可靠。1、工资薪资待遇高。玖零通设计联盟兼职工资薪资待遇高，4500元/月，不加班，节假日休息，提供免费午餐，奖金优厚。2、公司工作环境好。玖零通设计联盟公司有独立的办公室，每天有人打扫，有空调，饮水机等基本设施，环境非常好，因此玖零通设计联盟兼职可靠。明确玖零“心”境界---践行玖零落地心得 自2017年7月份以来，经历了这几年少有的欣慰和满足。因为成长总会让人有着别样的充实，琳琅满目的世界里满是诱惑，充满挑战和无奈，所以，很少有什么激情存在。但，这是在遇到玖零以前。 说实在的，刚开始也是对玖零有所抵触。因为有着太多的曾经，所以存在着太多的无所谓。每天都会接到五花八门的培训学习电话，有时心烦的不能再烦。自从在企业里接触管理以来，就把学习培训挂在嘴边，但到头来最波澜不惊、漠然视之的也是培训。无可讳言，多数企业都把培训放在很重要的位置，但又都拿培训没招，很少有企业说在培训上得到了什么惊人的成果反馈。大多是不了了之、平淡无奇，培训成为了一种门面或是应景的事儿，听起来高雅、做起来无味。 最初的几场培训下来，感觉是新鲜，可内心的恐惧也随之而生，因为自己是公司管理人员，培训下来是需要有担当和责任的，尤其是对于培训的结果要有个说法。如果最后也是不了了之，其个人对于企业而言则毫无价值。在如今这个把价值和信用看的异常重要的时代里，这样的结果无异于自我沦丧。 但济南之行的那场员工动力版学习，彻底打消了我的疑虑，让我对落地玖零充满了信心。多年以来的企业管理困惑，到此结束，我私下里曾多次说起：自己十几年的企业管理在玖零得到了对接。之所以企业培训无果而终，往往都是不得要义、流于形式。玖零落地从统一思想、改变人开始，可谓是掌握了企业培训成功的钥匙。 如果说玖零培训有成功的秘诀，那受训企业落地委的成立则是一种再恰当不过的对接。自称培训落地的可能不少，但真正去履行到位的是凤毛麟角，因为从动机到行动就根本看不出他们要落地的范儿。玖零则不然。 一丝不苟的传承三道文化，践行玖零承诺，手把手引入玖零系统，明确落地要义，注重落地结果，分步骤、有节点，既讲方法又重实操，看似简单易行的运作模式里包含了朴素的务实作风和严谨的文化传承；企业在一轮又一轮的复训、泡场中潜滋暗长、水到渠成。 曾无数次感动于玖零的耐心和有心，不急不停的陪伴受训企业一起前行，抓住每一次让员工成长的机会，哪怕是一个瞬间、一个细节、一个举动，都能诠释企业管理的理念并引领以后的学习培训之路。 曾无数次感动于玖零的文化传承，他们把培训当成了艺术，把艺术融入于培训，在看似乏味的说教中绵延着文化的中流砥柱、孕育着企业生发的文化因子。玖零的责任与担当就是在这看似无形、无为的一轮又一轮学习、复训中完成对接、授人以渔的。 齐河的一玖零落地成果分享已经过去几天了，但那瞬间而过的淡淡伤感却总是挥之不去。傅玉老师一句：我们玖零已经陪伴你们走过了一玖零的落地，以后可能就靠你们自己了，我们很少再参与你们其中了。一种离别，一种难舍，一种所依无靠的孤独和漠然油然而生。是啊，一玖零刚刚结束，有的刚尝到滋味，有的还模棱两可，有的还不知所然，如同小孩突然断了奶，那种无助可想而知。 忘不了，玖零曾多次阐明的落地要践行，要一点一滴的去切实履行落地的方法和机制，在学习中完善，在完善中生发，玖零落地永远在路上，不能因成绩而自满，不能因挫折而停滞。 如果说一玖零你搞了很多面子上的事儿，那么二玖零就要做一些实际的事，短板在哪里，焦点在哪里，那出成绩的地方就在哪里，需要去做的就在哪里。走出去，请进来，寻不同本身就是一种发展观、方法论，企业要发展，就要永远不满足，“月盈则亏，水满则溢”，通过学习玖零而成功的那些标杆企业无不是不断泡场、重复复训、渐次生发而走上稳健发展道路的。 与玖零同行，伴企业成长，益州发展永远在路上。90培训教育，企业落地的八大步骤！从接触玖零伊始，如果你就不走心，那在以后的学习过程中，相对于你的无法深入，格格不入，那就不足为怪了。 回顾一下参与玖零学习的过程，不难发现，玖零自始至终都是在切实秉承一种“交给”之心。 无论你是处于哪一学习阶段，玖零从来都是“不急不停”，它既不会简简单单教你几点“术”，也不会匆匆忙忙灌输你一些“道”；而是在不停地强调做系统，践行落地。曾有玖零指导老师直言：假如你学习玖零不是为了去落地，我宁愿不去为你服务。我们在这里不否也直言，如果你学习玖零不践行落地，那你就等于坏了玖零的“门头”，砸了自己的“招牌”。 用心捋一捋玖零谆谆告诫你的，哪一点不是让你去“落地”？不管是《总裁之运营版》，还是《员工动力版》，玖零从来不云山雾罩，理论以系统为载体，驾驭运行模块，分阶段，通过玖零生态圈，不断深入，不断生发，从而促使企业系统升级，以期达到企业的自动运转。玖零的运作有理论支撑，但又不拘泥于理论，它始终坚持落地、可持续、能生发，在扶上马、送一程的践行过程中，确保该企业的持续发展。 一、从“文化落地”切入玖零 由朴素的价值认同着手，培养受众企业的文化归属感，在企业灵魂的门槛前叩问企业的厚重程度。 起点决定了终极高度。玖零学习的整套工程始终贯穿着一种文化之魂，无论你的企业已经走到了何种高度，那不离不弃的文化图腾始终依附于你的整个成长过程，它在提振你，在昭示你，在生发你。 我们说学习玖零的初级阶段在于培养一种习惯，那么我们可以换句话说，这种习惯就是用“文化的意识”去思考企业运作问题，用“文化的力量”去唤醒企业运营中的潜能，用“文化的良知”去揭开企业多年的沉疴。 企业不自知，不自明，想发展，学是学不来的。“五四运动”于中国的伟大意义在于思想的觉醒，同样搞企业也是如此。学习培训对于企业而言绝非急功近利，如果想让企业立竿见影，不如招商引资、招贤纳士来得快。所以，对企业的培训学习必须在源头上就要有一个正确的认知。 二、从“落地生发”践行玖零 玖零落地提倡“走出去，请进来，寻不同”，这是一条辩证唯物主义的信条，非常符合中小企业和处于发展瓶颈当中的企业去运用的方法论。 我们必须明确学习的紧迫性，参与的实践性，活学活用的重要性。玖零的系统再先进，培训内容再实用，如果你不去践行，一切都将和你无缘。说白了，你还是没动心。 不动心者，不是觉得无所谓，就是没有触动你的痛点。搞企业，没有绝地反击的狠劲和决心，你做什么都会无功而返。 有勇无谋是一种风险，对于做企业就是一种危险。我们学而不用，或者说用的不深刻、太死板，企业会失去韧性，我们会失去耐性，管理会失去弹性。“八大会议”的综合运用就是在企业运行的过程中，不断调动“人”的积极性，充分发挥“人”这一最活跃的有力因素。所以，玖零从来都不是教条主义。 因此，我们在落地中务必强调要“生发”，企业系统升级与否，关键看在玖零落地的进程中生发程度如何。 三、从“转型升级”共享玖零 不要把自己的积习难改归罪于玖零落地，也不要短期内寄希望于玖零太高的期待。企业的根基，运营过程，运营环境，各种因素都可能影响企业的发展程度。 但有一条是肯定的，在企业里搞学习培训、改革创新，你的企业就有发展机会和可能，但如果无动于衷，企业肯定原地不动甚至于倒退。 玖零落地，企业不仅要把所学运用于日常运作和机制创新，而且要结合企业困境、市场机会、发展方向综合打出组合拳，生发出一条适合企业本身实现可持续发展的硬路子。 在当下，企业想发展，必须始终遵循、实施创新驱动战略，这个战略不分大小，它可以细化分解到企业运作的每一天，如果你放弃或松动了这一战略诉求，那就等于你选择了企业的停滞不前。 转型升级为玖零落地在企业的生发实现了新的突破，玖零落地对企业的转型升级起到了压舱石作用。 四、从“绿色发展”到生态玖零 绿色发展是企业生存的时代要求，市场环境，经营环境，生存环境，都对企业的可持续提出了新的课题，如何适应这些不同的诉求，是企业能否生存的关键。 对此，玖零给我们起到了一个很好的示范作用。玖零不仅在学习过程中提倡交流互鉴的“九字真经”，而且本身非常注重自身建设，在不同领域中敢于引进、大胆创新、力求突破。生态玖零的提出和创建，不仅拓展了玖零的生存空间，而且促进了玖零的系统升级。 经营企业就是经营人生，老板的高度诠释着企业的高度；企业家们多么需要平心静气，面对瞬息万变的时代，用心思考一场永无回头、不容懈怠的人生修炼。这场修炼关乎企业，关乎民生，关乎你我。良知做事，幸福人生。玖零以敢于担当的勇气和豪迈从“心”的高度引领我们走进新时代。《落地的八大步骤》 落地是个循序渐进、不断优化升级的过程，更是持续重复的过程。玖零落地是有一套逻辑的，我简单总结了几个落地步骤，供大家参考。一、确定落地项 根据企业当前情况，确定落地项目。可以从两个方面着手：当前企业发展最大的困惑和障碍，或者是最能出结果和最容易改变的地方。如：如果团队状态不好就重点落晨会和月启动会。想快速出业绩就落pk，公众承诺、对赌等。二、明确落地的目的 确定了落地项目就要明确落地的目的，也就是为什么落地这个项目？落地这个项目的目的决定落地的方向。目的不明确，就是盲目落地，是为了落地而落地，是为了应付而落地。三、制订目标和结果 明确了落地目的，确定了落地方向，就要研讨一下落地这个项目想要达到什么目标和结果。自己理想的落地效果是什么标准、什么样子的？四、制订落地路径和方法 有了落地方向和目标，就要制订通过哪些渠道和方法来确保落地目标的达成。可以采取“头脑风暴会”的形式，集众人智慧。当然，这里还包括制订相应的保障机制。五、开始做，重复做 制订了落地方案，接下来就是做。但这里的“做”不是只做一次，而是重复做。落地就是落习惯，落地的过程就是不断重复的过程。六、评估 重复做只是落地的“表象”，重复中不断优化，不断迭代升级，才是真正落地。为了更好地优化，就需要有节奏地对落地状况进行评估。可以自我评估，也可以邀请内外部“高人”一起做评估。只有认真评估，真实面对，才能认知差距，才能找到成长空间。七、找到障碍 既然有差距，有成长空间，一定是落地中存在着障碍。这些障碍在阻止我们落地成长。但必须要找到真正的障碍，而不是表面的障碍，但很多人看到的都是表面的障碍。如果头疼医头，脚疼医脚，只是解决表面问题，落地就很难迭代升级。八、优化新的路径和方法 优化落地方法——重复做——评估——找到障碍——优化落地方法，这样就进入了一个落地的闭环。如果用最简单的语言总结落地，落地就“重复——迭代升级——重复”的过程。简单的事情持续优化中重复做，落地就是这么简单。