案例九  某工程,建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示

案例九  某工程,建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,采用可调价合同形式,工期20个月,项目监理机构批准的施工总进度计划如图5-13所示,各项工作在其持续时间内均为匀速进展。每月计划完成的投资(部分)见表5-6。图5-13 施工总进度计划  施工过程中发生了如下事件:  事件1:建设单位要求调整场地标高,设计单位修改施工图,致使A工作开始时间推迟1个月,导致施工单位机械闲置和人员窝工损失。  事件2:设计单位修改图纸使C工作工程量发生变化,增加造价10万元,施工单位及时调整...

2022年监理工程师《建设工程监理案例分析(土木建筑工程)》考试题库-建设工程监理案例分析(土木建筑工程)-第五章 建设工程进度控制-

建筑工程-监理工程师

5-案例九  某工程,建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,采用可调价合同形式,工期20个月,项目监理机构批准的施工总进度计划如图5-13所示,各项工作在其持续时间内均为匀速进展。每月计划完成的投资(部分)见表5-6。图5-13 施工总进度计划  施工过程中发生了如下事件:  事件1:建设单位要求调整场地标高,设计单位修改施工图,致使A工作开始时间推迟1个月,导致施工单位机械闲置和人员窝工损失。  事件2:设计单位修改图纸使C工作工程量发生变化,增加造价10万元,施工单位及时调整部署,如期完成了C工作。  事件3:D、E工作受A工作的影响,开始时间也推迟了1个月。由于物价上涨原因,6~7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%,D、E工作均按原持续时间完成;由于施工机械故障,J工作7月份实际只完成了计划工程量的80%,J工作持续时间最终延长1个月。  事件4:G、I工作在实施过程中遇到异常恶劣的气候,导致G工作持续时间延长0.5个月;施工单位采取了赶工措施,使I工作能按原持续时间完成,但需增加赶工费0.5万元。  事件5:I工作为隐蔽工程,在验收后项目监理机构对其质量提出了质疑,并要求对该隐蔽工程进行剥离复验。施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在项目监理机构坚持下,对该隐蔽工程进行了剥离复验,复验结果工程质量不合格,施工单位进行了整改。  以上事件1~4发生后,施工单位均在规定的时间内提出顺延工期和补偿费用要求。  1~7月投资情况见表5-7。[2007年真题]  问题:  1.事件1中,施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立?说明理由。  2.事件4中,施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立?说明理由。  3.事件5中,施工单位、项目监理机构的做法是否妥当?分别说明理由。  4.针对施工过程中发生的事件,项目监理机构应批准的工程延期为多少个月?该工程实际工期为多少个月?  5.在表5-7中填写空格处的已完工程计划投资和已完工程实际投资,并分析第7月末的投资偏差和以投资额表示的进度偏差。

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我个人认为这个应该是:1.(1)事件1中,施工单位顺延工期和补偿费用的要求成立。
  (2)理由:A工作开始时间推迟属建设单位原因,且A工作在关键线路上。根据《建设工程监理规范》(GB/T 50319—2013)的规定,由业主造成的任何延误、干扰或障碍,监理工程师应按合同约定,批准工程延期。因发包人指令工程暂停或不可抗力事件等原因造成工期拖延的,承包人可以对此提出索赔,工程师认定索赔成立后,给予承包人补偿额。
  2.(1)事件4中,施工单位顺延工期的要求成立。
  理由:该事件为不可抗力事件且G工作在关键线路上。由异常恶劣的气候条件导致的工程延期,监理工程师应按合同约定,批准工程延期。
  (2)事件4中,施工单位补偿费用的要求不成立。
  理由:在施工过程中,由于发包人或工程师指令承包人加快施工速度,缩短工期而引起承包人人、财、物额外开支时,承包人可提出索赔。事件4中,施工单位属于自行赶工行为,故其补偿费用的要求不成立。
  3.(1)事件5中,施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验的做法不妥。(1分)
  理由:根据《建设工程施工合同(示范文本)》规定,承包人覆盖工程隐蔽部位后,发包人或监理人对质量有疑问的,可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检查,承包人应遵照执行,并在检查后重新覆盖恢复原状。施工单位不得拒绝剥离复验。
  (2)事件5中施工复验,项目监理机构的做法妥当。
  理由:项目监理机构对隐蔽工程质量产生质疑时有权要求进行剥离复验。
  4.针对施工过程中发生的事件,项目监理机构应批准的工程延期为:
  (1)事件1发生后应批准工程延期1个月。
  (2)事件4发生后应批准工程延期0.5个月。
  其他事件未造成工期延误,故项目监理机构应批准的工程延期为1.5个月。
  该工程实际工期为:20+1+0.5=21.5(个月)。
  5.投资偏差(CV)=已完工作预算投资(BCWP)-已完工作实际投资(ACWP)。当投资偏差为负值时,表示项目实际投资超出预算投资;当投资偏差为正值时,表示项目实际投资未超出预算投资。
  进度偏差(SV)=已完工作预算投资(BCWP)-计划工作预算投资(BCWS)。当进度偏差为负值时,表示进度延误,实际进度落后于计划进度;当进度偏差为正值时,表示进度提前,实际进度快于计划进度。
  填写已完工程计划投资、已完工程实际投资,见表5-8。
表5-8 1~7月投资情况


  7月末投资偏差=1254-1300=-46(万元)<0,投资超支。
  7月末进度偏差=1254-1440=-186(万元)<0,进度拖延。

解析:没有试题分析

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