2012年5月25日，雷士照明控股有限公司宣称，董事长兼CEO吴长江因为个人原因辞职。吴长江同时确认与公司董事会并无分歧。据悉，雷士照明现任非执行董事阎焱接任董事长，首席执行官一职则由张开鹏接任。 翻出当初雷士照明赴港上市的《招股说明书》，上面明确指出其上市保荐人包括高盛，而高盛旗下公司也是雷士照明的股东。截至雷士照明上市时，作为私募股权投资者的软银赛富、高盛分别拥有3073%和939%的股份，而软银赛富当时的股份已经超过了吴长江持有的2933%股份，是第一大股东。2011年年报显示，软银赛富持有雷士照明1833%股权，仍是上市公司的第一大股东。业内人士大多认为，吴长江此次辞职是对前述股权结构和控制权的抗争。港交所最新资料显示，吴长江于2012年5月11日，场内增持公司好仓200万股，耗资532万港元，成交均价266港元。变动后吴长江持股63亿股，持股占比达1995%，但仍与两家投行的股权存在不小的差距。事实上，这已是吴长江二次离开雷士———2005年雷士照明曾爆发主导权之争，吴长江一招“以退为进”在经销商的力保下取得公司控制权。业界猜测，吴长江依然会像第一次那样再回雷士。公开辞职后，吴长江连发两条微博，就辞职一事进行了回应。他表示：“由于我近期身心疲惫，想休整一段时间，所以辞职”，并称“等我调整一段时间，我依然会回来的，我为雷士倾注了毕生的心血，我不会也永远不会放弃。” 雷士照明23日晚公告，该公司创始人、现任CEO吴长江已于6月21日的股东大会上当选执行董事。这意味着，吴长江经历过去一年的波折，正式重返雷士董事会。 1965年，吴长江出生在重庆铜梁农村。1985年，由于高考发挥失常，这位四川省优秀学生干部，与心仪的清华大学失之交臂，被西北工业大学录取，学的是飞机制造。毕业后吴长江被分配到陕西汉中航空公司，有了一份令人羡慕的工作。1992年，就在即将被提拔为副处长的前夕，他选择了辞职，怀揣“老板梦”，只身来到深圳。开始时，他在一家台资企业做保安。但他知道，这绝不是自己南下的追求。四五个月后，他来到番禺，进入一家港资灯饰企业打工。几经磨炼，他总结出“老板定律”：首先要能吃苦；其次是胆子大，有风险意识；第三是具有商业意识。他发现自己以上条件都具备，另外，自己读的书比许多老板多得多。10个月后的一天，吴长江的存折上有了15万元。他径直来到老板面前，告诉他自己要辞职办厂。1994年，总资本10万元、股东6人的惠州明辉电器公司成立了，由吴长江全面负责。公司的第一张订单让吴长江记忆犹新。一个香港客商要2万只变压器，要求两周内交货。熟悉这一行的都清楚，单是开一个模具就要1个月，但吴长江毫不犹豫地接了单。一周时间画图、开模，10多人连续干了几个通宵，最终交了订单。这笔生意赚了20多万元。这一年，6个股东每人分了38万元。 一年后，吴长江完成了最初的资本积累。1998年底，吴长江联合两个高中同学凑齐100万元，成立了惠州雷士照明有限公司。当时，飞利浦、欧司朗、松下等跨国照明行业巨头已进入中国，在珠三角一带的照明企业已超过3000家，“雷士”在“内忧外患”中坚定地扬帆起航。“渠道、诚信、品牌”是“雷士”亟待攻克的三大难题。可吴长江首先解决的却是企业发展的战略目标。“先定目标，再建工厂，营销未动，战略先行”——这是“雷士”创立之初谈及最多的16个字，也是“雷士”一贯的作法。2000年，一批已经卖出的价值200多万元的产品发现了质量问题。是召回产品还是夹着皮包走人？在这生死攸关的时刻，吴长江选择了迄今为止最为重要的决策：召回全部问题产品。有职工提出把雷士商标抹去后再销售，被他断然否决。“雷士”以净损失200多万元的代价，创立了在照明行业率先实行的产品召回制度，从而赢得了市场信誉。当年年底，“雷士”的销售额达到了7000万元。销售额在不断地增长，吴长江又决定在行业内第一个推行专卖店模式。“雷士刚起步，产品连半壁墙壁都摆不满，开什么专卖店？”很多人不理解。但吴长江坚持了自己的想法。2000年7月，第一家专卖店在沈阳开张。一年之后，这样的店已经有了十几家，经销商反映挂了牌子的店要比不挂牌子的店销售好得多。渐渐的，有经销商主动找上门要求加盟。 2005年，在市场上迅猛崛起的“雷士”，企业内部却经历了一场大多数民营企业所共同经历的“地震”。三个股东之间产生了严重的分歧。其他两个股东认为，前几年一直在投入，现在赚钱了应该分红；而吴长江认为，企业做得还不够大，赚来的钱应再投入。双方互不让步，股东之间最后摊牌。由于对方占有55%的股份，吴长江只有45%的股份，虽然对方并不参与管理，但为了平衡关系，吴长江让出了董事长的位置。他被要求领走8000万元后彻底退出“雷士”。然而，就在吴长江签订协议退出后的第3天，事情发生了戏剧性的变化。吴长江刚离开惠州，就接到了一位供应商的电话，要他赶紧回公司。一回到惠州，他就被直接带到了公司大会议厅。厅内，全国各地200多个供应商和经销商，还有公司的中高层干部，黑压压地挤满了屋子，另两个股东被围在中间。现场还挂起了“雷士战略研讨会”的横幅。最后大家决定举手表决吴长江的去留，结果是全票通过他留下。另两个股东表示退出。由供应商、经销商“反水”，决定一个企业高层的人事变动，这开创了企业发展史的先河，惊叹业界。“事到万难需放胆，境当逆处仍从容。”吴长江始终秉承着重庆人的性格。“公司地震”后，“雷士”反倒迎来了更辉煌的业绩。2006年，“雷士”销售收入达到15亿元，不但在惠州建立了工业园区，还在重庆万州、山东临沂分别斥资数亿元，打造西南、华北地区最大的照明基地。“雷士”的异军突起，不但赢得了菲利浦的尊敬，而且让高盛、软银等跨国投资公司闻讯而来，凭借国际投资背景，“雷士”一跃成为国内最具国际化潜质的中国照明企业。 照名创业者和风投争端风波 江步入资本局：第一阶段1998年底，吴长江出资45万元，他的另外两位同学杜刚与胡永宏各出资275万元，以100万元的注册资本在惠州创立了雷士照明。从股权结构看，吴长江占比45%，另两人55%。做大后，这赚的钱怎么用，几个人的看法就不一样。2005年董事会上大吵了一架后，决定分家。方案是：企业作价24亿元，自己从企业拿走8000万元，作为交换，自己的企业拥有的股权归其他两位股东所有。胡、杜欣然同意，随即签署协议。后来胡杜二人各拿8000万元离开。第二阶段 从胡、杜离开到IPO上市胡、杜两人离开，也让雷士资金一下处于短缺之中，吴求助于柳传志，邀请联想入股雷士，在柳的联系下，与联想控股有合作关系的叶志如通过正日公司借款给雷士200万美元，并在后来“债转股”。2008年，为增强技术能力，以现金+股票的方式收购了世通投资有限公司。由于现金不足，再次融资。在该次融资中，高盛与软银赛富联合向雷士照明投入4656万美元，其中高盛出资3656万美元、软银赛富出资1000万美元。此时，第一大股东变成了软银，吴跌为第二大，而高盛第三。第三阶段 长江败走2011年7月21日，雷士引进法国施耐德电气作为策略性股东，由软银赛富、高盛联合吴长江等六大股东，以442港元/股的价格，共同向施耐德转让288亿股股票。施耐德耗资1275亿港元，股份占比922%，成为雷士照明第三大股东。2012年5月25日，吴长江被毫无征兆地“因个人原因”而辞去了雷士照明一切职务，而接替他出任董事长的则是软银赛富的阎焱，接替他出任CEO的则是来自于施耐德并在施耐德工作了16年的张开鹏。风波转折 吴长江或很快将回归雷士董事会沸沸扬扬的雷士内讧迎来转机，三大股东停止隔空喊话，当面会谈。记者昨日独家获悉，雷士照明原创始人吴长江已答应“阎三点”，很快将回归雷士董事会。 1998年底，吴长江创立雷士照明，提出并充分实践“创世界品牌，争行业第一”的经营理念，在行业率先导入品牌专卖模式和运营中心模式，先后领导了中国照明行业的“品牌革命”和“渠道革命”。职务罢免8月8日，雷士照明发布公告称，董事会通过决议罢免吴长江的首席执行官(CEO)职务，由董事长王冬雷接替。王冬雷表示，吴长江涉嫌为其直接或间接控制的公司进行利益输送，同时，他嗜赌成性，欠下4亿元的赌债。2007年哪个高考状元差点没有学校录取？贫穷的家庭培养一个清华生有多难？清华学生的回答，令人肃然起敬？孩子越出色，父母认知能力越广我来自农村，尽管没有考上清华大学，可是，也尽自己努力，考进理想中的大学。这一点在我们那个年代，那一个地域，已经是很不容易的事情了。我的坚持，一半来源于你对学习培训的热忱和梦想的向往，另一半就来源于父母对我支持鼓励。上高中时，别人家的伯伯便说：“一个女孩子，打两年工，赚点钱就出嫁好啦。读那么多书，果然还是要送到他人家里去啊！”我的爸爸微笑着不吭声。我知道他内心并不是这么想的，女生都有自己的理想化，也可以飞黄腾达，他常常这样对于妹妹和我说。贫寒不易出贵子，不仅只是因为你的贫困，更根本原因是父母的认识很有限。对孩子的人生规划太浅薄。许多很优秀的孩子，在父母的安排下，放弃学业，进到工厂打工。还有的孩子被劝导舍弃自主创业，依然带着安定的三千块钱薪水。因此有些人说，做父母有时候也是必须门槛，提升自己的认知能力，才可以抚养更好的下一代。学习的途径有许多，父母先改变自己，再想着去更改孩子吧。除开父母的认识，塑造孩子还要付出非常大的代价。孩子的前途，全家都要付出非常大的代价为了能塑造孩子，大家付出了什么代价，仅有进行了父母得人，才算是最有发言权的。物质上而言，挣钱再困难的情况下，教育投入全是每一个家庭所占比例最大的一个开支。从孩子出生之后的“亲子早教”，到上一家大家自己心仪的幼稚园，到上一所高质量中小学，重点的中学、普通高中，花去了大部分家庭收入。因此，孩子被我们称之为“碎钞机”。除开金钱的付出，精力和精力，也有父母的心力全是人眼看不见的代价。我见过守留在乡村妈妈，父亲出来打工了，她一个人带两三个孩子，又当爹又当妈。妈妈照料孩子的饮食起居，是孩子们家庭保姆。孩子不听话情况下，拿出戎尺是严师，文化教育孩子的主人公还是她。假如能把孩子放家里，让爷奶带，既能夫妻团聚，也可以挣到一点钱，妈妈也会更加轻轻松松。可是，有责任心的父母一般不会这么做的。我也见过很多城市职场女性，为了能孩子课程的学习，他们舍弃工作蒸好日上，心甘情愿做孩子的陪考。租住在院校边上，只为了能让孩子道路上时间短一点，歇息和学习时间比较长一点。妈妈心里面，工作早已远不可求，孩子变成奋斗的新的目标。学习培训看上去是孩子自己的事，却又是一个家庭的事，因此很多妈妈会出现育儿教育层面的焦虑。孩子学习的好习惯必须一点点塑造，碰到困难摆脱的毅力，父母应该给孩子作出楷模。文化教育出一个优秀的孩子，是父母一生最伟大的事业。如何评价2020软科中国大学排名？新科状元黄文帝的归属，引发了清华大学和北京大学的又一次交锋。各种手段被用在吸引人才上，包括物质的刺激。在教育部的协调下，黄文帝经过了几乎无校可读的痛苦后，花落北大。此时，2007年的状元分配也有了结果--9年来，清华第一次超过北大。 究竟是什么引发了这场争夺？对于中国两所顶尖高校，状元的诱惑力为何如此之大？ 持续一个月的三方博弈终于结束了。2007年7月18日，黄文帝--2007年重庆市高考文科状元，经教育部“特别协调”，被北京大学录取--但是“补录”。 此时，这个被同学称为“东方不败”的考生，在与南方周末记者通话时，再无获取第一名时的兴奋与激动。而在6月24日--折桂当天，这位帅气的男生，还在娴熟地向当地媒体表达自己的理想。面对摄影记者，他摆出明星姿势，一脸阳光。 北京大学曾是黄文帝寄托理想的地方。获得状元后他曾表示，已将目标锁定北大的元培实验班或光华管理学院。但这位状元在两天后接受了清华大学的游说，转投在重庆没有招生计划的这所名校。 但在强大的教育规则前，清华的“特别招生”没有成功。状元等来的是险些无学可上的困境，以及铺天盖地的小道消息。对黄文帝事件，北大、清华互执一词，掀起了两所中国最知名高校之间的又一次争锋。 “抱歉，不报贵校了” 北大对状元的“不够重视”，也许是风波初起的原因。 接受南方周末记者采访时，负责重庆招生的北大教师王邦维证实：在招生过程中，他没去过黄家，没和黄文帝见过面，甚至没主动打过电话。 淡然是符合逻辑的。公开资料表明：2000年以后，北大每年在重庆招收的文科学生，几乎都是从第一名开始包揽。北大最主要的竞争对手清华大学，在重庆一向没有文科招生计划。 “这和我个人对状元的态度也有关系。”王邦维这位国学大师季羡林的弟子说。在这个状元墙、状元榜成为一种“风尚”的时代里，王邦维仍对状元持保留态度。因为“有些成绩是偶然的。除了炒作外，没有别的意义”。 一项调查结果证实了王邦维的观点：只有约20%的状元在进入大学后继续优秀，另外60%一般，甚至出现了表现很差、最后被退学的人。历史也证明了这一点，大凡有作为的官员，多是进士出身，很少看到哪个状元青史留名。 但清华大学的态度相反。负责重庆招生的邓老师称，6月22日深夜，高考成绩公布前两天，他已抵达重庆。拿到高考成绩后，他曾多次与黄文帝见面，劝说其就读清华。 而在6月26日，清华邀请黄文帝参加了为期10天的“状元夏令营”。夏令营主要由各省份有意向报考清华的前5位学生组成。包括数位有哈佛背景的清华经管学院的教授给学生们开座谈会，介绍清华的历史和实力，让考生提前体验专业风格和教学能力。 邓老师认为，填报志愿截止前，学生怎么改都可以。他相信，随着黄文帝对清华的深入了解，重新选择是很正常的事。黄文帝很快给自己原先选择的北大打了电话--这是他与北大之间惟一的直接通话。 “电话里的黄文帝，显示出了与其年龄不相称的成熟。他话说得文绉绉的，'抱歉，不报贵校了，准备报清华'。”王邦维回忆。 这符合同学对黄文帝的描述。这个被他们称为“黄小弟”的人，一度表现得早熟、懂事、自信而淡定。而在父母的眼里，他体谅家庭，从不跟同学攀比吃穿，一双球鞋会穿好几年。 “我问他，你怎么可能报清华？”王邦维说，“清华在重庆不招文科生，你怎么填呢？他回答，'清华说了，可以报的。'” 第一名即将无学可上 6月28日18：00，是重庆填报志愿的截止时间。计算机一旦关网，数据就难以输入。按照“没有填报志愿，就不能投档的原则”，这位状元很可能无学可上。此前，北大已经多次劝说黄文帝，希望他理智考虑。 为维护学生利益，以及与北大的关系，重庆外国语学校荆副校长劝说黄文帝尽早填报志愿，黄文帝在这所重点学校完成了高中学业。 但这时，黄文帝已远在千里之外的清华园。“当时学校传来消息，他真没填报志愿，到北京去了。”王邦维气愤地说。几天后，重庆市招办再次确认了这个消息。 “这是拿考生的命运开玩笑，做赌注式的操作。”王邦维说。据这位老师披露：除了这个“承诺”，清华大学在对黄文帝的招生竞争中还用了金钱。对于拿钱诱惑状元的做法，重庆八中、南开中学的校长都曾对他表示反感。 “我们也许是太迂腐了。”王邦维说。黄文帝的父母是库区移民，从农村出来后，一直在当地一家私营小服装厂打工。其父黄仁全是裁剪，母亲严光荣做了多年车工，一家三口至今仍租住在工厂旁边一个单间小屋。最实际的经济诱惑，恐怕难以抵挡。 但清华大学的邓老师否认曾对黄诱以重利，“我们只是告诉他：按规定，前5名都可以免四年学费，每年5000，一共2万元。” “状元都是非常优秀的学生。作为招生工作者，我们有义务为他创造条件，满足他的心愿。”邓老师说。按照他十年招生工作的经验，学校可以经过一定程序，调整各地的招生计划与名额，“这符合国家有关政策”。 但清华失败了。他们为黄文帝特别增加招生计划的要求，先是被重庆市招办拒绝，随后与教育部的交涉也没成功。客观看，这个榜单还算公允。但凡事没有绝对，公说公有理婆说婆有理~其实每一种排行榜都是有一套复杂的分级指标体系，但没有哪一种排行榜能包括高校办学所有的信息，都有有所侧重的。我们把最终的排名称为“元指标”，那么元指标下面又有多个“一级指标”，比如人才培养、科学研究、社会服务、社会声誉等，而一级指标下面又有很多“二级指标”。实际上，这些排行榜的区别主要就在二级指标（甚至三级指标）的选取和权重分配上。比如，人才培养，可以评价学生数、考研比例、就业率；也可以评价外籍学生数、学生获奖数、出国留学数等。