下面这些要点会帮助你主持的会议更为有效。 一、 会前准备 1． 确定会议是否必要。能否通过其他方式使会议准备解决的问题更有效地获得解决？ 2． 确定会议的目的。你试图达成什么样的结果？会议准备做出什么样的决定？准备取得什么的行动方案？ 3． 准备议事日程。列出与会议目的有关的项目。依重要程度进行项目排序。把有关项目归并为一组。限定每个项目的商议时间。 4． 收集所有与会议所议项目有关的信息。如果太长、太多，将其要点摘录出来。 5． 会前将会议议事日程和整理好的文件在与会人中间传阅。 6． 根据要讨论的问题限定与会人员。 7． 在正式开会之际，查看一下是否有新的信息。如果有，需简要告诉大家。 二、会议期间控制 1． 叙述会议的目的。 2． 核对并记录与会者。 3． 根据议事日程顺序提出每个项目，然后进行讨论，征求有关与会者的意见。 4． 给每一个人表述自己意见的机会。 5． 控制讨论过程。如果发生与论题无关或深入到不必要的细节上，应及时引导到议题本身。 6． 如果讨论变得复杂，出现各种不同的见解时，你要根据自己的理解将各种观点加以概括。 7． 坚持预定的时间，不要拖延。 8． 在每个项目讨论结束后加以概括，以便决策或达成结论。 9． 在会议结束时，对已取得的结果进行概括。如确有必要进一步讨论，可以推迟到下一次会议。 10． 确定下次会议的议题和时间。 三、会后工作 1． 在与会和未与会的人中间传阅会议记录。会议记录应准确。会议中所形成的决策要突出承担行动的责任人姓名、时间及标准。表明下次会议的日期和时间。 2． 根据会议，对执行进行监督和检查。如何很好地组织一场会议要想有效开展培训工作，首先要做好培训方案。以员工培训方案为例，一份完整的员工培训方案是在确定了培训目标之后，进一步对培训内容、培训资源、培训对象、培训时间、培训方法、培训场所及培训物资设备的有机结合进行设计和安排。（1）培训目标的确定：确定培训目标会给培训计划提供明确的方向。有了培训目标，才能确定培训对象、内容、时间、教师、方法等具体内容，并在培训之后对照此目标进行效果评估。确定了总体培训目标，再把培训目标进行细化，就成了各层次的具体目标。目标越具体越具有可操作性，越有利于总体目标的实现。（2）培训内容的选择一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。技能培训是企业培训中的第二个层次。招进新员工、采用新设备、引进新技术等都要求进行技能培训，因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的操作。素质培训是企业培训中的最高层次。素质高的员工即使在短期内缺乏知识和技能，也会为实现目标有效、主动地进行学习。究竟选择哪个层次的培训内容，是由不同受训者的具体情况决定的。一般来说，管理者偏向于知识培训和素质培训，一般职员偏向于知识培训和技能培训。（3）培训资源的确定培训资源可分为内部资源和外部资源。内部资源包括企业的领导、具备特殊知识和技能的员工，外部资源是指专业培训人员、公开研讨会或学术讲座等。外部资源和内部资源各有优缺点，应根据培训需求分析和培训内容来确定。（4）培训对象的确定：根据培训需求、培训内容，可以确定培训对象。岗前培训是向新员工介绍企业规章制度、企业文化、岗位职责等内容，使其迅速适应环境。对于即将转换工作岗位的员工或者不能适应当前岗位的员工，可以进行在岗培训或脱产培训。(5)培训日期的选择：通常情况下，有下列四种情况之一时就需要进行培训：新员工加盟企业，员工即将晋升或岗位轮换，环境的改变要求不断地培训老员工，满足发展的需要。(6)培训方法的选择：企业培训的方法有很多种，如讲授法、演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各种培训方法都有其自身的优缺点。为了提高培训质量，达到培训目的，往往需要将各种方法配合起来灵活运用。(7)培训场所和设备的选择：培训场所有教室、会议室、工作现场等。若以技能培训为内容，最适宜的场所为工作现场，因为培训内容的具体性，许多工作设备是无法弄进教室或会议室的。培训设备包括教材、模型、幻灯机等。不同的培训内容和培训方法最终决定培训场所和设备。总之，员工培训是培训目标、培训内容、培训资源、培训对象、培训日期、培训方法和培训场所及设备的有机结合。企业要结合实际，制定一个以培训目标为指南的系统的培训方案。] 组织一个会议关注的要点有（ ）。一、会前准备1、明确会议预算、会议标准、会议目的、会议时间、会议地点、与会人员、会议议题、会议议程。会议预算：以公司规定为准会议标准：会议场地的档次；经济性的要求，譬如宴会多少钱一桌，茶歇多少钱一份；与会人数控制在多少人之内。会议目的：一定要明确，开会是为了做成哪几件事，比如会议要讨论什么，现场能解决什么，会后要贯彻的事项等等。会议时间：根据公司高层的时间安排、适当考虑周六、日。会议地点：会议性质不同，地点选择也不同，比如新品发布会选择在民生艺术馆、名校会堂等，储备经理和经理例会选择在风景点、渡假村等，核心经销商会议选择在高星级酒店、体育馆等，月度例会、区域导购员会议设在办事处等。会议筹备人员还需要了解会议室的通风、异味、风水，会议室大小、会议桌椅安排（前后排足够大的空隙）、领导座位安排（一定有要电源接口）、投影仪、讲台、话筒、水牌、条幅位置、卫生间、茶休活动空间、会议指示牌、餐厅指示牌等信息。在会议地点确定后，还需在会议通知里附上酒店位置简图，注明离飞机场、火车站、汽车站、地铁站多远，各具体路线都是什么。与会人员：提前联系参会者，确认参会者的名单，在表格中注明参会者的单位、姓名、****、前来参会的交通方式、是否吃饭住宿，需要派车接待的提前安排车辆，需要住宿的提前安排住宿，需要吃饭的提前订餐，并做到不到最后一刻不放弃电话统计。建议给与会者发送有公司高层电子签名的邀请函。会议议题：紧扣会议目的，让会议在充分讨论中达成同识。会议议程：不到最后一刻不放弃修改的可能性，会议主持人必须具备优秀的时间控场能力。2、会务组的安排会务组人员确认、分工组长负责统筹、公司高层接机、陪同；组员1负责物料准备：条幅制作、拱门、雨伞、水果、茶点、笔记本、笔、酒水采购、卫生急救箱；组员2负责签到、发放资料、房卡、餐券、收取房卡押金、大堂雨伞；组员3负责会议室；组员4负责餐饮、娱乐；组员5机动备用。建议筹备期每天开20分钟碰头会，会议前1天上下午各开30分沟通会。信息一定要互通，让每一个组员了解会议进行的动态进展，各自任务。大型会务可以在会议现场租用对讲机。二、会议进行1、组员1条幅等全部落实、组员4点菜、桌数等全部落实。2、组员2要事前清楚人员是否有变更，特别是性别变换；房间是否可以事前安排，入住人是否同意您的安排；人员什么时候到达，部分人员可能会议早上来，就可省去报到晚的房费；与会人是否带了家属；与会人是否多来人等，为了了解与会人员是否会议中途退房走人，可以要求他们交100元房卡押金。3、报到签名时，通知与会人晚餐时间、晚餐地点、会议地点。4、晚餐时组员4必须在场，根据“先到先入席，满桌就开餐”原则，另外预备1桌在包间，以备公司高层用餐。5、当晚组员3必须再调试一次话筒、投影仪，让领导高层再一次检核，问此布置妥否。6、组员4根据报道晚餐情况，初定会议当天的进餐坐位。7、会议最后一顿晚餐可开怀畅饮，建议设置“总裁荣誉宴”，邀请核心经销商与公司高层用餐。8、酒店消费签单权只限1人，最多不超过2人。9、会议中发放礼品调节气氛活跃度（礼品要求精美小巧、本地特色、实用性强）。三、会议结束1、建议会议第一天午餐前合影留念，建议安排基层优秀员工或经销商与公司高层同座合影。2、退房、退卡、退押金、谈赔偿、结尾款。3、凭有效发票、刷卡水单、会议签收表、会议现场相片、费用预算对比表、会议总结报告和审批流程核销。 亚洲大酒店-亚洲会堂综上所述，准备工作的到位，妥善的分工和完美细节的支持才能造就一场高效、成功的会议。] 组织一个会议关注的要点有（ ）。 如果是决策部门下达了要召开一次会议的指示，肩负会议筹备任务的部门，在挂帅牵头领导的指挥下，对会议筹备工作必须关注的要点是： 1，会议内容及主要议程； 2，会议时间及会期； 3，参加会议的人员； 4，出席会议的领导； 5，会议地点； 6，会议发言安排； 7，领导讲话安排及讲稿的准备； 8，会议主持人的确定； 9，会务分工及后勤保障安排的具体分工。 关注和做好了上述几点工作，这次会议基本上就可以进行了。 选购儿童床要关注的要点有哪些 留意儿童床的参考尺寸 1、学龄前的宝贝床的尺度长多在l000-1200mm，宽约在650-750mm之间，床高约在400mm左右。到了学龄期阶段儿童床设计可基本参照成人床考虑，铺面净长一般为1920mm，宽为800mm、900mm、1000mm三个标准。铺面高度以在400-440mm为宜。 2、选购高架床时要注意下铺面至上铺底板的尺寸。一般层间净高应不小于950mm，以保证宝贝有足够的活动范围，不会经常碰到头。 要会长大的床 床作为大件家俱不可能两三年一换，而宝贝是不断成长的。如果您想选一张能够满足孩子各个时期需要的儿童床，那么选择那种床头、尾板可摺叠，能调节拉长的床不失为明智之举。 能立体利用空间的床。 如果您家的儿童房不大，为了给宝贝更多的游戏空间，充分利用空间的双层床也是一个很好的选择。下层供宝贝睡觉，上层可成为宝贝的娱乐场所，还可堆放各种玩具，方便老人或保姆照顾宝贝。但对于年龄小又不老实的小家伙来说，双层床似乎有危险，妈咪可以选择安装护栏，需要的时候为宝贝安装一个，在旁边遮挡一下。 可自由组合的床 宝贝喜欢变化。所以那种可以适应宝贝的不同成长时期，组合出无数不同的布置方案的床也很不错哦。一个基本的床可以变成高架床、上下床、l形床、一字形组合，亦可以变换回原样。同时，床与滑梯、书桌、衣柜、书架、帐篷等也可以进行各种组合，变变变!给宝贝一个想像空间! 带有收纳功能的床 3-6岁的儿童，玩具衣物都超多。因此，购买时应注重收纳功能，配置带有床下有抽屉、橱柜的儿童床是个不错的办法。里面既可以收纳衣物也可以放些小玩具，还可以塞一些被褥，将不常用的东西放在里面，减少了屋子里的杂乱。 留意安全才是硬道理，边边角角要注意 为宝贝选择的床应比较低，离地近：矮床方便宝贝上下，而且万一不小心从床上滚落，也不会受到严重伤害。由于宝贝正处于活泼好动、好奇心强的阶段，容易发生意外，安全性当然是需要父母重点考虑的问题。 1）儿童床要尽量避免棱角的出现、边角要采用圆弧收边。 2）边角用手摸起来要光滑、不能有木刺和金属钉头等危险物。 要确保床的牢固性 宝贝的天性就是好动的。他们总是喜欢在床上跳上跳下，所以父母要确保床是稳固的，没有倒塌的危险;应挑选耐用的、承受破坏力强的床，还要定期检查床的接合处是否牢固，特别是有金属外框的床，螺丝钉很容易松脱。 特别注意床的用料是否环保 原木是制造儿童家俱的最佳材料。目前，用作儿童床的材料主要有木材、人造板、塑料、铝合金等，而原木是制造儿童家俱的最佳材料，取材天然而又不会产生对人体有害的化学物质。用漆应选用无铅无毒无 漆料。购买时最好买知名品牌的儿童床，特别是 气味强烈的儿童床不要买，如果 得让人流泪，就表明甲醛含量严重超标 组织流水施工的要点？ 1、划分施工过程 2、划分施工段 3、实行专业班组 4、保证主导施工过程连续均衡施工 5、每个施工段应有足够的工作面 计划组织类题目获得高分的要点有哪些？ 计划组织协调能力是国考面试过程中一项重要的测查要素，指的是对自己、他人、部门各项活动做出计划，合理高效地安排时间和调配资源，并对在此过程中可能出现的矛盾冲突，按照一定标准进行协调的能力。但是，考生在作答此类题目的时候，往往就会陷入套路、缺少活动环节和内容等问题，严重影响自己的分数。为了帮助考生更深入了解计划组织能力型别题目，并在答题过程中活动更高的分数，广大考生应该做到以下几点： 1、理解题目 看到题目，第一步要做就是要审题并弄清楚题目的任务和目的等，以帮助我们在作答过程中，能够更好的达到工作效果。如： 例题：单位要组织职工进行轮岗工作，领导要你针对此次工作进行宣传动员，你如何做 此题目的任务是做宣传动员工作，其目的就是要让大家理解支援职工轮岗工作。作答中，就要结合实际谈如何做，才能够让同事们理解和支援工作。所以，广大考生在面对题目时，一定要细心审题，抓住主要任务，并围绕目的作答。 2、熟悉 工作 有很多考生在作答工作中，不与实际工作相结合，只是想当然的作答，往往就会脱离工作实际，内容也不会被考官认可，反而影响自己的分数。如： 例题：单位要组织职工进行轮岗工作，领导要你针对此次工作进行宣传动员，你如何做 有的考生在作答过程中，就会想到通过电视、报纸、知识竞赛等方式开展宣传，其实这些内容就与正常工作有些不符，在 工作中，极少看到为了动员内容工作人员工作，通过以上几种方式进行宣传的，这样做不具备针对性，效果难以保证。所以，这就要求考生在平时多关注 网站，加强对于 工作的了解，也可以通过多查阅资料和多练习题目等，增加 工作经验，作答时才不会脱离实际工作。 3、注意活动形式和内容 很多考生在作答过程中，有的根本没有回答活动形式和内容的意识，有的不知道如何表述，这就会导致答题内容空洞，只有流程没有内容，考官也不知道考生这个工作到底这么做的，效果也难以达到。如： 例题：单位要组织职工进行轮岗工作，领导要你针对此次工作进行宣传动员，你如何做 部分考生在作答时会说：“通过我的宣传能够增加大家对工作的理解”。但是没有说清楚是如何进行宣传的，及时有的考生说如何进行的宣传，也会忽略具体宣传的内容，导致答题内容干瘪。正确的作答应该说清楚通过什么手段，如下发通知、工作群、组织学习等手段进行宣传。具体宣传内容有：轮岗工作的目的、具体要求、后期考核等。这样能够凸显出自己对题目的理解，更重要的是能够凸显出和对手的差距。所以，建议广大考生要做好知识积累，丰富内容。 4、融入题目情境 在作答过程中，考生往往不能够融入题目情景作答，反而置身事外，这就是作答的感觉欠佳，如果语言表述不好，就会出现卡顿，甚至有背诵答案的感觉，整体作答不够自然流畅。所以，建议广大考生，作答时最好入情入境，在真正理解工作的基础上，真情实感的作答，才会给考官留下较好的印象，才会拿到较高的分数。 想组织个会议，什么样环境比较好 如何调动每个参会者的积极性，最大限度地使其参与到年会中来，加深对企业新目标的了解和认同 把拓展训练独特的体验式培训方式引入企业年会，帮助企业和组织不仅达到熔炼团队的培训益德。拓展 课程目标 激励员工士气 营造组织气氛 深化内部沟通 促进战略分享 增进目标认同 学习共同成长 营造企业文化 树立企业精神 会议销售的要点有哪些重要的话术有哪些 会议营销的实施以充足的客源为基础，如果不能保证客源充足，会议营销根本无法实施。 很多会议营销的操作者都存在这样一个误区：到场的客户越多，销售业绩就越好。我们通过金芯宝各地经销商反馈回来的经验总结得出的结论却与此迥然不同，一场营销会议销售业绩的好坏在很大程度上取决会场外的工作，主要是指销售人员与目标客户的沟通，而不是完全取决于现场来了多少顾客。 面试题目组织一个会议会场椅子不够怎么办 1、你不应该去解释，只要为了目标努力去做。（完成目标） 2、分析一下自己在组织中的失误。（原因分析） 3、总结一下经验防止类似的情况再次发生。（事后固化） 他在一点有一个会议？ 翻译 英文 He will have a meeting at one o'clock 祝你进步：） 怎样组织会议 一、 会前准备 1、确定会议是否必要。能否通过其他方式使会议准备解决的问题更有效地获得解决？ 2、确定会议的目的。你试图达成什么样的结果？会议准备做出什么样的决定？准备取得什么的行动方案？ 3、准备议事日程。列出与会议目的有关的专案。依重要程度进行专案排序。把有关专案归并为一组。限定每个 专案的商议时间。 4、收集所有与会议所议专案有关的资讯。如果太长、太多，将其要点摘录出来。 5、会前将会议议事日程和整理好的档案在与会人中间传阅。 6、根据要讨论的问题限定与会人员。 7、在正式开会之际，检视一下是否有新的资讯。如果有，需简要告诉大家。 二、会议期间控制 1、叙述会议的目的。 2、核对并记录与会者。 3、根据议事日程顺序提出每个专案，然后进行讨论，征求有关与会者的意见。 4、给每一个人表述自己意见的机会。 5、控制讨论过程。如果发生与论题无关或深入到不必要的细节上，应及时引导到议题本身。 6、如果讨论变得复杂，出现各种不同的见解时，你要根据自己的理解将各种观点加以概括。 7、坚持预定的时间，不要拖延。 8、在每个专案讨论结束后加以概括，以便决策或达成结论。 9、在会议结束时，对已取得的结果进行概括。如确有必要进一步讨论，可以推迟到下一次会议。 10、确定下次会议的议题和时间。 三、会后工作 1、在与会和未与会的人中间传阅会议记录。会议记录应准确。会议中所形成的决策要突出承担行动的责任人姓 名、时间及标准。表明下次会议的日期和时间。 2、根据会议，对执行进行监督和检查。 转过来的，君参考参考。。 郑州有没有租车可以租到15座的车，公司组织一个会议要租几辆 鑫瑞租车有，车型多，车况也不错，你可以去问一下， TELO37I-6II75875