2022年监理工程师《建设工程监理案例分析（土木建筑工程）》考试题库-建设工程监理案例分析（土木建筑工程）-第二章　建设工程合同管理-

建筑工程-监理工程师

5-案例十一　　某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件：　　事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。　　事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工。现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。　　事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。　　事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。　　事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。[2006年真题]　　问题：　　1．指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。　　2．指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收？为什么？　　3．事件3中，项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确？说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请？为什么？　　4．事件4中，施工单位提出的工期和费用索赔是否成立？为什么？　　5．事件5中，总监理工程师的做法是否正确？为什么？

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我个人认为这个应该是：1．事件1中的不妥之处及正确做法具体如下：
　　（1）总监理工程师主持召开第一次工地会议不妥。
　　正确做法：应由建设单位主持第一次工地会议。
　　（2）总监理工程师宣布建设单位对其的授权不妥。
　　正确做法：应由建设单位宣布对监理单位的授权。
　　（3）会议纪要由总监理工程师签字后直接分发给有关单位不妥。
　　正确做法：应由与会各方会签后分发给有关单位。
　　（4）第一次工地会议后编制和报送监理规划不妥。
　　正确做法：监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位。
　　2．（1）事件2中的不妥之处及正确做法具体如下：
　　①施工人员不按图施工，而是凭经验施工不妥。
　　正确做法：施工单位应向项目监理机构报告，施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术规范标准组织施工。
　　②监理员向总监理工程师汇报不妥。
　　正确做法：监理员应向专业监理工程师汇报。
　　③设计单位经核算，能够满足安全和使用功能的要求，便电话告知建设单位不妥。
　　正确做法：设计单位应以书面形式告知建设单位。
　　（2）该部位结构可以验收。
　　理由：根据工程施工质量不符合要求的处理中的规定，经原设计单位核算认为能满足结构安全和使用功能要求的，可以予以验收。
　　3．（1）事件3中，项目监理机构对该部位工程不予计量不正确。
　　理由：设计单位核算后认为结构能够满足安全和使用功能的要求，该部位可以进行验收，工程量应予计量。
　　（2）事件3中，项目监理机构不应批准工程延期申请。
　　理由：监理工程师批准的工程延期必须符合合同条件，即导致工程拖延的原因不属于承包单位，否则不能批准为工程延期。由于本题中停工是由于施工单位不按图施工造成的，属于承包人的原因造成的施工进度拖后，因此不应批准工程延期的申请。
　　4．（1）事件4中，施工单位提出的工期索赔成立。
　　理由：在合同约定工期内发生的不可抗力，延误的工期应相应顺延。
　　（2）事件4中，施工单位提出的费用索赔成立。
　　理由：在合同约定工期内发生的不可抗力造成的运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损失，由发包人承担。因此，本题中不可抗力导致施工现场用于工程的材料损坏，所造成的损失由建设单位承担。
　　5．（1）事件5中，总监理工程师的做法正确。
　　（2）理由：增加的安装工程检测超出原定的计划，不属于计量范围；施工单位为了确保安装质量采取的技术措施费用已包括在合同价款内，事件5中增加的检测费用应由施工单位自己承担。

解析：没有试题分析