2022年一级建造师《公共课+公路专业》考试题库-建设工程项目管理-1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法-
建筑工程-一级建造师
5-某学校新建一综合性体育馆，建筑高度18m，占地面积约20000m2，结构安全等级为一级，屋顶采用大跨度网架结构，基础为柱下独立基础，主体为钢筋混凝土结构。经过公开招标，某施工单位中标，中标造价费用组成为：人工费3000万元，材料费17505，机械费995万元，措施费760万元，该工程企业管理费1000万元（其中现场管理费450万元），利润940万元，规费525万元，税金850万元。施工单位与建设单位签订了施工总承包合同，未经建设单位同意，施工单位将屋顶钢架结构分包给具有相应资质的A专业分包单位，并签订了相关合同，合同中约定，A单位就承包范围内的质量及安全直接向建设单位负责。 施工至主体结构时，由于发包方要求设计变更，造成施工单位停工10日，已知造成窝工的人员一共有20人，人工费每人200元/d，窝工费每人100元/d。租赁来的施工机械1台，租赁费用300元/d，台班费500元/d。施工单位按照程序提交了索赔报告。问题： 1.找出施工单位将屋顶钢架结构分包给A单位及签订的合同中的不妥之处，并说明理由。 2.设计变更造成的停工，施工单位可以索赔的费用是多少？（结果保留两位小数） 3.列式计算该项目部的制造成本和完全成本各是多少万元？ 4.签订合同后，合同管理的程序是什么？
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我个人认为这个应该是：
1、不妥之处一：未经建设单位同意，施工单位将屋顶网架结构分包给具有相应资质的A专业分包单位；
理由：如果总承包合同中没有约定，施工单位将屋顶网架结构分包给具有相应资质的A专业分包单位需经过工程师（或业主代表）同意。
不妥之处二：合同中约定，A单位就承包范围内的质量及安全直接向建设单位负责。
理由：分包单位按照分包合同对总包单位负责，总承包商向业主担负全部工程责任。
2、窝工费=100×20×10=20000.00万元；
机械租赁费=300×10=3000.00元；
索赔总额=20000.00+3000.00=23000.00元。
3、（1）制造成本：3000＋17505＋995＋760+450＝22710万元；
（2）完全成本=3000＋17505＋995＋760+1000+525=23785万元。
4、项目合同管理应遵循下列程序：（1）合同评审；（2）合同订立；（3）合同实施计划；（4）合同实施控制；（5）合同管理总结。
解析：
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