简述蓝海战略重建市场边界的基本法则,结合案例分析汉庭酒店两次实施蓝海战略运用了哪些重建市场边界的基本法则。40.汉庭酒店是华住酒店集团的创始品牌。汉庭酒店的诞生,是中国企业界“蓝海战略”教科书式的标杆案例。汉庭的第一次蓝海战略是在2005年,当时酒店行业只有两类产品,一类是高星级酒店,价格昂贵,普通人难以承受;另一类是招待所,虽然价格便宜,但住宿条件十分落后。于是季琦先生创办了汉庭酒店,在产品设计上,他剔除了传统星级酒店的豪华大堂、会议室、娱乐、餐厅等不必要设施,开拓了经济型酒店这一产业。因为差旅人士业务...
简述蓝海战略重建市场边界的基本法则,结合案例分析汉庭酒店两次实施蓝海战略运用了哪些重建市场边界的基本法则。40.汉庭酒店是华住酒店集团的创始品牌。汉庭酒店的诞生,是中国企业界“蓝海战略”教科书式的标杆案例。汉庭的第一次蓝海战略是在2005年,当时酒店行业只有两类产品,一类是高星级酒店,价格昂贵,普通人难以承受;另一类是招待所,虽然价格便宜,但住宿条件十分落后。于是季琦先生创办了汉庭酒店,在产品设计上,他剔除了传统星级酒店的豪华大堂、会议室、娱乐、餐厅等不必要设施,开拓了经济型酒店这一产业。因为差旅人士业务...
简述蓝海战略重建市场边界的基本法则,结合案例分析汉庭酒店两次实施蓝海战略运用了哪些重建市场边界的基本法则。40.汉庭酒店是华住酒店集团的创始品牌。汉庭酒店的诞生,是中国企业界“蓝海战略”教科书式的标杆案例。汉庭的第一次蓝海战略是在2005年,当时酒店行业只有两类产品,一类是高星级酒店,价格昂贵,普通人难以承受;另一类是招待所,虽然价格便宜,但住宿条件十分落后。于是季琦先生创办了汉庭酒店,在产品设计上,他剔除了传统星级酒店的豪华大堂、会议室、娱乐、餐厅等不必要设施,开拓了经济型酒店这一产业。因为差旅人士业务...
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