培训的好处是多方面的，其根本着眼点是受训者的知识、技能、态度明显改善，并因此带来工作效率和效能的提高，产生明显的经济效益和企业文化效应。通过培训，可以带来十个好处：一、快出人才，多出人才，出好人才。国内教育资源的限制和教育体制的缺陷，令企业只有依靠培训来获得优秀员工。二、获得高昂的士气和战斗力。通过培训，可以直接、最彻底地满足员工的自尊，自我实现的需要，充分释放潜能，有效调动积极性。三、减少员工的流动率和流失率。当员工无法有效的完成自己的工作时，就会形成工作压力，并在各方面表现出来。成功的培训能通过员工技能的提高，有效减少工作压力和增加工作乐趣，减少人员流动和流失，也有助于降低劳动力和管理成本。四、更有效，容易的督导员工。当员工明白了工作性质，具备了工作能力，并有效的实施时，就会将“要我做”转化为“我要做”，减少***对他们的管理和监督工作。五、最大程度的降低成本。通过培训，改进员工工作表现，既可获得因人员素质的提高带来的实际效益，更可带来因员工主动性、积极性和创造性的激发所带来的巨大效益。六、塑造更完美的企业文化。通过培训，员工会心怀感恩，感谢公司为他们提供了使自己成长、发展和在工作中取得更大成就的机会，自然有效地增强企业对他们的向心力和凝聚力。七、强化员工敬业精神。拥有正确心态和娴熟技巧的员工，自然也具备了良好的敬业精神。而培训的一个主要的目的和效果也正是对心态的改进和技巧的强化。八、保证顾客的最大满意。几乎没有一个营销计划能打败口碑式宣传，顾客能看出谁是训练有素的员工，也能分辨出没有经过训练的员工，他们会通过员工的工作表现来判断该企业的管理能力，并因此影响他们的购买决策，影响他们的口碑宣传。九、更有利的胜过竞争对手。只要与对手相比时存在一些特定的优势，就能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。而人员优势正是很多企业欠缺的。对一般企业而言，只要做出不多努力，就很容易实现自己的人员优势，胜过竞争对手。而培训正是获得人员优势的最好手段。十、赢得更好的企业形象和经济效益。所有上述的综合，就会产生更好的企业形象，带来全面的经济效益，从另一方面强化了培训的总体效果。企业组织培训的目的是什么？企业进行员工培训的目的：（1）降低员工流失率。我们曾介绍过“二三二”原则，你培训越好，他越愿意留在你的企业工作。（2）让员工适应工作，以便减少错误、节省时间。把他需要做的、那些规章制度等都告诉他，他以后能少犯错误，节省时间，公司效率就相应地提高了。（3）展现清晰的职位及组织对个人的期望。要告诉他的职位，他是干什么的，你希望他做到什么。（4）帮助新员工更快地胜任本职工作。（5）增强企业的稳定程度。其实换句话说也就是降低流失率。（6）减少员工的抱怨。员工进来不受到关照，他就会产生抱怨。一次好的培训，会减少员工的焦虑和抱怨，他才能真正地专心干工作。（7）最重要的目的是让他融入企业的文化。我们套用联想的一句话叫“入模子”，也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的公司，用强化的方式让他集训并很快适应公司的组织文化，大家用同一种声音说话，其实这才是新员工入职培训最重要的一个目的。扩展资料：企业进行员工培训的意义：1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。3、培训能提高员工综合素质，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强企业盈利能力。4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量，保持企业永继经营的生命力。5、提高工作绩效。有效的培训和发展能够使员工增进工作中所需要的知识，包括对企业和部门的组织结构、经营目标、策略、制度、程序、工作技术和标准、沟通技巧，以及人际关系等知识。 - 员工培训现在的企业需要做培训吗？企业组织培训的目的是通过提供有针对性和有效性的培训方案，以满足组织的特定需求和目标。以下是企业组织培训的主要目的：1 提高员工绩效和效率：组织培训可以帮助员工获得新的知识、技能和工具，提高他们在工作中的绩效和效率。这有助于提高工作质量、减少错误，并推动组织的整体运作效率。2 塑造和传递组织文化：培训是传递和强化组织核心价值观和文化的重要手段。通过培训，组织可以教育员工有关组织的使命、愿景、价值观和行为准则，从而促进员工的归属感和团队合作。3 促进领导力和管理发展：组织培训可以培养和发展领导者和管理层的能力。这包括领导力技能、沟通能力、决策能力、团队管理能力等，从而推动组织的战略执行和业务增长。4 适应变化和创新：培训可以帮助组织适应市场变化、技术进步和业务需求的变化。它可以增强员工的变革能力和创新思维，使组织更具竞争力和适应性。5 提高员工满意度和忠诚度：通过提供培训机会，组织表达了对员工的关心和投资，增强了员工对组织的归属感和忠诚度。这有助于提高员工满意度，降低员工离职率，并增强组织的稳定性和可持续发展。6 培养人才储备和继任计划：组织培训可以提供发展员工的机会，培养潜在的***和关键岗位的继任者。通过有计划地培养和发展人才储备，组织可以更好地满足内部晋升和发展的需求。综上所述，企业组织培训的目的是为了提高组织绩效，塑造组织文化，促进领导力和管理发展，适应变化和创新，提高员工满意度，以及培养人才储备。这些目的有助于组织的长期成功和可持续发展。公司招员工，需要培训吗？该如何培训？企业有没有必要做培训？在解答这个问题之前，必须澄清的一点是：企业培训不应该是来了培训而培训，实际上，培训是企业提高员工业绩的一个方法和手段之一。再一点，企业的培训工作不是由领导或者HR拍脑袋决定的，一定是在对企业目前的人力资源状况进行分析的基础上，得出是否有必要进行培训，这就是培训需求的分析。有许多企业见别的公司在做培训也盲目跟从，流行什么培训就上什么培训项目，这不仅不能满足企业自身的需求，浪费了金钱，还让培训参与者对培训失去了信心。所以，培训工作一定是针对需求来进行的。比如，在新员工入职时，为了使他们更快的熟悉新环境，就需要进行新员工的入职培训，内容以介绍公司背景、发展状况、规章制度，以及岗位职责为主。如果企业出现设备更新、产品换代的情况，就有必要对员工进行新技术新工艺方面的知识培训。有些公司的中层管理干部是从一线提拔上来的优秀员工，这些人在做具体工作的时候是好手，但对于管理并不在行，这时候就有需要对他们进行相关的管理技能如沟通、授权、团队建设等方面的培训。所以，楼主提到的很多企业的员工、管理者都在进行培训，可是他们培训的目的是不一样的，因此培训的方式和方法也不同。培训的需求不限于上面提到的这些情况，这里只是举几个例子。要做好企业的培训，先要认真的分析需求，明确需求点后再去寻找合适的培训方式和途径，这样才能达到有效的培训。企业与职工协作完成工作，就必须相互信任和信赖，学习培训便是把公司的文化、核心理念、规章制度、历史时间、总体目标、发展前景和机制开展全方位归纳的展现，让职工掌握，也依据职工在学习培训里的主要表现来映证个人简历和招聘面试里的展现。把钉子放到麻布袋中便会冒出尖，学习培训便是把职工放进了集团公司的包装袋，使他冒出。企业的一整套系统软件能不能给予优秀人才冒出的前提和土壤层。根据一次次一批批一个个的学习培训便会有一定的体现。工作人员全是五湖四海不一样环境，带上不一样的工作经验和目光，会到培训中有各种各样主要表现，这都是对企业主要的反馈机制，协助企业发觉原先并没有发觉并没有在乎并没有高度重视并没有做的事情。公司文化这一部分能够包括公司的愿景、重任、价值观念、经营管理理念，有一些企业也有单独的精神实质核心理念。有一些企业把发展战略的一部分也放到了公司的文化中，让发展战略变成企业文化的一部分。可以把想表达的意思根据日本动漫的方法，或者一段短视频，比一段枯燥乏味的文本更有趣。企业员工培训能做改善，新入职员工去也是有兴趣爱好看一看，也许就记忆深刻。新注册公司要统一职工的观念，一定要开展培训。因为企业始建，招聘人才是最大的问题，前期招骋的职工假如浑浑噩噩，有很有可能离职而去。因此借学习培训之名，留住员工是新注册公司常用方式。试企业用工的职位来定学习培训的水平。全部员工入职，最少员工守则务必学习培训，训完再员工守则上签字确认。加工制造业，生命安全教育是必须的。食品工业领域，卫生教育必须的。有信息保密具体内容的公司，保密条例必须的。危险物品领域，规范操作学习培训，禁止个人行为学习培训必须的。群众领域，职业道德修养必须的这些。