5-案例二十　　已知某项工程所包含的作业工时（天），成本（万元）

2022年监理工程师《土木建筑工程全套四科》考试题库-建设工程监理案例分析（土木建筑工程）-第五章　建设工程进度控制-

建筑工程-监理工程师

5-案例二十　　已知某项工程所包含的作业工时（天），成本（万元）等的情况如表5-17所示。表5-17　工程作业工时、成本表　　问题：　　1．画出该工程正常施工情况下的双代号网络图。　　2．确定关键线路、总工期和总成本。　　3．试确定把整个工程的工期减少7天，并使总成本增加最少的最佳方案。求出该方案所对应的总成本。

我个人认为这个应该是：1．该工程的双代号网络图如图5-39所示。

图5-39
　　2．该工程的关键线路如图5-40中双箭线所示。

图5-40
　　由图5-40可知，关键线路为：B→H→J→K→L→M，总工时为54天，将表5-17中各项工作的成本相加，得到总成本为83.7万元。
　　3．该方案总成本计算如下：
　　（1）计算各作业赶工1天增加的成本为：
　　C_A＝（5-3.6）÷（8-7）＝1.4（万元）；
　　C_B＝（4.5-3.8）÷（6-5）＝0.7（万元）；
　　C_C＝（4-3.6）÷（5-4）＝0.4（万元）；
　　C_D＝（8-6.6）÷（9-7）＝0.7（万元）；
　　C_E＝（7.6-6.8）÷（11-10）＝0.8（万元）；
　　C_G＝（17.5-13）÷（23-20）＝1.5（万元）；
　　C_H＝（14.4-9.6）÷（15-12）＝1.6（万元）；
　　C_I＝（12.8-11）÷（19-16）＝0.6（万元）；
　　C_J＝（9.1-7.5）÷（13-11）＝0.8（万元）；
　　C_L＝（7.5-6.4）÷（10-9）＝1.1（万元）；
　　C_M＝（6.1-5.2）÷（7-6）＝0.9（万元）。
　　（2）选择能使总成本增加最少和工期达到压缩要求的关键工作进行赶工：
　　第一步：对B作业压缩1天，费用增加0.7万元；
　　第二步：对J作业压缩2天，费用增加1.6万元；
　　第三步：对M作业压缩1天，费用增加0.9万元；
　　第四步：对L作业压缩1天，费用增加1.1万元；
　　第五步：对H作业压缩2天，费用增加1.6×2＝3.2（万元）。
　　压缩工期7天后的总成本＝83.7＋0.7＋1.6＋0.9＋1.1＋3.2＝91.2（万元）。