5-案例二十四　　某工程项目共包括A、B、C、D、E、F共6项分

2022年监理工程师《建设工程监理案例分析（土木建筑工程）》考试题库-建设工程监理案例分析（土木建筑工程）-第四章　建设工程投资控制-

建筑工程-监理工程师

5-案例二十四　　某工程项目共包括A、B、C、D、E、F共6项分项工程。合同规定采用估算工程量单价合同，合同工期为8个月。工期每提前一个月奖励1万元。每拖后一个月罚款1万元，该承包单位的项目经理部编制了进度计划，如图4-7所示。已经监理工程师审查批准。该工程项目均执行综合单价。图4-7　进度计划表　　各分项工程的计划工程量、计划综合单价、计划作业起止时间及经监理工程师工程计量后的实际工程量、实际综合单价、实际作业起止时间如表4-37所示。合同中双方约定实际工程量如超过计划工程量10%，则超过部分实际综合单价均乘以0.9的调价系数。表4-37　各分项工程计划与实际工程量、综合单价及作业时间表　　问题：　　1．假定各分项工程的计划进度与实际进度都是匀速的，计算各分项工程每月拟完工程计划投资、已完工程实际投资、已完工程计划投资。　　2．计算该工程项目每月投资额。　　3．计算该工程应追加合同款多少万元？　　4．计算该工程项目总投资偏差额。

我个人认为这个应该是：1．计算各分项工程每月投资数额（见表4-38）
表4-38　各分项工程每月投资情况表

　　2．该工程项目每月投资额（见表4-39）
表4-39　投资数据表

　　3．该工程可得到的追加合同款，只对工程量发生变化的分项工程予以调整（其中分项工程D、E、F的实际工程量较计划工程量均超过10%）：
　　分项工程C追加合同款＝（860-820）×1000＝4（万元）；
　　分项工程D追加合同款＝1200×10%×1100＋（1600-1200×1.10）×1100×0.9＝40.92（万元）；
　　分项工程E追加合同款＝760×10%×1200＋（960-760×1.10）×1200×0.9＝22.51（万元）
　　分项工程F追加合同款＝400×10%×1000＋（600-400×1.10）×1000×0.9＝18.40（万元）；
　　又由于工期拖后两个月，应罚款2万元；
　　共计追加合同款=40.92+22.51+18.40-2=79.83（万元）。
　　4．该工程的总投资偏差=569.02-483.20＝85.82（万元），投资增加85.82万元。