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培训机构和学校各有优劣,选择哪个取决于个人需求和目标。以下是一些主要的比较:1 课程设置:学校提供全面的课程设置,而培训机构通常更专注于特定的技能或领域。如果你需要全面教育,学校可能是更好的选择。然而,如果你只需要针对特定技能或领域的学习,...
培训机构和学校各有优劣,选择哪个取决于个人需求和目标。以下是一些主要的比较:1 课程设置:学校提供全面的课程设置,而培训机构通常更专注于特定的技能或领域。如果你需要全面教育,学校可能是更好的选择。然而,如果你只需要针对特定技能或领域的学习,培训机构可能更符合需求。2 教学方式:学校的教学更加正规,老师会按照教学大纲来教授。而培训机构的教学更加灵活,可以根据学生的实际情况来定制课程。如果你需要个性化的学习体验,培训机构可能更适合你。3 学习效果:培训机构通常更注重实践能力和知识应用,这可以提高学习效果。然而,学校提供的稳定教学质量和学术环境也可以帮助学生在学术上取得进步。4 职业发展:学校在职业发展方面可能提供更多机会,包括职业指导和招聘活动等。而培训机构则可能提供与行业相关的最新技能和知识。5 福利待遇:学校通常拥有完善的福利待遇,例如医疗保险、退休金、假期等。而培训机构则可能提供更具竞争力的薪资待遇和职业发展机会。综上所述,培训机构和学校各有优势,选择哪个取决于你的个人需求和目标。你需要考虑自己的学习需求、职业发展、福利待遇等因素,并权衡两者的优劣来做出最佳选择。私立学校和培训机构的利与弊培训机构哪个比较好具体如下可供参考:一、新东方1、新东方是一家始于1993年的教育培训集团,是国内名望较高的教育培训基构。作为规模最大的综合性教育集团,新东方集教育培训、教育产品研发和服务于一体。其业务涵盖外语培训、中小学基础教育、学前教育、在线教育等领域。2、新东方的知名度和影响力在国内教育领域中占据较高地位。因此,选择新东方进行培训可以获得专业的教学和优质的服务。二、offcn中公教育1、中公教育是国内公职类职业培训规模较大的现代化职业教育机构,职业教育服务业领先企业,极具影响力的教育连锁机构。作为教育机构品牌,中公教育多年来一直致力于提供优质的教育资源和先进的信息技术,服务于中国教育服务领域。2、中公教育的业务范围广泛,包括招录考试培训、学历提升、职业能力培训等板块,为学员提供了全方位的培训服务。因此,中公教育是一家非常好的培训机构学校。三、安博教育1、安博教育是中国十大教育培训机构之一,也是中国教育连锁最具影响力品牌之一。作为全国性教育服务品牌,安博教育以升学与就业两大关键需求为导向,提供专业的教育和升学服务。2、安博教育是安博教育集团旗下的企业,具有较高的实力和信誉。因此,选择安博教育进行培训可以获得良好的教育资源和专业的教学团队的支持,提高学习效果。四、学大教育1、学大教育是国内个性化教育的领导者,提供一对一的培训服务项目。学大教育在全国各地建立了校区,经营规模非常大。学大教育集团(NYSE:XUE)成立于2001年,是一家较具规模的个性化教育连锁机构。2、学大教育专注于利用优质的教育资源和先进的信息技术,多年来一直致力于服务于中国教育服务领域。作为教育培训机构十大品牌之一,学大教育拥有美国上市公司和北京学大信息技术有限公司的支持。企业内部培训与外部培训哪个好优势1、私立学校最大的特点是发展空间。私立学校的节奏比较快,提供给老师成长空间会很大,但是相对的压力的也会比较大。私立学校介于公立学校和培训机构之间,不算完整的公立也不算是完整的私营,以在压力和个人发展方面都没有达到一个极端和十足偏向的地步。2、培训结构最大的特点就是竞争。培训机构在新入职老师方面,普遍会有一段时间的培训,然后还有教研活动,对老师的综合素质要求比较高,能治多劳。区别于公立私立学校的稳定,培训机构可以当做是企业来看,只不过是教育行业。所以在培训机构个人能力越高,代表生源越好,工资就越满意。缺点:1、私立学校最大的缺点就是寄宿制。24小时on call,压力也是这么来的。只要学生有什么问题,就需要及时解决。但私立学校给老师的发展空间比较好,教学方面要求相对自由,所以也成了那些想发挥自己喜欢的教学方式的老师,他们的向往之地。2、培训机构不仅教学,还有销售成分,俗称“卖课”。而且培训机构特性决定,老师的上班时间需要比较弹性,如果你想周末双休,准点下班的话,建议不选培训机构。除了备好课,还要在“客户”方面多下功夫,这些关系到自己的工资构成。培训机构取缔辅导班全面取缔,我们的家长就算想让孩子上辅导班估计也上不了,毕竟一对一的辅导费也不是所有家长都能承担的。这让私立学校的优势就更明显了。与其让孩子上一对一辅导,或者让孩子参加延时服务,实际都不如把孩子交给老师辅导更让人省心。公立学校虽然有延时服务,但从效果上看远不如私立学校的晚自习。毕竟延时服务是不上新课的,有时候还是其他老师上课,还不是孩子的老师。但私立学校的晚自习就不同了,老师有很大的自主权,人家想讲什么都可以,关键是人家的老师是一定会负责孩子的各种作业的,家长完全不必担心孩子回家后还有各种作业。现在培训机构吃香,当培训师前景如何?在企业培训预算投入中,常见的有两种模式——内部培训和外部培训。内部培训内部培训是指企业为了提升人员素质或技能、促进员工绩效改进,凭借自身的资源和力量来实施的培训和学习活动。一般而言,内部培训是企业培训体系中最重要的部分。具有以下优势:1培训内容更具有针对性内部培训的培训师一般是在企业内部选拔产生的,他们对企业的整体情况非常熟悉,不管是企业的商业模式、文化愿景、制度政策,还是内部人员的结构、素质状况,他们都有较为深刻的认识。况且,一般选拔出来的培训师都处在专业岗位的骨干位置,其自身具备相关岗位充分的知识储备和经验储备,因此,他们很清楚员工有哪些短板、有哪些培训需求。2经济实惠,节约成本由于外部培训市场的独立性和封闭性,其培训费用之高昂有目共睹,尤其是课酬费用的支出。虽然企业应该加大培训投入,但培训成本的增加应当建立在保证投入产出比的前提下。而内部培训师本身就是企业内部的员工,由企业内部开发和管理,培训费用一般远低于市场上的同类培训。3实现能力和经验的传承有的企业一味地依赖骨干员工,从短期看不会影响效率,可一旦这些骨干员工流失,就可能影响某些项目的推进,甚至使企业陷入困境。然而,通过内部培训,把一些重要的、实用性较强的经验和能力提炼出来,进而开发成培训课程,便能将这些掌握在少数精英手中的经验和能力沉淀到整个组织中,便于在员工之间的实现快速嫁接。4增强组织凝聚力通过内部培训,可以加强企业内部不同部门之间、上下级之间、甚至同级之间的交流,一定程度上缓解了员工之间的隔阂,促进员工们彼此沟通、彼此熟悉、彼此学习、彼此认同。然而,内部培训也有其局限性。1培训师的选择有限内部培训的培训师毕竟是从公司内部选出的,合适的人选并不会太多,有些具备培训能力的员工也可能因为其他重要的事务而无法分心给其他员工培训。2内部培训师思维和视野较为局限由于内部培训师的主要经验都来自企业内部,所以不可避免地带有一定思维局限性,这不利于员工开拓思路,全方位接受新知识。外部培训与内部培训相对的一种培训方式便是外部培训。外部培训主要是指学员利用外部资源参与学习,不断提高的过程。尽管外部培训可能会带来较高的成本费用,但还是有越来越多的企业愿意投入。主要基于以下原因:1外部市场选择范围广,可获取高质量培训师在培训日益被重视的今天,外部的培训师资源数不胜数,有才华的人都会试着兼职或全职从事培训工作。在质量上,内部培训师本身接受的培训往往很有限,尽管实际经验丰富,但其知识的深度和广度一般都不及外部职业的培训师。2通过外部培训,可以带来许多全新的理念与内部培训师相比,外部的职业培训师视野更为开阔,可以为企业带来一些外部的好经验与新理念。然而相对的,其局限性也很明显。1费用高昂费用高昂,经济性远远不及内部培训,当培训需求大时,企业很可能无力承担。2外部培训师质量参差不齐企业对培训师不了解,外部培训师质量参差不齐,无法确保对方能满足企业需求,具有一定风险性。3实战性或适用性不足培训师对企业不了解,很可能传授的东西缺乏实战性或适用性不足,达不到预期的效果。综上可见,内部培训和外部培训各自都有其特点和适用性,不存在绝对的孰优孰劣。企业在组织培训时,宜将二者结合,灵活选择,将内部培训与外部培训有效对接起来。笔者认为,这里的关键便在于学员的数量。打个比方来说,这就如同选择交通工具出行一般,人多可以选择自己租用大车,人少则选择公交车或出租车会比较合适。因此:1当学员数量较多的时候,宜以内训为主。由于外部培训一般是按人头收费的,培训需求大时,企业将面临巨额的成本,而并非所有接受培训的员工都能为企业创造超额的价值,所以很可能最终的投入产出比不理想。2当学员数量较少的时候,宜考虑外部培训。虽然外部培训费用很高,但若只有个别员工需要培训,那么总体上看并不会为企业增加太大负担。况且,通过外部培训获得的新理念、新技能,对企业来说也是一笔潜在的财富,假以时日也很可能为企业创造超额的价值。反而内部培训thldlcom会影响正常的工作效率,还会因为人多人少,组织培训频次不同,制约人员的能力提高,进而制约组织能力的发展和进步。那么,作为管理者,究竟该如何设计、组织自己企业的培训呢?这里可以借鉴摩托罗拉的培训体系。摩托罗拉用于教育的资金占工资总额的比例高达36%,它拥有自己独特的培训机构——摩托罗拉大学。摩托罗拉曾计算过,三年内,其培训的投入产出比约为1:30,可见培训为摩托罗拉带来了显著的经济效益。摩托罗拉大学的培训工作第一步便是培训需求的分析。它的客户代表部会与各事业部的人力资源组织发展部门紧密合作,分析组织现状与组织目标之间的差距,判断出哪些差距是可以通过培训解决的,并依此制定一整套培训咨询和方案。之后,由于有些培训方案尚不能满足客户需求,于是课程设计部会介入采购、设计、开发、改编、翻译培训课程,来满足公司及各事业部发展的实际需求。培训实施时,由课程运作部严格执行培训师的认证,及教材、教室、设备的安排与管理。最后,从学员满意度、学员掌握情况、是否转化为实际能力、投资回报率这四个维度对整个培训进行评估。由此可见,有效的培训体系是建立在对企业内部人才进行有效的评估和分析的基础上的。企业可以在内部培养一批有力的培训师队伍,在外部也积累一些合适的培训师资源。当需要组织培训时,通过实际的调研科学考察实际需求,用数据判断员工是否能胜任工作、存在哪些不足、不足的普遍性如何等。最后整合内外部资源,设计出投资回报率最高的方案。唯有这样才能真正实现内部培训与外部培训的有效对接。在企业上班好还是在培训机构当老师好? 教培行业是永远的朝阳行业。单从这两年与未来五年的发展来看的话,这是一个非常盈利的行业,从2017年开始,社会经济市场发生了大变局,生意不好做,在每个企业每个老板寻求突破的时候,再教育就热起来了,培训师也是属于再教育的一个范畴 。 说说教育行业在以后的发展趋势: 1、专业化分工越来越细。现在那些大而范授课的培训师市场会越来越小,市场更需要专业化的培训师,比如专门做木业行业的培训师,专门做新媒体的培训师,专门做PPT技巧的培训师等。 2、在线培训师将逐渐成为主流。5G技术的逐渐推广,使得在线培训更为便捷,而且随着移动互联网的发展,越来越多的培训师会选择在线培训,因为线下授课一天只能赚一天的课酬,而在线培训的课程可以多次收取费用,类似版权费用一样。 培训师个人的发展方向,主要是集中在三个方面: 1、所授课程方向。多个课程→某个领域的课程→版权课程 2、课程行业发展方向。各大行业课程→锁定某个大的行业→一个行业的某个细分领域 3、业务发展的方向。单纯授课→授课+咨询+顾问→授课+咨询+顾问+出版书籍音像→投资人培训会分成两类,一类是通识类的培训,解决的是信息不对称的问题,这类培训将越来越没有应用市场,而且会逐步被互联网教育取代,并且会趋向于免费。一类是咨询式培训,是帮助客户解决问题的培训,一般培训后会结合咨询项目做,这类培训的越来越有生命力。 最后,有激情,有干劲。所以当你渐渐衰退的时候,如何保持一颗年轻的心很重要!我也是做培训的,主要是企业咨询、企业内训、总裁运营这一块的,广州市合光同尘企业管理咨询有限公司的。我们公司也有很多讲师,他们都自己开的有公司,有自己的实体产业。讲师是他们的兴趣和爱好,也是为了感受分享的快乐。所以这个具体的还是要看你自己了,但我知道要是没有百分百的把握或者信心的话还是把当前的事情做好。
英语培训机构的老师一般怎么上课?需要又唱又跳么?
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