这种问题我认为你应该看具体情况来进行回答。第1种情况，如果你的的确确在单位里面已经很优秀，而且很多领导或者同时在不同场合都说过你有可能会升职的话，那就证明你最近应该是要升职的。这个时候领导找你谈话，你大可以镇定自如，领导说要退你，你可以适当的推辞一下，但是千万不要聚力推辞。但他说你自我认为自己在单位里面并不是怎么出色，而且感觉自己也没有升值的可能性，这个时候领导突然找你，我觉得有可能是在试探你。我曾经的老板们如何组织seminar提问搜一搜职场上，如何与上级(特别是直接上级)进行有效沟通？ 展开查看全部24个回答111111的会 2021-06-09 TA获得超过4440个赞关注1给选择题而不是问答题有些人在跟领导汇报工作的时候，特别容易犯的错误就是给领导出一道问答题，也就是直接问领导答案或解决办法。这也许是因为自己的经验或知识的确有限，是真心不知道答案或该怎么办，才去问领导。但是这样做只能给领导留下很不成熟，能力欠佳的印象。而给领导出选择题则完全不同，它是你在提出问题的同时，给出几种建议或方案，以及每种方案的优劣势，最后阐述自己认为合理的建议和相应的理由，以备领导选择和决定。大多数领导都喜欢这样的汇报，因为他雇了你，就是要让你做好基础调研工作（问答题），而他则把精力放在如何有效做决策（选择题）。2先讲结论，再展开具体说明我们普通人通常喜欢将事情的来龙去脉先说清楚，然后才给出结论。我们需要先给出结论，让领导知道你的态度和想法，然后他才有可能带着问题去听下一步关于细节的具体说明和论述。如果不是这样，遇到脾气好的领导，他其实真的是在耐着性子听你说，而没耐心的领导会马上打断你，质问你的结论是什么，让你非常尴尬，这样的例子我见过太多，什么难堪的情形都有。3多问几个为什么为了避免工作做完最后被老板骂，或者重新返工，最好在工作开展前，多问老板几个为什么，比如他的期望是什么？希望什么样的产出？站在领导的角度思考，他让我做这项工作或者完成这项任务的背景是什么，对公司业务影响有哪些？为什么要做这件事？因为任何事情都有因果和内部逻辑，当你能这么想的时候，不妨整理好分享给领导，向他确认。如果得到积极确认，就非常好了，如果没有，这个过程领导也会发现你是个爱思考的人，也许在这个过程中也激发了他的灵感，很多时候，他自己的想法也随之梳理得更加清晰了。回答于 2021-06-09赞同53下一条回答下一条销售跟客户聊天技巧点击进入值得一看的聊天技巧相关信息推荐了解销售跟客户聊天技巧上百度，按效果付费，让订单轻松翻倍。百度营销，专注为客户提供高效，精准，优质的一站式推广服务!本月28143人已拨打电话咨询问题咨询baiducom广告老公有外遇如何沟通，聪明的女人如何应对老公出轨老公有外遇如何沟通，老公出轨外遇，心里太痛苦了，难以接受和原谅，怎么明智处理离婚孩子怎么办，舍不得孩子，情感专家教您如何挽回破裂的婚姻zhixinccn广告如何消除紧张神经明白人都用这3种方案!看你知道吗如何消除紧张神经需要选对方法，无意中遇到这个方案，想不到真的行!听听过来人讲述辛苦历程，终，不可错过!sugssuningcom广告大家还在搜如何管理员工如何管理好一个团队员工激励方案聊天技巧沟通的重要性情感问题在线咨询报考消防工程师条件同程旅游app下载老公有外遇如何沟通，聪明的女人如何应对老公出轨值得一看的外遇相关信息推荐北京栀心教育科技有广告职场上，如何高效地与上级进行沟通视频回答韩冬老师 回答于 2021-01-18553浏览职场中如何与上级沟通　　如何做好对上级沟通如果你在高增长的企业工作且拥有期权或股权，那么你除了能享受企业价值飞速成长带来的个人财富增长，同时还能令个人能力以超常规速度提升。所以，好的创业公司是人才的价值高地!下面编为大家整理了职场中与上级沟通的故事，欢迎大家阅读参考!　职场中与上级沟通的技巧　故事一：感性沟通的小魔女　小魔女是个聪明、努力、待人友善的员工。她总会在自己拼尽全力做成项目后，发邮件给自己的上司总结自己的经验、教训，以及一些感性的心情：比如很感谢上级给机会、描述自己曾经打退堂鼓、但最后还是坚持下来了等等。　这样既可以帮助她的上级了解她努力的态度、取得的成就，令上司更了解她的优点;也可以自己描述自己的反思，从而上司会给予更多真诚的反馈和建议，有利于她的进步;最后她人性化的沟通，让她与上司的上下级关系中，也更多的融入了人性化的部分。　小魔女以最快的速度成长并升职了，这是她努力的结果，但她良好的对上沟通，令她获益匪浅。相反，她的其他同事都忽略了这一块，项目做完就做完了，并不重视和上级的沟通，错失获得认可、反馈、上下级革命友情的黄金价值。　故事二：理性表达的靠谱男　靠谱男是个沉默寡言的人，无论是开会还是闲聊的时候，他都并不爱发表意见，永远都是认真的听着别人说。他的个性比较内敛，并不像小魔女那样擅长主动对上表达、沟通。但这并不影响他的发展，因为有效的对上沟通有很多种。　每次，当他发现团队、业务有重要的机会、或者重要的风险的时候，他都会先了解清楚问题、做好分析、想好计划，然后用邮件有效、清楚地与上司说明事情、提出方案。　他的上司评价说，“虽然他不常表达，但每次的发言都很有份量。从他的邮件里我能看出他的深刻洞察与思考，他会注意到很多被我们忽略的事情，想到很多我们没想到的解决方案。他从不炫耀能力或邀功，只是理性、客观的观察一切、帮助大家。有他在团队里，让人安心。”　显然靠谱男的沉默寡言并没有影响他的火箭式发展。因为他擅长聆听、解决问题，他的对上沟通就是 “只说重点，绝无废话”。上司对他的信任也与日俱增，他被授予的权力和职责范围也越来越大。　故事三：万人迷变祥林嫂　这是一个反面故事。他曾经是万人迷、社交王，人人都喜欢和他聊天做朋友，因为觉得他信息灵通、无所不知，很快就能与人熟络起来。　他的`上司原本也很欣赏他外向的性格与号召力，很乐于帮助他在公司里快速成长。直到有一天，一位公司的老员工升职了，他很不开心、觉得不公平：凭自己的能力应该是自己升职才对。他其实有很多机会与他的上司交流想法，他的上司还专门就这件事主动与他沟通过，但他都没有进行直面坦诚的反馈，相反地，而是四处和别人不断地去抱怨这件事。　这样的怨气声传遍了公司，大家都觉得万人迷变成了祥林嫂，走到哪头顶都笼罩着一层不满的乌云，每次聊天都会不自觉的带出很多怨气。但他并不知道实际的情况是：这位老员工有很多其他的优势和贡献，所以升职是公司上层的集体决定。万人迷是他上司力挺的下一批升职重点人才。但由于他这种负面、不积极的应对态度和做法令大家对他本人及上司的判断力产生质疑。当然最终也并没有好的结果。小雨职场 回答于 2022-07-29销售跟客户聊天技巧点击进入本月28143人已拨打电话咨询问题咨询百度营销广告夫妻之间怎么沟通交流维护感情聪明妻子是这样做的北京栀心教育科技有广告曾国藩的职场"避雷"建议《成事》教你如何应对职场困扰27个问题636,634人浏览— 为你推荐更多精彩内容 —唐嫣曾透露：我和罗晋在一起半年的时间，他跟我提了六次分手，发生了啥？唐嫣在一次采访中透露：我和罗晋在一起半年，他提了6次分手！主持人吃惊地问：那你还能接受吗？唐嫣回答：娱人娱乐i 回答于 2022-09-2104万浏览打承重墙如何处罚视频回答国樽律师事务所 回答于 2022-04-04260评论销售技巧话术_有问题_上[知乎]看看前辈的经历本月15169人下载咨询上海聚胜万合广告有广告神雕侠侣：周伯通的武功是否达到了王重阳最强时的水平？各位网友们大家好，神雕侠侣中的周伯通想必大家都很熟悉，以一个老顽童的形象出现在大家的面前，而王重阳作洋洋跑不快 回答于 2022-10-10227浏览郭碧婷父亲愤怒清空动态后再发声，不再支持向佐，他是怎么说的？向佐和郭碧婷的爱情一直都被大家关注着，尤其是在郭碧婷怀孕之后，两人传出感情不和多次，不过每次都由向太大大娱乐铺 回答于 2022-07-293评论 04万浏览销售技巧话术_一个简单的方法值得一看的销售相关信息推荐本月81466人下载咨询知乎广告现在的离婚证是什么颜色的本子视频回答张艺跃律师 回答于 2022-03-23272评论县委书记能管县长吗视频回答耿金星律师 回答于 2022-03-22273评论新上任组长第一次开会怎么发言-知乎，有问题就会有答案本月27165人下载咨询知乎广告降压药应该一直用一种还是过一段时间换一种？为什么？降压药应该一直用一种，很多朋友长期服用一种降压药，最后发现药效不如以前了。除了从药物的角度找原因，年蜜罐娱乐记 回答于 2022-06-161评论 968浏览三十年的玉树，两个主干是否可以分盆？好多人都在家中养着玉树，他的主干挺拔，而且底下的主干能够长得非常的粗，顶上的叶片长得枝繁叶茂，养在家哀振翱0FV 回答于 2021-01-213评论 05万浏览安徽 演讲沟通培训讲师国内特许授权，国内演讲沟通培训讲师昆明格易教育信息咨询广告工人工伤起诉包工头还是总包视频回答国樽律师事务所 回答于 2022-04-041点赞 260评论男性社保交多少年可领取养老金视频回答北京谷会肖律师 回答于 2022-04-04260评论邀请你来回答工作我不会做，自己还做不好，不想干了，怎么跟领导说？求职就业 回答怎么像老板问曾经承诺的事情？离开家求学到现在，转战了多个国家，参加了几个不同的团队。以前不觉得seminar的重要性，可是经历过一些事情后才发现，seminar对研究人员的激励作用是不可忽视的。对于一个学术团队，seminar在一个组内不仅是形式上的需要，还会有很多积极的作用，比方创造活跃的学术氛围，检验group member的成果。影响这些积极因素的元素包括：每个group对seminar的组织风格，group leader的个人魅力等。我去过了三个团队，组织seminar的风格各异，各有千秋。 我在丹麦的group是以OS教授为核心的group。这是一个很大的group，有很多教授和副教授，他们在组里都很活跃。这个组没有固定频率的公开seminar，但是尽可能每个月组织一次，每个公开的seminar都有五六个报告。报告的内容包括，新人报告，邀请报告，为参加会议做的排练，组内工作的进展报告，还征集各种自愿报告。一年内每个人才可以在seminar做一次或两次大报告。做完每个报告，OS教授都会提问，而且常常提问的很细，带动大家讨论。他渊博的知识和探究的精神是这个组最宝贵的财富。每次seminar都提供丹麦的蛋糕pastry，咖啡，茶。 我在美国的老师SS教授的组采用的是weekly的小组会议，经常的电话和电视会议，少数的公开seminar，学生发起的seminar。他每天早上起来就会发邮件给我们，分享灵感和相关文献。如果让他写，肯定是轻松日更啊！在weekly的小组会议上，一定会有很好吃的巧克力，还有很多很多的故事和谈资。他非常的善谈，可以保持谈话一直进行下去。他还经常和美国其他学校和香港的合作者进行电话会议。我记得我离开时他正考虑买一个大屏幕进行电视会议。他想在办公室里装上两个摄像头，一个对着人，一个对着黑板或者书写板。他说看到人的反应和看到写的东西都很重要，这中间都透着他对合作者的浓厚兴趣，他希望看到和感受到合作者的热情。他的group保持着非常平的架构，没有什么等级。他的学生BSS在办公室里放了一个发芽的红薯当做盆景，还亲切的称呼这个红薯为SS教授。我做了一次公开的seminar，讨论的氛围也很活跃。他的学生还发起了几个很有趣的seminar。他的个人魅力在组内发挥了重要作用。他也保持了非常好的合作，经常接受邀请去参加summer school。 我在比利时的group也是一个很大的group，这个组里虽然只有GS教授一个教授，但是成员有将近20人，大部分都是博士后。GS教授组织seminar的形式比较简单明了，却也有很多智慧。基本形式是每周一次的seminar和学生申请的小组讨论。每周一次的seminar包括一个大报告和其他人的进展报告。每次seminar，他都会提供Sandwitch和饮料。几张桌子拼在一起，大家围坐成一圈，一起吃吃喝喝，吃完了再讨论。做大报告的人负责order sandwitch。虽然我们是一个组，但至少有四个研究方向。每周一次的大报告，即使听不太懂，给我们的工作也会有很多启发和激励。在小报告里，我们就会看到GS教授和组员怎么交流问题，完全没有任何的架子和让人不悦。遇到交流困难的时候，他会很礼貌地说，我可能没有搞明白这个地方，反复和对方确认，认真听对方讲解。常常我们就看着讨论的问题从这样子讲，又到那样子讲，绵绵不断地演变下去，直到最后大家达成共识，问题也更加明白了。他的礼貌和平易近人是这个组的财富。他也很有智慧，常常可以有效地提出新的改进思路，令人眼前一亮。在我印象里，他没有对我们说过任何负面的评价，常常发现和肯定我们工作中的闪光点，和他一起工作总是很愉快。找工作老板问我以前去哪里打过工我应该怎么回答？这个问题需得到解决，应非常婉转而不能直接了，一是凑机会正好遇到与:老板承诺的相似事，乘机问一下。二是提醒的方式向老板说是否还有什么事未处理。反正在这个问题上处理，一定要保持谨慎态度，要耐心要有婉转方式去问老板，尽量让老板自已想起来。怎么面对老板的辱骂？我给你几点建议：第一，你肯定不能够把以前做过的工作都说出来，对于老板而言，员工的忠诚是很重要的，任何一个老板都都不喜欢跳来跳去的员工，因为企业培养你是需要花费一定的成本的，不能刚把你培养出来，你就选择离开；第二，你可以选择你印象最为深刻的一份工作经历进行展开，重点说明一下你从这份工作中学到了什么，比如技能、品质等。但是要适可而止，因为言多必失，说的多了，反而会将个人一些不好的品性暴露出来。以上，希望能够帮助到你！当领导对你说「能干就干，不能干就走人」，我应该如怎么回复很久之前，我也曾被老板搞得心里阴影很深。所有老板有的毛病，他都有。难伺候。脾气大。骂人不吐脏字但非常尖酸刻薄。对别人要求非常高。一旦错误犯了一次以上绝对各种冷嘲热讽。控制欲很强，从方法到设备必须用他推荐的否则就是生气。完全不考虑别人的时间，经常随意打断你的工作计划。但另一个角度讲，又是很好的老板。有问题不直接扔给你，而是自己先尝试解决，之后再把办法教给你。把一堆设备和器材资源免费给你用。不藏私，该教什么教什么，有好东西好方法一定会分享给你。和这种强势的老板工作，要么比他更强然后每天吵架，要么就忍气吞声继续干。被骂哭过很多次，但哭过之后该干嘛干嘛，既没想走也没打算反驳。为什么？有人骂你证明你还有救，真正的失望是叹口气直接走了，之后再找个时间和你谈话然后你就不用来了。而且自己当老板之后也开始越来越能理解老板。有时候，提了两次修改意见，助手还是做的不好还争辩说你给的意见不清晰时，真的很生气。然后就能理解为什么自己东西做不好时老板会那么失望。有时候，助手不断的拖延交东西的日期，每次都说下次不这样但下次依旧如此时，责任都需要你来担，就能理解为什么自己即使因为各种原因没按时完成工作时老板的气都是哪来的。有时候，需要和客户周旋、开会、忍受不公得待遇和客户莫名的怒火，把这些都自己过滤掉，只给助手最简单的工作内容，而助手觉得只有自己在工作你只是在压榨他们时，真的懒得解释什么，不如直接换人。实话说，工作永远比人少，开掉一个人，后面一堆人排着队愿意帮你干活，真的没必要去解释什么的。愿意和你解释，那真的算是很重视和你的关系了。将心比心，我不是一个好老板，至少不如我的老板好。我老板以前问过我，你希望五年以后的自己会变成什么样？我老老实实的答：变成你。我也希望自己又有能力又强势，什么问题都能自己解决，工作起来不近人情，私下里却能和助手们保持很好的关系。我也希望自己能独当一面，承受所有好的与不好的，然后看到助手们来回答这个问题。所以，被老板骂后怎么处理？哭一场，然后当什么事都没发生继续干。你若比他强，你就自己当老板。你若不如他，就继续偷师，让比他强的那一天快点到来。就这样。多简单。上司总是刁难我，想辞职可老板总问原因，我要不要如实回答？我可能是众多普通人中的一个，也曾经冲动过，低三下四过。我的经历可能是很多年轻人的缩影。对于领导的指责，我曾经给出不同的回应，随着年纪的增长，我的处理方式也在变化。以下是我的一些经验之谈，希望能为仍在迷茫中的年轻人提供一些参考。1 回复：那行，我不干了。当你并非工作失误，而是被领导找人发泄情绪时，如果你感到不开心，可以考虑换一份工作。年轻时，你可以勇敢地表达不满。我在年轻时曾在餐厅打工，有一次客人将我端上的汤倒在地上，并让我舔干净。虽然我感到被侮辱，但年轻气盛的我还是选择了辞职。后来，那家餐厅果然在几个月内倒闭了。我想表达的是，当你感到被侮辱，且工作并非不可或缺时，选择辞职可能是最好的选择。因为如果你忍受了一次，可能会有更多次的侮辱等着你。2 回复：对不起老板，这件事是我的责任，我保证后续绝对不会出现类似的问题。当你认为工作能让你开心且收获颇丰时，面对领导的指责，可以选择积极承认错误。我在工厂工作时，因为疏忽导致公司损失了两万多元。领导批评我后，我选择主动承担责任，并提出每月扣除我2000元工资来弥补损失。最终，我在年终奖中获得了2万元的奖励，这让我感到自己的努力得到了认可。所以，面对领导的指责，积极承认错误并没有什么不好。3 回复：能干，能干，老板你消消气，我看看能不能还有挽回的余地。步入中年后，面对工作和家庭的责任，我选择忍气吞声。只要不触及原则性问题或让我背黑锅，我愿意接受批评。我现在追求的是稳定的工作，每月能拿到工资就好。因此，我会对领导说：“对对对！我改改改！您消消气！”只要不让我承担过多责任，我愿意听从领导的安排。总之，面对领导的指责，不同的人、不同的年龄段、不同的问题需要采取不同的应对方式。希望我的经验能为大家提供一些参考。我们都希望开心地赚钱，不过分委屈自己。但如果家庭和经济压力迫使我们必须赚钱，有时候适当妥协也没有什么大不了的。不要说实话，下面详细说一下最近吃饭的时候，和朋友聊起一个话题：为什么员工辞职的时候都编假话？很少有人说真话的原因是什么？我做人力资源这些年，和许多离职员工面谈过离职原因这个话题，确实有不少人喜欢编假话，而且有些时候他也明知道说这样的理由你不信，可还是不愿意对你说真话。有些员工离职前就可能和公司闹得很不愉快，尤其是和直属领导。马云说，离职的原因林林总总，但归纳起来就两条：一是钱给少了，二是心受委屈了。虽然我觉得不只是这两条，但这两条确实是最为常见的原因，其中心受委屈了某种程度上比钱给少了更容易让员工辞职。当一个员工的心受到了打击，和公司之前再没有当初那种坦诚相待的信任感，那么到了辞职的那一刻，你还指望他对你说真话吗？或者，即便他真的说了实话，你也未必相信不是吗？所以，我们站在人力资源或是公司管理层的角度看，你总是抱怨员工辞职时不讲真心话，是否也有反思过公司层面对员工做得如何？要是一个公司都没有给员工基本的生活保障，没有提供职业发展的帮助，那么我想说：员工为啥要走又要去哪里这不关你事！还有一些员工，辞职时就希望和公司不要再有什么纠葛，尤其是新东家的去处更不希望老东家知道。我曾经有个同事，在提出离职时，无意中把新的工作单位告诉了别人，结果传到了原先的死对头同事那里。那个死对头真的很缺德，悄悄地打电话去给他新公司的人事部说他坏话！还匿名的！好在新公司的人事部没有那么笨，猜到了是故意为之，告诉我那个要跳槽的同事后，气得他半死！有些员工，并不是刻意要说谎，而是他在辞职的时候说谎说习惯了！都不晓得真话该怎么自然地说。我以前问过一个经常跳槽的朋友：你面试都怎么和面试官说前单位的离职原因啊，感觉你跳槽了那么多次，每次原因应该都不一样吧？对方能接受吗？他说：其实很简单，我这些理由都是编出来的，按某个固定模板去说就行。但是说着说着，我就会把谎言当成了事实，我自己都信了！所以，面试能够这样做，离职面谈时也可以这样做。当你心里早就有了固定的话术，本能的反应也许就是说那个早就编好的理由，所以你要说就是刻意说谎，还真有些区别。一个习惯了说谎的人，真的有本事把谎言都变成了真话！