引言：常青藤大学联盟是美国一些优秀大学所组成的联盟，如果能被命名为常青藤大学的话，那么证明这个学校的教学质量比较高。常青藤大学对学生的要求是比较严格的，所以说录取率都比较低。为何康奈尔大学的录取率远高于其他常青藤大学呢？出现这种情况的原因首先在常青藤大学中也是有排名的，也就是说是有好有次的，而康奈尔大学的综合排名一直以来就是逐年下降的情况，而且常年徘徊在低位，所以说康奈尔大学算是常青藤大学中的”差生“，那自然而然录取率是要更高一些的。另外的话康奈尔大学的学院设置中有公立学院和私立学院，私立学院那么录取会更加的严格，但是公立学院是要有一定的录取名额要求的，自然而然录取率就高了，平均下来的话就要比其他的常青藤大学录取率更高。在这样的一个情况之下就会发现康奈尔大学的某些学院就会比较容易申请，但是录取率高并不代表着这个学校就差相比于其他学校。康奈尔大学是一个优秀的学校，只不过在学习的过程中还要看自己的发展才能够进行综合的评定。出国留学要选择合适的学校其实对于有出国留学想法的学生来说选择还是比较多的，除了去欧美国家进行留学的话，去香港、新加坡进行留学，也是一个不错的选择。而且从世界排名上来看，很多亚洲国家的学校还是比较靠前的，如果真的是为了获取优质的教育资源，那么在本科的时候也要好好表现，这样的话才能够有足够多的机会能够申请到名校。另外的话如果是自己本科的学历太差了，只不过是想出国镀金的话，去英国留学无疑是好的选择，只不过在回国之后学历可能不大会被认可。而且出国留学是需要一定的家庭经济基础的，如果家里面经济基础太差的话，出国留学是一种浪费钱的表现。劳伦斯·哈普林的人物纪传《大四"科研小子" 获美7所大学研究生录取》由06月21日报道。 荆楚网讯 包括康奈尔大学、德克萨斯大学奥斯汀分校、北卡罗莱纳州立大学等在内的7所在美国极富盛名的学校，近日，都向武汉纺织大学纺织科学与工程学院大四毕业生袁威抛出橄榄枝，录取其前往攻读研究生。最终，这个被同学“惊为天人”的武汉伢选择了世界排名第29位的德克萨斯大学奥斯汀分校，并获得超过3万美元的全额奖学金。“作为一个从普通院校毕业的学生，居然能收到这么多美国名校的offer，实在太牛了。但看看他平时的学习劲头，就不会对此感到意外了。”袁威的室友王朝说。 “科研小子”爱琢磨 丰富的科研经历、优异的学习成绩和扎实的英语功底，是袁威倍受青睐的秘诀。这个出生于1991年的小伙子称得上名副其实的“科研小子”，从初中开始，他就热衷于参加各种课外科技活动，初中、高中、大学，他各获得一项国家发明专利。 “我喜欢观察生活，这是我科研的灵感来源。”袁威说，爱琢磨、爱动手的习惯培养了他独立思考和解决问题的能力，这也让他的留学申请材料看起来与他人分外不同。大学四年，他年年都拿奖学金。英语六级考试，他又以574分高居全年级第一。 2011年4月，纺大承办一场国际学术会议。袁威作为志愿者，为美国波音公司前技术员等外国专家做随行翻译。“他问我出过国吗，我说没有没有，然后他说，没出过国英语也一样可以讲得流利的。当时我听了还蛮开心的。”袁威笑着说。 “拼命三郎”最刻苦 大二时，袁威就有了出国留学的打算。但一个武大研究生却告诉他这是“不可能完成的任务”。“因为美国研究生全额奖学金的申请，有时候连全国重点高校的学生也不一定能成功，更何况我这种二本学校的学生。”面对当头泼下的冷水，袁威并没放弃：“人家说不可能的事，我偏要去试一试。” 公交车上、上课之前，他都会捧着《自然》、《先进材料》等纯英文期刊爱不释手。就连看美国大片，他也会专挑没有字幕的版本来练习听力。大三上学期期末，是袁威最忙碌的时候，既要准备GRE考试，又要进行期末复习，“午觉睡30分钟都舍不得，觉得浪费。实在太累就趴个10来分钟。晚上11点宿舍熄灯后，我还要拿着书到走廊上继续看。”他说。 “最佩服他拥有马拉松长跑般的专注与毅力。我们还在宿舍睡觉、打游戏时，他都已经在心无旁骛地泡图书馆。”袁威的好朋友查旭自叹不如。 “牛人”不是书呆子 爱看网球赛，也关注国内外的政治、经济大事，在学习上袁威刻苦超乎常人，平时有空他也有自己的爱好。“他特别喜欢看网球比赛，自己也喜欢打网球。李娜在法网夺冠，他高兴得手舞足蹈。”袁威的同学说，他的知识面很广，观点独特，“和他聊天会给我们另外一个看问题的视角。” 袁威说，虽然一些企业联系过自己，但他的3项专利目前都还未实现市场化。“目前我仍在努力之中，相信终有一天能够成功。”在康奈尔大学 就读是怎样一番体验美国著名风景园林师劳伦斯·哈普林 (Lawrence Halprin 1916--2009）1970年代，其为富兰克林·德拉诺·罗斯福纪念堂所做的设计，更打破了仅用碑石纪念伟人的传统，取而代之的，是一个让人们可以感知并经历的景观。然而，哈普林与其公司将被永远铭记更是因其在城市所开展的先驱性事业。在一个大部分建筑师与规划师深感“翻新”只能通由推土机实现的时代，吉拉德里广场（Ghirardelli Square）-其因地制宜地对旧金山一座旧厂区的改造利用，展示了对现有城市结构肌理重新定位的潜能。公司为爱悦广场的设计则重新点燃了遍及全美的对于广场与公共喷泉的关注。而哈普林呼吁，将高速公路整合融入都市的规划理念，也在其许多项目中得到了具体化的呈现，其中最为出名的则是西雅图高速公路公园。哈普林也绝非一个独行的艺术家。团队协作遍及事务所内外。提供机会给有才能的年轻设计师们去发挥新的想法理念，是其公司作品总具有创新精神的一部分原因。哈普林对于促进“共创性”（Collective Creativity）的关注与兴趣延伸到了公众自身。在一个很多人都对规划过程中的公众参与持冷淡甚至强烈反对意见的时期，哈普林发展了一系列具有创建性的工作坊，不同的团体因此汇聚并为了一个共同的目标而努力。仅以一篇文章来描述哈普林所有的贡献，诚然近乎不可能。此文将他一生中的亮点列出，包括哈普林本人的著作及其职业生涯。 7月1日，1916：劳伦斯·哈普林出生于布朗克斯（译者按：Bronx,纽约市最北端一区）并在布鲁克林（Brooklyn）长大。他的父亲是一家科学仪表公司的经理，母亲是犹太复国主义的一名****。1933-1935：哈普林协助了海法（现以色列）一个集体农场的建立。1935-1939：在体验了两年群居生活并接触了多样工作后，他回到美国并希望可以学习到一些能在荒漠上经营农场的技术。哈普林后来被美国康奈尔大学建筑系录取，在此取得了植物科学学士学位，并学习了生态学理论。1940： 在威斯康辛大学农学硕士学习期间， 他遇到了安娜·舒曼（Anna Ashuma），一个舞者，然后二人相爱结婚并各自成为了其领域的革新者。之后的岁月中，两人经常应用对方学习领域的知识来开拓自己学科的邦界。1940：在造访了赖特（Frank Lloyd Wright）的塔里艾森工作室和阅读了唐纳德的《现代景观花园》后，哈普林决定学习风景园林。1942：他获得了去哈佛设计研究院学习的奖学金，在此，他师从当时的先锋现代主义者包括 瓦尔特·格罗皮乌斯（Walter Gropius）,唐纳德（Tunnad）, 和莫霍利·纳基（Laszlo Moholy Nagy）。他的同学包括贝聿铭（IM Pei），保罗·鲁道夫Paul Rudolph, 和飞利浦·约翰逊（Phillip Johnson）。德国包豪斯（Bauhaus）创始人格罗皮乌斯对哈普林影响尤其之大。 “在格罗皮乌斯之下学习，我很快意识到了包豪斯的基本理念：艺术本不是割离存在的。”——哈普林在《内景》（Inner Landscape）（一份由旧金山KQED出版的文件1991）写到。1943年12月 至 1945年四月：哈普林于二战期间服役于美国海军的太平洋战区。1945年四月，在入侵冲绳时，其所在的驱逐舰被日本神风飞机击沉，他作为幸存者撤离并被调回旧金山。1945-1949：托马斯·丘奇聘用了哈普林在其位于旧金山的工作室工作。在此，哈普林与一群风景园林师们重新定义了加利福尼亚的住宅花园。1948：哈普林作为合作者参与设计了唐纳花园（Dewey Donnell Garden）——托马斯·丘奇的标志性作品之一。仿生曲线——包括了一个肾形水池——都在丘奇1955年出版的书《Gardens are for people》中被着重写描述了。1949年9月：哈普林在旧金山开设了自己的公司——劳伦斯·哈普林公司。虽然公司业务重点是市郊花园，但很快就收到关于医院、大学、购物中心和住宅开发的委托设计任务。在相继的几年中，陆续聘用了简·沃登（Jean Walton），唐纳德·卡特（Donald Carter）， 萨托陆·尼沙诗塔（Satoru “Sat” Nishita），理查德·维基（Richard “Vigie” Vignolo，ASLA）。这些人后来都成为了劳伦斯·哈普林联合公司的主要合伙人。 ——哈普林，《协调大师》（Master Collaborator),J威廉·托马森（FASLA)著，《Landscape Architecture》 1992，七月。1951：凯吉尔花园（Caygill Garden），一个位于加州奥林达的住宅景观。哈普林第一个包含了喷泉的设计完成。1952：哈普林全家搬至位于加州肯特菲尔德的新家，靠近塔马尔帕斯山脚。在这块四英亩的土地上，哈普林设计了一系列的融入了舞蹈元素的空间，并最终由此产生了“舞场”（Dance Deck）的设计——一个为其妻子安娜设计的表演空间。该设计在安娜作为一个舞蹈艺术家的生涯与两人后来的工作室的演化都起到了重大影响。1953：威廉·沃斯特（William Wurster)和哈普林合作设计加州大学伯克利分校的格林伍德区（Greenwood Common）。这个25英亩的场地被规划为总共带有半英亩开放空间的12个私人用地，而从每块露天场地都可以看到金门桥（Golden Gate Bridge）的景致。1953：哈普林被加州大学伯克利分校委任，为其做总体规划，在此之后相继接手了一系列的校内项目。包括了史鲍尔广场（Sproul Plaza），学生会活动广场，和一个希腊剧院的翻新。史鲍尔广场在1964年的自由言论运动中起到了重要的作用。在此之前，大学生们往往无法在校园内就政治事件发声，当然这条规定在一系列的游行示威后稍显苍白。而这个广场在此后也成为了抗议越战示威的重要场地。1955：哈普林参与了位于伊利诺斯，斯科基的旧果园购物中心（Old Orchard Shopping Center)的规划。这种环绕开放式街道购物中心的设计形式，在战后时期风靡一时。1957：他应邀参与一个设计委员会，视察监督西雅图世博会广场的规划。1960年1月：哈普林公司重组进而成立了”劳伦斯·哈普林联合公司“——一个由风景园林师，建筑师，规划师，生态学家以及摄影师组成的跨学科团队。随着公司业务朝着城市景观的推进，它同样促进了业内对于“为人们设计”这一理念的关注，并使其渗透进花园设计的加州学派中。1960：哈普林与马奎斯·斯托勒（Marquis & Stoller)公司一起为圣弗朗西斯广场项目进行了规划设计——一个面朝公共开放空间的300处公寓的“人们可以负担得起”的住宅规划。据之后克莱尔·库伯·马库斯的“用后评估调查”显示，这块土地因其为孩子们提供了许多可供玩耍的场地而深受喜爱。1962：哈普林为捷德利广场（Ghirardelli Square）的设计大胆的将旧金山一个旧场区赋予新的用途。 “在一个如以色列这样的小国，每平方米土地都有其无可替代的价值。由社区占有的土地被小心守护着，都市扩张与城郊土地浪费都是无可容忍的，因为在此，土地是最为珍贵的货品……观察人们营建，挑选，种植，预留出公园与保护区和发展农业在生态与景观价值评估方面是一次意义深远而激动人心的学习——它帮助我们所有人理性地评估自己在‘设计和使用我们赖以生存的土地上’肆意挥霍的态度。”——哈普林在《以色列：古老土地上的新生活》，（《Landscape Architecture》 1962年四月）中如是说。1962年4月：哈普林为《Landscape Architecture》杂志编辑了一期特刊，聚焦以色列为“将荒漠变为花园”所做的努力，并用其批判了美国国内对于开发的态度。1963：哈普林的第一本书：《城市》 （Cities）出版。同年，就“维护原生态”理念哈普林参加了“山峦协会会议”（Sierra Club）。该理念伴随其后来的许多作品。“在受到海洋地产公司（Oceanic Properties Inc）的委任后……哈普林做得第一件事就是跑到海滩上连着睡了几晚。在其后的两年中，哈普林公司为风力与风向，土壤质量，场地地质状况，栖息于此的动植物的生命周期一一绘制图表。作为一个风景园林师，其在以上所有场地条件与开发商意愿的平衡点上翩然起舞。”——大为·罗伊·琼斯在《劳伦斯·哈普林：生态建筑师》（《地平线》杂志，第七卷，3号刊，1970年夏）中写到。1964：哈普林参与了海滨农庄别墅（Sea Ranch）的设计——一个位于加州北部的度假社区。在此，其“生态规划”的理念第一次得以实施。该规划要求集群型房屋（Clustering Housing），就原有等高线进行开发，并保持了海岸场地使每个人都可以享受到海边的开放空间。1965年5月：哈普林受邀参加以“自然之美”（Natural Beatuty)为主题的白宫会议。此会议提出了“国家环境政策法案”与其就环境影响评估所做的要求。1966：《高速公路》（Freeways）出版。随着旧金山的“公路起义”，加州公路部聘请了“劳伦斯·哈普林联合公司”为其1960年早期的顾问。哈普林的第二本书的成形就是建立在这段工作的基础上的。1966年夏：“在自然环境中感受”——安娜和劳伦斯发起的一系列夏季工作坊中的第一个。集合了近50名年轻的舞者与设计师。工作坊意在将设计师门引出工作室，去自然环境中了解人们是如何感受一个地方的。1966年七月：爱悦广场，与其中的第一个互动喷泉成为了哈普林标志项目，在俄勒冈州波兰市竣工。1966年12月：林登B·约翰逊总统委任哈普林任职于国家艺术委员会，哈普林也受任于第一届史记维护联邦理事会（Advisory Council on Historic Presentation）。1967：尼科莱购物中心（Nicoller Mall）关闭了明尼阿波利斯的主要街道，只对巴士（及行人）开放，沿着市中心蜿蜒的走道，其创造了全国第一个大众运输及行人专用区。1968年3月：在《纽约纽约》，一个聚焦于改善由都市更新产生的开放空间的报告中，劳伦斯·哈普林联合公司推动了一个更人性的，以人为本的城市重新开发的方法——以建筑来定义空间。由这一研究的拟定是全是由此项目的顾问完成的，爱德华·T·哈尔（Edward T Hall），简·雅克布（Jane Jacobs）和心理学家保罗·鲍姆（Paul Baum）。1968：内政部长斯图尔特·尤达尔（Stewart Udall）委派哈普林公司为美属维尔京群岛制定一个前所未有的生态规划。不只局限于其原生环境保护区，这个规划涵盖了所有现今和将来的规划发展。公司被告知需要考虑一切有关工业生产到废料管理，区划，交通运输，甚至人口规划的方面。不过，在尼克松就职后该规划有所更改。1969年3月：10到15个年轻的“起义者”因失望于其在公司的定位和分配给他们的项目，来到哈普林面前要求配置一个心理学家来协助公司新旧雇员的之间的讨论。他们也对在事务所中扩展哈普林的研习班抱有兴趣。结果的开放性造成了事务所内的矛盾并导致了劳伦斯·哈普林联合公司的重大重组。公司的这一“尝试”后来被《Innovation》杂志与《Landscape Architecture》 （1974 五月）收入年史。1969年4月：哈普林因抗议加州梅林县的泰玛帕溪的防洪工程而被捕。尽管哈普林尝试拟定另一个解决方法，这条小溪最终还是被铺上铺装。1969年6月：哈普林被任命美国风景园林师协会理事。1969年10月：在《RSVP循环——人们在环境中的创造过程》一书中，哈普林具体提出了在之前创意研讨会中将不同的人群汇聚一起来定义设计的目标的思想。这些研讨会计划被仔细制定，并命名为“谱记”（Scores）。1969年12月：在1950和1960年代期间，哈普林致力于以色列的一些项目。通过这项工作，他遇到了Teddy Kollek,1965年到1993年耶路撒冷的市长。在1969年，Kollek委派哈普林任命耶路撒冷委员会，此举促进了不同宗教团体就城市面临的问题展开的对话。在将近20年间，哈普林一直是市长重要的咨询人，他说服其将公众参与作为规划过程的一部分。1969-1980：哈普林“RSVP循环体系”和“参与”工作坊首次被运用在公司的项目上——沃斯堡商业区的总体规划。这些研讨最终产生了民俗公园（Heritage Park）的构建。1970年6月：波兰市的伊拉·凯勒水景广场，一个与瀑布喷泉完全融为一体的广场，受到了高度评价。一个名为安吉拉·娜婕娃（Angela Danadjieva）的年轻设计师在此项目中与高速公路公园项目都起到了领军性的作用。1970年夏：当哈普林戏剧性的拓宽了风景园林师的定义时，媒体竟不知该如何称谓他。在刊登于《地平线》杂志的一篇哈普林主要传略中，哈普林被称为“生态——建筑师”。1972：《建筑进行时》杂志的前编辑金·本思（Jim Burns）,挑选了哈普林速写本中的一些作品并付之出版。金·本思是在报道了哈普林的一个工作坊后加入了劳伦斯·哈普林联合公司，在联合公司工作坊的扩大发展中，他起到了重要的作用。1973年8月：哈普林联合公司开设了由金·克曼（Jim Coleman）领导的纽约分部。1975：与劳伦斯·哈普林联合公司的一个长久雇员Sue Yung Li Ikeda的合作，哈普林成立了“圆屋”——一个尝试将不同领域的人汇聚合作的工作室，同时也是智囊团。在这四年经营期间，公司最大的成就就是关于萨尔瓦多·达利的纪录片《粉色葡萄柚》（Le Pink grapefruit）1976年7月4日：高速公路公园于西雅图开放。1976：主街商场，成为全国最成功的步行商场，在弗吉尼亚夏洛茨维尔开放。1976：劳伦斯·哈普林终止了“劳伦斯·哈普林联合公司”。1978年6月：哈普林回归了劳伦斯·哈普林事务所的业务。1978年：ASLA授予哈普林金奖。1982：里维斯广场（Levi‘s Plaza)于旧金山竣工——作为李维·史特劳斯的更新更亲切的一部分城市园区。较之前的水景，该设计更为直观的呼应了西亚拉山区。代替了普通的混凝土材质，在主瀑布中哈普林直接运用了由山区运下的大块花岗岩。1986：一个对哈普林作品的回顾展在旧金山现代艺术博物馆举行。展览由建筑师弗兰克盖里设计，哈普林与其合作了一个艺术公园，虽然未曾得以实施。1987：由哈普林与施罗墨·阿龙(Shlomo Aronson)合作的瓦特·埃利斯·哈斯长廊(Water Elise Haas Promenade)在耶路撒冷竣工。该设计坐落于一个在1947和1968年间分隔开约旦和以色列的“无人之地”，提供了一个阿拉伯与以色列人可以一起消遣娱乐的地方。1996：按照哈普林公司的总体规划，部分芝加哥湖畔车道进行了搬迁。1997年5月2日：在其设计的二十三年之后，罗斯福总统纪念堂在华盛顿DC举行了落成仪式。这是一项一项由哈普林，雕塑家雷纳德·巴士肯（Leonard Baskin），尼尔·伊斯登（Neil Estern）罗伯特·格兰厄姆（Robert Graham），汤姆·哈迪（Tom Hardy），和乔治 （George Segal）风景园林师迪恩艾伯特（Dean Abbott）及其他共同合作而成的作品。这是首个非构造物美国总统性质的景观纪念碑。它进而引发了一场纪念碑的革新。美国康奈尔大学留学康奈尔大学（Cornell University）是一所位于美国纽约州伊萨卡的世界顶级私立研究型大学（另有两所分校位于纽约市和卡塔尔教育城），是著名的常春藤联盟成员。康奈尔大学由埃兹拉·康奈尔和安德鲁·迪克森·怀特于1865年建立，是八所常春藤名校中唯一创办于美国独立战争之后的新生力量，规模为当时全美高校之最。康奈尔大学的立校之本是任何人都有获得教育的平等权利，是常春藤盟校中第一所实行性别平等的男女合校大学，在招生录取上最早实行不计贵族身份，不分信仰和种族，并且以创建学科齐全、包罗万象的新型综合性大学为建校宗旨，因而该校一直被誉为美国历史上第一所具有真正意义的全民大学。康奈尔大学也是常春藤名校中唯一采用公私合营的办学模式，最初以农工学院为特色而起家，其酒店管理学院、工业与劳工关系学院为全美首创。康奈尔大学的传统优势专业包括农业、兽医、工科、劳工关系、文理、经济、建筑、教育、商科、传媒、以及酒店管理等。截止2016年，共有54位康奈尔大学的校友或教职工曾荣获诺贝尔奖，在全球高校中列第10位，居全美第8位。康奈尔大学名列2016-17年US News全美大学本科排名第15。2016年世界大学排名机构CWUR排名世界第12；2016年世界大学学术排名世界第13；2017年QS世界大学排名世界第16、泰晤士高等教育世界大学排名世界第19、usnews世界大学排名世界第21。美国康奈尔大学青睐怎么样的学生入学要求： 成绩单、推荐信、托福成绩。费用（美元/年）： 学费20066美元/年，食宿费6762美元/年，申请费65美元/年。 SAT录取分数：阅读:630-730， 数学:670-770，写作: 托福录取分数：104以上 录取率 ：207% 毕业率 ：93% 奖学金 ：按申请人真实需求,平均$26649 我也在等美国的大学录取通知，争取春季入学。不得不告诉你，康奈尔大学的学校外有大麻一条街，校内学习环境很不错，出校可能就乱些了吧。 还有什么我们可以交流一下。QQ450020731　申请康奈尔留学的学生不少，也有很多学生申请失败，那么康奈尔大学青睐怎么样的学生呢？和一起来看看吧!下面是我整理的在 美国康奈尔大学青睐怎么样的学生 ，欢迎阅读。 　美国康奈尔大学青睐怎么样的学生 　林杰，本科入读康奈尔大学工程学院，研究生入读哥伦比亚大学教育学院，毕业后分别在美国和中国任三年和一年校友面试官。林杰很为学弟学妹们心疼：“我考哥大的时候录取率还是28%左右，而去年的录取已下降至15%，加上美国平权法案的因素，华裔的录取就更低了。竞争太激烈了。”林杰把录取率的降低归因为美国大学适龄人口的增加，以及越来越多中国学霸开始瞄准美国名校。 　捧不了钱场的出份力 　在康奈尔大学，所有校友面试官都是志愿者，林杰成为校友面试官，完全出于以己之力回馈母校的初衷，“能为母校筛选学生，也算是对母校的一份贡献”。林杰认为，这跟校友捐款是一个道理，“有的人能捐10元，有的能捐100万，不能出钱的至少能出份力”。 　林杰向《留学》杂志介绍，康奈尔大学的校友面试官主要有两个职责。第一，在学校应邀出席世界各地大大小小的教育展和招生见面会时，校友会就会联系当地的校友面试官，向他们寄送资料，询问他们是否有时间代表学校出席，与到场的学生、家长交流，解疑答惑，现场推广自己的母校。第二，对校友面试官所在区域的申请学生进行面试，并撰写报告。 　如果面试的学生被录取，康奈尔大学的招生办公室会告诉曾参与面试的校友面试官，并要求其写信跟进学生，看可以提供哪些帮助。“录取只是开头而已，后面还有入学的准备等等。如果被录取了，学生就进入了我们这个大家庭，与面试官成为校友关系了。我作为师哥，就有义务带TA。”林杰强调，对于录取的学生而言，面试不是一次性的business，而是一辈子的标签，学校对于学生是一个家庭的概念，而非一个跳板，“就像母亲与孩子的关系。”对于没有被录取的学生，康奈尔的要求就是“不要去打搅TA”。 　作为校友面试官，林杰有一种使命感，如果能推广自己的母校，让她蓬勃发展，也会让校友感到自豪，他认为学生就是一所学校的血脉所在。 　口语和真性情是关键 　想成为康奈尔大学的校友面试官并非难事，毕业校友只需要向学校的校友会提出申请，审核通过后就可以扩充到校友面试官的数据库里了。“这类审核的通过率通常很高，只要不是从事比如升学顾问、留学咨询等与招生录取相关的行业，一般都能通过。”也因此，林杰回国一年后开始从事留学咨询工作，就及时告知了学校，不再担任校友面试官。 　面试学生不能随性而为，康奈尔大学对新任的校友面试官实行岗前培训，培训的核心内容就是，在面试学生的时候哪些问题不可以问，哪些方面是一定要考察到的;对面试的具体问题则没有细致的规定。林杰告诉《留学》，“学生的考试分数”，“还申请了其他哪些学校”等问题是学校明确不让问的。因为这样的问题往往会导致压力和多虑，从而不利于学生以平和的心态展示最真实的自己。林杰常问的问题既包括“为什么申请康奈尔大学”“申请美国大学的过程是怎样的”这类通用型问题，也有“如果有两所学校都发来录取通知你会怎么选”这类特殊情境下怎么处理的问题。 　考察的核心是，通过学生聊天时的英文流利程度和用词，来判断其的语言能力;通过学生谈吐的神情与逻辑，来判断其呈现的是否是真实的自己;通过同学生沟通交流时的感受，来判断其是否能够适应康奈尔的大学生活。 　“最终还是是由康奈尔大学的招生办根据学生的综合情况来下判断，”林杰说，在呈现面试报告时，校友面试官的职责是尽量真实地描述面试的所见所闻，而不加入个人的主观判断。 　被抓住负面问题可导致拒录 　林杰告诉《留学》，美国高校校友面试导向分为两种，一种是严格的判断型，一种是松散的认识型。“判断型更多以一种critical(批判性)的眼光审视学生，认识型则是用chat(聊天)的方式来了解学生。”康奈尔大学的校友面试大多是第二种类型，因此其对提高录取率的影响力非常有限。除非在面试过程中发现学生的重大负面问题，那么可能会直接导致学生被康奈尔大学拒绝，即便之前这个学生向学校展示的各方面都非常好。 　“分数、文书等，毕竟是间接的，而面试是了解一个人最为直接的方式。”林杰举例说，他曾在面试一个学生时，发现他用英文交流很困难，“说话跟背书一样，”而他的语言标化成绩还挺高，就立马对他的成绩产生了怀疑。他将所观察到的情况如实写入面试报告，最后这个学生被拒录。 　“康奈尔大学校友面试官发挥的主要作用是通过面对面的交流了解学生的真实情况。如果面试官对学生的判断和学生本人在申请中呈现的一样优秀，那么面试就不会影响到录取;如果负面的东西被面试官抓住了，其杀伤力是很大的。要说面试能对学生录取加分的话，那可能需要校友面试官以人格担保，这个学生是所见过的最优秀的了。”林杰认为，学生只需尽量展现真实的自己，精心伪装其实风险很大。 　在保障校友面试官的独立性上，除了不允许从事与招生录取有相关性的行业外，康奈尔大学还规定，不能将学生的申请材料发给校友面试官，也鼓励他们不向学生要申请材料，以便以更中立的视角和感觉去判断学生的真实情况，不会因为与学生有共同的爱好或个性而偏向TA，反之亦然。 　另外，接到校友面试通知并不意味着学生已通过某个层次的筛选，因为校友面试可能是根据学生“接受校友面试”的意愿而被随机抽中、并根据校友面试官的地理分布而安排的。 　用恋爱和美食打败寂寞康村 　说起康奈尔大学的气质，林杰说，学校位于乡下的一座山上，距离小镇还有一定距离。学校周围非常静谧，但校园内非常火爆，社团活动丰富多彩、人气很旺，人与人之间关系也非常紧密，这种紧密还反映在一个有趣的数据上，“据说，所有的常春藤盟校中，康奈尔大学校友之间结婚是最多的。”另外，自有农场产出的有机蔬菜以及全美著名的高校食堂，甚至成为许多学生来这里求学的重要原因。 　林杰看来，由于康奈尔大学所处的地理环境，学校更期待招来的学生是能自己找乐子的那一类。如果是“两耳不闻窗外事”的闷葫芦学生，在学校里很容易被湮没，加上周边没有城市，这样的学生很容易感到孤独。康奈尔是常春藤盟校里最大的一所，但其实大的学校更容易让人觉得孤独。 　对比自己也曾就读过的哥伦比亚大学，林杰能感到二者的强烈反差。哥伦比亚大学位于纽约市，不同于康奈尔大学校内校外的冰火两重天，哥伦比亚大学与纽约市交融在一起。很多学生因为融到城市里了，校内的圈子反倒没有特别紧密。“有的人会觉得四年呆在一座山上太闷了，而对我来说则刚刚好。我在纽约读的高中，我知道康奈尔与纽约之间的巨大反差，就像怀柔与国贸。”林杰说。不过，为了吸引更多元的学生到康奈尔求学，学校在与斯坦福大学的竞标中胜出，赢得了纽约市的一块地，并在那里建立了自己的一所分校。 　最后，林杰借《留学》杂志提醒准备申请的学生，虽然身处乡下，康奈尔学生的竞争意识都很强。他举了一个小例子，工程学院规定，只有前5%的学生能拿到A。“这种方式不是单看你个人有多优秀，而要看你能超过别的优秀学生多少。另外，康奈尔大学的本科生其实学得很辛苦，学生自认为自己学习的内容比哈佛的要难，但取得的GPA却比哈佛的要低。” 　《留学》巡视 　康奈尔大学(Cornell University)是一所中等大小的私立综合性全国大学，成立于1865年，位于美国纽约州伊萨卡的私立研究型大学，另有两所分校位于纽约市和卡塔尔教育城，是著名的常春藤盟校成员，在世界范围内享有极高的学术声誉。 　由于学生所表现出的“我要更出色”的学术态度，康奈尔大学被喻为常青藤联盟中的“学术高压锅”。与其他常青藤盟校大而全的发展策略不同，康奈尔大学一直致力于做“最好的本科教育”。康奈尔给学生提供超过4000类的课程，想要出国的学生可以选择超过200多个交换项目。 　康奈尔大学在学生的“吃”上大下工夫。学校的7个食堂每个都单独操作、食品供应是全美高校中最好的，不但每次晚餐至少有28种主菜，奶食品和一些肉类就由农业学院直接供给，其校园餐饮服务多次被评为全美院校最佳。 　在“2014年USNews美国大学综合排名”中，康奈尔大学排名16;其平均录取率为155%;包括生活费的年平均总费用约为55万美元，学校提供国际学生奖学金;平均录取要求为：托福100(雅思70)，SAT 1970-2270(ACT 29-33);全校学生数量21500人左右，国际学生比例约为9%。