、临床能力、专业理论、医疗文件书写、医疗法律法规知识等。业务培训以科室培训为主，专业理论、医疗法律法规知识以自学为主。 　1、政治思想：热爱祖国、热爱医院、热爱病人、热爱本职工作; 有事业心和责任感，工作认真负责;树立严谨、求实的科学态度， 技术上精益求精;遵纪守法，严格劳动纪律，不迟到，不早退，不擅自离岗;培养全心全意为病人服务的思想和优良的医德医风，廉洁行医，服务态度好，正确处理医患关系，不弄虚作假;关心集体， 顾全大局，团结协作，积极完成任务。 　2、轮转医师须达到借助工具书可熟练地查阅本学科及相关学科的外文资料。 　3、医疗法律法规知识：以自学为主，阅读指定的法律法规知识手册，掌握基本的医疗法律法规知识，避免医疗纠纷等的产生。 　4、科研能力：积极参加科室的临床科研活动。结合临床工作在上级医师指导下具有一定的科研能力，并可撰写一定水平的科研学术论文。 　5、专业理论的培训详见各学科的培训实施细则。 　6、 临床能力： 包括临床实践时间、 医疗文件书写和临床技能等，其培训要求详见各学科的培训实施细则。 　六、轮转培训需知 　1凡新分配至我院的临床住院医生都必须按计划轮科，必须凭由科教科开出的“转科入科通知单”到临床科室轮科。 　2每轮转科的出科前一周内住院医生需完成转科自我小结，小结内容包括基础及专业理论学习情况，诊治疾病的能力、基本操作的掌握、病史书写、服务态度、思想及医德医风、工作作风等。完成转科自我小结及科评语交科教科后，领取下一轮转科入院通知单，进行下一轮转科。 　在住院医师培养阶段，我们希望每一位住院医师努力学习，勤 奋上进，认真完成住院医师规范化培训，做一名合格的医务工作者。　为确保事情或工作顺利开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么什么样的方案才是好的呢？下面是我为大家整理的员工培训计划方案（精选5篇），希望能够帮助到大家。员工培训计划方案1 　一、分析培训需求——方案设计的前提 　培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行： 　1、组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。 　2、工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。 　3、差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。 　二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标 　培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。 　三、遵循培训原则 　培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不同类别的新员工针对性培养;培养过程严格管理，严格考核。 　四、明确培训方案的适用对象 　如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。 　五、设定合理的培训时间 　一般公司的职前培训在7―30天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要2―3个月;到岗后的培训周期较长，会持续6个月―1年左右。 　六、选定合适的培训责任部门 　职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或专门的培训中心;在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责。 　七、设计培训内容 　一般来说，新员工入职培训内容应包括知识、技能和其他素质方面的培训，他们需要与需求分析的结果相符合，并与工作的要求相关。知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识，如某公司的技术新员工需要在短时间内学习完10本专业相关图书并通过考试。技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。其他素质方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。此外，不同的培训层次有不同的内容重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指标等。 　八、选择合适的培训方式 　培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选择采用。根据成人学习的规律，新员工入职培训应该尽量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果。员工培训计划方案2 　一、进店考核 　凡进入饭店工作的服务人员，均应接受饭店组织的考核。 　考核主要项目(要求计分、评定)： 　1、写1份个人简历及家庭状况的简介(存档) 　2、你认为自己有哪些方面的工作能力，最适合干什么工作 　3、你认为干端菜送水这类服务工作能不能干出成绩来 　4、你认为一家好的酒店应具备哪几个最基本的条件 　5、你认为一个好的服务员应具备哪些基本素质 　6、你认为人与人相处最重要的是什么 　7、你认为从顾客进店到离店，有哪些基本服务程序 　8、你知道我国有哪几个最著名的菜系 　9、你认为川菜的主要特点是什么 　10、当你同酒店领导、同事发生矛盾或冲突时，你认为该怎样处理或表达 　11、当你对领导分配的工作不满意或认为不适合你时，该怎么办 　12、你认为对待顾客应该从哪几方面做起 　13、你认为在酒店利益、顾客利益、个人利益这三者之间，谁是首要的，谁是次要的 　14、当客人对服务和饭菜不满意时，该怎么办 　15、你认为一个人发财致富或有出息，主要什么 　16、请你摆一张五人就餐台。 　考核要求：①评定考核成绩;②依据弱项确定训练目标;③了解培养前途和使用岗位。 　二、餐饮服务知识训练 　l、熟记员工守则，背诵后考试;2、熟记服务员职责，背诵后考试;3、熟记大堂服务管理制度;4、熟记员工考勤细则;5、熟习掌握待客的一般程序;6、熟习了解待客的准备工作;7、熟习了解宴会的接待规格;8、熟习了解川菜的基本常识;9、熟习了解本酒店的菜谱、酒水知识，以及主要名菜的特点;10、熟习掌握顾客的消费心理。 　培训要求：(1)先学习熟记，后考试;(2)以上各条，一条一条、一个一个方面学习考试;(3)学习之前要讲解，川菜知识由厨师长讲授;(4)考核要记分。 　三、语言行为举止训练 　1、学习熟记待客的文明用语;2、学习询问顾客的方式;3、学习自我介绍的方式;4、学习介绍和推荐本酒店的方式;5、学习向顾客、领导提建议和作自我批评的方式;6、学讲普通话和掌握语言艺术;7、学习酒店接听电话的方式;8、学习美容、穿着知识;9、学习面部表情和表情方式;10、学习站立、行走、注视的方式;ll、学会一般场合的唱歌、跳舞;12、学会与顾客、同事进行思想交流。 　培训要求：(1)边学边示范;(2)学完后考试;(3)不要求很全，但要熟习要点。 　四、服务技能训练 　1、怎样迎接客人 　2、怎样引导客人就位 　3、怎样为客人沏茶 　4、怎样为客人点菜、配菜和填写菜谱并及时送单; 　5、怎样传菜、上菜 　6、怎样为客人酌酒水员工培训计划方案3 　车间是企业生产的基本实施组织。工业企业的车间一般有适度的规模，承担一个独立的产品或一个独立部件的生产加工任务。 　车间员工培训方案 　为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案： 　一、公司基本规章制度的培训： 　要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。 　二、 员工岗位职责 ： 　1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。 　2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。 　3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。 　4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。 　三、 车间产品质量要求 ： 　1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。 　2、培训方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。 　3、评价：员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。 　四、 基本操作技能及常见的生产故障解决 ： 　1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作机台，熟练的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的能力。 　2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，主管负责人员、师傅及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。 　3、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）；另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生产故障。 　五、 车间生产设备的操作使用及保养 ： 　1、目的：要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，掌握如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。 　2、培训方式：通过车间主管、师傅及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。 　3、评价：员工的日常工作表现，师傅及相关人员的检验监督，生产设备的使用及维修记录等。 　说明： 　以上是员工培训的五个方面，这五个方面的详细培训内容参见各个方面的细节。要求每位员工要首先严格要求自己，做好学习的相关准备，在最短的时间内提升自己各个方面的水平，最大限度的发挥自己的个人价值。 　在日常生产中，严格按照各相关方面的要求，做好自己的本职工作，为华内的生产做出努力，全面提升我们车间生产一线的技能水平，在车间形成优秀的工作团队。员工培训计划方案4 　出品经营要善于及时地分析不同层次的需求欲望，才能开发出多种多样的适应各种不同层次需求的新产品。满足人们需求的产品才能为顾客所接受。因此，制订产品的开拓计划： 　一、厨房与其它部门（营销部、采购部、公关策划部），紧密联系，随时了解市场信息的需求，对产品进行改进和开发。 　1、对菜品的营养、质量、原料、器皿的要求进行了解。 　2、对菜品价位、促销手段、销售量、广告宣传进行了解。 　3、对市场容量，顾客需求，消费心理趋向，对产品质量反映进行了解。 　二、厨房将面对整体员工进行沟通和交流，让全体员工为产品开发出谋划策，并相应地建立合理化建议处理体系，对合理化建议进行有效奖励，并使其制度化，提倡和鼓励创新意识。 　三、成立产品开拓小组，由厨房牵头，有采购、营销部门参与。根据市场信息，不断研制开发新产品。 　四、定期收集新产品开发建议书，通过评估、鉴定。制定新产品计划任务书，通过试制、鉴定再研究产品的销售与服务方式。 　五、定期对员工进行岗位和技术培训，对各班组厨师长、主厨进行评估、考核，根据地工作实绩进行奖惩。员工培训计划方案5 　民以食为天，食以洁为本，卫生管理是餐饮企业管理工作中一项经常性的非抓不可的工作，对于促进企业的经济效益和提高企业的信誉、知名度，有着不可低估的作用，为此，特制订本计划。 　一、建立卫生质检小组。 　二、层层签订卫生工作责任状。卫生工作实行目标管理方式。 　三、环境卫生实行“地域分工、包干负责、落实到人”的原则。 　1、地面、天棚整洁、无垃圾、脏物。 　2、墙壁洁净，坚持“五无”既无污物、无蛛网、无积尘、无乱张贴、无乱刻划。 　3、制作间各种主、配料陈列有序，不同的餐具有固定的摆放位置，制作人员不混用佐料、器具，颠三倒四影响卫生。 　4、墙角保持清洁，列杂物、无乱堆码，对于临时的堆放应及时干净地清扫。 　5、垃圾应倒在专用的垃圾箱（桶）内。 　6、为保证下水管道畅通，如遇堵塞应立即通知部门主管和相关部门进行处理。 　四、食品卫生严格按照《食品卫生法》及卫生“五四”制的要求执行，杜绝中毒事故发生，对人们的身体健康负责。 　严格坚持“四隔离”制度，即生与熟，成品与半成品，食品与杂物，药物，零售食品应使用食品夹，严防中毒事件发生。 　五、加强个人卫生管理，督促员工搞好自身卫生。 　1、酒店生产经营的第一线制作员须持证上岗，“健康证”并每年进行休格检查。 　2、患有传染性疾病者，须经治疗后持医院及卫生部门的健康证方能重新报到上班。 　3、制作员必须穿戴好工作服（帽）上班，上岗操作过程中，不准穿拖鞋、过高的高跟鞋，不准穿短裤或超短裙，不准穿背心或袒胸露背的衣服，不准抽烟、嚼槟榔，吃瓜子等食品，不准留长发或蓄胡须，不准戴戒指或涂指甲油。 　六、凡违反上述条款者，严格按照《厨房管理制度》有关规定从严处罚。