刚看到你的问题，我帮你分析一下根本原因：1、这个女的孙然要强，但是不懂得与人分享，总是凭自己的想法去工作，想讨好老板，但是却适得其反，目的性太强，他批评你不好，不是因为你真的不好，是因为他根本就不知道怎么去带你，她不懂得什么叫做团队，自己进步得也慢，所以你表面上是跟她学，但实际上，你还是别跟她学了，她也就是那个水平，没太多学的东西，老板当时跟你说的，是希望能有更有潜力的人进入公司，不代表原来的人很优秀，要是都优秀，他就不会招聘新人了，加油吧！2、像这样的情况，首先你没有接收到好的培训，那么你就天天翻资料，包括公司之前所有的电子版、纸质版的资料，画册，以及所有的跟这个部门有关系的东西，抓紧时间自己看，就像在赶考一样，用心得看，在公司的时候别闲着，让他们看看你来了也不是白来的，凭什么让她说你没事干，她要是说你要那些资料干嘛，你就说：“姐姐，你看你那么忙，我也不好意思让你单独教我，我自己看看学学，免得让你费心，再说了这些东西我以后也是要接触的，早学比晚学强！学会了还能帮上你不是么”看他还能说什么。把话给她说死，让她没理由妨碍你。3、在老板和同事那边，尽量别说出抱怨的话，因为你刚来，你的脚跟还没站稳，不要轻易换工作，有一份机会不容易，天下乌鸦一般黑，下一个公司未必不遇到这样的人，所以有困难，学会去忍让克服，一旦你学得快了，翅膀硬了，也就是她该走的时候了，不是这个道理吗？现在 你多少还能依赖她一些东西，包括部门的任务和压力，她能干你就让她多干，说你没用你就当耳边风，你就看她有用到哪里去，学呗！！！4、工作上，不要只停留在我公司这个环境是什么，你做一个好的策划师，需要从很多公司和朋友去迅速积累经验，你现在不是在打工，你是在为自己的前途去工作，每一份工作都是一个平台，不要把它当成一辈子的饭碗，只有自己强大了，饭碗才会跟在你屁股后面，所以工作的态度就是，在公司是鬼，回了家才是自己，这就是办公室哲学，就那么回事，工作而已。赚的是钱，上的是实操课，给工钱还有机会锻炼，这么想你就不烦了，真的享受工作，是等你混到了部门经理的那个时候，你手下有人了，那时候你才可以歇歇，之前这几年，你就奋斗吧，忍吧，学吧。我觉得因为这个离开一份工作，那么你下一份工作就会像多米诺骨牌，一个不如一个，一定要有那个决心，拿下这份工作，老板追着你屁股要你的那种，你可以甩老板，不要因为现在这样就退缩了，办法总比想象的要多，加油啊！！做一个骄傲的上班族，有一份志气，才能过的骄傲不是！我在工作的前五年，我只选别人不爱做的工作去做，当别人说这是个硬骨头，或者说这个岗位因为种种原因留不住人的时候，我就兴奋了，我会努力把这种垃圾岗位做的很好，让他们找不到比我好的人代替我，五年后，基本上都是猎头在找我，你明白我说的意思吗？每一种不顺利的境遇都是一个机会，看你怎么去对待，对你的职业生涯，是一种难得的考验！这种环境你一旦适应了，你就会很值钱。如何看待领导在下班后组织强制培训？用人单位辞退劳动者后，劳动者需要办理工作交接。但是没有对新员工进行培训的义务。单位解雇是否有补偿，分以下三种情况：1、违法解除。单位辞退你，没有任何合法理由，应该支付你赔偿金，即每工作一年支付2个月工资；也就是2N；2、合法解除。用人单位有合法理由，解除劳动合同符合《劳动合同法》46条规定的，应该支付你经济补偿金，即每工作一年支付一个月本人工资，N；符合《劳动合同法》第40条，并且没有提前1个月通知的还应多支付1个月工资作为代通知金，俗称N+1；3、无补偿合法解除的情况。如果你存在《劳动合同法》第39条的规定的情况例如严重违反公司制度、给公司造成重大经济损失、被判刑等情况，单位提出解除劳动关系的，不需要支付你补偿或赔偿。作为领导，哪些下属是值得重点培养的？领导在下班后组织强制培训，这是一种常见的管理方式。在这篇文章中，我将分享一些我个人的看法和建议，希望能够帮助大家更好地理解这种情况并找到解决方法。首先，我们需要了解领导的意图和目的。领导组织强制培训可能是为了提高员工的技能和能力，以便更好地完成工作任务。这种做法可能会对员工的工作和生活造成一定的影响，但是如果能够带来实际的收益和效益，那么这种做法是有意义的。其次，我们需要考虑员工的感受和需求。虽然领导组织强制培训是出于好意，但是如果员工感到不舒服或者没有兴趣参加培训，那么这种做法可能会适得其反。因此，我们需要尊重员工的感受和需求，尽可能地满足他们的需求和期望。第三，我们需要考虑培训的方式和内容。领导组织强制培训的方式和内容应该是合理的、有效的，并且符合员工的需求和期望。如果培训方式和内容不合适，那么员工可能会感到无聊或者不满意。因此，我们需要选择合适的培训方式和内容，让员工感到有意义和有价值。第四，我们需要考虑员工的工作时间和休息时间。领导组织强制培训可能会占用员工的工作时间和休息时间，导致员工感到疲惫和不满。因此，我们需要尊重员工的工作时间和休息时间，尽可能地避免占用他们的时间。最后，我想说的是，领导组织强制培训是一种常见的管理方式，但是需要注意合理性和有效性。我们需要尊重员工的感受和需求，选择合适的培训方式和内容，避免占用员工的工作时间和休息时间。只有这样，我们才能够建立起良好的员工关系，提高工作效率和绩效水平。怎样正确判断领导是否在培养你？或是单纯压榨你？引言：其实当领导的压力是非常大的，而且要在公司里面当领导，很多领导自己也是属于员工，所以他们是希望自己的下属能够为自己做出一些贡献的，那么在当领导的时候，哪些下属是值得重点培养的呢？一、忠诚的下属因为每一个领导他们在往上上升的时候都是要竞争岗位的。在这个过程中自己的下属就像团队中的一员，如果团队中的人员都能够忠诚于自己齐心协力的办事情，那么这个团队的效率也会高一些，然后到时候如果出现了什么问题大家也会一直承担。但是那些不忠诚与自己的下属，就很有可能会涉嫌暴露到自己团队中的机密，甚至与其他人进行勾结，导致自己陷入深渊。所以一定要去观察哪些下属是忠诚于自己，哪些下属是在阳奉阴违，对于那些阳奉阴违的人，一定不要把重要的事情交给他们。二、培养这些有工作能力的没有人希望，自己的下属都是平庸的，领导可以平庸，但下属不能平庸。如果下属的平庸了，连生产力都没有，那么公司哪来效益可言。所以说对于那些工作能力强的下属，一定要重点的培养，就算他有什么小毛病，只要问题不大都是可以忍受的。领导还可以通过自己的聪明才智把这样的人掌握自己的队伍后，让他能够永远的跟随自己为其所用。如果有能力的人，领导留不住的话，证明这个领导就没能力。三、保持良好的沟通技巧实际上领导一定要和员工保持良好的沟通技巧，既让员工感觉自己身为领导者的关怀，又不能关系拉得太近了，只有自己的沟通到位之后，那么员工才能在这个时候发挥最大的生产力。领导者是我们的职业领导者，直接影响我们的职业生涯。但是，人们是多方面的，在谈论培养您的领导者时，也许他们只是在画一个饼来挤压您。那么，如何判断领导者是在培养你还是在挤压您呢？领导是否得到合理授权。成功的领导者都是节电规模，有效制衡和权力约束的大师，使授权成为他们自己的化身。领导者将权力合理地掌握在下属手中，这可以给他们学习和改进的机会，使他们放开手脚，扩大自己在不断探索潜力和挑战性工作中的能力范围他们自己。同时，您也可以压缩有限的时间来从事更重要的工作内容。工作场所中有一句俗语：“领导就像放风筝。太松或太紧都不利于团队合作。”领导授权的优缺点取决于是否合理，如果领导者愿意培训您，他将授权您推进工作，完成并完成任务，并让您在工作场所提高竞争力；领导者是否同意他所说的话和所做的事情？相信自己的下属的优秀领导者必须保持一致，并且他必须按照他说的做。正是因为如此，他才能说服公众并获得下属的认可。在日常工作和生活中，领导者将通过描述下属的远大前景和可观的巨大利益来调动下属的热情，但就履行诺言而言，他所说的话可能无法实现。除了他的承诺是可信的，他的承诺确实可以在您身上实现，并帮助您成为更好的自己。如果领导者挤压他的下属，他可能只是在空中任意建造一座城堡，这使您产生难以验证的想法。最后，没有实现的可能性，但是收益很少，而且这个问题是空洞的和感伤的。领导者是否关心下属的收入？这里的“收入”不仅指实际的有形收入，还指广义的“收入”，包括福利，晋升空间，职业发展等。作为领导者，他所维护的自然是企业的利益，但他也关注自己的利益。一个真正出色的领导者不仅会考虑到这些因素，还会关心下属的收入。在自己的权限范围内，他将尽可能多地照顾下属，充分发挥和利用他的影响力，并帮助其下属谋取所能获得的利益。在工作场所，您所追求的不过是工资报酬，晋升空间和自我实现。在现代企业中，薪资和薪酬主要由固定部分和与绩效相关的两部分组成。前者不能改变，而后者在很大程度上取决于自己。优秀的领导者会看到您的努力，并鼓励其下属追求卓越的目标。