1、做好培训需求分析，明确培训目的。作为一名员工，最渴望的就是了解公司的现状，公司未来的发展，你在公司有什么机会，需要付出什么，会得到什么。因此，员工培训的主要目的是让他们了解企业，尽快融入企业，胜任工作，产生业绩，即加速个人与企业的协调发展。通过分析员工的培训需求，可以设置正确的培训目标，有利于采取合适的培训方法。2、制定详细的员工培训计划是行动的指挥棒。为了使员工培训有序进行，培训前必须制定详细的培训计划。在编制员工培训计划时，要重点考虑以下几件事：培训教师的问题，如何培训教师直接关系到能否取得良好的培训效果，培训教师不仅要有相应的专业知识，还要懂得相应的培训方法和技巧，能做到的未必能说出来，所以选择培训者很重要；要做好训练场地的安排。3、并非所有训练都必须在室内进行，应根据训练内容和方式选择相应的训练场地；做好后勤保障安排。当一个员工来到公司，就像给他的家庭增加了一个新成员。只有给他提供必要的物质保障，他才能很快感受到家的温暖。合理设置培训内容。通过员工培训，主要目的是让员工熟悉企业的运作，知道自己要做什么。如何满足组织的要求？因此，员工培训的内容可以从以下几个方面进行设计。4、安排企业发展历史的介绍。本次培训主要是让员工了解公司的过去，展望公司的未来，以及企业文化和倡导理念的知识。这个内容一般适合公司领导层的人；然后，人力资源部的负责同志将介绍新员工的规章制度、组织架构和岗位要求，了解他们在企业中如何发展，需要为发展做哪些准备。做什么是组织期望的行为，有利于帮助新员工进行职业生涯规划。商贸公司总经理需要上岗前培训证书吗安全 企业员工培训方案篇一 一、计划目的 　1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 　2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 　3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 　4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 　5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 　6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 　二、原则、要求 　1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 　2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 　3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 　4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于x天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于x天；一般职工操作技能培训累计时间不少于x天。 　三、培训内容、方式 　（一）公司领导与高管人员 　1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 　2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外企业高级培训师的高端讲座。 　3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。 　（二）中层管理干部 　1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。 　2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。 　3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。 　4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。 　（三）专业技术人员 　1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。 　2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。 　3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 　4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 　（四）职工基础培训 　1、新工入厂培训 　20xx年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。 　2、转岗职工培训 　要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于x个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于x天。 　3、职工技术等级培训 　公司计划新培养一级x名，二级员工x名，三级员工x名，四级员工x名。中级工以上人员占技术人员比例达到x%以上；一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员x人，初级管理人员x人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例x%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。 　4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。 　今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达x人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使x岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。 　5、加强复合型、高层次人才培训。 　各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 　6、抓好工程施工人员的培训。 　u做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。 　v在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。 　w要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。 　x开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3x-x个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。 企业员工培训方案篇二 一、培训目的 　1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。 　2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。 　二、培训程序 　1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。（不定期） 　2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。 　三、培训内容 　1、中心（公司）岗前培训——中心准备培训材料。企业新员工培训方案。主要是要对新来员工表示欢迎；按照各中心（公司）行业特点，中心（公司）的组织结构，工作性质，中心（公司）有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。 　2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。 　介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。 　3、集团整体培训：集团职校负责——不定期 　分发员工培训手册>--（简述xx大学的历史与现状，描述xx大学在xx市地理位置，交通情况；集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。） 　四、培训反馈与考核 　1、各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心（公司）→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。各中心（公司）每培训一批新员工都必须完成一套＂新员工培训＂表格，部门→中心（公司）→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认。 　2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。 　3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。企业新员工培训方案。 　五：新员工培训实施 　1、召集各中心（公司）负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。 　2、各中心（公司）尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。 　3、集团内部宣传＂新员工培训方案＂，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义 　4、所有新员工在正式上岗前，都必须在中心（公司）集中培训一次，（培训内容见中心岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）；各中心（公司）可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天；根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。胡大平老师的课能信吗？商贸公司总经理需要上岗前培训证书。由于新岗位，与之前的工作职责存在差异，或者是外来人员还不熟悉当前公司的文化、制度与流程等，即使参加了任前培训，仍然需要新任经理熟悉工作职责、必须签订所任职的岗位说明书。领导要求给下面的员工培训，请问员工培训都培训什么方面的内容 1胡大平老师的课能信吗的情况如下所示。2/胡大平曾服务的部分客户：中国证券业协会，各大银行，各大证券公司，各大保险公司，大连工商局，中国电信，南方都市报，福耀集团，康佳集团，许继集团，海虹化纤，华帝燃气，贤成集团，宗申摩托，东方热电，华邦制药，润迅通信，比亚迪，大成基金，鹏华基金等。时代光华管理培训网特聘讲师、香港光华管理学院特聘讲师；2003年获得亚洲十大培训师； 2003中国最具影响力的培训师； 2003年浙江日报评为“最受浙江企业界欢迎的十大培训师”； 2005年被中国总裁培训网聘为高级顾问； 2006年获得华人国际十大培训师； 2007年国际职业培训师协会专家团委员，五星级讲师； 2008年获得“全球华语十大名师”称号； 2008年“最受中国总裁喜爱的十大总裁教练”； 2007至2009年连续三届华夏智慧网最具影响力的十大名师博客； 2009年被“华厦智慧网”聘为高级顾问；中国最佳雇主评选专家团成员；中国管理科学专家工作委员会专家；美国领导力“情境领导”授权讲师；美国“HP卓越领导力”唯一华人授权讲师；《授权经营》第一人；学习型中国—世纪成功论坛四届演讲嘉宾；CSP管控模式创始人；深圳市爱科神企业管理咨询有限公司董事长；加拿大皇家大学管理学博士 南京大学法学硕士；中山大学兼职教授；北大、清华、浙大、华南理工EMBA教授； 1曾任君安国际（香港）证券公司副总经理，为中国电信、中石化等60多家国内企业提供融资服务。 2曾任深圳凌空广告公司总经理，投资拍摄了《中国武警》、《汉宫飞燕》等6部电视剧。 3曾任国泰君安证券公司培训中心主任，开创国泰君安文化建设新局面，誉为国泰君安优秀干部。 4具有七年大学教学经验，教授英语及法律。多次出访欧美与哈佛大学、伦敦交易所建立了良好的工作关系。 5在专业从事企业管理咨询的十多年历程中，累计服务企业三百多家，累计培训场次四百多场，听众达十几万人。博客点击超过400万次。 6胡大平教授既是一位勤于思考的哪些讲师 做的企业管理培训 比较好一般来说，按照内容的性质，培训内容可以分为三个部分：　　（一）应知应会的知识　　员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能；如何节约成本，控制支出，提高效益；如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。　　这类的课程应人力资源和部门主管共同完成，分工协作并相互督促。对于有些规章制度和企业文化，要求全体员工能理解、能认同和能遵守。就像蒙牛一样，员工若没有良好的行为规范，企业凭什么高速的发展？　　（二）技能技巧培训　　技能是指为满足工作需要必备的能力，而技巧是要通过不断的练习才能得到的，熟能生巧，像打字，越练越有技巧。企业高层干部必须具备的技能是战略目标 的制定与实施，领导力方面的训练；企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等，也就是执行力的训 练，基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施，完成任务必备能力的训练。　　（三）工作态度培训　　态度决定一切！没有良好的态度，即使能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展，能不能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。这方面的培训，大部分企业做的是很不够的。　　如果按照不同岗位来划分，员工培训内容又可以分为以下几种形式：　　1、总经理技能培训。领导艺术培训，高级总经理学历课程（MBA），如何指导下层和在不同部门就职，如何完成特殊委派；还包括培养最高层的管理领导技能，如何转变管理方式制定战略决策等。培训对象一般为公司最高层管理人员。　　2、经理技能培训。决策计划技能，领导艺术，以及与其他经理交流的技能，如何进行时间管理，项目管理，辅导雇员制定工作目标和完成工作计划。　　3、职业技能培训。广泛的培训内容，如人际交流技能，计算机技能，其他的相关专业知识（如财务、采购、工程等），以及各种基本技能培训和复习进修。　　4、技术培训。这是近年来发展最快的一个领域，也是完成各项工作所必须进行的培训，培训内容计算机，生产工艺，使用特殊系统和设备，执行有关政策和规程。　　5、安全和健康培训。在降低劳动保护相关成本的同时，确保工作场所的安全与人员健康。内容越来越多涉及如何处理工作压力和建立健康的生活方式。　　6、新员工上岗培训。确保新员工有一个良好的开端，能迅速与组织融为一体。所涉内容可以小到工作场所的基本介绍，也可以大到介绍公司企业文化的方方面面。　　7、组织发展培训。有关组织变动管理的培训，诸如全面质量管理计划，顾客服务和团队建设。有关中层管理的企业培训那个老师讲的好？不同管理模式讲师不同，建议选择适合自己企业理念的。如果选择阿米巴经营模式的企业管理培训，推荐田和喜老师。道成咨询集团首席专家田和喜先生根据其在日企世界500 强住友化学的多年经营经验，以日企“论语加算盘”为基础，融合西方现代管理科学的工具、方法，结合东方传统智慧及中国企业经营的实际现状，总结创立了适合中国企业的理念+算盘经营实学完整思想体系企业管理培训机构排名？方永飞啊 时代光华管理培训的金牌讲师。为很多银行机构做过中层培训！ 这是这个课程的大纲，你看看是不是你想要的赢在中层-经营管理人员素质提升必修课程大纲精要第一篇为什么要赢在中层――时势变迁下企业管理的应对法门1．经营管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显（1）人文断层（2）能源断层（3）人才、干部断层（4）管理断层（5）教育断层2．企业阶段管理与发展认知--不同的企业发展阶段对管理的要求是不一样的！3．现代企业经营的三大考验及管理应对路径（1）WTO全面进入后的外来企业（2）本土企业的低层次竞争（3）企业自身的经营压力（4）管理效率：阻滞还是动力？--规模管理与价值管理分析4．企业可持续发展二步曲：第一步：先做小，做稳，求利；第二步：再做强，做大，求名；每一步：做精，做细，求势5．人才短缺与人才断层：企业可持续发展的桎梏（1）适合企业发展的人才短缺！可怕的人才断层时代已经来临！（2）现代企业管理的精髓在于用人（3）用人核心之道与用人的哲学和方法（4）人才接替与企业人才大厦构建5、把握管理动态发展规律，推动企业变革与创新（1）思路决定出路胸怀决定高度――管理之道详解（2）变革、创新—企业管理智慧之策略化推进，企业杠杆式发展路径探究第二篇蜕变彰显成功――管理的角色认知和素养1．优秀企业“新中层”的角色定位（1）三承三启：承上启下、承前启后、承点启面（2）业务/专业带头人（3）业务技能辅导者（4）下属心态建设者（5）下属行为监控者（6）部门项目发展的策略建议者2．商业人格：管理必须的心境3．经理人如何对待企业成长过程中的一系列问题（1）问题都是经理人“造”出来的，昨天的决定形成今天的问题（问题是动态的）（2）有问题才需要经理人，经理人就是发现与解决问题的人（3）对待问题：三不放过（4）企业的问题是每个人的问题（5）主管没有资格与员工一起抱怨—请问你站在哪一边？（6）管理人员十大天条及管理的五大重要角色认知4．管理者素质基础IQ+EO+AQ：成功始于修行5．“新经理人”必备的职业素养和实战技能（1）没有规矩不成方圆——没有规矩就不会有高效的执行力（2）细节管理：打造细节竞争力——化繁为简（3）正确的，坚持；错误的，反对！（4）以身作则，说到做到——诚信（5）自动自发，全力以赴（6）务实并且积极的态度6．企业生态管理系统构建（1）从兴衰成败透视企业细节管理（2）管理者的细节管理素养（3）“细节链”—让管理理念成功实行（4）固化优秀、铸造成就（5）“经理三忌”与“经理三问”第三篇 知行合一，从优秀迈向卓越――管理的执行1．管理者高效执行的六大核心关键之一 ： 打造员工理念与行为的组织忠诚（1）一切服从于制度、服从于标准（2）让行动忠诚目标（有效的承诺或决心）（3）重视企业文化的力量 （4）愿景、使命、价值观、核心理念（5）团队建设必须成为日常管理工作的核心之一2．管理者高效执行的六大核心关键之二 ： 全员开展“OEC”运动!（1） ( Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear )全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理（2）有效把握授权的维度与走动管理3．管理者高效执行的六大核心关键之三： 时间管理（1）清晰的目标、详细的计划和坚定的原则（2）拖延式管理大忌（3）优先序管理（4）团队写作（5）别让“猴子”跳回背上（6）高效的会议管理4管理者高效执行的六大核心关键之四： 高效的执行来源于积极的人际沟通积极的人际沟通-- 7%的语言+38%的声调+55%的肢体语言5管理者高效执行的六大核心关键之五： 非物质激励与高效经理人左右逢源的五大关键（1）爱的行动（2）热情与快乐（3）设身处地的聆听！（4）舒心的微笑！（5）真诚的赞美6管理者高效执行的六大核心关键之六 ： 恰当激励与压力管理员工训练3．管理者高效执行的六大核心关键之三：时间管理（1）清晰的目标、详细的计划和坚定的原则（2）拖延式管理大忌（3）优先序管理（4）团队写作（5）别让“猴子”跳回背上（6）高效的会议管理4管理者高效执行的六大核心关键之四：高效的执行来源于积极的人际沟通积极的人际沟通--7%的语言+38%的声调+55%的肢体语言5管理者高效执行的六大核心关键之五：非物质激励与高效经理人左右逢源的五大关键（1）爱的行动（2）热情与快乐（3）设身处地的聆听！（4）舒心的微笑！（5）真诚的赞美6管理者高效执行的六大核心关键之六：恰当激励与压力管理员工训练可联系0571-89938960企业管理是对人、财、物、信息等资源的一种集中管理。随着社会的发展，企业所需要的知识、技能都在不断地发生变化，企业管理的难度和复杂程度持续上升，这就让很多企业和组织产生了管理培训和管理咨询的需求。那么中国有哪些企业管理培训机构呢？小编就给大家介绍一下2019最新企业管理培训公司排名，以供大家参考。1、时代光华时代光华成立于2000年，是一家为企业组织提供内部培训整体解决方案的服务机构。以“让学习成就卓越”为企业愿景，时代光华希望构建知识社群生态，为客户提供多样的、可信赖的学习解决方案，帮助客户搭建专属的培训体系，用以提升组织的人才储备，提高企业组织的竞争实力。2、聚成集团深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司，于2003年成立，总部设于深圳。公司面向企业提供管理咨询培训服务，产品包括大型公开课、在线商学院等，基本满足了企业和社会各层次人才的再学习需求。3、企顾司企顾司（中国）是企顾司集团在华全资子公司，1997年5月在上海成立。经过16多年的发展，企顾司已成为中国具综合力的高级管理培训公司，也是在华地区最早的唯一的专业于管理培训和咨询的外资独资企业。4凯洛格KeyLogic（凯洛格）成立于2004年，专注于咨询培训领域。KeyLogic恪守“专业主义”的价值观，践行“赋能于人”的使命，以全球前瞻的理念、专业一流的团队为企业提供体系咨询、面授项目、云集云服务一体化人才管理解决方案。5天元鸿鼎天元鸿鼎咨询集团是中国专业型管理咨询培训机构。长期致力于将先进的思想，理论、方法与工具转化为企业发展动力，专注于提升组织能力与企业人才培养相关的管理培训及咨询实践。 6众行集团众行集团总部位于广州，并在香港、北京、杭州、深圳、福州、东莞等地区设立运营机构，截止2009年底，众行已经为超过3500家企业提供深度服务，居全国前列。7北大纵横北大纵横管理咨询集团成立于1996年，是国内第一家注册成立的管理咨询公司。北大纵横以管理咨询为核心，大力拓展商学、资本、人才等多个领域的业务，为企业提供全方位、全生命周期的智力服务。8和君商学院和君商学院于2007年1月成立，教学内容聚焦于企业管理和投资、投行领域，由“管理+产业+资本+国势”四个知识板块构成，特色是把知识学习与实战应用、商学研修与职业生涯紧密地结合起来，讲究知识学习的系统性和实战应用的有效性。9长松咨询北京长松致远管理顾问有限公司，是由贾长松老师等人创建，主要从事企业管理系统咨询，目前在全国管理系统建设领域竞争力独占鳌头。10安越咨询上海安越企业管理咨询有限公司是一家财务管理培训机构。多年来一直专注于财务管理最佳实践的研究与传播，致力于帮助企业与个人获得成功所必备的财务管理能力。