高顿财务培训的高顿财务培训公开课《财务分析》课程以如何充分利用会计信息，挖掘财务报表所包涵的实质内容为研究对象，系统的介绍了如何解读财务报表，对财务报表进行趋势分析、质量分析和结构分析，并在此基础上介绍了对企业各项财务能力，包括盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力的分析方法。　通过本课程的学习可以帮助学生正确解读企业财务报告，深入分析企业所处的宏观经济环境和行业环境，把握企业发展战略对财务数据产生的影响；解读企业的会计政策，透视会计信息的真实性，进而通过财务比率分析对企业各项能力进行深入认识，从而对企业的未来发展前景做出预测，并通过企业价值评估模型对企业进行估值。企业财务管理培训有哪些内容高顿财务培训针对企业高管、财务人员和非财务人员设计了5大类29个系列200余门课程，满足企业全员的财务发展需求，每年在上海、苏州、北京、天津、深圳、广州、厦门、成都、重庆、武汉等城市开设近500场公开课。核心优势课程体系 高顿已建立起中国最为全面、系统的财务培训课程体系课程设计 将知识理论与业务实战紧密结合，不断创新课程模块设计开课频率 每年500场公开课，遍布上海、北京、深圳等10余一线城市师资团队 汇聚中国财务领域的政策制定者、学者教授、实战精英、培训专家等核心资源客户关怀 专业团队课前调研，酒店预定，全天候答疑，课后跟踪反馈等一站式服务 高顿财务培训高层管理者课程包含高管财务系列、研修班系列、顶级商学院系列3大系列课程，从战略层面、实战角度、内容深度三方面为企业最高决策层量身定制财务培训课程。高管财务系列企业并购与整合Finance in LeadershipFinance for Non-financial Executives战略财务管理高管预算课程EVA管理与体系设计战略成本与价值链平衡计分卡与企业战略Taxation in China决策者的财务报表分析总经理的财务课程战略收购与兼并从税务角度看商业模式的优化项目投资决策分析与风险控制研修班系列上海财经大学财务总监高级研修班管理会计高级研修班国际财资管理大师班上海财经大学首席财务官课程(For Top CFO)卓越财务经理训练营高级税务总监(高级税务筹划师)研修班企业IPO辅导研修班顶级商学院系列剑桥大学Judge商学院《商业领袖的未来管理》加州大学伯克利分校《全球领先商业实践》沃顿商学院《最受欢迎的谈判课程》 高顿财务培训财务人员课程包含财务总监系列、财务经理人系列、税法与纳税筹划系列、成本管理系列、预算管理系列、项目管理系列、财务工具系列、资本运作系列、财务经理人软技能系列、财务转型与变革系列、会计准则系列、风险与内控系列、营运资金与信用控制系列、财务分析与决策支持系列、资金管理系列、内部审计系列、CFO系列、公司业绩评价系列18大系列课程，为财务人员提供全方位的训练计划，助其成为适应各类变化的财务精英。财务总监系列Lean Finance上海财经大学财务总监高级研修班企业IPO辅导研修班财务领导力高级税务总监(高级税务筹划师)研修班集团资金集中管理与现金池财务经理人系列财务计划与分析实战训练营(FP&A)卓越财务经理训练营高级财务经理管理会计高级研修班高级内部审计师税法与纳税筹划系列税务管理与筹划税务稽查重点与企业防范实务出口退税“营改增”解读与企业应变之策Taxation in China资本运作中的税务筹划GTS系列税务峰会房地产纳税筹划与稽查应对转让定价从税务角度看商业模式的优化财务人员必备的税务知识成本管理系列成本分析与控制精益成本采购成本分析与控制供应链成本管理研发成本分析与控制战略成本与价值链工厂成本控制与价值分析基于预算的成本控制预算管理系列全面预算管理与控制预算编制与控制实务全球500强财务管理最佳实践 - 预算管理基于预算的成本控制项目管理系列项目管理中的财务控制项目投资决策分析与风险控制工程项目审计实务财务工具系列外企财务英语EXCEL在财务管理中的高级应用EXCEL在财务管理中的应用财务模型建立 Financial ModelingPPT在财务管理中的应用资本运作系列企业并购与整合公司治理与资本运作公司估值与财务分析战略收购与兼并IPO战略规划与实战准备财务经理人软技能系列财务影响力与跨部门沟通技巧高绩效财务团队建设财务法律必备与合同审核财务经理管理训练营财务经理人职业提升实战训练营商务谈判策略与技巧国学与财务人生财务演讲与汇报技巧财务领导力财务转型与变革系列财务管理转型与组织能力提升财务组织优化与流程再造财务转型与价值创造业财融合与价值创造战略财务管理财务影响力与跨部门沟通技巧如何建立财务共享中心经营决策分析与风险管理财务职能转换与变革会计准则系列国际会计准则最新调整新会计准则深度培训-如何有效运用新会计准则美国准则、国际准则与中国准则比较新会计准则与国际会计准则比较新会计准则与美国会计准则比较最新国际会计准则精品课程(IFRS)Application of New & Revised IFRSs中国新会计准则最新调整新商业模式下会计热点难点解析风险与内控系列财务预警与风险管理内部控制与萨班斯(SOX)法案业务循环中的内部控制内部控制与企业风险管理营运资金与信用控制系列存货管理实务有效的应收账款管理 — 信用控制客户信用分析与评估实用收账技巧应收账款与应付账款流程管理财务分析与决策支持系列决策者的财务报表分析业财融合与价值创造经营报告分析谜局与改善财务报表阅读与分析公司财务分析与风险防范财务计划与分析实战训练营(FP&A)企业财务报表阅读与信贷分析经营决策分析与风险管理全球500强财务管理最佳实践 - 财务分析创新资金管理系列现金流与营运资本管理外汇运作与外汇风险管理全球500强财务管理最佳实践 - 资金管理集团资金集中管理与现金池现金流预测、预算与分析企业融资策略与实务创新内部审计系列有效的风险防范与舞弊调查信息系统审计高级内部审计师内部审计实战技巧工程项目审计实务CFO系列上海财经大学首席财务官课程(For Top CFO)国际财资管理大师班战略收购与兼并公司治理与资本运作沃顿商学院《最受欢迎的谈判课程》从税务角度看商业模式的优化变革时代的集团财务管控公司业绩评价系列EVA管理与体系设计EBITDA经营业绩管理平衡计分卡与企业战略 高顿财务培训非财务人员课程包含财务基础系列、财务应用系列、战略管理系列、业务财务系列、决策支持系列5大系列课程，为非财务人员定制的财务培训课程，助其领会财务知识，将财务与自身工作结合。财务基础系列Finance for Non-financial Executives非财务经理的财务课程企业财务报表阅读与信贷分析非财务经理的财务课程 (精要版)财务基础与报表阅读非财务经理的成本预算课程信贷人员的财务报表分析财务应用系列项目管理中的财务控制预算编制与控制实务内部控制与企业风险管理全面预算管理与控制业务循环中的内部控制基于预算的成本控制战略管理系列企业并购与整合平衡计分卡与企业战略战略收购与兼并战略成本与价值链业务财务系列销售经理的财务课程研发成本分析与控制工厂成本控制与价值分析采购成本分析与控制供应链成本管理有效的应收账款管理 — 信用控制客户信用分析与评估实用收账技巧经销商财务管理业财融合与价值创造决策支持系列EVA管理与体系设计经营报告分析谜局与改善决策者的财务报表分析总经理的财务课程经营决策分析与风险管理项目投资决策分析与风险控制信贷人员的财务报表分析 集团公司系列如何建立财务共享中心如何合并财务报表财务共享中心建设及案例分析(1-3年)变革时代的集团财务管控全球500强财务管理最佳实践--财务共享中心集团资金集中管理与现金池财务共享中心优化与完善(1~3年)房地产系列房地产项目投资决策与风险控制房地产项目总经理的财务课程房地产融资模式创新房地产纳税筹划与稽查应对房地产项目预算与成本管理 全球500强财务管理最佳实践 - 财务分析创新全球500强财务管理最佳实践 - 预算管理全球500强财务管理最佳实践 - 资金管理全球500强财务管理最佳实践—财务共享中心公司内部财务培训都培训那些内容1．了解企业总部各部门主要职能及主要人员2．了解企业各分支机构财务部主要人员3．了解企业财务部体系架构及各人员主要职能出纳1．企业目前在哪些银行有开户，各个银行行名、户名、账号2．企业与客户进行结算的银行3．了解实时支付业务，哪个银行开办了此业务，如何判别客户有无办理实时支付商品进出会计1．企业总部及各分支机构进货渠道、作业流程2．企业总部及各分支机构销售流程3．了解分支机构日销售报表的格式及填写内容4．企业总部对分支机构的监控报表体系，了解报表内容及各表间勾稽关系，包括日销售报表、日库存报表、资金报表、应收账款报表、在途资金报表含义、计算的方法及从报送、审核、发放到财务账务处理流程信用会计1．企业总部信用管理政策如何具体运行及监控2．各分支机构财务在信用管理中具体执行哪些职能3．企业总部财务在信用管理中具体执行哪些职能4．企业的主要供应商及结算方式5．了解应收账款日报表的填报格式及要求税务会计1．企业目前在哪个税务局报税2．企业增值税发票六要素3．企业总部给各分支机构开进货发票程序4．企业总部客户销售发票开票程序5．企业一般税负率6．税控机的使用费用会计1．企业费用报销程序2．企业分支机构哪些费用需由企业总部审核报销3．企业费用报销具体规定，报销程序、时间、单据粘贴规范与填写要求等相关规定4．企业各分支机构费用报销流程及注意事项主办会计1．对财务软件有一定的了解，能够作简单运行2．了解企业财务报表体系及合并报表3．企业总部及各分支机构的资产及经营状况4．主要财务核算制度的介绍财务管理培训学校哪家好存在问题 预算工作不到位，与决算数差距比较大。造成这一现象的最主要原因在于，企业经营规划的制定，主观随意性比较大，表现在:没有采用科学的预算制定程序，而是拍脑袋或以领会领导意图为主。从财务的角度看，财务人员(包括主管财务的领导)很可能没有直接参与企业经营规划的制定，或者参与程度不够深，或者有时发现了问题，责任心原则性不强，反对的声音比较弱;由于企业缺乏中长期规划，因此，在制定短期规划时难免随意性比较大。没有科学严谨的经营规划，就不会有符合实际的财务预算，也无法紧跟形势调整预算。 重会计核算，轻财务管理。按照现代企业制度对财务会计人员的要求，尤其对企业财务***的要求，财务会计工作至少要完成三方面的工作:一是基础的会计核算工作;二是财务管理工作;三是通过对大量财务数据的分析，建立模型，对企业的经营流程进行改进或者再造。从而减少库存成本，降低经营周期，加快资金周转，提升公司的业绩和价值。其实会计制度怎样变，这些基本的要求应该是不变的。但现实的情况是普遍轻视财务管理，从而给企业管理带来很大的盲目性，反过来又影响了企业的财务状况。具体来讲，财务管理工作包括:企业营运资金的管理(资金的筹措、存放状态、正常的流转周期测算等等);基础财务分析工作(基础的财务比率分析，以及纵向的不同时期的对比分析，横向的不同企业之间的分析等等);投、融资决策，股利决策和财务计划;财务控制工作，包括成本控制，现金流控制等。通过财务分析，进行企业流程的改进或者再造，应该是对财务总监(或者总会计师)的高标准要求。那些有很多减值准备或者坏帐准备的企业，可以说都该从这里多找找原因。 合同管理不到位，给企业造成不必要的风险。这里说的合同管理不到位，大概包括三个方面:合同制定没有经过必要的审核程序，导致合同制定的时候就存在风险隐患;合同执行过程中，控制不到位，导致风险产生;合同执行事后分析不到位。合同在执行的过程中，就算控制得再好，也总会出现这样那样的问题。最重要的是，在合同执行完之后，作为一个负责任的财务人员和财务领导，应该对这些问题进行认真分析，分清哪些是经常性问题，哪些是偶发性问题，最好能提出一些针对性的改进建议，而不只是编号归档完事。 财会人员不熟悉所在企业的业务情况。目前，由于企业的客观原因，加上财务人员的主观能动性发挥不够，大部分财务人员讲不明白自己所在公司的主要产品情况，这样就形成一个恶性循环，越是新产品下线比较多，财务人员越是搞不清楚。 建议 严格制度管理。这里至少包括两方面意思:增加新制度。现在不少公司的制度都不够完善，留下了很多只能由领导自由裁量的空间。一方面占用了领导很多时间，另一方面也不利于工作的开展，留下很多的隐患和漏洞;完善老制度。社会变化很快，国家、社会和主管机关的要求越来越多，已有的制度怎么能三五年不变不妨利用执行新制度的契机，把已有的规章制度拿出来好好归整完善一下。 严格执行。企业经营中出的问题，很多不是因为没有规定，而是没有严格按照规定执行。对于严格执行，恐怕最好的办法只有一个，就是及时考核，责任追究，这也涉及到程序性规定的问题。 加强财务管理。公司财务部应设专人进行财务分析，并跟踪相关的行业数据供决策时使用。及时完整的财务分析数据，包括纵向横向的对比数据，可以减少决策者很多决策的盲目性，增加其科学性和前瞻性。 加强岗位考核。经典经济学上有个假设，“资源是有限的，而人都是理性的经济人”，在指导企业财务管理工作时，需要一套合理的考核体系并把它经常化(毕竟财务工作不能严格量化，考核起来有一定的模糊性)。在此基础上，要进行合理的激励。 三、企业加强财务管理的途径 (一)更新观念，领导重视 领导要转变观念，用市场经济的新观念取代计划经济的旧观念，要带头遵守财经纪律和财务制度，支持财务工作，尊重财务人员，使企业上下自觉形成一种以财务管理为中心的氛围。 随着知识经济时代的到来，作为企业的负责人，不仅要抓好会计基础工作，更要在纷繁复杂的市场环境中设计出一套适合本企业的财务会计制度，根据企业不同的发展阶段，采用不同侧重点的财务管理方法，及时恰当地解决生产经营过程中出现的各种财务问题，充分发挥财务的功能，最大限度地满足资金的保值、增值需要。 面对激烈的市场竞争，站在建立现代企业制度的角度去思考、强化模拟市场核算管理，按照市场经济规律运作，牢固树立市场意识、竞争意识、成本意识和效益意识。 (二)结合社会经济发展情况，借鉴国际会计惯例，逐步实现会计制度的国际协调 随着对外开放的发展，我国对外经济技术合作与交流逐年扩大，在国际经济一体化和全球化的趋势中，我国经济已融入世界经济体系。作为国际通用商业语言的会计，在这一过程中逐步实现会计国际化是其必然要求。 在对会计制度改革的过程中，采用借鉴国际会计惯例的做法，首先，对部分新经济业务直接采用国际会计惯例进行处理，如期货、融资租赁等经济业务，直接按照国际会计惯例制定我国相关经济业务会计处理方法;其次，对于常规的经济业务，则是按照国际会计惯例的要求，采取分步渐进方式对其会计处理方法和程序进行改革，逐步缩小直至消除我国会计制度与国际会计惯例的差异。 (三)培养高素质、管理型的会计人才 知识经济呼唤高素质、管理型的会计人才，因此，企业必须有一大批“一专多能”的复合型人才来充分发挥企业财务核心、监督、预测、决策、控制的作用。 财务人员不仅要具备专业知识，还应掌握电算化操作技能，掌握相关行业的政策，熟悉国家的法律法规，将理论知识与企业实际密切相联，面对管理中出现的新情况、新问题，要依据自身优势主动参与经营，调查研究，搞好经济活动分析，当好领导的参谋与助手。 财会工作是一项综合性工作，在实际工作中会涉及到企业的计划管理、生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、设备管理等方面知识，而这些知识都会渗到银行、财政、税收、保险、物价等方面的知识之中，财会人员要在实际工作中发挥预测、计划、反馈、监督、控制、分析、参与决策的职能作用。要想成为一名合格的会计，只有努力学习和不断更新相关知识，深入基层，熟悉企业生产工艺流程，吸取实践经验，摸索出一整套行之有效的方法，才能发表自己负有责任的参谋意见，有效地参与管理。因此，培养和造就一批既有丰富会计专业知识，又懂企业经营管理，还通晓一般生产技术，善于运用经济手段处理好各方面关系，懂财经法规、经贸常识，又具有写作能力的复合型会计人员，才能更好地为企业强化模拟核算管理、提高经济效益服务。 (四)加强对财务人员的管理，完善企业内部管理办法 企业设置财务机构时，可以对财务人员集中管理、集中培训，采用类似财务公司的管理形式。根据生产经营和管理的需要在内部设定二级机构，作为“财务公司”的派出机构，“财务公司”对财务人员实行“委派制”，在行政上和业务上垂直管理，包括人事任免、工资奖金发放、业务技术培训、考核、职称评定等。 确定财务岗位职责后，可对全体财务人员统一竞聘，按照公开、公平、公正的原则，择优录用。对到岗财会人员有组织、有计划、有针对性地培训，提高全员整体素质，最大限度地挖掘其潜力，调动会计人员的积极性，当好领导的参谋助手。 从加强经济核算，提高经济效益的要求出发，对会计制度进行修订，即在会计制度的恢复中实现重建，在恢复重建中实施会计制度的改革。如在修订会计制度时，将会计核算的科学性作为一项原则提出来，要求会计制度的制定既要满足企业加强会计核算和强化生产经营管理的要求，也要满足国家对企业实施计划管理的要求。 会计准则发布后，企业具体的会计核算办法、财务管理办法应由企业自主决定。为加强内部核算管理，企业应在投资管理、筹资管理、成本费用控制、价格管理等方面，根据国家政策与企业实际情况制定统一的内部会计政策和管理办法。如建立企业内部审计制度，设专职内审人员定期与不定期检查财务工作，发现问题及时处理。1 纳税人俱乐部   简介：大成方略纳税人俱乐部股份有限公司是目前国内最大的财务管理培训机构，中国财务管理培训第一品牌，成立于2005年1月，公司总部设在北京，全国各省市设47家分公司，员工人数达1000多人。   所在地：北京 优势侧重：拥有全国最大的服务网络，同时也是国内最大汇算清缴培训品牌，汇算清缴课程每年培训8万多人次。全国各地分公司众多，在主要省份均有培训网点，全年万元左右的服务方案具备一定竞争优势，适合以基础税务法规培训为主的各类民营、国营企业。 2 高顿(Golden finance)简介：高顿财务培训是一家孕育于高等财经学府的专业财务培训机构。凭借全面、系统的财务课程体系，先进的培训理念和培训模式，以及顶级的培训师资，经过8年的发展，高顿充分奠定了行业引领者的地位，成为企业财务培训的首选品牌，亦为业界学习和模仿的先进。 所在地：上海 优势侧重：与上海财大有合作关系，课程主要由上海财大教授讲授，理论功底较为深厚，课程为基础财务理论培训为主，强调系统概念和体系化搭建，适合入门财务基础知识的培训。同时，其个人财务证书培训在上海地区具有领先优势，主要财务和金融证书考试培训均有涉及3 铂略财务培训(Linked-F)  简介：铂略财务培训是中国领先的财税专业资讯及财务管理实战经验培训供应商。铂略通过以互联网为载体的线上会议及公开课、最新财税资讯和专业报告帮助财务职业人士解决在职业生涯发展各阶段所面临的挑战。铂略以客户需求为核心，筛选业内最顶尖的在职CFO，财务总监结合亲身工作经验授课。   所在地：上海  优势侧重：财务和税务课程覆盖面广，案例实用。讲师主要由行业领先企业在职财税高管构成。课程适合大中型企业有一定工作经验的人员进一步提升工作技能。网站视频课程及课后报告板块尤其受到企业好评。面对面培训以沿海城市为主。培训话题涵盖面广，每年提供近三百余场培训，服务数十万人次。   4 安越咨询(Easy finance)   简介：上海安越企业管理咨询有限公司专注于财务管理最佳实践的研究与传播，致力于帮助企业与个人获得成功所必备的财务管理能力。安越的核心服务包括领先业界的财务管理培训、紧扣需求的财务管理咨询、财务人士全方位平台以及多样化的会员服务。安越累计服务企业多达9000余家，年均服务人数超过21000人。   所在地：上海  优势侧重：讲师团队每年定期推出自研课程。自有全职讲师团队，讲师均具备一定企业工作经验，财务培训课程体系较为全面，具备完善的理论体系。适合初级财务人员学习基础财务理论。开课地区以一二线城市为主，下辖品牌“越享会”课程定期邀请知名企业财会人员做客探讨管理经验。   5 中税网 (Tax China)    简介：中税网集团主办的中税网校、中会网校两大非学历现代远程职业教育培训机构，借助中税网集团雄厚的专家师资团队力量，为会员提供注册税务师(CTA)、美国注册管理会计师(CMA)等考前辅导培训。