哪些讲师做的企业管理培训比较好

不同管理模式讲师不同，建议选择适合自己企业理念的。如果选择阿米巴经营模式的企业管理培训，推荐田和喜老师。道成咨询集团首席专家田和喜先生根据其在日企世界500 强住友化学的多年经营经验，以日企“论语加算盘”为基础，融合西方现代管理科学的工具、方法，结合东方传统智慧及中国企业经营的实际现状，总结创立了适合中国企业的理念+算盘经营实学完整思想体系香港比弗利公司是专门做阿米巴培训的公司吗？阿米巴经营学是高度结合哲学和企业管理学，研究做人道理并使公司员工参与到经营活动，推行量化分权管理，让每个员工都像老板一样自主经营的一门科学我公司最近受到了阿米巴经营中国落地机构香港人文比佛利管理公司的课程，李哲贤老师的培训课程：阿米巴模式让人很受益。阿米巴培训怎么样？香港比佛利公司是一家做企业培训的机构，香港比佛利公司董事长李哲贤博士，著名实战派导师，十年来国内唯一深入企业解决实际问题，做一对一落地管控执行辅导的大师。首创“实践辅导”模式，是国内唯一能够深入企业做一对一落地，解决企业实际问题的系统。注重实效，经过他辅导的企业，有曾创造金融危机背景下逆市增长6倍的行业奇迹；也有企业核心高管流失率降低80个百分点的巨大成果。多年来他专注于企业战略管控落地、中高层领导力、执行力及团队建设方面的打造。长期担任中国大陆及港台大型企业及上市公司董事会顾问及董事长私人顾问；多年的实战管理经验、深厚的专业知识底蕴给企业所带来的不仅是创造价值、生产力提升的课程，更有国际化的管理思维、管理理念。摩根·士丹利所推崇的战略管控专家，一汽丰田战略管控结构的设计专家，唯一获得美国管理与组织协会亚太分会授予“微观管理大师”称号的中国人。阿米巴经营精品班听朋友5月参加了和英咨询的阿米巴导入营课程，分享了课上一些案例，觉得胡八一博士讲课还是挺专业的，和英算是业内实践性比较强的，几天培训下来，收获丰富，分享一下课程内容，胡博士授课特点：以表格为工具，手把手教会落地实施。很多企业学员相当关心阿米巴经营如何落地的问题，尤其是组织划分、内部定价和核算表制作这三个问题课上都有了具体的讲解；另外还以案例分享的方式，给企业学员们公开了各种阿米巴经营报表（胡博士独家实践案例），并手把手教授“用核算表透视经营状况”的精髓。总的来说很实用，现场能解答很多提问柏明顿进行阿米巴内训需要多长时间？精品课程学习内容第一部分：什么是阿米巴经营 ●阿米巴的生物学特性 ●阿米巴经营的定义 ●阿米巴经营的根本目的 ●支撑阿米巴经营的三大支柱 ●阿米巴经营的本质第二部分：阿米巴经营如何创造高利润 ● 经营哲学凝聚人心 ●灵活高效的阿米巴组织 ●核算系统精打细算 ●内部交易与独立核算 ●考核与分配如何活用 ●内部PDCA的循环建立第三部分：如何正确学习阿米巴经营 ●阿米巴经营的三个必经阶段 ●企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则 ●正确推行阿米巴经营的九大步骤第四部分：阿米巴经营本土推行成果展示 ●国内部分企业推行阿米巴经营成果展示 ▍ 和道和介绍和道和咨询是由国内阿米巴经营实战专家帅超和徐志北老师等人创建，总部位于中国广州的一家专业从事阿米巴经营培训和咨询的管理顾问公司，目前在全国阿米巴经营系统建设领域竞争力独占鳌头。和道和咨询专注于阿米巴经营领域，产品分别有「心学x实学」阿米巴经营实操班、「心学x实学」阿米巴集中咨询班等公开课程；以及「心学x实学」阿米巴落地解决方案等咨询项目。和道和咨询注重研发，每年投入巨额研发经费，针对各行业的不同特点，不断创新出分行业阿米巴经营模式导入的培训和咨询产品，形成了和道和产品的鲜明特点——“实战、实用、实操”。和道和咨询本着“阿米巴经营实战落地专家”的愿景，注重结合中国商业环境，以系统技术为主导，为中国企业导入阿米巴经营模式、培育经营人才。和道和咨询负载着“提升企业经营智慧”的伟大使命，与中国企业结伴同行 ▍课程定位《阿米巴精品班》课程揭开了神秘阿米巴经营的全貌，课程价值量大！以原理+工具+方法为主，为客户提供超值价值与服务！经营理念：帮扶合作伙伴的成长，实现企业经营能力的提升，为社会与国家的进步做贡献！使命：提升企业的经营智慧，强大中华民族！愿景：通过产品的不断创新与变革，成为阿米巴经营实战落地专家！核心价值观：言行一致、表里如一、感恩利他、协作共赢 ▍课程收获 1、系统认知阿米巴经营，共同注入经营思维——员工从管理意识转变为经营意识 2、现场进行组织划分演练，优化组织的管理——组织从官僚体制转型为市场体制 3、现场构建经营会计，优化组织的核算体系——经营从混沌经营转化为量化经营 4、掌握阿米巴经营模式的构建及运行的步骤——企业从微薄利润转换为持续盈利阿米巴经营说得通俗的就是把企业化成根据流程化成一个一个小的单位，让每个单位的人员通过内部结算的方式进行自负盈亏的方式，从而全面调动起每一位员工的工作积极性。达到企业高度的凝聚力，打破企业官僚主义，迅速提升各单位的工作效率！使企业能持续盈利和快速扩张！公司制定的目标必须是对社会有利、对员工有利、对公司有利，有一个实际的有大义名份目标前提下，把公司分成各个小组织（阿米巴小组），各小组的费用独立核算、内部核算。如果每个小组都能赢利，那公司也就能赢利。要以真心对客户好为大目标，挣客户钱只是次要目标。

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