2022年注册会计师《全套六科》考试题库ID:503-公司战略与风险管理-第四章 战略实施-
财会经济-注册会计师
多选题-甲集团以电脑软件起家，立志要做“中国的蓝色巨人”。但在还远远没长成"巨人"的时候，就开始投资生物工程，以及房地产。由于摊子太大，公司资金链出现了断裂，并最终使公司发展陷入了停顿。根据以上信息可以判断，该公司战略失效的主要原因是（）。
多选题
A.企业内部缺乏沟通
B.战略实施所得的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口
C.用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守
D.管理者决策错误
我个人认为这个应该是：B,D
解析：摊子太大表明公司管理者决策错误，公司资金链出现了断裂表明战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。
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