1、意志培训：意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。2、认知培训：认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。3、技能培训：技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。4、职业培训：职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。企业 线上培训哪个好用一点？员工培训有移动培训法、多种课程形式法、角色扮演法、自学法、互动小组法5种方式。1、移动培训法。通过在线培训系统后台，连接微信，企业成员可以通过微信在线的方式，随时随地的进行培训学习。同时，不需要像传统的培训方式，需要集齐所有成员，也不需要利用工作的时间参加培训。因为在线培训是可以摆脱时间的局限性，利用自己空闲时间，进行碎片化学习知识，还可以在微信上进行互动交流。2、多种课程形式法。在线培训，代替了传统形式单一、内容简单的纸质文档培训，通过企业培训系统后台，允许管理员自主上传学习课件，支持的格式有图文（在线编辑）、文档（word、excel、ppt、pdf等多种常见文档）、、音频、视频。加深企业员工培训兴趣，促使更加主动地接受培训，有利于提高培训的质量，可以让员工为企业创造更多的财富。3、角色扮演法。授训者在培训教师设计的工作情况中扮演其中角色，其他学员与培训教师在学员表演后作适当的点评。由于信息传递多向化，反馈效果好、实践性强、费用低，因而多用于人际关系能力的训练。4、自学法。这一方式较适合于一般理念性知识的学习，由于成人学习具有偏重经验与理解的特性，让具有一定学习能力与自觉的学员自学是既经济又实用的方法，但此方法也存在监督性差的缺陷。5、互动小组法。也称敏感训练法。此法主要适用于管理人员的人际关系与沟通训练。让学员在培训活动中的亲身体验来提高他们处理人际关系的能力。其优点是可明显提高人际关系与沟通的能力，但其效果在很大程度上依赖于培训教师的水平。给公司内部基层员工做培训课程，有哪些课程适合啊，最好有视频的，求教！企业借助在线培训考试系统可以聚焦岗位人才培养，打造企业专属数字化培训体系，使员工不断提高自身素质，增强自身竞争力。在线培训考试系统集培训学习、在线考试、刷题练习等功能为一体，可以帮助企业打造“学考练”线上培训闭环。1、可以智能管理学员：系统有专门的学员管理功能，可以为每个学员创建个人账号，方便安排和管理学员参加线上培训。管理员可以根据现有的部门组织架构创建分类，方便管理、查找和安排学员。能使用Excel模板批量创建学员账号、或单个新增学员账号，也能让学员自行注册账号，可以设置学员账号需要的信息字段。已经创建好的学员账号，可以进行批量修改、批量删除、批量审核和导出等操作，智能管理学员账号。2、可以设定培训学习时间：管理员可以设置培训学习的有效时间段，学员能够使用电脑、手机或Pad在设置的时间内自由进入学习，并且能在不影响到日常工作和生活的情况下，使用碎片化时间学习。3、可以选择培训参加方式：有三种参加方式提供选择，不同的方式能满足不同的需求。免登录学习，能获得学员的信息；免登录+口令学习，能防止陌生人参加；账号登录学习，能指定学员参加，，方便管理学员。4、可以上传各种类型课件：管理员能上传图文、视频、音频、PDF文档这些类型的课件，学员能学习的内容丰富多样，可以提高学员对培训学习的兴趣和积极性。5、可以进行各种培训设置：系统有各种培训相关配置项，能让线上培训顺利进行。完成条件：学员能无条件自由学习，或者达到课程学时、通过课程考试。学习监控：能禁止学员拖动视频进度条播放、禁止学员复制图文课件内容、设定时间弹出防挂机提醒。学习设备：管理员可以不限制学员学习的设备，或者限制学员仅用电脑端学习、仅用手机端学习。讨论答疑：可以允许学员在学习时进行实时互动交流，学员发送的内容可以在审核后显示。还能允许学员向管理培训老师进行提问，及时解决不了解的问题。课程积分：管理员可以设置培训课程积分数值，学员通过课程就能获得全部积分。6、可以掌握学习进度：系统会自动跟踪学员的学习轨迹，统计学习相关数据并分析生成报表，管理员能实时查看每个学员的学习次数、学习时长、学习进度等信息，对学员学习状况一目了然，掌握学员学习情况。企业培训课程，该怎么选择？楼主，你好！我认为给基层员工做的培训课程包括基础礼仪、员工心态、基础销售技巧、营销策略等等方面。基础礼仪：商务职场礼仪 贺柏雅员工心态：阳光心态培训 王如强营销策略：体验营销管理 牟先辉基础销售技巧：专业销售技巧 牟先辉等等求教企业员工 培训 课程有哪些关于企业培训，分为两种情况，第一，企业为了自己的发展，对员工在技术，业务，素质上的提高，是一举双得的好事，值得称赞。第二种是，某些企业为了争取利益办的培训，学习的意义就没有了。现在企业培训课程五花八门、纷繁复杂，管理的、销售的、中文的、英文的、各种新媒体、微信营销的……需求不同，就要火眼金晴仔细挑选，否则花了钱没效果，脑子更乱，企业里人的能力也参差不齐、职能需求不同，那么如何选择呢？首先，先定统一课程，比如战略、运营、领导力、基本财务与营销知识、管理平台自动化、基本沟通思维与能力等，这些课程的目的是为了让企业管理趋于大同，比如战略与领导力，不只是领导层要学习，员工也学习才能理解企业发展要去的地方、愿景、方式与过程、管理的手段与技巧…才能理解与配合，而不是盲目服从；再比如沟通，也不是简单的交流与告知，要了解上下级的个性与讲话方式，有基本相同的沟通基础才能通畅，鸡同鸭讲、各说各话、不明白不理解…在企业中比比皆是。其次，是职能专业课程，如人力资源、金融财务、采购供应、核心技术、销售和客服、加工生产……这些需要深入学习的课程，只能分开部门培训。最后是选择课程的趣味性和实用性，不能听完一头雾水或纸上谈兵，要能趣味性的吸收、有手头案例分析、内容要有主有次……这需要挑选好的培训讲师，而不是打着鸡血、听着热闹，一无所有。所以，选择企业培训课程，不能盲目、随意、无目的，也不能一人听完一人应用，而要注重团队培训，从基础与未来整齐划一，到深度与专业各不相同，尽量做到循序渐进，不能一蹴而就！后线员工培训课程有哪些针对不同的人群和培训目标培训课程就太多了，一般可以分为以下几个大类：一、战略规划培训战略规划培训是指向员工传达公司的发展战略和规划，加深员工对公司的关注和认识，增强员工的归属感和凝聚力。对于公司管理层来说，要制定一个有效的企业战略和规划，因此对于战略规划培训，公司管理层应该加上一定的分量。二、职业道德培训职业道德培训是企业培训的一个非常重要的方面。企业必须不断提醒、宣传、规范员工的行为，并建立相应的职业道德体系。企业应该明确员工的职业道德应该是何种，该有哪些行为规范和适当的职业承诺，以更好地实现公司的目标。三、职业素质培训职业素质培训主要是针对员工的专业能力和自我提升方面开展的。针对不同部门和岗位，进行不同的培训和教育。例如，对于销售部门的员工，能够对接客技巧进行培训，提高销售能力。 而对于研发人员，还应该针对技术研发进行培训，提高公司的技术研发水平。四、管理类培训管理类培训，是公司管理层针对本身进行培训，着重强化公司的管理能力。通过经理或高管的经验分享，提高公司管理水平，引导下级员工的工作，从而提升公司的总体管理能力，归根到底提高企业管理水平。五、职业技能培训随着企业的不断发展，各项技术都在不断增加和变化。针对新技术的出现和业务需求的变化，针对公司员工不断开展相关培训和学习，提高员工对新技术和新业务的应对能力，降低在工作中出现问题的风险。六、团队建设培训团队建设培训是企业为了鼓励员工之间的互动、协作和创新能力而进行的。通过这些培训，公司能够鼓励员工之间的友爱和尊重，增强员工的原互信和沟通，提高团队工作的效率与质量。后线员工培训课程有岗位技能培训、安全培训。1、岗位技能培训：针对员工所从事的具体岗位，进行专业技能培训，包括生产操作、技术应用、工艺流程等方面的培训。2、安全培训：针对员工的工作环境和工作内容，进行安全生产、安全操作等方面的培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。