人力资源培训可以外包吗？

肯定可以的啊，没有你做不到只有你想不到的。现在外面有很多人力资源培训外包公司啊，像外企德科就有人力资源培训的业务，一、政策咨询与风险管理提供人事和劳动管理方面的政策咨询、劳动法规及特殊业务咨询，定期发送政策汇编，权威解读最新监管政策，规避用工风险。二、法律政策专家培训依托200万员工招聘及管理经验，超过2,000例覆盖范围遍及全国的实际劳动纠纷案例处理经验，15年劳动法及相关政策的潜心研究，通过赋能HR，构建人力资源法律思维，助力提升专业程度，实现人力资源管理与法律政策服务高效融合。三、呼叫中心外包方案提供呼叫中心的搭建咨询、系统上线、坐席外包、知识库建立、号码转接或呼叫流程外包等服务，根据客户的需求定制化服务深度，匹配客户在一线服务人员上的需求。四、人事服务提升方案帮助客户完成工会、党支部的组建，建立跨行业的HR Club，打造一个帮助企业管理人员开拓视野，实现跨行业交流与资源整合的平台。五、员工活动服务方案定期开展丰富多彩的员工活动，包括企业间各项体育赛事、亲子活动、艺术体验等，增进员工对企业的认同感与归属感，增强团队凝聚力，建立和谐包容的企业文化。。欢迎追问请采纳现在找工作，企业对你进行的岗前培训，都是要收费的么？如果收费，多少钱内是合理的？实习生是不是不　新员工入职的第一天，作为公司人事部要给新员工营造一种归属感，一种亲切感，让新入职员工对企业有认同感。新员工入职培训可以从以下几个方面努力：　　一、在新员工入职前，人事部的工作人员要做的不仅仅是把人招到公司、分到各个部门。还要安排好新入职员工的生活、培训和上岗工作。良好的态度和细致的关怀会成为新员工入职后努力工作的理由和精神动力。　　二、开展企业文化培训、促使员工较快融入企业文化本身包括了理念文化，制度文化，行为文化和物质文化等四个方面的内容。人事部培训新员工时要做到根据招聘员工拟任岗位工作情况，招聘员工本身具有的专业水平、文化素养、工作经验等情况结合起来，有针对性物根据不同员工的特点采取不同的培训方法。　　三、做好新入职员工企业文化培训要注重以下细节　　1、突出企业文化的作用与文化建设的重点，让大家在第一时间就对公司的文化有一个比较系统的认识，在思想上树立一种必须与公司文化保持一致的意识。着重让员工了解公司的发展历程，战略思想及企业文化的精髓。 2、尽可能的让员工进公司的第一天就与公司高层领导见面，这样的话会让新进员工及公司领导有一种油然面生的亲切感，在第一时间树立一种为公司服的意识。 3、准备一份优秀的学习文本，做一份全面介绍企业各方面情况的员工手册。以更好的方便新员工随时随地进行的学习，更好的对自己思想与行为进行调整和约束。 4、要为每一位新入职的员工指定一个合适的师傅作为入职指导人，为每一岗位员制定一份入职指导书。加强对新员工的入职指导工作。 5、加强新进员工的安全意识、《安全规程》方面的培训，由于电力行业的特殊性，要求凡在电力行业从事工作者，不分任何岗位，都要对其进行安全意识、《安全规程》等方面的培训与考核。通过者方能上岗。 6、做好新招聘员工的动态信息掌握，每隔一段时间组织新入职员工进行一次互动交流，如部分员工座谈会、问卷调查、共进午餐等多种形式，了解员工融入企业过程中遇难到的问题，进而有针对性的帮助与提高。通过以上几个方面的努力，我想会给新员工营造一个亲切、和谐的企业文化氛围，让员工感受到企业积极向上、团结拼搏、求实奋进的文化内涵。让新员工在新的岗位上较快的适应工作，提升自己的同时对部分老员工也是一种很好的带动和鞭策。提升自己的文化素养和技能水平的同时，实现与公司共同发展的目标。一般培训期间不会收取任何费用有的企业会支付一定的生活费有的企业会半薪实习有的企业在培训期实习上岗前不会支付任何薪水有的企业会在实习期间每月扣一定的保证金，但是在正式上岗一会会全额返还给你这是企业为了保证你能在培训期间以为违约给企业造成培训期间产生的培训费用的损失

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