网上段子手说“四大审计忙成狗，税务准时下班”，审计跟税务到底有什么不一样？我们先来看看小伙伴的回答。而真实在四大里面，审计跟税务工作时间真的跟网上传的一样吗？进入四大该如何准备？审计跟税务未来有哪些职业发展方向？今天我们邀请到了普华永道税务及商务咨询部经理（多次校招superday面试官），来跟大家揭开答案。给大家推荐一个已经考过ACCA的学姐，关于ACCA任何不懂的事情都可以咨询她。不仅能解决ACCA考试问题，还有电子版ACCA试题和备考资料：微信ID：ACCAmengyue 关于普华以及税务和审计部主持人：您当时为什么选择了普华，而且还在里面坚持了8年？当时对四大的认知是，四大的职业发展路径比较清晰，或者说，是个技术活吧。我们当时还没有那么充足的信息来源和可以选择的工作，让你有更多探索职业的机会。当时对它的感觉是和校园的氛围有点像，可以学习专业知识，然后通过专业知识来提供有价值的服务；当然主要还是职业发展路径比较清晰。而我选择税务是因为我专业与税务有一定相关性，另外四大没有要求一定是研究生，本科生反而有年龄优势。主持人：普华的税务部门是怎么细分职能的？税务的职能细分有几个维度，第一是根据服务的内容，在此基础上，再根据客户所处的行业和国别细分。其中最大的三个组包括Corporate Tax、Global Structuring Service和Transfer Pricing（这三个组，在某些四大的校招环节可能是合并在同一个选项中的）。CorporateTax公司税务是一个最大的组，大概占到整个税务部三分之一的人数。工作主要服务于外资企业，内部又细分为六个行业，和一些特殊的组，比如说流转税组。Global Structuring Service（GSS）的工作主要由两部分组成。第一块业务是税务尽职调查，另外一块是服务本土企业，即国企和民企，其中占比最大的业务是国内企业走出去进行海外投融资过程中的税务服务（包括方案设计、架构搭建和尽职调查等），此外还有一般国内的税务咨询和税务合规性服务（例如税务审阅等）。TP（Transfer Pricing）小组主要是围绕企业的关联交易及转让定价问题，包括为企业准备转让定价同期文档、协助企业应对税局的转让定价检查、为企业进行转让定价筹划及分析等。此外，税务部还设有服务关税、个人所得税、美国税、税务科技等专门的服务团队。但是同学们也要知道，四大内部的分组是一个动态的过程，它是随着市场的变化和业务的发展来进行调整的。 主持人：在网上看到一个段子，“审计每天做到死，税务基本可以准时下班；审计小朋友每天底稿做到死，税务的整天就是看报告”，所以税务部门跟审计部门工作内容上最主要的差别是在哪里？税务部门真的可以经常准时下班吗？1、工作内容上：审计的工作流程相对来说比较标准化的，工作流程相对来说有据可循，尤其是对于老客户比较容易把握。所以对学生来说，如果你是比较仔细，喜欢流程化工作的同学，审计对你可能比较好。而税务大部分的业务需要一定灵活性，服务过程中出现难以预见到的因素也相对更多一些。另外，税务分很多组，原因是组和组之间的工作内容差异比较大，各自的专业知识和理论背景会差异很大；审计分组大部分原因是因为他们的团队太大了，不好管理，所以进行分组。2、工作时间上：前面提到，审计的工作相对比较容易计划，比如现在12月，我可能已经预见到接下来的两三个月，会有什么样的工作了，都是别人已经帮你安排好了。审计有比较明显的淡忙季，忙季基本上平均每年有四到六个月，经理及以下的员工，绝大部分人会有三个月的时间基本上是在没有周末的情况下，每天平均工作10-12小时甚至更多。所以去审计的同学，可能需要提前做好这个心理准备。税务的时间就没有那么固定，因为税务的工作节奏不像审计那样容易预见和计划。而且税务部上级在分配工作时会征求下级的意见，理论上，下级“可以”拒绝这个工作；同时上级也会尽量把项目安排给比较能干的下级，导致忙的人长期很忙，空的人长期很空，当然时间长了，能力的差异也会很大。主持人：那你或者你下面的小朋友典型的一天的工作场景是什么样子的？这个其实每个项目会不同（无论是服务内容、方式和节奏都会不同，所以需要很强的自我管理能力和责任心）。从一个典型的服务流程来说，会有这么几个阶段：一开始是根据与客户的沟通写写服务建议书（一般会让下面的小朋友先起草，senior会给他一个参考案例），并跟他讲清楚具体要求，起草的版本，会在经过各级修改后给客户确认，根据这个服务建议书会签订一个正式的合同，这个时候服务就正式开始了。比如常见的税务咨询，一般最后需要交付一份书面咨询报告。在起草报告的时候，需要跟客户沟通，需要自己去搜索资料，有的资料你可以自己去网上查，有的需要去向税务机关确认，最后经过分析整理形成一个完整的报告。此外，还有一大类税务合规性服务，包括报税服务和协助审计符合审计底稿中与税务相关的事项。进入普华你需要具备的能力主持人：你们在招聘的时候会不会看专业？对于一些没有任何财会背景的同学想进四大，他们前期有一些什么样的准备比较好？不太看专业，我觉得你在面试的时候能够说服面试官，你想来四大不是出于一时兴起，而是真正有长期深思熟虑过的就可以。如果你之前有过一些实际行动，就有助于说服面试官，比如说你有一些相关的实习经历，或者参加过一些例如CPA的专业资格考试等等。主持人：哪些实习算是相关的实习？如果你有机会来四大，直接在四大实习是最好的，除此以外，在一些比较一线的会计事务所实习，或者是在一些大型企业的财务实习，这些我觉得都是比较会有些帮助的。但是如果你在面试的时候表现得很好，没有相关经历也不太会影响到录取。主持人：我有个大学同学之前就是，不是相关专业也没有相关实习经历，但最后进了普华。对，所以我说是有帮助，PwC是一整天的面试，在一对一之前，负责跟你一对一的老板已经看过你前面的表现了，也就是看到你的能力，而能力其实跟你的专业没有太大关系。后面一对一面试的时候，你把你的意愿阐述清楚就可以，比如为什么你专业不对口的情况下你要来四大，每个人放弃原来的专业背景，投入到一个新的这个东西，都是一个很重大的决策，那么这个决策如果没有让面试官感觉你是深思熟虑的话，别人会觉得你的这个选择可能不是很稳定。　主持人：想在税务部门做好工作，需要具备一些什么样的能力？大学生该如何去培养？无论你在哪个细分领域，沟通能力都非常重要，你是不是能够理解别人的意思和背后的考虑，你能不能把自己的意思准确、高效地传达给别人？这些能力对很多行业都是很基本的。对于税务的工作来说，可能还需要一定的灵活性和决断力。比如很简单一件跑腿的工作。我让他去税务局帮我办一件事情，如果当中遇到了问题，灵活性和决断力比较高的同学就会知道，出现什么情况需要跟我请示，什么情况他可以自己做主处理掉。再要求高一点的，如果他能站在上级的角度考虑问题，能通盘考虑整个项目的背景和目的就更好了。就是你要思考上级为什么叫你做这个事情，他的指示背后的意图是什么？如何去培养，我觉得还是因人而异。但首先，你不要抵触和别人的社交和沟通，平时多找机会锻炼；另外，要拓宽一下自己的视野，对自己知识领域之外的东西勇于尝试和学习。拓宽视野可以是你参加相关的实习，也可以关注一些财经类的知识和话题，这都会有利于自己长期的职业发展。主持人：你自己会常常关注哪些网站或者杂志呢？平时关注一些外媒和财经类专业媒体比较多，比如FT、华尔街见闻等。每个人当然情况不一样，大家可以根据自己的情况和兴趣来看。主持人：很多同学觉得税务比审计少招很多人，他们就觉得税务的门槛会比审计稍微高一点，是这样子么？我觉得从应聘的激烈程度，获得offer的难度，其实并没有高出很多，整体竞争激烈程度应该差不多。公司培训和职业发展主持人：普华的客户遍布全球，工作中会不会涉及不同国家的税务处理？如果会，刚毕业的学生，大部分不具备这样的知识储备，PwC是如何处理或者如果跟员工培训的？如果是涉及到海外税收，这个要求会很高，一般除了美国税有专门的团队，其他大陆的服务团队一般不会正式出具关于境外国家、地区的税务意见。如果中国客户的需求涉及到其他国税的税务问题，我们会联系当地的普华团队提供协助。例如一个中国企业到巴西去收矿，这种情况下客户如果需要对他们的投资计划从税务角度提出建议，巴西的普华永道团队会从巴西税角度提出意见，中国团队则负责其中的沟通协调，给客户一个完整的解决方案。所以，你需要的是比较强的沟通能力和项目管理能力。主持人：四大里面关于这种能力的培训会有以一种怎样的形式来培养呢？四大的培训其实最主要的是项目上的培训，就是说我们所谓的on job training。虽然有持续不断的课堂式的讲座培训，但是大家未必会很仔细听，那么可能效果不是特别好。真正有很大提高的，还是通过自己的亲手实践，上级通过项目来给你很多的指导。四大的机制决定了，下级的工作能力提供能让上级的工作效率提升，所以上级很愿意指导下级。主持人：有同学说，觉得税务部门的发展比较窄，你认同吗？如果你到达一定的级别，且你的综合能力比较好的话，不管是审计还是税务，发展路径都会比较宽，因为你到了那个级别，更看中的是你的综合能力，而你仅仅是你的专业知识能力。一般来说，审计可以往财务分析、企业投融资、内审等方向发展，税务可以往企业的税务经理或税务总监方向发展。但这并不是绝对的，比如前段时间，我们身边的一个高级税务经理，跳出去后做了悟空找房的CFO。四大对大学生来说，是一个比较好的培养你能力的地方，但不仅仅是你的专业能力，还有你的沟通能力、项目管理能力等职场核心能力，未来可以选择的方向也不一定仅仅是财务方向。适合所有员工的财务培训在普华永道，新升任的合伙人被归类为当年的普华永道毕业生。从这一点可以看出，合伙人在过去的工作中，都被当成是学生，在工作岗位上不断接受培训和累积实践经验。如果22岁大学毕业，13年后晋升为合伙人，60岁退休，那么成为合伙人之后，他们还有二十五年左右的发展时间。在“合伙人后”的二十五年，他们在普华永道又是如何成长的在普华永道，升任合伙人后的职业发展可以分为四个阶段。1第一至三年为“基础阶段”，亦称“小Par”阶段。在这一阶段，新晋合伙人的发展目标是：打好基础，成为一名合格的合伙人。公司对合伙人的期望是树立“普华永道是合伙人自己的公司”的意识，并通过丰富自己的专业知识、拓展客户关系及逐步适应新角色，做好合伙人成长过渡期的工作衔接。普华永道规定，一名合伙人必须拥有三年作为合伙人的工作经验，才能独立签发上市公司的审计报告。上市公司的审计报告是资本市场信息披露机制的重要组成部分，与公众利益相关，必须由拥有三年及以上审计经验的合伙人来负责签发。我们严格遵守这一规定，一代合伙人带着一代合伙人进步，从另一个侧面说明合伙人在“小Par”阶段接受培训和获得成长的重要性。2第四至十年是“快速成长阶段”，亦称“大爬”阶段。合伙人在这一阶段的发展目标是：充分承担合伙人的职责。公司对合伙人的期望是利用我们为合伙人提供的各种机会，包括服务重大项目的机会和借调等，努力做出成绩来，在职业通道上迅速地往上“爬”，为合伙企业承担更重要的职责。这里的“爬”也有在收入上快速增长的意思。在“级级锁定、同步上升”的薪酬分配制度下，合伙人的收入依照其资历被限定在不同的格子里，所以合伙人每年收入和职位的上升也被称为“爬”格子。3第十至十五年为“掌门人”阶段。这一阶段合伙人的发展目标是在不断提升自我的同时，引导、鼓励、帮助他人获得成功。从事务所管理的角度出发，各个业务条线或区域的负责人往往都是由处于“掌门人”阶段的合伙人担任的。第十五年之后为“祖师爷”阶段。合伙人在这一阶段的发展目标是把自己的经验、见解传授给下一代合伙人，即在公司留下自己的“遗产”。合伙人的终极目标是把一个更强大的普华永道留给下一代。普华永道上海工作强度适合所有员工的财务培训如下：1、新入职员工培训。此项培训工作是一个制度性的常规培训。所有新入职财务人员必须按照财务部制订的培训计划进行学《财务部新员工岗前见习规定》习培训。2、相关部门财务知识培训。由于财务工作涉及到公司所有部门方方面面，财务工作要想做好必须得到公司各部门全体人员的支持和合作。财务部对相关部门人员的财务知识培训十分，见重要。在这方面财务部制定了一个《财务制度培训纲要》，可以作为今后财务知识培训的基本内容。3、财务人员在岗培训。主要采取内部人员讲座和外部人员讲座两种方式。内部培训一般结合公司实际情况选取课题，如:销售收入的确认、销售折扣的帐务处理、费用管理的细化(分项目、分单位部门等)，采取培训和探讨结合的方式，计划20XX年每二个月进行一次这样的培训。外部培训主要是请外部专家进行专项培训，比如有关税务风险防范培训、有关新会计准则培训等计划20XX年每季度一次。4、巡回指导。这项工作包括几个方面:是总公司财务部人员的巡回培训，计划在一季度对下属公司电算化进行一次巡回培训。财务经理巡回检查工作的同时进行培训;重点是区域财务经理对下属公司的经常性巡回培训请问普华永道（北京）刚入职新人的待遇是多少，谢谢！！较大。普华永道上海的工作强度较大。在普华永道，工作强度主要取决于所在的部门和团队。普华永道会计师事务所的工作强度都相对较大，该机构是一家全球性的会计师事务所，客户数量众多，项目也十分复杂。在普华永道上海分所，员工需要承担高强度的工作任务，包括长时间的工作、加班和出差等。由于事务所的业务范围广泛，员工需要具备高度的专业知识和技能，同时也需要具备较强的沟通能力和团队合作精神。普华永道上海的工作强度较大，但该机构也十分注重员工的个人发展和福利。公司会提供各种培训和发展机会，帮助员工提升自己的专业技能和领导能力。同时，普华永道也十分注重员工的健康和福利，会提供各种健康和福利支持，以确保员工能够保持良好的身体和心理状态。总的，普华永道上海的工作强度较大，但该机构也十分注重员工的个人发展和福利。你具备足够的专业技能和抗压能力，同时也希望能够获得更多的发展机会和福利待遇，那么在普华永道上海工作是一个不错的选择。有协助制定新员工培训方案的机构吗？作为财会生，很多人选择毕业后进入会计师事务所，国际四大和本土八大是最好的选择，那么国际四大和本土八大的薪资到底怎么样？本土八大的薪资水平真的不如四大？今天A考君为你一一揭晓答案。进入四大只能等秋招春招？如何先人一步提前开始准备，拿下四大Offer？四大资料，戳：四大会计师事务所学霸汇总版2018更新笔经面经四大薪资的真实情况近期，四大的一份薪资表单在网上流传，从Year1到Year5，每一年每一所的薪资都列了出来，应届生第一年的平均起薪都在8000左右。四大工资=起薪+差补这样的薪资可能很多人挺不屑。我知道券商挣得多，我知道咨询挣得多，但是同时我也知道，现在的我进不了这些“高大上”的公司。我想如果有同学从事这个行业并且拿到了这些公司的offer的，应该会毫不犹豫的抛弃四大伸出的橄榄枝吧。从上表中也可以看出，四大的薪资真的不算高，但是对于零经验的应届生来说，也算是一个中等水平了。但站在多数刚刚走上社会的穷学生来说，前两年的那可怜巴巴的工资数额可能比性价比更重要呢。至少还能勉强支撑住北上广的生存，比起内资八大来说，算是一个比较好的薪资选择了。给大家推荐一个已经考过ACCA的学姐，关于ACCA任何不懂的事情都可以咨询她。不仅能解决ACCA考试问题，还有电子版ACCA试题和ACCA备考资料（点击下图领取）：微信ID：ACCAmengyue 虽然起薪低，但是四大每年的涨薪幅度相对来说比较大，尤其是在升职之后，涨薪幅度能达到30%，这也要得益于四大完善稳定的晋升制度。此外四大的差补也是相当诱人，以毕马威为例，210/天，按住酒店的晚数来算，所以江浙沪包邮区出差一周，其实只有4晚差补，差补计入工资算个税；出差的多少真的是因人而异，有的人连续几个月回不了家，有的人一整年没出过上海，出差嘛，看命的；另外，加班至晚上8点半以后可以报餐补，40/顿，周末加班4个小时算一顿。其它三家差补的水平都差不多。四大每年13薪，这样算下来，普通应届生在四大的第一年，年薪13W还是很容易实现的。值得一提的是，很多人选择进四大，并非为了他的工资，四大平台好，起点高，国际化视野，晋升机制稳定。稳定的晋升机制这个是四大最受推崇的一点了：有盼头！四大基本上算是平步青云的最好例证了，伴随着一年一小升，三年一大升的基本套路，四大里的一个Associate，需要十年，能够一跃成为年薪百万Manager。就以普华永道为例，一般的升职顺序是：A2→A1→SA3→SA2→SA1→Manager→Senior Manager→Partner刚入职的新人在3年后基本能升上高级审计，只要你能在事务所待下去基本可以维持一年一小升，三年一大升的频率。国际化的平台和起点大概在四大工作的苦人尽皆知，但收获也显而易见。毕竟是国际四大会计事务所，眼界和能力都比本土的某些基础性财务公司要高得多。四大其实是一个很好的跳板，一般出去以后就业的前景都比较光明。转行去创业公司或者小型公司做CFO，进私募，或者去投行。应该说三种出路的回报都是非常丰厚。而且大部分公司愿意招收四大出来的员工，因为有很多公司与四大有对接。跳槽的前员工可以无缝对接，减少培训和磨合期的损失。在四大里拿着补贴考的CFA也会在今后的求职中起到很大的作用。 高强度的工作量在四大的一天顶得上普通企业的两三天。事务所内的工作经验更容易被业内认可，高强度的工作能加深对专业的理解。这项工作对天资的要求不高，只要踏实肯干，总会有一定的收获。即使是刚入行的菜鸟，在一年半载的磨练以后，也变成了四通八达脑门发亮眼冒精光人话鬼话无缝切换的企业人精。本土八大的真实工资情况本土八大正在赶超四大前段时间，全球知名职业发展机构Vault公布了2018 Accounting Top 50，也就是最值得工作的会计事务所的权威排名榜单。排名前四的企业毫无悬念，依然是我们耳熟能详的第一梯队——四大会计师事务所。如果说前四名的排行理所当然毫无波澜，那么接下来的排名绝对颠覆认知足够意外。内资八大Grant Thornton致同以第五名的好成绩差点赶超毕马威；BDO立信紧随其后排名第六；RSM瑞华也挤进了前10；Baker Tilly天职国际则排名11。虽然相比2017，内资所均有小幅度下降，但紧跟四大的趋势也足以证明八大的实力与潜力。也就是说，眼里只有四大，忽视八大的时代已然过去。八大会承接不少中型企业IPO和新三板的项目，这意味着你可以获得更多的锻炼而非仅仅是一颗螺丝钉。无论是业务量和完成结果上，尤其是在本土，八大已经越来越逼近四大的水平了。本土八大的工资水平和国际四大不一样，本土八大的薪资不是很透明，但是我们从一些招聘启事上能够看出本土八大的起薪水平。瑞华会计师事务所：薪资水平按不同分所、不同部门的情况有很大的区别，和地区经济水平，以及老板的抠门程度有很大的关系。一般应届毕业生刚进去的话，平均助理起薪在35K左右，差补50块一天，一年大约能有5万左右。后期有项目提成的话情况会好很多。立信会计师事务所：立信的薪资水平在内资所中比较高，部门优秀的话，薪酬可能会超过四大的薪酬和福利，奖金可能比薪资还多。不过地区差异也会有，一般在消费水平高一些的一线城市，助理起薪在4K多一点。第二年起加项目提成和差补等，水平会上升很多。天健会计师事务所：薪资上，通常除杭州总部外，北京上海分所的薪酬会略高一些，不同部门的薪资水平差异也比较大。不过一般助理起薪大概就3K出头，但是会有提成和差补，差补50—80一天，算下来待遇其实差不多，但是之后的上升空间很大。信永中和会计师事务所：信永中和的一体化程度高，但是薪酬在内资所中竞争力偏弱。有底薪加项目提成，助理起薪比较低，一般按照工时算薪酬，加班的话一个小时25—35左右，所以刚进去想要高薪的话，最好的办法就是加班。天职国际会计师事务所：天职国际的薪资水平也属于内资所中相对比较高的，第一年助理起薪的话在4K出头，加上奖金，年薪也能达到6—7万左右。内资所大都遵循多劳多得的原则，在之后的项目中薪资会提升很多。大华会计师事务所：大华的薪资水平在内资所属于中等。第一年助理的起薪在35K—4K左右，也分底薪加项目提成，不过一般第一年的话，不会让新人负责主要项目，还是跟着负责人学东西，做一些简单的事情。致同会计师事务所：致同在内资所中算是薪酬最高的了，作为第一年的助理来讲，起薪大概在46—5K，当然会随地区的经济水平的不同有些出入。虽然和国际四大相比差的比较远，但是之后的项目提成等等会很多。大信会计师事务所：大信的薪资水平在内资所中也不算高，助理起薪3K+，北京上海深圳的话会高一些，但是项目会比较多，加班的时间也比较多，不过只要出了业绩，拿到了CPA，晋升、加薪基本都是水到渠成。 本土八大工资不如国际四大？看到上面的数据有人可能会吐槽八大薪资，但我想说，在八大踏踏实实干个三四年，薪资也是可以和四大匹敌的。低级审计员的确有很大差距，可能只有2/3甚至1/2。没办法，招不到这么多211 985的，基层审计员淘汰率高，没办法开很高薪水。所以很多刚进所的小朋友会觉得付出收获不成正比。但内资所胜在薪水提升幅度快，大浪淘沙，工作3-5年还能留下的，到负责项目这一级（内资所叫项目经理，四大一般是SA），到手就差不多了。四大是死工资加出差补贴，不到合伙人的话，只有较高的死工资，相对八大刚出来工作的小朋友们肯定会觉得四大工资高。内资所普通员工工资低，主要靠提成。那什么叫提成呢，就是多劳多得。但是四大是硬交个税的，交完也就没啥了，以后价格高了工资高了，个税交起来更加心痛。八大嘛，你懂的，处理方法有很多的，这也是内资所的一个小优势，税负相对轻一些。当然，千万不要理解成“在内资所前三年收入比四大高”，而是说内资所看项目能力。你能力可以的话，不妨去内资所，可以拿到比四大高的收入。如果能力较为一般，就不如去四大拿高于事务所平均水平的死工资。干到四五年左右的四大八大奥迪特们实际工资都差不多，有可能八大的还要高些，因为做的多拿得多，能力越强工资越高。最终到了高级经理和合伙人价格也都差不多，没有太大的区别了。所以也就是前两年四大工资高些而已。每年校招都有太多学生想去四大，但僧多肉少，总会有人落榜。与其去追寻与自身能力不那么匹配的四大，不如先选择内资八大积累经验，快速成长，再曲线救国争取四大的机会。进入四大只能等秋招春招？如何先人一步提前开始准备，拿下四大Offer？四大资料，戳：四大会计师事务所学霸汇总版2018更新笔经面经工作单位对刚进入会计领域的新员工提供哪些培训有的，我推荐平安知鸟。平安知鸟依托AI智能大数据技术及自身专业培训经验，在新员工不脱产、不离岗的场景下，随时随地进行培训，大规模降低了员工培训的费用和时间。平安知鸟为企业提供一站式的新员工培训方案⌄总结起来主要有以下几点：1、快速搭建纳新培训平安知鸟可以实现多层级组织管理，一键推送学习任务、课程等。平安知鸟的知鸟优课涵盖多个行业专业知识的优质课程资源，一站式采集20多万+的学习内容，覆盖50多个行业。并且，平安知鸟可以针对不同员工的学习目的、岗位特点、员工兴趣、学习行为等，智能匹配课程标签，精准推送相应课程，满足员工个性化学习需求。2、针对新员工需求进行课程推荐平安知鸟自主研发的智能AI技术的在线学习平台，针对企业培训向员工推送各种学习内容、学习培训任务，员工可以利用碎片化时间随时随地进行线上学习；并且还有游戏化学习地图、闯关等工具来提高员工学习乐趣；智能听书功能，还能帮助员工充分利用碎片化时间听书学习，从而提升培训效果，得到实际技能的提高。3、全面提升培训效率对于理论知识的学习，平安知鸟在强大的AI技术加持之下推出了互动性、趣味性更高的AI直播课堂。新员工的培训可以采用直播、录播、短视频、互动等多种学习形式，强化学习知识提高学习效率；老员工还可以通过知鸟短视频功能参与视频录制，分享岗位经验和心得给新员工；并且平台支持人脸识别监学，员工考核24小时进行，可减少人力投入。4、大数据管理根据平安知鸟大数据记录员工成长、学习档案，计算出每个员工的核心优势等。根据这些数据为企业搭建专属的人才数据库。同时利用积分、排行榜、荣誉墙，激励新员工主动学习，优化提升培训效率。总的来说，平安知鸟帮助企业制定新员工培训方案，让企业可以源源不断地得到优秀人才补充，帮助企业快速发展。公司招员工，需要培训吗？该如何培训？工作单位对刚进入会计领域的新员工提供培训基本内容有：一、企业认同培训　　认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。　　认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。　　二、岗位认知培训　　职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。　　需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。当然，职业培训结束时还是可以进行考核的，建议采用开放式的考核方式，比如论文或者情景模拟等。　三、岗位技能培训　　技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。 个人认为技能培训有两种培训模式：　　一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本，但沟通难以深入，并且要达到一定的人数才适合集中培训;　　一是分散式培训，即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导，并确定指导责任制，一名老员工可以指导一名或多名新员工。不过实际工作中，我们常常是将这两种培训模式结合起来运用，使技能培训作的更好。企业与职工协作完成工作，就必须相互信任和信赖，学习培训便是把公司的文化、核心理念、规章制度、历史时间、总体目标、发展前景和机制开展全方位归纳的展现，让职工掌握，也依据职工在学习培训里的主要表现来映证个人简历和招聘面试里的展现。把钉子放到麻布袋中便会冒出尖，学习培训便是把职工放进了集团公司的包装袋，使他冒出。企业的一整套系统软件能不能给予优秀人才冒出的前提和土壤层。根据一次次一批批一个个的学习培训便会有一定的体现。工作人员全是五湖四海不一样环境，带上不一样的工作经验和目光，会到培训中有各种各样主要表现，这都是对企业主要的反馈机制，协助企业发觉原先并没有发觉并没有在乎并没有高度重视并没有做的事情。公司文化这一部分能够包括公司的愿景、重任、价值观念、经营管理理念，有一些企业也有单独的精神实质核心理念。有一些企业把发展战略的一部分也放到了公司的文化中，让发展战略变成企业文化的一部分。可以把想表达的意思根据日本动漫的方法，或者一段短视频，比一段枯燥乏味的文本更有趣。企业员工培训能做改善，新入职员工去也是有兴趣爱好看一看，也许就记忆深刻。新注册公司要统一职工的观念，一定要开展培训。因为企业始建，招聘人才是最大的问题，前期招骋的职工假如浑浑噩噩，有很有可能离职而去。因此借学习培训之名，留住员工是新注册公司常用方式。试企业用工的职位来定学习培训的水平。全部员工入职，最少员工守则务必学习培训，训完再员工守则上签字确认。加工制造业，生命安全教育是必须的。食品工业领域，卫生教育必须的。有信息保密具体内容的公司，保密条例必须的。危险物品领域，规范操作学习培训，禁止个人行为学习培训必须的。群众领域，职业道德修养必须的这些。