我是学建筑行业的，现在在医院后勤设备科工作，不知道走工人路线还是走管理人员路线好？？？？

当然往管理方面走。但别管走什么路线，都要先熟悉本行业。管理人员包括有四种角色的定义，专家-教练-领导-管理。首先是专家，大部分企业的管理人员都是从业务优秀的人员中选拔出来的，不理解业务、不精通业务无法为业务的管理提供经验上的支持，也就是容易水土不服。第二是教练，教练的含义包括两层，一层是指你需要将技能进行传播和继承，体现你的个人经验和风格；另外一层是指你要注重团队，团队的每一个成员都应该有他应有的机会和责任。第三是领导，管理的管字，在汉语中的有钥匙的意思，是权力的象征；所以管理者就是一个被赋予一定的权力，来把某种事物办得井井有条的人。在必要的时候，管理者要确立方向、明确原则、保持威严、发号施令、行使权力。最后是管理，管理的理。管理者的管理目的就是让业务顺畅进行，圆满成功。为了做好这几种角色，管理者要做好几件基本的工作，1、明确目标2、组织建设3、明确绩效4、沟通交流5、培训培养。每一个进步都需要自己去努力，所以要立足于进步，而踏实地做好现在的工作。进医院设备科需要提前实习吗设备科长。1、人事科长，负责医院的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等，设备科长，负责医院的设备管理，包括设备采购、维护、维修、报废等。设备科长待遇较好。2、设备科更有前途，设备科管理工作是医院运营的重要组成部分，招聘人数要比人事科长多。医院设备科年工作总结要。在医学大学中学习的知识只是单纯的理论知识，并不具有真正意义上的临床能力，所以成为一个合格的医生之前是必须要经历实习这一阶段。要进入正规的大医院工作，是必须要经历实习的，实习先会在住院部，写病历等重症监护工作，在主治医师的指导下记录各种疑难杂症的治疗，累计必要的经验。所以进医院设备科需要提前实习。　　总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，让我们来为自己写一份总结吧。我们该怎么去写总结呢？下面是我为大家收集的医院设备科年工作总结，欢迎大家分享。　设备科在院长及分管院长的领导下，在兄弟科室及同事的配合帮助下，通过全科人员的共同努力，较好的完成了各项任务，现将我科20xx年工作总结如下：　1、设备科有效完成客服调度维修人次，科室调度维修人次，医疗设备定期巡检、保养台次。着重加强急救类设备巡检，确保全年在用急救类、生命支持类设备完好率达%，有效保障全院设备的'正常运行。　2、设备科完成设备验收台次；合计万元。其中专用设备台次、通用设备台次，低值耐用设备台次。　3、按要求做好我院辐射安全管理工作，完成年度全院放射诊疗设备的状态检测工作，继续加强放射工作人员健康管理，完成我院放射工作人员个人剂量计检测人次，并实时记录放射工作人员健康管理档案。粒子植入项目委托资质公司进行职业病危害预评价，评价报告正在撰写中。东西院区放射诊疗工作场所环评竣工验收报告完成，近期组织召开专家评审会。　4、计量设备管理：CT、加速器、MR、DSA等大型设备委托省计量进行计量检定。完成等设备的计量检定工作。　5、加强高压氧舱、灭菌器、电梯等特种设备的日常巡检保养工作，全部安全阀及压力表及时进行年检或半年检，以确保压力容器的安全有效运行。指定专人负责我院高压氧舱、供应室灭菌器、电梯等特种设备的安全管理工作，定期进行特种设备自查工作，发现问题及时整改，确保特种设备安全、规范。规范电梯维护保养质量和管理，经过招标确定电梯维保公司，节约维保费用万余元。　6、电梯、高压氧舱、压力容器、锅炉顺利完成年检工作，确保所有设备安全有效运行。　7、完成山东省质监局特种设备专项检查、省卫生监督所放射诊疗工作场所专项检查、市健康卫监透析室等上级领导的监督检查和问题整改工作。　8、科室专业技术人员能力提升新台阶，多次申请外出参加大型设备维保质控培训班，经过科室工程师的努力和实践，独立完成我院DR、钼靶、CT、加速器、彩超等大型设备的故障维修和处理工作，为医院节约资金同时缩短停机时间。　9、完成全院各科室待报废资产梳理和鉴定等工作，待报废资产台，资产总额元。年底进行全院资产盘点和清查工作。

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