5-案例三十六　　某商业大楼的工程项目，建设单位（发包人）根据工

2022年监理工程师《建设工程监理案例分析（土木建筑工程）》考试题库-建设工程监理案例分析（土木建筑工程）-第一章　建设工程监理基本理论与相关法规-

建筑工程-监理工程师

5-案例三十六　　某商业大楼的工程项目，建设单位（发包人）根据工程建设管理的需要，将该工程分成三个标段进行施工，分别由甲、乙、丙三家公司承担施工任务。通过招标，建设单位将三个标段的施工监理任务委托具有专业监理甲级资质的监理公司全权承担。监理公司确定了总监理工程师，成立了项目监理部。监理部下设综合办公室兼管档案、合同部兼管投资和进度、质监部兼管工地试验与检测等三个业务管理部门，设立甲、乙、丙三个标段监理组，各监理组设组长一人负责监理组监理工作，并配有相应数量的专业监理工程师及监理员。　　问题：　　1．监理公司对此监理任务非常重视，公司经理专门召开项目监理工作会议，着重强调如何贯彻公司内部管理制度和开展监理工作的基本原则。监理企业的内部管理规章制度应有哪些？　　2．在确定了总监理工程师和监理机构之后，开展监理工作的程序是什么？　　3．为了充分发挥业务部门和监理组的作用，使监理机构具有机动性，应选择何种监理组织并说明理由，请绘出监理组织形式图。　　4．该项目监理规划应由谁负责编制？由谁负责审批？需要编写几个监理规划？

我个人认为这个应该是：1．监理企业内部管理制度包括：（1）组织管理制度；（2）人事管理制度；（3）劳动合同管理制度；（4）财务管理制度；（5）经营管理制度；（6）项目监理机构管理制度；（7）设备管理制度；（8）科技管理制度；（9）档案文书管理制度。

　　2．在确定总监理工程师，成立项目监理机构后的监理实施程序为：（1）编制建设工程监理规划；（2）制定各专业监理实施细则；（3）规范化地开展监理工作；（4）参与验收，签署建设工程监理意见；（5）向业主提交建设工程监理档案资料；（6）监理工作总结。
　　3．（1）应选择矩阵制监理组织形式。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。
　　（2）监理组织形式如图1-11所示。
图1-11
　　4．监理规划由项目总监理工程师主持编写；监理企业技术负责人审批；应按委托监理合同编写一个监理规划。