施工安全管理制度\x0d\　　安全教育制度\x0d\\x0d\　　1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。\x0d\　　2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。\x0d\　　3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。\x0d\　　4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。\x0d\　　5、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。\x0d\　　6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。\x0d\　　7、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。\x0d\　　8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。\x0d\\x0d\　　安全检查制度\x0d\　　安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：\x0d\　　一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。\x0d\　　二 、安全检查的方法：\x0d\　　定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。\x0d\　　三、项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。\x0d\　　四、突击检查：\x0d\　　同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质，特点，组织突击检查。\x0d\　　五、专业性检查：\x0d\　　针对施工中存在的突击问题，如：施工机具、临时用电等，组织单项检查，进行专项治理。\x0d\　　六、季节性和节假日前后检查：\x0d\　　针对气候特点，如冬季、夏季、雨季可能给施工带来危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降温，雨季防汛；针对重大节假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真搞好安全教育，落实安全防范措施。\x0d\　　七、经常性检查：安全职能人员和项目经理部、安全值班人员，应经常深入施工现场，进行预防检查，及时发现隐患，消除隐患，标准施工正常进行。\x0d\　　八、对检查出的事故隐患的处理：\x0d\　　各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，查出的事故隐患要建立事故隐患台帐，重大事故隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。\x0d\　　安全技术交底制度\x0d\　　严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少因工伤事故，实现安全生产的重要保证。为了确保安全生产，把安全贯穿于生产的全过程，根据我企业实际情况，特制定安全技术交底制度如下：\x0d\　　1、工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准。批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。\x0d\　　2、工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下基础。\x0d\　　3、每个单项工程开工前，工地项目经理要组织施工员向实际操作的班组成员将施工方法和安全技术措施作详细讲解，并以书面形式下达班组。\x0d\　　4、施工员根据单项工程安全技术措施的安全设施、设备及安全注意事项的实施填写《安全技术交底表》责任人落实到班组、个人、履行签字验收制度。\x0d\　　5、施工现场的生产组织者，不得对安全技术措施方案私自变更，如由合理的建议，应书面报总工程师批准，未批之前，仍按原方案贯彻执行。\x0d\　　6、安全职能部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性的对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。\x0d\　　班前安全活动制度\x0d\　　1、在各作业班组进入工地后正式作业前，项目部必须对班组职工进行“三级安全教育”并建立教育记录档卡。\x0d\　　2、项目部必须同各作业班组长和职工签定安全生产责任合同，并进行有针对性的书面安全技术交底，交底双方必须履行签字手续。\x0d\　　3、每天上班前，各作业班组长必须对本班组职工进行全面而又有针对性的安全教育活动，主要强调当天作业的安全注意事项，检查职工的安全防护用品佩带情况，观察和了解职工当天的情绪和心理状态。\x0d\　　4、对施工机械、机具，在投入正常运行前，必须进行二查：一查其安装是否正确，是否有安全防护装置和安全保护措施；二查其性能是否正常，按先检修后运行的操作程序操作，特别是容易发生事故隐患的机械，必须在班前进行检修、检查其安全状态，发现事故隐患应立即停机维修，修好试机正常后在使用。\x0d\　　5、凡班前酗酒者，一律不准进入施工现场；凡是不具备上岗作业条件者，一 律不得上岗作业。\x0d\　　6、项目部班前安全活动必须有书面记录，由项目安全员签字确认，企业安全管理科进行监督检查。\x0d\　　安全值班制度\x0d\　　为了加强安全管理，消除生产过程中的不安全因素和 安全管理中的薄弱环节，把安全工作落到实处根据我项目部的实际情况，制定安全生产值班制度。\x0d\　　一、项目经理部安全值班制度：\x0d\　　项目经理部成员，都必须轮流坚持安全值班，每人一周时间。在值班期间，尽职尽责作好安全管理工作详细检查各作业面的安全生产情况，发现事故隐患，立即采取果断措施整改。对进入现场不戴安全帽，高处悬空作业不系安全带，穿拖鞋等情况，按处罚规定给予处理。值班期间，上下清查人数，凡工地有加班加点的人作业，值班人不得离开现场。参加值班期内发生的工伤事故调查、分析、作好值班记录，按时交接班。\x0d\　　二、工地看场人员安全责任：\x0d\　　工地看场人员，除搞好安全保卫工作外，应对进现场的外来人员进行登记，清查发现有新增人员要及时向工地负责人汇报。并在工地门口设安全监督岗，对进入现场不戴安全帽、穿拖鞋、带小孩者，有权制止，不得让其人进入施工现场。\x0d\　　三、各级值班人员，必须尽职尽责，作好安全值班工作，在值班期间，擅离岗位，不负责任，导致发生事故，将追究值班人员的直接安全责任。\x0d\　　安全十大禁令\x0d\　　1、严禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽进入施工现场作业。\x0d\　　2、严禁一切人员在提升架、吊蓝及提升架井口和吊物下操作、站立、行走。\x0d\　　3、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线、电器。\x0d\　　4、严禁在操作现场玩耍、吵闹和从高处抛郑材料、工具、砖石、砂泥及一切物体。\x0d\　　5、严禁土方工程的偷岩取及不按规定放破或不加支撑深基坑开挖施工。\x0d\　　6、严禁在没栏杆或其他安全措施的高处作业和在单行墙面上行走。\x0d\　　7、严禁在未设安全措施的同一部位同时进行上下交叉作业。\x0d\　　8、严禁带小孩进入施工现场作业。\x0d\　　9、严禁在高压电源危险区域进行冒险作业及不穿绝缘水鞋进行机动水磨石操作；严禁用手直接拿灯头，电线移动操作照明。\x0d\　　10、严禁危险品、易燃品、木工棚场的现场仓库吸烟、生火。\x0d\　　安全生产奖罚制度实施细则\x0d\\x0d\　　有生产，就存在安全，安全生产是一个永恒的主题。为了强化安全管理，根据我项目部实际，特制定安全奖罚制度实施细则如下：\x0d\　　一、劳动安全纪律部分：\x0d\　　1、进入施工现场必须戴好安全帽。任何工种人员进入施工现场不戴安全帽每一人次罚款50元，班组成员中有三人不戴安全帽，罚班组长200元，五人以上不戴安全帽，罚班组长1000元；帽壳已坏，不起安全防护作用，每发现一人次，罚款20元；一人连续被罚三次以上，将停工学习，因不戴安全帽而发生了轻伤事故，所造成的一切经济损失自负。\x0d\　　2、进入施工现场严禁穿拖鞋、高跟鞋。进入施工现场穿拖鞋、高跟鞋每发现一人次，罚款20元，班组成员一次有三人被处罚，罚班组长100元。\x0d\　　3、酒后人员严禁作业，如发现酒后作业人员每一人次罚款50元，酒后作业发生任何事故后果自负，造成他人事故者除承担经济责任外，将视其情节追究其法律责任。\x0d\　　4、严禁带小孩进入施工现场。发现带小孩进入施工现场，每一人次罚款20元，因小孩年幼无知而造成个人人身安全事故，责任由监护人自负，因乱动机械设备而造成经济损失者，由监护人全部负责。\x0d\　　5、严禁机械工在工作岗位看书、干私活。发现在工作岗位看书、干私活，每一人次罚款20元，处罚后仍不改正者，加倍处罚。\x0d\　　6、木工、易燃作业处严禁吸烟发现吸烟者，每一人次罚款20元。\x0d\　　二、临时用电部分：\x0d\　　1、施工现场线路架设必须符合规范要求，有一处不设横杆，不用绝缘子、线路一把抓，罚款20元。\x0d\　　2、闸刀保险丝必须匹配，有一处保险丝用铝丝、铜丝代用，罚款50元。\x0d\　　3、总配电箱、闸刀箱不加锁，下班后不拉闸，无防雨措施，一处每次罚款20元；\x0d\　　4、手持电动工具，照明线路不使用、安装漏电保护器，一处罚款20元；\x0d\　　5、电气设备有按规程作接零保护，接地接零不符合规范要求，罚款20元。\x0d\　　6、临时照明线路高度不符和要求，动力、照明线路通过金属脚手架无绝缘隔离保护，线路拖地，老化破皮，漏电等发现一处罚款10元。\x0d\　　三、机械设备部分：\x0d\　　1、手持电动设备在使用时不用防触电的个人防护用品，发现一处罚款20元；\x0d\　　2、操作木工电锯、平刨带手套者，每一人次罚款10元。\x0d\　　3、操作木工电锯不用防护挡板，操作木工平刨不用护指键推板、推棍每一人次罚款10元。\x0d\　　四、基槽边防护部分：\x0d\　　1、二米以下基槽不设防护支护，不设围挡，每10沿长米，扣罚架子工班组长10元；\x0d\　　五、其它部分：\x0d\　　1、木工支模板，将支撑顶在脚手架上，引起外架变形、倾斜，每10沿长米，扣罚班组长20元；\x0d\　　2、未经施工管理人员同意，私自将支护、围挡拆除，每一处扣罚拆除者所在班组长20元。\x0d\　　3、因工作责任心不强，损坏安全防护设施、防护装置、安全宣传标牌者，按损坏实物原值加倍罚款，从工资中扣除。\x0d\　　4、未采取有效保护措施，向基槽内抛物件，发现一次，罚款20元，造成事故者，究其刑事责任；\x0d\　　奖励：\x0d\　　项目部设立“安全生产先进个人奖”“安全生产特别奖”其条件如下：\x0d\　　⑴生产管理人员：\x0d\　　1、认真履行本岗位安全生产责任制，尽职尽责搞好安全工作，部违章指挥。\x0d\　　2、所管工种班组全年无因工伤事故、重大未遂事故、设备事故；\x0d\　　3、所管工种班组坚持正确使用安全三宝，做到无伤害，无违章操作现象；\x0d\　　4、坚持对所管工种定期进行安全教育、安全技术交底针对性强，现场安全管理资料齐全；\x0d\　　5、所管工程项目安全达标达到全优良标准。\x0d\　　⑵生产工人：\x0d\　　1、能够认真学习，遵守安全生产规章制度，作到三不伤害，无违章操作现象；\x0d\　　2、积极参加各种形式的安全活动，为全企业安全生产工作献计献策；\x0d\　　3、坚持正确使用安全三宝，全年无事故；\x0d\　　4、在紧急关头排除重大事故隐患，避免了人生伤亡事故；\x0d\　　安全罚款用于安全奖励基金，不得挪作他用；安全生产先进个人每年评比一次，年终给予；安全生产特别奖可随时奖励。\x0d\\x0d\　　施工用电管理责任制度\x0d\\x0d\　　1、由组长组织对现场所有用电设备、线路、保护系统等进行定期检查，发现问题及时安排专职电工进行维修。\x0d\　　2、副组长每天进行巡检，对出现的用电隐患及时记载，限期让专职电工进行整改。\x0d\　　3、组员及其他管理人员配合组长和副组长的检查工作，并在节假日前后、大雨、大风后和平时进行不定期检查，发现问题及时向组长和副组长汇报，把一切不安全隐患消灭在萌芽状态。\x0d\\x0d\　　施工用电安全防火制度\x0d\\x0d\　　1、非专业工作人员，严禁乱动电器设备。\x0d\　　2、各操作人员使用各种电气设备时，必须认真执行安全操作规程，并服从电工的安全技术指导。\x0d\　　3、任何单位、个人不得指派无电工操作证得人员进行电器设备的安装、维修工作。\x0d\　　4、现场管理人员应重视电工提出的有关安全用电的合理化建议，不得以任何理由强迫电工违章作业。\x0d\　　5、专业电工必须认真执行各有关规定和规程，自觉抵制来自任何方面的违章作业指令。\x0d\　　6、专业电工有权制止一切违章操作用电行为，必要时可向有关部门报告。\x0d\　　7、专业电工应端正工作态度，主动配合用电作业者共同完成各项生产任务。\x0d\　　施工用电安全技术交底\x0d\　　1、所有电气操作人员必须持证上岗。\x0d\　　2、在作业前应检查所有绝缘情况，检验工具应妥善保管，严禁他人使用，并应定期检查、校验。\x0d\　　3、电气线路上禁止带负荷接或断电，并禁止带电操作。\x0d\　　4、发现有人触电，立即切断电源，进行急救，电气着火，应立即将有关电源切断，使用泡沫灭火器或干沙灭火。\x0d\　　5、在安装自动空气开关等有返回弹簧的开关设备时，应将开关置于断电位置，再作安装。\x0d\　　6、多台配电箱并列安装时，手指不得放在两盘的接合处，也不得触摸连接螺孔。\x0d\　　7、安装照明线路不准直接在板条天棚或隔音板上通行及堆放材料。必须通行时，应在大楞上铺设脚手板。\x0d\　　8、外电杆架线，登杆前，杆根应夯实牢固。旧木杆根单侧腐朽深度超过杆根直径八分之一以上时，应经加固后方能登杆。\x0d\　　9、登杆操作脚扣应与杆径相适应。使用脚踏板、钩子应向上，安全带应拴于安全可靠处，扣环扣牢，不准拴于瓷瓶或横担上，工具材料应用绳索传递，禁止上下抛扔。\x0d\　　10、杆上紧线应侧向操作，并将夹紧螺栓拧紧，调整拉线时，杆上不得有人。\x0d\　　11、施工用电应按安全要求作接地，如遇雷雨应停止工作。\x0d\　　12、电力传动装置系统及高低压各型开关调试时，应将有关的开关手柄取下或锁上，悬挂标示牌，防止误合闸。\x0d\　　13、现场配电设备，不论带电与否，单人值班不准超越遮拦和从事修理工作。\x0d\　　14、雨天室外操作时，除穿戴绝缘防护用品以外，绝缘应有防雨罩，并有人监护。\x0d\　　15、严禁带电负荷拉合开关。\x0d\　　16、施工现场用电经安全人员检查验收合格后进行使用。\x0d\　　施工用电检查维修制度\x0d\\x0d\　　一、施工现场用电设备，必须有证电工操作、安装，严禁非电工人员接电源操作。\x0d\　　二、电工操作人员，必须掌握安全用电基本知识和所有设备的性能，定期对各用电线路设备进行检查维修。\x0d\　　三、在检查维修期间，必须按规定穿戴好相应的劳动防护用品，拉闸、断电，锁好开关箱，方可进行操作。\x0d\　　四、对施工用电设备、装置，经常进行保护、维修，处延长使用率，严禁设备带病运转。\x0d\　　五、检查时必修有施工现场施工员、安全员、专职电工组成施工用电安全小组进行检查，并作检查记录。\x0d\　　六、施工用电安全检查小组：\x0d\　　1、施工现场用电设备总负责：XXX\x0d\　　2、组长：XXX\x0d\　　3、副组长：XXX\x0d\　　4、组员：XXX XXX\x0d\　　七、检查制度：\x0d\　　1、每旬定期组织检查一次；\x0d\　　2、每逢下大雨、吹大风，停工后第二天上班前进行检查；\x0d\　　3、及时检查、立即处理，不得带问题使用，以防护用电设备的安全。\x0d\　　模板工程安装拆除安全技术交底\x0d\\x0d\　　1、进入施工现场人员必须戴好安全帽，操作人员严禁穿硬底鞋及有跟鞋作业。\x0d\　　2、工作前应先检查使用的工具是否牢固，工具、钉子必须放在工具袋内，以免掉落伤人。工作时要思想集中，防止钉子扎脚和空中滑落。\x0d\　　3、安装和拆除箱涵侧墙上的模板，应搭脚手架，并设防护，禁止上下同一垂直面操作。\x0d\　　4、雨后应先清扫施工现场，略干不滑时再进行工作。\x0d\　　5、二人抬模板时要互相配合，协同工作，传递模板、工具应用运输工具，吊点要选择可靠、绳索系牢后升降，不得乱抛。钢模板装拆时，上下要有人接应，钢模板及配件应随拆运送，严禁从高处掷下，高处拆模时，要设专人指挥。\x0d\　　6、不得在脚手架上堆放大批模板等材料。\x0d\　　7、支模过程中，如需中途停歇，应将支撑、搭头、柱头板固定牢靠；拆模间歇时，应将已活动的模板、牵杠，支撑等运走或妥善堆放，防止因踏空、扶空而坠落。\x0d\　　8、高处作业要搭设脚手架或操作台，上下要使用梯子，不许站立在墙上工作。装拆模板时，作业人员要站立在安全地点进行操作，防止上下在同一垂直面工作；操作人员要主动避让吊物，增强自我保护和相互保护的安全意识。\x0d\　　9、拆模必须一次性拆清，不得留下无撑模板。拆下的模板要及时清理，堆放整齐。\x0d\　　施工时模板材料堆放要求\x0d\　　为了创建文明工地的需要，为了使大家安全得到更多的保障。我项目部对模板工程施工中材料堆放作以下要求，望自觉遵守。\x0d\　　一、配料棚内成品、半成品分开堆放整齐。\x0d\　　二、需要安装的模板、材料按构件尺寸随运随用，不得将部相匹配的材料在施工层乱堆乱放。\x0d\　　三、模板堆放应顺墙码垛，不要堆放在跨度比较大的房间中间部位。\x0d\　　四、拆除后的模板、材料及架杆分类归堆，即时清运到指定的地点。\x0d\　　五、模板上的钉子面朝下放，最好将钉子拔掉后堆放。\x0d\　　施工机械防护措施\x0d\　　一、施工现场机械的防护对象主要有电锯、电刨、搅拌机、砂轮机。\x0d\　　二、电锯应对皮带加木制或铁制防护罩，电刨要放在木工棚内干燥处。\x0d\　　三、电刨的防护主要是对皮带进行木制或铁制防护罩，电刨要放在木工棚内干燥处。\x0d\　　四、搅拌机的防护主要是搭建防护棚，防雨和落物伤人。防护棚有钢管搭设，上设双层防护。\x0d\　　五、砂轮机应对其皮带进行密闭性防护，并且安放在钢筋工棚内干燥地面上。\x0d\　　施工机械检查维修制度\x0d\　　一、工地所有的机械设备应由施工负责人与机械班长进行编制维护、保养计划，并按计划安排有关人员进行维修与保养，专职维修人员作好每日的例行保养以及要不定期进行检查，以保证机械正常使用。\x0d\　　二、机械维修工必须做到施工机械好坏心中有数，以便能及时、准确的找到原因进行维修。要勤检查、勤维修、勤保养。\x0d\　　三、对各种机械检查出的问题，必须立即处理，决不能凑合勉强使用，防止机械事故的发生，并做如实记录。\x0d\　　四、由项目部组织有关人员每月对机械设备的维修、保养实施情况进行一次检查，对玩忽职守，不按要求定期检修，造成机械带病运转和其它损失的给予经济处罚。培训计划方案 企业安全生产年度培训计划表1 为严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，提高新入场员工安全意识和安全素质的状况，并根据建筑施工企业安全教育培训的需求，结合我项目部施工生产情况，特制定我项目部20xx年度安全教育培训，具体内容如下： 一、教育培训对象 项目经理、专职安全员、特种作业人员、班组长以及其他人员 二、安全教育培训方法 内部强化培训、项目部负责人组织的培训。 三、教育培训时间和地点 1、内部培训时间和地点： 时间：20xx年3月1日——3月31日 地点：施工现场会议室 2、项目部培训根据要求按时参加。 四、内部教育培训内容 1、安全文明施工条例、各工种安全作业规程、安全生产奖罚制度等安全管理规章制度; 2、危险源辨识以及处理方法; 3、特种作业人员操作规程; 4、安全生产事故的预防以及安全应急救援预案的建立、落实与更新; 5、劳动防护用品(用具)的性能及正确使用方法等项内容 岗位安全操作规程， 五、安全教育培训目的 强化安全生产和保护他人意识，提高管理人员安全管理水平，提高作业人员安全操作技能以及施工人员的安全意识，搞好安全生产。 六、教育培训实施措施 1、建立培训、考核与使用相结合的制度 凡 上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗;对项目部提供培训机会未按要求接受培训的工人按项目部有关培训管理规定进行处罚。逐步形成人才考 核、培养、使用相结合的管理模式。不断修订和完善工人培训管理规定，加强工人培训工作的监控力度，保证按项目部所需落实各项培训工作。 2、要重视工人培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理，并要根据项目部的工人培训计划制定出实施计划方案，并对工人培训实施情况进行监控。 企业安全生产年度培训计划表2 根据《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》的有关规定及要求，为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，供水公司将在20xx年以提高中层干部安全管理能力和职工安全生产意识及业务技能为核心，结合公司特点、立足实际需求开展安全生产教育培训工作，通过培训强化全体员工的消防安全意识、岗位技能水平、处理安全隐患的能力，为公司安全供水提供有力保障。 一、目标任务 以20xx年“安全生产月”活动主题为主线，不断创新内容、形式和手段，将安全教育贯穿于安全生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性，做到“全员、全面、全过程”的安全教育。定期组织员工开展安全教育培训和警示教育，提升员工安全素质和防范意识，增强安全管理水平和技能水平。 二、培训对象 1、公司相关负责人; 2、各部室安全生产管理人员; 3、各部室安全员; 4、特种作业人员 三、培训时间及安排 一季度：安委会组织各部门安全管理人员(副部长)及专职安全员学习公司应急预案、应急处置、安全生产管理制度及相关法律法规; 二季度：工程部、生产技术部开展三级安全教育、各岗位安全操作规程、安全岗位安全知识教育、安全生产标准化建设培训;安委会组织开展“安全生产月”系列教育培训; 三季度：水质水表检测中心开展《职业病防治法》、职业病预防知识培训;物资供应部仓储安全管理培训; 四季度：制水部开展各岗位安全技能、安全知识、安全思想、职业危害及其预防培训; 各部室开展消防安全培训(制水部、工程部、营业部、客户服务部、生产技术部、监察部、水质水表检测中心自行开展培训，其余部室由安保部统一组织培训)。 四、培训形式 1、大力开展安全生产宣传教育活动。深入学习宣传贯彻实施《安全生产法》，坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立“安全无小事”的观念，强化职工的忧患意识，加强对职工安全生产知识教育，着眼建立安全生产的长效机制，规范安全生产行为。以“安全生产月”和“安康杯”活动为契机，兴起学习、宣传、贯彻《安全生产法》的新高潮，积极开展应急演练，把安全生产理念贯穿到生产工作的各个方面和环节中去，提高全体员工的安全意识，进一步推动全年的安全生产工作。 2、深入开展法制教育，大力推进依法治企，持续学习安全生产法律法规和行业规章制度。提高职工特别是中层以上干部的安全及法制观念，通过集中培训和志愿服务进社区相结合的方式，将安全生产法律法规进行广泛宣传，使广大用户深入了解相关内容。通过广泛深入的法制宣传教育，真正把普法工作落实到实处，为建设和谐供水企业，实现公司实现长远发展提供可靠的法制保障。 3、组织开展安全管理人员的管理培训。一是重点抓好管理人员的思想素质、业务能力、管理意识和责任意识等方面的培训，培养一支具有较高文化素养、管理水平和专业技能的干部队伍，达到提高管理水平的目的;二是落实各部室安全专干理论培训计划，集中培训全年不少于一次。同时，安全培训与绩效考核相挂钩，年终统一进行考核，把安全生产和责任目标、年终考评有机结合，切实做到贯彻落实安全生产责任意识。 五、培训方式 1、制水部、工程部结合自身工作特点自行组织，注重培训方式及结果; 2、公司内部专业人员授课; 3、邀请专家来公司授课; 4、参加上级主管部门组织的培训; 六、培训要求 1、参加学习培训人员要求集中时间、集中精力学习; 2、规范培训程序，提高培训质量; 4、培训教育期间，由安保部提前一周通知到参加部室，不遵守纪律、不认真听课者，按公司劳动纪律处罚; 5、教育培训不达标或不及格者，采取停工重新培训措施。 企业安全生产年度培训计划表3 为进一步深入贯彻《中华人民共和国安全生产法》，坚持“安全第一、预防为主”的指导方针。切实加强对安全生产工作监督力度，完善安全生产目标管理，坚决遏制各类生产安全事故，保障医院财产和生命财产的安全，促进我院经济持续、健康发展。根据与元谋县卫生局签订责任状的要求，结合我院安全生产的实际，特制定如下 工作计划 。 一、加强组织领导，提高认识 把安全生产例入重要议事日程，牢固树立安全生产责任重于泰山的思想，详细制定安全生产年度工作计划，并做到与辖区经济社会协调、健康发展。 二、建立健全工作领导机构 结合实际，制定安全生产各项 规章制度 ，并严格按照执行，做到有计划、有检查、有总结。 三、建立安全生产责任目标 与各卫生所签订安全生产责任状，实行严格的目标管理制度，全面落实安全生产责任制，卫生院院长及各所长是安全生产第一责任人，副院长负责具体的安全生产工作。 四、加强安全生产工作防患于未然 每半年召开一次安全生产工作会议，一年不少于两次；认真开展宣传教育活动，积极组织安全生产培训，增强职工安全意识，提高职工的安全素质，全年开展安全生产知识宣传3次，培训2次；开展安全生产检查2次，对存在的安全隐患及时整改；以杜绝医疗事故的发生。 五、严格伤亡事故报告制度 发生生产性伤亡事故和其他恶性意外伤亡事故，必须向主管局和乡人民政府办公室报告，必须在2日内向安全生产领导小组写出书面事故报告。发生食品安全、人群中毒、重大人员伤亡、医疗事故等情况时，服从上级调遣，及时参与急救，不服从者将依法严肃处理。 建筑施工安全教育的培训计划　时间流逝得如此之快，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候开始写计划了。相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是我帮大家整理的培训计划方案5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 培训计划方案 篇1 　公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产 经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素 质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。 　一、重点工作 　(一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。 　(二) 继续强化项目经理(建造师)培训。今年xx公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理 能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净 增人数力争达到xxx人以上。 　(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术， 是今年xx公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运 专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施 工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求。 　(四)加快高技能人才的培养和职业技 能鉴定步伐。今年，xx公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师 达xxx人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。 　(五) 做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗;新招录的大中专毕 业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人 价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。 　(六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件，鼓励员工自 学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理 领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 　(七)继续“三位一体”标准的宣贯培训。xx公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会，采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。 　(八)抓好在建工程施工人员的培训。 　1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。 　2、在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。 　3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。 　(九)开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。xx公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。 　二、措施及要求 　(一)各单位领导要高度重视，业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。 　(二) 培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。xx公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培 训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教 ，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观 摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。文章由。 　(三)加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工大学和技工学校 培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使它们在xx公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功 能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。 　(四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的15%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中05%上缴xx公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。 　(五) 确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。xx公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训情况进行不定期的检查与指导;二是 建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予一定的支持和倾斜;对培训计划落实不到位，员工培训 工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培 训意识的提高。 　(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。 　(七)xx有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照《xxxx有限公司员工培训管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。 培训计划方案 篇2 　针对员工适应能力、创新能力、执行力等薄弱的现象结合公司总体战略，推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有持续竞争力提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速向前发展,制定本计划。 　一、 培训计划总体目标 　1、加强公司管理层的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 　2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 　3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 　4、加强公司一般业务人员的培训，不断提升业务人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 　5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 　6、加强工程类、经济类管理人员执业资格的培训，加快执证上岗工作步伐，进一步规划管理。 　7、加强公司员工的计划培训，全面促进员工的发展，提升员工的综合竞争力。 　二、培训计划原则与要求 　1、坚持按需实施 、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训要求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训计划，增强教育培训计划的针对性和实效性，确保培训质量。 　2、坚持自主培训为主的原则。整合培训资源，建立健全的公司内部培训为主要培训手段，立足自主培训，搞好基础培训和常规培训，搞好相关专业技术培训。 　3、坚持“公司 ”联合培训方式，业余学习为主的原则。根据公司需求，开展相关专业的培训课程，组织员工利用息工时间和节假日集中授课，结合自学完成课程。 　4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 　三、培训计划内容与方式 　（一）公司管理层 　1、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力，通过参加企业家论坛，到国内成功企业参观学习，参加国内著名企业高级培训师的高端讲座等方式。 　2、学历学位培训 。参加学历进修及MBA、土木工程硕士学位学习，参加高级经营师职业资格培训。 　（二）中层管理干部 　1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、 　2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的员工参加大专、大学函授、自考或MBA及其它硕士学位进修；组织工程类、经济类专业管理干部参加执业资格考试获取执业资格证书。 　3、强化项目经理（建造师）培训。要求各单位要选拔具有符合建造师报考条件，具有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力增达到35人。专业重点为：水利水电、市政、建筑等。 　（四）职工基础培训 　1、新工培训 　继续对新招聘员工进行强化公司企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、安全质量意识培训，专业技能培训。基层各单位接收的新员工一定要签订师徒结对子帮学合同，师傅要虚怀若谷毫无保留的将自身的绝招绝技认真的传授给徒弟，徒弟要虚心求教，在师傅的帮助下尽快完成理论知识向实践知识的转化，早日为企业发展做出有益的贡献。 　2、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选择部分主要工种进行职业技能鉴定，计划鉴定中级工16 名，高级工58名；组织符合报考技师、高级技师条件的员工参加总公司、集团公司举办的职业技鉴定活动培训班，力争新增技师22名、高级技师6名以人上，使其结构趋于合理，逐步满足企业发展的`要求。 　3、加强复合型、高层次人才培训 　各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一，使管理人员的专业能力向不同职业领域拓展和提高；使专业技术人员的专业技能向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握两个工种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 　四、做好现场施工人员的培训 　1、做好特种作业人员的安全技术培训取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定，确保施工生产安全顺利进行。 　2、各级项目部要按照“三位一体”管理体系要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和生产过程操作人员的培训，以及施工环境保护，职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。 　3、一定要把农民工的培训监管纳入项目管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。 　4、开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长，公司今年将选择2-3个工种技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养高技能人才。 　5、开展学历教育，调动员工自学积极性，推荐优秀员工函授攻读硕士学位，帮助员工报名，今年计划报考函授土木工程、水利水电、建筑专业本科学历18名，财务专业本科学历6名，工程造价专业本科学历8名，提高员工学历层次和业务能力，为 　员工上岗和行政、技术职务晋升提供方便条件。 　五、继续教育培训 　各基层单位，要按照项目技术人员的工作特点和实际需要，选择具有操作性强的培训课程，有针对性地开展分层次、分类别、多渠道、多形式的继续教育培训。此外，可以适当安排责任成本管理、阳光心态、沟通能力等方面的培训，全方位打造高素质的工程技术管理人才。今年，公司在8月份与重庆交通管理学院联合，计划对109名公路工程“三类”安全管理人员进行继续教育培训。 　六、措施和要求 　（一）领导要高度重视，各基层单位和业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与自主性想结合的办法，坚持在开发员工整体素质上树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达38%以上。 　（二）培训的原则和形式。采取“谁培训谁负责”，分级管理、分级培训的原则组织培训，在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教、送外培训与内培相结合，公司组织培训与项目施工现场组织培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩相互结合。选择最佳的方法和形式、组织开展培训。 培训计划方案 篇3 　为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;根据总公司20xx年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。 　 一、培训类别 　1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。 　2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。 　3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。 　4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。 　5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要资料是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。 　6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。 　 二、培训的考核和评估 　培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个人的各阶层价值。 　 三、培训要求 　公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度于一月二十日前报综合部;培训计划中要明确培训的组织者、职责人，培训时间，培训主题及资料，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。 　 四、培训形式 　培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则根据培训资料要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、xx教育集团等。 　 五、公司年度培训计划初步方案 　(略) 培训计划方案 篇4 　 一、指导思想 　特种作业人员是煤矿企业生产的重要组成部分，搞好特种作业人员安全技术培训，提高特种作业人员安全素质和技能，不仅是煤矿企业安全生产的一项重要的基础工作，也是建立煤矿企业安全生产长效机制和保证煤矿企业安全生产的有效途径，为此根据实际情况制定了特种作业培训计划。 　 二、培训目标 　通过培训，达到特种作业人员数量满足安全生产要求，安全素质和操作技能达到一定水平，保证持证上岗，拒绝无证上岗，盲目操作现象。 　 三、培训计划 　(1)、培训时间 　每年计划两次特种作业人员培训，每半年由矿组织培训，时间定为每年开工的第一个星期和半年后的第一个星期，每次五天。 　(2)、培训对象 　1、各级安全生产管理人员人员培训计划2、瓦斯检测工、通风监测工 　3、放炮员、防突工、瓦斯泵司机 　4、绞车工 　5、信号及挂钩工 　6、配电工、电钳工 　7、安全检查 　(3)、培训要求 　1、所属煤矿各单位的特种作业人员进行穿插培训，培训完毕后进行各工种培训情况摸底考试，对考试不及格者进行复训和补考，参加复训着必须缴纳复训费用，复训不及格者停岗使用。 　2、除了当班特种人员外，其余所有特种作业人员必须按时参加，轮换进行，否则将按违章论处。 　3、培训结束后，对培训资料、考试成绩整理归档备查。 　4、根据县煤炭局、县煤炭局的培训计划、公司所属煤矿准时组织特种作业人员参加培训。 　5、根据市矿安全监察局指定的特种作业人员培训计划表的安排，矿按时派人参加培训 　(4)、培训内容 　1、国家有关安全生产的法律、法规、政策及有关煤矿安全生产的规章、规程、规范和标准。 　2、安全生产管理知识、安全生产技术、劳动卫生知识和安全文化知识有关煤矿安全生产管理的专业知识。 　3、特种作业人员的资格培训。 　4、从业人员的安全生产应知应会培训。 　5、国内外先进的安全生产管理经验。 　6、典型事故的安全分析。 　 四、培训教育的组织管理和实施 　1、安全生产教育培训工作由公司安全监管部和所属矿安监科负责各单位、部门积极组织、配合、参与、确保参训人数和培训质量和效果。 　2、通过教育培训，增强员工的安全意识和依法遵章作业自觉自性提高安全技术水平、工作能力和安全生产管理水平，保障员工的生命和健康、促进企业的安全生产、不断延长矿井的安全生产的周期。 培训计划方案 篇5 　 1、 培训目的 　为了使本项目所涉及现场维护人员能够全面地了解设备，增强维护和使用设备的技能，我们除了向用户提供整个设备的技术说明、操作说明及文档之外，还将负责组织对现场设备管理维护人员进行全面的质量管理培训。 　培训的目的主要是使管理和使用设备的人员不仅对设备有足够的认识，而且能完全胜任所承担的维护工作，确保设备安全可靠的运行。 　培训内容主要包括阀门设备结构、工作原理、控制等理论培训及设备操作规程、现场操作、设备的维护保养工作、设备安装调试、设备运行参数调整、设备故障排除、事故应急措施等内容。 　 2、 培训对象 　现场设备维护管理人员是指对项目中的设备进行管理和维护的人员。这部分人员经过培训，主要能达到以下目标： 　了解设备结构、运行工作原理、设备控制工艺等内容： 　掌握设备操作规程、设备维护保养方法、特殊设备运行参数调整等： 掌握设备一般性故障的诊断和排除故障的应对措施： 　 3、 培训形式 　为了使培训达到最佳效果，使用户获得尽可能多的知识和经验，我们将采用多种途径对用户进行培训： 　现场授课：由专业的售后服务人员，在现场对用户进行培训。通常以设备的操作说明书作为资料支持，现场设备操作为辅助。 　现场指导：在项目执行过程中，我们的工程师在实际操作中，会详细讲解操作步骤，指导客户操作，并解答客户的有关问题。 　 4、 培训方案及计划 　具体培训计划及方案详见下表：项目部工程部岗位职责 建筑施工安全教育的培训计划 　本文介绍了某建筑施工单位的安全培训计划。此计划分别对公司安全管理人员、项目经理、安全员、特殊工种和技岗人员做出了具体的要求，目的在于加强公司安全管理，加强职工的安全意识和安全素质。 　建筑施工企业安全培训计划的需求，我公司施工生产情况，为我公司安全管理，职工的安全意识和安全素质，公司“安全、预防为主”的方针，安全管理体系的高效运转，特制定我公司年度安全培训计划，内容如下： 　安全培训：公司安全管理人员、项目经理、安全员、特殊工种和技岗人员（包括新入场和转岗人员）。 　 一、公司安全培训计划管理人员 　1安全培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，安全生产发展新动向，安全生产意识教育。 　2安全培训方法：内部强化培训、参加主管组织的培训。 　3安全培训：内部强化培训安排在年初、年末的空闲。主管培训要求按时参加。 　4培训地点：公司会议室。 　5安全培训计划目的：强化安全生产意识，安全管理，搞好安全生产。 　二 、 项目经理 　1安全培训计划内容：建筑企业安全生产法规、政策，项目安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。 　2安全培训计划方法：内部强化培训、参加主管组织的培训。 　3安全培训：内部强化培训安排在年初、年末的空闲。主管培训要求按时参加。 　4培训地点：公司会议室。 　5安全培训计划目的：强化安全生产意识，安全管理，搞好安全生产。 　 三、安全员 　1安全培训计划内容：建筑企业安全生产法规、政策，公司安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。 　2安全培训计划方法：内部强化培训、参加主管组织的培训。 　3安全培训：内部强化培训安排在年初年末的空闲及安全生产月期间。主管组织的培训要求按时参加。 　4培训地点：公司会议室。 　5安全培训目的：强化安全生产意识，安全管理，搞好安全生产。 　 四、特殊工种、技岗人员。 　1安全培训内容：公司安全管理制度，安全生产常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。 　2安全培训方法：内部强化培训。 　3安全培训：内部强化培训在建工程进度安排，每个工程培训次数不少于2次。 　4培训地点：工程所在地会议室。 　5安全培训目的：强化安全生产和保护他人意识，安全操作技能，搞好安全生产。 　 五、教育培训计划实施措施： 　各科室及项目部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各科室、目部。各科室及项目部的作用就可以员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作综合管理，可以使员工培训工作紧密地与公司生产需要相。 　培训、考核与使用相的制度：凡行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业培训机会未按要求培训的员工按公司培训管理规定处罚。人才考核、培养、使用相的管理模式。修订和员工培训管理规定，员工培训工作的监控，按公司所需培训工作。 　各科室、项目部的主管要员工培训工作，要指定专人此项工作的日常管理，项目部要公司的员工安全培训计划制定出实施计划方案，并对项目部工人培训实施情况监控。 ;施工项目部培训管理工作有哪些 项目部工程部岗位职责（通用22篇） 　在现在的社会生活中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，下面是我精心整理的项目部工程部岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。 项目部工程部岗位职责 篇1 　1、负责工程部团队建设，技能的提升 　2、负责工程部技术、质量管理工作，参与项目质量进度计划的编制及具体实施安排 　3、负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制 　4、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与研发、销售、运维保障部等相关部门协作工作项目部工程部岗位职责 篇2 　1负责工程部办公室内接听电话和有关事务性工作并为经理接待和安排来访客等。 　2负责工程部内部文件、通知、资料的传阅、回收和保存。 　3协助工程部经理搞好设备运行的调度工作。 　4帮助工程部经理整理、打印各类报告、文件资料。项目部工程部岗位职责 篇3 　一、负责公司工程技术方面的控制、管理工作，包括各类设备、设施运行、维修和保养的组织实施和管理。 　二、对业主、租户开展有偿服务。 　三、对装修工程进行监督管理。 　四、对工程外委合作项目进行监督管理。 　五、对物业设备、设施提出完善、整改方案。 　六、负责对使用中的测量仪器进行周期性检测和日常管理。 　七、为公司承接策划新的物业管理项目或新的服务项目提供工程技术支持。 　八、负责本部门文件、资料的管理。项目部工程部岗位职责 篇4 　（一）按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成工程计划目标任务； 　（二）对项目进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督； 　（三）参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定；参与和审定主要材料及设备的选型、审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理化建议； 　（四）处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施； 　（五）参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案； 　（六）组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关； 　（七）组织人员审查竣工资料，参加公司工程及单项工程的初验，组织竣工验收； 　（八）负责起草与工程相关的合同；会同公司各部门做好工程招投标工作； 　（九）负责协调工程建设相关各方的业务关系，负责协调处理现场突发的有关重大问题； 　（十）参与公司房地产项目发展计划的制定，协助成本及采购管理部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作； 　（十一）完成公司及领导交办的其它工作。项目部工程部岗位职责 篇5 　1、熟悉施工图纸，参加分管工程招标答疑及现场踏勘工作。 　2、参加工程图纸会审工作，并审核图纸会审纪要。 　3、负责工程施工过程中“质量、进度、投资”的控制。 　4、每日编写施工日记，主要记录当天的施工情况、隐蔽验收、设计变更、材料、质量、安全等情况，按计划编写周、月报，如实填写本周、本月进度情况，合理预测下周、下月施工节点。 　5、负责工程资料的移交工作，配合其他部门的工作。 　6、负责工程交付使用后的维修工作及复检工作。 　7、积极主动地完成公司的各项生产施工任务。项目部工程部岗位职责 篇6 　一、为整个酒店的营运供应能源：管理好为经营场所日常经营提供能源的设备，如水、电、空调等的供给。 　二、对酒店的设施和设备进行维修和保养：负责设备和设施及家具、用具等维修和保养。 　三、对酒店的设备和设施进行更新和改造：为了发挥设备的综合效益和避免设备老化，并不断提高和完善企业的形象，使经营场所永褒青春，提高竞争力，应对设备设施和装修进行更新和改造。 　四、职责范围： 　1负责酒店电力系统的运行和管理。 　2负责酒店配电设施的保养及故障维修。 　3负责酒店空调系统通风设备的运行管理维护和检修。 　4负责酒店控制电器的维护保养和故障检修。 　5负责酒店厨房设备，人力推车和五金构件的检修和维护。 　6负责酒店装修设施，家具，装饰灯具及土建方面渗漏水的维修工作。 　7负责设备更新和小项增改工程施工。 　8、负责酒店所有弱电设备的维修保养和管理工作。项目部工程部岗位职责 篇7 　1、根据部门有关资料管理的操作规范，完成日常资料的收集、整理工作，建立健全工程技术档案; 　2、负责在规定时间内做到文件、图纸、会议纪要等传送、交接、存档，及时完成有关技术资料的归类、整理、汇总以及保管等工作; 　3、协助监督各专业工程师妥善保管本专业领域的施工图纸、工程联系单等资料; 　4、协助部门经理催促各专业工程人员提交工程进度计划(含季度、月度、周计划等)并汇总，按公司要求时限上报相关部门; 　5、负责做好部门行政具体工作，如员工考勤的监督和统计、办公用品申购、领用及发放等，及时与公司行政部对接; 　6、负责完成上级领导临时交办的其他工作。项目部工程部岗位职责 篇8 　1、参与项目施工组织总设计与施工方案，编制专项安全技术交底 　2、负责配合销售人员做好技术支持(现场勘查、技术方案、技术转移、投标) 　3、项目开工、过程实施、竣工调试验收等现场管理和协调工作，把控项目风险，及时协调解决项目实施难点; 　4、及时了解并跟踪数据中心技术动向，对比并熟知目前各厂商产品，寻求解决方案。项目部工程部岗位职责 篇9 　一、协助部长全面完成项目筹建的各项管理工作和技术指导工作。 　二、对分管机电设备的订货技术协议审查并最终确定负责，掌握订货设备的制造加工进度，组织到货设备的技术验收工作及设备技术资料的存档和备案。 　三、负责生产前生产线设备的备品备件的申报、审核及质量数量控制。 　四、领导、组织机电设备维修作业区完成设备安装并协调各施工单位控制工程质量，对设备安装进度、单体试车、联动试车以及最终验收全面负责。负责制定生产线重大设备运行过程中安全防范应急预案。 　五、制定生产线试车规程、设备维护安全技术操作规程以及各项设备管理规章制度，建立设备档案，并建立全厂设备管理组织构架及运行模式。 　六、负责设备维护人员的岗位技能培训、生产安全培训，并配合公司各部门做好本部门员工的各项管理工作。 　七、对进厂设备安全、员工工作过程中现场安全负领导和管理责任。 　八、对厂房、管网、能源介质等构建物的安全使用负责。 　九、完成公司领导交办的其它任务。项目部工程部岗位职责 篇10 　1制定工程维修工作计划，并对工作计划执行结果负责;经常巡视项目，走访、回访业主，把维修工作做在投诉前。 　2制订本部门职员工培训计划，组织实施培训，评估培训效果; 　3以身作则，带领部门员工，秉承公司的服务理念，严格执行公司的各项规章制度。组织召开工程人员每周工作例会或专题会议，安排、指导下级工作，营造良好的工作氛围。交流服务技能，解决下级工作中出现的问题，提高服务水平。 　4检查监督维修工作，指出不合格事项，跟进改善情况;处理维修工作中出现的突发事件; 　5组织本部门工作人员做好节约能源工作; 　6申请本部门所需物资，验收采购回的物质质量，监督、检查维修仓库的各项工作; 　7组织人力、物力，及时完成住户提出的请修要求，为住户提供快捷、优质的维修服务; 　8负责管理处各类社区文化活动及接待活动中与工程维修相关的工作的组织实施工作; 　9负责维修材料领取审批及采购计划的申报工作。负责工程维修工作的重要资料和质量记录的检查工作，按时汇总本部门质量记录，每月3日前交资料室存档; 　10办理业主验房、空房检查工作。巡视检查二次装修施工情况，如遇违反有关施工规定的，应及时纠正其违规行为，并做好记录，以便日后跟进处理项目部工程部岗位职责 篇11 　1熟悉项目规划、各类房屋结构、公共设施设备的种类、分布，掌握地上、地下各类管线的分布、走向、位置和使用情况，开展定期检查检俢工作，保证公共设施完好。 　负责审核小区住户装修申请。办理业主验房、空房检查工作。巡视检查二次装修施工情况，如遇违反有关施工规定的，应及时纠正其违规行为，并做好记录，以便日后跟进处理; 　2负责管理处公共设施完善、设备养护、室内维修工作的计划、组织、检查、改进工作; 　3负责小区物业的验收和交接、全部工程资料的交接工作; 　4负责工程维修人员岗位的确定及岗位职责的完善工作。 　5负责制定小区房屋及公用设施年度检修计划和各项内部维修管里度; 　6组织编制设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行; 　7负责及时处理各类工程维修信息，采取各种措施予以改进，并及时向经理汇报; 　8负责小区改建、扩建项目的工程施工组织工作及现场监督管理工作，及时办理工程竣工验收手续; 　9负责监督区域各类设施、设备等的常规检查工作和重要维修养护工作，参与重大项目维修施工，保证维修质量，确保小区各类设施、设备保持良好的运行状态; 　10负责审核住户维修收费项目和标准，处理业主维修申请，与客服中心配合，及时安排维修人员为业主提供服务，并按维修回访纪录及时报管理中心整理、统计、归档工作。项目部工程部岗位职责 篇12 　1、全面负责酒店工程管理的各项工作； 　2、负责编制设备的管理、保养、检修计划和技术操作及检查标准，组织实施并监督执行； 　3、负责酒店强电、消防、空调、电梯、暖通等设备设施的日常维护工作； 　4、负责洽谈和确定外判维护保养合同，监督承包商的工作、进度和质量； 　5、负责制订节能降耗工作计划，并指导相关人员做好（水、电、油、气等）节能降耗工作，做好成本控制的管理工作； 　6、负责商户二次装修的图纸审核、现场监管、竣工验收及相关协调工作； 　7、完成上级领导交办的其他工作。项目部工程部岗位职责 篇13 　1、全面负责工程部的运转、组织和管理工作。 　2、协调与各部门的沟通工作，负责处理本部门职责范围内发生的问题及客人对工程维修工作的投诉。 　3、制定公寓项目的工程改造方案，组织、指导、监督工程实施情况并做好工程的施工工作。 　4、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理，负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全等进行全面的管理和监督。 　5、负责项目的日常维修统筹工作，制定年度特殊维修工作计划并予以组织实施。 　6、建立设备资产管理，建立完整的工程设备图纸资料及档案管理制度，检查落实制度的执行情况，监督实施对设备的档案管理和设备运行。 　7、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程初验，组织竣工验收。项目部工程部岗位职责 篇14 　1 负责为用户的室内设施和设备提供有偿的维护服务。 　2 负责公共设施和设备的维护。 　3负责建筑外包工程的监理工作。 　4 负责大厦供电(配电)系统电信系统电梯系统给排水系统空调系统的运行管理、维护和故障排除。 　5 负责用户二次装修的审批和监督。项目部工程部岗位职责 篇15 　1 负责组织建筑工程设备的维护和运行管理。 　2 在总经理的领导下，全面负责工程部的工作。 　3负责制定本部门员工的培训计划，并定期对员工进行业务培训。 　4 负责对本部门员工的工作进行监督、检查和指导，定期对本部门岗位进行考核。 　5 项目外包项目的谈判、评估和监督，组织外包项目的质量验收。 　6 负责制定工程部的管理制度和设备操作规程。 　7 审核用户的室内装修。项目部工程部岗位职责 篇16 　1 提出系统的备料计划，并协助特殊工具和零件的采购。 　2 填写系统的操作要求和工作说明。 　3负责与相关主管部门的业务联系。 　4 收集整理系统各类图纸和数据。 　5 制定本系统员工的安全教育和业务培训计划。 　6 制定并监督执行系统的定期维护制度和技术改造项目计划。 　7 负责系统外包项目的谈判、批准、监督和验收(包括外包的维护项目和仪器、工具的检验)。 　8 负责室内二次装修的初审。 　9 在部门经理的领导下，管理系统的人员和设备。项目部工程部岗位职责 篇17 　1、全面主持工程部的日常工作，认真贯彻执行国家关于施工方面的法规、规范、标准和政策; 　2、制定并提交本部门年度工作计划、人员计划，并监督计划的完成情况; 　3、组织制定各项工程部管理制度及实施细则，经批准后严格执行，对其中出现的问题及时制止、纠正，严重的应及时向公司领导汇报; 　4、积极参与项目现场服务与安全施工，及时解决生产中出现的相关问题。 　5、参与制定工程项目的进度计划和预算计划，并对项目执行情况定期向上级领导汇报; 　6、协调同甲方公司及其他部门之间的工作关系; 　7、督促检查施工的进度、质量和安全等工作，协调和处理工程中遇到的实际问题; 　8、主持或参与图纸会审、技术交底等。项目部工程部岗位职责 篇18 　1 协助分析工程报价，检查现场施工和工程进度。 　2 协助制定员工培训计划，对员工进行业务技能、酒店意识和基本素质的培训。 　3协助工程部经理做好消防安全工作。 　4 协助主持部门例会，协调团队工作。 　5 执行工程部经理下达的其他工作指令 　6 掌握轮班的能耗和维护成本，确保酒店最大限度的节能降耗和节约开支。 　7 执行节能运行计划，控制运行维护成本预算。 　8 对下属的工作进行评估，对下属的工作给予指导和评价。 　9 协助建立完整的设备技术档案和维护档案。 　10 协助工程部经理制定本部门月度、年度预防性维护计划，有效保证酒店设备设施安全、经济运行。 　11 理解工程部经理的领导，协助工程部经理管理整个工程部的员工。 　12 协助工程部经理协调对外关系，获得良好的外部环境。项目部工程部岗位职责 篇19 　1、规范和监督公司项目CI标识的使用; 　2、组织公司建立项目通用危险源分析和管理方案标准; 　3、组织开展各类质量管理、安全培训; 　4、组织开展安全生产活动，采取有效措施，确保不发生较大的安全事故; 　5、参与较大安全事故的调查，取证工作，并督促区域公司撰写事故处理报告; 　6、组织对公司项目安全文明施工进行检查，并监督区域公司进行整改; 　7、组织开展“质量月”活动，工程质量评比等活动，促进工程质量的不断提升; 　8、定期或不定期地巡视公司项目现场施工，确保工程质量达到国家、行业规范、标准要求; 　9、参与项目部较大质量事故的调查，取证工作，督促项目部撰写事故处理报告的文字材料，并监督项目部整改; 　10、参与审核重大项目总体施工进度计划; 　11、监督公司项目施工计划执行情况及项目进展; 　12、跟踪各项目的工程进度，督促项目部对进度滞后的工程及时的跟进和协调; 　13、协助“鲁班奖”、“国家优质工程奖”等奖项的创建工作; 　14、负责质量管理奖的申报工作，按计划创建质量管理奖; 　15、参与制定公司创优夺杯计划; 　16、负责质量、安全、文明施工各类奖项申报工作; 　17、负责安全管理方面的先进企业和先进个人的申报工作; 　18、完成领导交办的其它工作。项目部工程部岗位职责 篇20 　1、主要负责对工程全过程的施工进行组织管理; 　2、负责组织、协调、跟踪、推进工程进度，组织质量检查，确保项目的工期和质量; 　3、负责考核、筛选施工工队及项目经理，并定期组织岗位培训; 　4、负责组织工程实施中项目经理、业主、设计部等各方面之间的综合协调工作，解决工程中发生的问题; 　5、负责协调解决工程人员因施工进度、质量问题带来的客户纠纷; 　6、积极落实工程责任制，发挥员工的最大效率，降低成本，减少返工，完成工程利润指标; 　7、负责统筹项目施工组织和验收。项目部工程部岗位职责 篇21 　1、协助分析工程项目报价单，亲临现场检查施工与工程进度。 　2、协助制定员工培训计划，对员工进行业务技能酒店意识，基本素质的培训。 　3、协助工程部经理做好消防，安全工作。 　4、协助主持部门工作例会，协调班组工作。 　5、执行工程部经理下达的其它工作指令 　6、掌握当班能源消耗及维修费用，确保酒店最大限度的节能节支。 　7、推行节能运行计划的实施和运行维修费用预算的控制。 　8、考核下级的工作，并对其工作做出指导和评论。 　9、协助建立完整的设备技术档案和维修档案。 　10、协助工程部经理制定本部门的月度年度预防性维修保养计划有效保障酒店设备设施安全经济运行完好。 　11、理解工程部经理领导，协助工程部经理管理整个工程部的员工。 　12、协助工程部经理做好外部关系的协调，以获得良好的外部环境。项目部工程部岗位职责 篇22 　1、在总经理的领导下负责集团商业项目设备设施的管辖，工程组织，人员配备； 　2、负责制定设备维护保养计划，工程改造计划，设备购置计划，备件购置计划，设备更新计划； 　3、负责楼宇各种设施的运行，维护保养及设备的资产管理； 　4、组织制定各岗位规范和操作规程； 　5、坚持每天深入现场检查、现场指导工作：审核运行报表，审阅运行监测数据，检查工作纪律，审查维护保养工作，巡视公共区域设施设备。 　6、节约人力资源，合理安排人员、工时，以提高工效； 　7、抓好节能工作，降低物耗、能耗、人耗； 　8、负责所属范围内的防火、防盗、防事故的安全工作； 　9、负责组织对管理人员、技术人员、操作人员的安全工作； 　10、负责审定下属的工作计划，督导工作计划的执行情况。 ;建筑工程职能部门一般设置有工程技术部生产调试室材料部采购部安全部质检部计划财务部机械保障部办公室试验室等等,一般根据工程项目的规模大小配置各个部门的人员和办公室,规模较小也有一个人兼几个职务的情况各部门的职责及工作范围如下:1、组织机构图拟建公司项目经理部，具体组织和实施本工程的施工组织工作。项目经理由担任，任项目副经理，任项目总工，下设工程技术部、安全质量部、计划财务部、工程保障部、办公室、调度室。施工队有：队、队、衬砌队、机械队。现场组织机构框图。2、项目经理:⑴、按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主合同要求；⑵、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现；⑶、组建精干、高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工；⑷、科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等重要决策；⑸、建立严格的经济责任制度，强化管理、推动科技进步，搞好工期成本控制，提高综合经济效益；⑹、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系；⑺、接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作；⑻、参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有全权对事故直接人进行经济处罚。3、项目副经理：⑴、协助项目经理全面负责本工程项目的管理。⑵、负责人员、机械设备的调度，掌握施工进度情况，保证施工生产顺利进行。⑶、及时协调处理施工中出现的问题，加快施工进度。⑷、完成项目经理安排的其它工作。4、项目总工程师：⑴、全面负责本工程项目的施工技术、工程质量。组织编制施工组织设计、质量计划和作业指导书，制定技术管理标准，并组织实施、监督检查。签发有关施工技术文件。⑵、组织工程技术人员制定施工技术、工程质量、安全规章制度，并检查督促各职能部门及下属单位实施。⑶、组织研究、制定重大施工方案和协调解决施工中遇到的问题。⑷、负责组织质量事故调查、分析和处理。⑸、对工程测量、计量、试验、工法编制、质量记录进行指导、监督。⑹、组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件。 5、工程技术部：⑴、贯彻执行国家的技术政策、法令、法规，严格按合同规定的设计文件、标准规范组织施工，确保工程质量。⑵、组织施工调查，审核工程项目设计文件及现场核对，组织编制项目及重点工程的施工组织设计、组织项目的工程测量。⑶、参加技术交底和有关签定会议，提出合理的施工方案、审查工程开工报告。⑷、根据变更设计程序和分工，审查处理有关设计变更事宜。并报请有关部门。⑸、按设计文件及施工计划向物资设备部门提供所需的材料设备清单，并督促按时间数量要求提供合格的产品。⑹、组织专业技术人员培训。推广应用“四新技术”，推进科技进步。⑺、组织实施工程实验及现场计量工作。⑻、组织竣工文件编制、归档、移交，组织工程项目技术人员编写施工技术总结。6、安全质量部：⑴、贯彻执行国家和上级有关部门质量管理、安全工作的方针政策、法规，制定工程项目的质量管理和安全管理，确保工程质量和施工安全。⑵、全面负责安全管理和检查工作。设安全监察长，协助项目经理管好安全工作。工程质量的监督检查工作，并配合监理人做好职权范围内的其它工作。全面负责施工质量管理工作。⑶、根据局、公司及合同的质量方针，制定工程项目的质量计划、并组织实施。对工程全过程的工程质量实行全面监控管理。⑷、负责施工过程中各工序的质量检查评定和组织阶段性的质量检查评定。抓好创优样板工程，推动工程项目质量上新水平。⑸、督促检查工程项目所属单位认真贯彻执行上级指示要求和各项规章制度，坚持按施工程序、技术、质量标准组织施工，对违章操作、蛮干、偷工减料等行为予以坚决纠正，并按规定给予处罚。⑹、组织质量事故调查分析处理。积极帮助和指导本工程项目施工单位搞好现场管理。7、计划财务部：⑴、认真执行国家和上级有关部门计划、统计、财务方面的法规、政策，实行统一计划，规划管理，严格财务管理。⑵、组织编制上级下达的工程项目的年、季、月施工计划，明确任务、产值及形象进度。并及时了解掌握计划的执行情况。⑶、组织编制工程项目的施工图预算、计算准确，单价有据，取费合理，精心做好索赔工作。做好进度计量计价。⑷、熟悉各类施工定额，制定工程项目的经济承包责任制，并组织实施。⑸、及时准确地编制各类统计报表，积极整理工程项目的统计资料和台帐，各类工程造价资料保存完整齐全。并认真分析各种统计数据，提出指导性措施意见。⑹、根据施工组织设计和施工计划，筹备工程所需资金，加强管理，节约资金，确保施工生产顺利进行。⑺、按合同规定拨付计价款，搞好工程项目的成本核算和竣工决算。8、物资设备部：⑴、贯彻执行国家、上级及局、公司有关物资、设备方面的方针政策、法规、规定，制定工程项目的物资设备管理标准和规章制度。⑵、按施工组织设计和施工进度计划调配、采购、管理工程项目的施工设备和施工器材及合同内的设备和工程材料，并按施工技术部门提供的材料、设备清单及时组织供应，确保施工需要。⑶、掌握物资、设备动态、数量和技术指标状况及安全状况，并负责监督检查、做好标识，及时隔离不合格品。⑷、负责工程项目物资设备采购、运输、管理，做好工程材料的保管使用和机械设备的使用、保修、保养工作。9、办公室：⑴、积极宣传和贯彻执行党的路线、方针、政策，认真及时传达、贯彻上级的决议指示，研究安排项目工作中的有关重大事宜，并及时提交有关会议讨论决定。⑵、全面掌握工程项目的施工情况，协调各部门之间的关系，及时完成上级指示精神。⑶、协助处理日常工作，做好会议的准备、记录，督促检查会议的贯彻落实情况。⑷、搞好内外关系，接待来宾、来访、来函，做到热情周到，及时处理，事实求是。⑸、负责掌握项目经理部及领导印章的使用，严格把关。对公文的收发、传阅及档案资料的保存要及时、准确、登记清楚，严格保密制度。⑹、负责项目经理分配安排的其它工作。10、试验室：⑴、在总工程师的领导下，执行现行的有关国家标准和作业标准，负责生产过程中试验、计量管理工作，并对所作各种试验结果的准确性负责。⑵、负责物质采购后的抽样或物资人员送检的试验，并提出质量检验报告单。⑶、负责试验设备的检定、校验、维护、保养，并保证能满足试验精度要求。⑷、根据设计配合比选定混凝土、砂浆施工配合比，填发施工配合比配料单，经项目总工签认后交付施工，并视环境、浇注现场情况变化及时调整施工配合比。⑸、按照规范制作试件，进行养护及检验。⑷、负责对试验数据进行统计分析，并为质量分析会提供质量分析报告；及时做好试验原始数据的整理、保管和报表工作。⑺、参加有关工程质量事故的调查分析会，并提出处理措施。