2022年监理工程师《建设工程监理案例分析（土木建筑工程）》考试题库-建设工程监理案例分析（土木建筑工程）-第二章　建设工程合同管理-

建筑工程-监理工程师

5-案例十八　　某工业厂房项目采用邀请招标的方式，在招标前经测算该工程标底为5000万元，定额工期为40个月。该工程项目的综合评分法评标的原则如下：　　评价的项目中各项评分的权重分别为：报价占50%，工期占20%，施工组织设计占20%，企业信誉占5%，其他占5%。各单项评分时，满分均按100分计，计算分数值时取小数点后一位数。　　“报价”项的评分原则是：以标底±5%值为合理报价，超过此范围则认为是不合理报价。计分是以标底标价为100分，标价每偏差-1%扣10分，每偏差＋1%扣15分。　　“工期”项的评分原则是：以定额工期为准，提前15%为满分100分，依此每延后5%扣10分，超过额定工期者被淘汰。　　“企业信誉”项的评分原则是：按企业近3年工程优良率为准，优良率100%为满百分比计，90%为90分，依此类推。　　“施工组织设计”和“其他”由专家评分决定。　　有3家具备资质等级要求的施工企业被邀请参加投标。经审查，3家投标的施工企业的上述5项指标汇总如表2-8所示。表2-8　施工企业的投标指标　　问题：　　1．按综合评分法确定各投标单位的综合分数值。　　2．优选出综合条件最好的投标单位作为中标单位。

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我个人认为这个应该是：1．根据评分原则，确定各企业各项评价指标的应得分。
　　（1）“报价”得分。根据“偏离标底值＝（报价-标底）/标底”计算如下：
　　A施工企业：偏离标底值＝（4850-5000）/5000＝-3%，应得分为100-30＝70（分）；
　　B施工企业：偏离标底值＝（5050-5000）/5000＝＋1%，应得分为100-15＝85（分）；
　　C施工企业：偏离标底值＝（4900-5000）/5000＝-2%，应得分为100-20＝80（分）。
　　（2）“工期”得分。根据“偏离额定工期＝（额定工期-投标工期）/工期”计算如下：
　　A施工企业：偏离额定工期＝（40-36）/40＝10%，比15%延后5%，得分100-10＝90（分）；
　　B施工企业：偏离额定工期＝（40-37）/40＝7.5%，比15%延后7.5%，得分100-15＝85（分）；
　　C施工企业：偏离额定工期＝（40-34）/40＝15%，与满分标准相同，得分100-0＝100（分）。
　　（3）“企业信誉”得分。施工企业A：50分；施工企业B：45分；施工企业C：55分。
　　2．按综合评分法确定各投标的企业所获的加权综合评分计算如表2-9所示。
表2-9　加权综合评分

　　根据表2-9的计算，选出综合分值最高的企业为中标单位，即施工企业C。

解析：没有试题分析