2022年咨询工程师（投资）《全套四科》考试题库-现代咨询方法与实务-第三章　规划咨询-

建筑工程-咨询工程师

5-甲公司经营A、B、C三项不同业务，为改进业务发展策略，甲公司委托乙咨询公司采用波士顿矩阵对其各项业务进行分析，分析结果如图4-4所示。图4-4　波士顿矩阵　　在对C业务进行产品市场预测时，某咨询工程师认为一元回归分析法是适于短期预测的时间序列方法，并预测2016年C业务产品市场需求为4000万件，其中检验系数t（a/2，n－2）＝2.04，S0＝120（a＝0.025，n＝30）。为制定C业务发展战略，乙咨询公司采用SWOT分析法，对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价，结果如表4-3所示。[2016年真题]表4-3　2016～2017年甲公司关键因素评价矩阵　　【问题】　　1．根据波士顿矩阵分析结果，判断A、B业务类型，并分别说明应对的策略。　　2．该咨询工程师对一元回归分析法的看法是否正确？说明理由。根据市场预测结果，分析2016年C业务的产品需求量区间。　　3．根据表4-3数据计算2016年和2017年关键因素评价结果，并据此画出SWOT分析图，提出甲公司业务发展战略，并说明理由。

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我个人认为这个应该是：（1）A、B业务类型及相应的应对策略如下：
　　  1）A位于波士顿矩阵图的第三象限，产品的市场相对占有率较高，但行业成长率较低，属于“金牛”业务。
　　应对策略：维持稳定生产，不再追加投资，以便尽可能地回收资金，获取利润。
　　  2）B位于波士顿矩阵图的第二象限，产品的市场相对占有率和行业增长率都较高，属于“明星”业务。
　　应对策略：追加投资，扩大业务。
（2） 1）咨询工程师对一元回归分析法的看法不正确。
　　理由：一元回归分析法即适用于短期预测，也适用于中期和长期的预测。一元线性回归属于因果分析法，不属于时间序列方法即延伸预测法。
　　  2）C业务的产品需求量区间为：[4000－2.04×120，4000＋2.04×120]，即[3755.2，4244.8]。
（3） 1）2016年优势劣势＝0.2×4＋0.2×3＋0.2×2－0.15×3－0.15×2－0.1×3＝0.75；
　　机会威胁＝0.25×4＋0.2×3＋0.1×3－0.15×3－0.2×2－0.1×2＝0.85。
　　  2）2017年优势劣势＝0.2×4＋0.2×3＋0.2×2－0.15×1－0.15×1－0.1×2＝1.3；
　　机会威胁＝0.25×4＋0.2×3＋0.1×4－0.15×4－0.2×3－0.1×1＝0.7。
　　SWOT分析图如图4-5。
图4-5　SWOT分析图
　　  3）甲公司的业务发展战略：应采取增长性战略，利用优势和机会，增加投资、扩大生产、提高市场占有率。
　　理由：甲公司拥有强大的内部优势，外部市场也提供了众多的机会。

解析：没有试题分析