企业管理培训公司有：思八达、中旭、天元鸿鼎、聚成、天智教育、盛景网联等等。1、思八达思八达商业智慧传播机构，一直致力于创建中国创业家孵化器，以提升企业家的精神境界，引导、提升、服务中小民营企业，为老板换芯片，为企业找魂，为企业的持续发展注入生生不息的原动力，不断孵化行业隐形冠军和新型领军企业。2、中旭深圳市中旭企业管理股份有限公司创立于2005年5月，总部设在深圳。目前拥有管理培训、管理咨询、英才教育、文化传播等核心业务，通过管理培训、管理咨询、企业人才孵化等专业服务为企业提供最具实效的系统解决方案。3、天元鸿鼎天元鸿鼎咨询集团是中国领先的一体化人才培养解决方案提供商。长期致力于将先进的思想，理论、方法与工具转化为企业发展动力。4、天智教育天智教育训练集团，是致力于企业管理培训、咨询、顾问、营销策划、资讯传播、图书音像教材等多元化服务领域中具有高度专业性的现代化服务行业领跑者。天智教育训练集团汇集了国内外企业管理、资讯传播、营销企划、教育培训界的专家、顾问和职业经理人组成的阵容强健的顾问群，以专业务实的工作态度，针对中国企业之需求而量身设计的高效能方案、专业课程及管理模式，配合新经济下的发展与挑战，全面协助企业突破瓶颈，改善绩效及实施管理变革。专注于提升组织能力与企业人才培养相关的管理培训及咨询实践，推出公开课、企业内训、高端沙龙、大型论坛、管理咨询等学习产品和服务，帮助企业搭建人才成长平台，加速人才系统培养，从而推动企业可持续发展。为企业的发展注入永续的生命力，为中国企业从成功走向卓越搭建智慧的桥梁。5、聚成深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司，于2003年成立，总部设于深圳，是国内知名的企业咨询培训专业运营商，是国内管理咨询培训行业的旗舰企业。公司面向企业提供管理咨询培训服务，产品包括大型公开课、在线商学院、华商书院商界领袖博学班、企业内训咨询、精品班、全球商界领袖大讲坛及其他高端论坛等，基本满足了企业和社会各层次人才的再学习需求。6、盛景网联盛景网联咨询培训集团是由管理团队与清华科技园、紫光股份、达晨创投、用友集团幸福投资、汉能投资、分享投资等知名投资机构共同投资成立，由原紫光股份副总裁彭志强先生出任董事长。集团致力于为中国成长型企业提供全面、专业、系统的“企业培训整体解决方案”和高端咨询，并逐步成长为中国领先的一站式智力服务平台，为成长型企业提供培训、咨询、资源整合、软件与信息化服务、营销推广服务等综合性智力服务。--天智教育训练集团--盛景网联--深圳市中旭教育集团--聚成企业管理顾问有限公司--天元鸿鼎咨询集团--思八达企业管理培训课程包括哪些1、苏州电脑基础速成班园区办公自动化培训学校联系地址：园区东环路328号东环大厦7楼706室培训目标： 通过学习培训，可以熟练掌握计算机系统操作，Word文字处理，Excel表格处理，幻灯片PPt的制作，简单图象处理等一系列的计算机操作技能。2、苏州新区通安阳山望亭电脑培训班联系地址：苏州高新区浒关阳山兴贤路650号四楼407室培训目标：通过学习培训，可以熟练掌握计算机系统操作，五笔打字及windows操作、Excel电子表格、Powerpoint幻灯片制作等一系列的计算机操作技能。3、相城零基础电脑培训办公文员培训班联系地址：春丰路20号培训目标：通过学习培训，可以熟练掌握电脑基础操作、word文档编辑、Excel表格制作、PPT演示文稿、电子邮件的收发等一些列电脑操作 技能。管理培训有哪些按照公司发展阶段：刚成立的企业（比如新生代企业家班）、高速发展中（比如总裁实战班）、稳定求突破（资本运营）\x0d\按照职位：企业主、经理层、基层员工\x0d\按照专业方向：管理、营销、财务、生产。\x0d\切记一定要选对课程，否则得不偿失。希望能帮你苏州公司为什么都实施六西格玛培训？管理培训有哪些如下：1领导力和沟通能力：管理人员需要具备良好的领导力和沟通能力，能够有效地管理团队和协调各部门之间的合作。这方面的培训包括领导力开发、沟通技巧、组织行为学等课程。2财务管理：管理人员需要具备一定的财务知识，能够有效地进行预算规划、资金管理和风险控制。相关的培训内容包括会计基础、财务报表分析、资金流量管理等。3人力资源管理：管理人员需要了解人力资源管理的基本理论和实践，掌握招聘、培训、绩效评估等方面的技能。相关的培训内容包括人力资源管理、招聘与面试技巧、绩效考核与激励等。4市场营销：管理人员需要了解市场营销的基本理论和实践，能够进行市场调研、产品定位、广告策划等工作。相关的培训内容包括市场营销管理、市场调研方法、品牌建设等。5业务管理：管理人员需要了解所在企业的业务模式和运营方式，能够有效地进行战略规划、资源配置和业务拓展等工作。相关的培训内容包括企业战略管理、商业模式创新、业务流程优化等。除此之外，管理人员还需要了解职业道德和法律法规等方面的知识，以保证企业的合法合规运营。因此，管理人员需要接受全面、系统的培训，以便更好地履行职责，推动企业的发展。对于不同级别的管理人员，需要针对其职位需求进行特定的培训。高级管理人员需要掌握更深入的领导力、战略规划和组织管理等方面的知识；而中级管理人员需要注重团队协作、绩效管理和项目管理等方面的技能。此外，随着数字化时代的到来，管理人员还需要学习相关的数字化工具和技术，以更好地应对商业变革和市场竞争。因此，管理人员的培训是一个不断更新、持续进步的过程，需要不断学习、探索和实践，以适应企业和社会的不断变化。一般企业管理培训课程包括哪些？　　一、六西格玛管理推行概况　　　　随着六西格玛管理在全球的推行，六西格玛管理为企业取得的卓越绩效引人注目。我国的一些企业已经开始或正在准备实施六西格玛管理，面对这种管理模式，有的企业不免有些盲目。推行六西格玛管理应结合企业的实际条件，探索一条适合我国企业的六西格玛管理推行之路。下面，张驰国际管理咨询集团专家为您讲述我国企业的六西格玛管理推行概况。　　从目前的状况看,国内企业管理水平一般在三西格玛至四西格玛之间(66810DPMO至6210DPMO)，国外大型企业一般有五西格玛(233DPMO)的管理水平，这就意味着我国企业存在大量劳动的流失和惊人的浪费，无法与具备六西格玛水平的公司合作或竞争。我国企业推行六西格玛管理要打造以下几个关键：由上而下的策略性思考与推行力度、有效的六西格玛管理办法、务实尽职的六西格玛管理倡导者、基于漏斗效应的六西格玛管理工具应用、树立量化的管理思想等，从而形成一种量化的本土化管理模式。　　我国企业推行六西格玛管理的决心很大，但也出现了一些不理解甚至抵触情绪，认为推行六西格玛管理的时机尚不成熟或是认为企业自身的条件较差，不适合推行六西格玛管理，这实际上是企业对推行六西格玛管理存在认识上的误区，主要表现如下：中国传统文化与六西格码管理文化存在冲突。六西格码战略是建立在统计方法与技术上的一种管理哲学，推广和实施六西格码管理需要时间者具备一定的统计学基础和统计学思想。然而这些是中国管理界最为缺乏的，管理者的先天不足和本能的排斥已成为实施六西格码管理的最大障碍。许多中国企业家对六西格码的管理思想感到难以理解，能吃透六西格码管理是实质的就更少了对六西格玛管理的理解有偏差。对资源投入有困难。一些企业由于经营业绩不佳，难以在六西格玛管理上有大的投入，甚至保证不了对六西格玛管理专业人员的培训。对推行六西格玛管理没有思路。一些企业虽然想推行六西格玛管理，但没有明确的思路，不知道如何下手，这个问题相对好解决，有两个办法可供参考：一是到开展六西格玛管理比较早且已经取得了明显成效的企业去调研和学习，从别人那里取经；二是与六西格玛管理的培训或咨询机构联络，委托它们设计出适宜的推行方案。当然，企业也完全可以自行摸索，设计出具有企业自身特色的六西格玛管理之路。　　探索一条适合自己的六西格玛管理制度，需要企业结合自身特点，选择专业的六西格玛咨询专家，共同努力共同配合完成。二、张驰咨询专注六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）　　1六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。　　2张驰六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。　　3培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。苏州这边有专业的六西格玛培训公司吗？公司要我找有长期班和短期班之分，长期班学习一年或两年，短期班学习3天或者2天，不同的选择课程也是不同的。此外，还有学位班和非学位班，学位班像MBA\EMBA，非学位班像总裁研修班。如果是提升企业管理的某个模块，比如人力、财务、战略等，可以选择短期的针对性课程，如果想综合提升，可以考虑长期课程。任何一种好的经营管理模式成功地导入和落地，都需要一个很长的过程，也需要专业咨询机构和顾问的辅导。至今为止，道成咨询服务超过了10000家企业的经营管理转型升级，为企业的利润提升、经营体系搭建、核心经营团队培育、贯通企业经营理念等方面作出了卓越贡献。　　一、苏州六西格玛培训咨询公司：　　张驰咨询16年来专注向全国各地的各行各业行业提供六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）。　　　　辅助客户运用精益六西格玛咨询整体方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效，以确保组织最佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。　　1六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。　　2张驰六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。　　3培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。　二、六西格玛方法论介绍：六西格玛（Six Sigma,6σ）用数学方法解决工程和管理问题，使企业在进化过程获得“比较优势”在大数据时代，六西格玛（Six Sigma,6σ）可以理解为基于客户和流程数据挖掘的精准决策系统。从企业经营层面上，六西格玛通过大数据分析洞悉产业本质和客户明确的尤其是潜在的需求，预测大趋势，为制定创新战略提供支持和依据。从流程优化层面上，六西格玛通过数据比较找到流程短板，通过数据收集了解短板的现状，通过数据挖掘找到导致问题的根本原因，通过数据建模找到最佳解决方案，最后通过数据监控优化后的流程。在学习成长层面上，六西格玛培养一批具备数据挖掘能力、能够持续思考和学习的企业管理和技术精英。从而使企业具备强大的持续竞争优势。六西格玛的方法论的本质在于通过数据挖掘寻找“变异”规律，通过减肥、纠偏和降噪来多、快、好、省的实现企业运营绩效的最优化，使企业获取盈利能力。