2021年一级造价工程师《建设工程造价案例分析》考试题库-建设工程造价案例分析-第二章 工程设计、施工方案技术经济分析-
建筑工程-一级造价工程师
5-某承包人在一个多层厂房工程施工中，拟定了三个可供选择的施工方案，专家组为此进行技术经济分析。对各方案的技术经济指标打分见表2-23，并一致认为各技术经济指标重要程度为：F1相对于F2很重要，F1相对于F3较重要，F2和F4同等重要，F3和F5同等重要。 问题： (1)采用0—4评分法计算各技术经济指标的权重。 (2)列表计算各方案的功能指数。(功能指数和价值指数的计算结果保留四位小数) (3)已知A.B.C三个施工方案的成本指数分别为0．3439.0．3167.0．3394，采用价值指数法选择最佳施工方案。 (4)该工程合同工期为20个月，承包人报送并已获得监理工程师审核批准的施工网络进度计划如图2-17所示。开工前，因承包人工作班组调整，工作A和工作E需要由同一个工作班组分别施工，承包人应如何合理调整该施工网络进度计划(绘制调整后的网络进度计划图)?新的网络进度计划的工期是否满足合同要求?关键工作有哪些? []
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我个人认为这个应该是：【解题思路】 (1)按照0—4评分法的打分原则正确计算各指标的权重，这里应注意对各评价指标间相对重要程度关系的理解。 (2)运用价值工程理论对特定方案进行费用优化改进。 (3)调整网络图时注意关键线路的变化，节约工期要缩短关键线路上工作的持续时间。 【答案】 问题(1)： 
问题(2)：
问题(3)： A方案价值指数=0．3333／0．3439=0．9692 B方案价值指数=0．3397／0．3167=1．0726 C方案价值指数=0．3270／0．3394=0．9635 因为B方案价值指数最大，所以选B方案。 问题(4)： 调整后的施工网络进度计划如图2-18所示。 新的网络计划能够满足合同要求，关键工作A.E.H，工期19个月。 新的网络计划有六条线路，分别为： A→D→H 17月 A→E→H 19月(关键线路) B→E→H 17月 B→G→I 13月 C→F→G→I 18月 
关键工作A.E.H,工期19个月，能够满足合同20个月的要求。 ★
解析：【解题思路】 (1)按照0—4评分法的打分原则正确计算各指标的权重，这里应注意对各评价指标间相对重要程度关系的理解。 (2)运用价值工程理论对特定方案进行费用优化改进。 (3)调整网络图时注意关键线路的变化，节约工期要缩短关键线路上工作的持续时间。 【答案】 问题(1)：
问题(2)：
问题(3)： A方案价值指数=0．3333／0．3439=0．9692 B方案价值指数=0．3397／0．3167=1．0726 C方案价值指数=0．3270／0．3394=0．9635 因为B方案价值指数最大，所以选B方案。 问题(4)： 调整后的施工网络进度计划如图2-18所示。 新的网络计划能够满足合同要求，关键工作A.E.H，工期19个月。 新的网络计划有六条线路，分别为： A→D→H 17月 A→E→H 19月(关键线路) B→E→H 17月 B→G→I 13月 C→F→G→I 18月
关键工作A.E.H,工期19个月，能够满足合同20个月的要求。
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