进行员工培训能给公司带来哪些好处？

有效的企业培训,其实是提升企业综合竞争力的过程。事实上,培训的效果并不取决于受训者个人,而恰恰相反,企业组织本身作为一个有机体的状态,起着非常关键的作用。良好的培训对企业好处有四点：（1）培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。（2）培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强。（3）培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20％-30％。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训调查表明：摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司认为，素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。（4）适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。美国的一项研究资料表明，企业技术创新的最佳投资比例是5：5，即“人本投资”和硬件投资各占50%。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。在同样的设备条件下，增加“人本”投资，可达到投1产8的投入产出比。发达国家在推进技术创新中，不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。事实证明，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。企业的培训到底有没有用青年干部培训班是培养一批热爱祖国，勇于拼搏的优秀青年干部。青年时期是学习和工作的黄金年龄，他们充满热血，充满生机与活力，敢想敢做。但是现在大多数的青年都是迷惘的，并且喜欢与电子产品相伴，这种现象是很难以强国的，所以很多地方的教育培训中心会开设青年干部培训班。想要成为一名合格的青年干部，在培训班里面要接受最有考验的责任和担当，不仅如此，还需要对各个领域的知识进行学习，比如学习党的教育思想，法律法规，文学知识等，除此之外，还要训练青年的身心素质，因为一个优秀的青年干部，一定是积极乐观，勇于拼搏，沉着稳重的，这也正是他们在学习的黄金年龄段可以达到的一种优良品质。如果以上两点都能够相互结合，那么成为一名有用的青年干部就是必然的结果。培养出来的青年干部可以很快的得到锻炼，不论是在学习方面还是实践操作方面，都是非常有信念和主见的，步入工作以后能够全身心投入自己的事业，所以青年干部培训班是一种极其有价值的教育项目。像我们干训网就是这样一种整合干部培训信息的平台，目的是帮助干部进一步提升自己的党政思想和业务水平。企业培训当然是很有用的：1确保目标的完成。培训考核制度将给员工提供明确的工作目标和完成标准，不仅是在结果上进行考核，更能在其过程中进行管理与督促。通过将公司的大目标，转化为个人的培训目标，来保质保量地完成公司的任务。2发现问题和完善任务。培训考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的过程，通过对员工培训考核所反馈的信息，能发现任务或计划中存在的问题，从而不断地去完善和改进。3调动员工积极性。培训考核制度会将员工的工资划分为固定工资和绩效工资。这样就将员工的利益与其培训联系在一起，让培训考核更加有力。培训考核的成绩不仅影响到员工工资，而且关系到职位的升降。为获得好的成果，员工会更加积极认真地去工作和成长，从而建立良性的激励机制。4企业与员工的双赢。通过培训考核去奖惩工资和升降职位，能让员工认识到自身与他人的差距，去发现自身的问题，从而去改进和发展自己。而且通过培训的反馈，企业能够更合理地去安排培训，从而让员工更科学地参加培训，让企业更健康地发展，实现企业与员工的双赢。

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