好学。麦当劳的咖啡的制作步骤非常简单，操作难度并不高，只需要短暂的培训即可上岗，很好学。咖啡机岗位职责。麦当劳的咖啡师主要工作内容包括负责公司咖啡机、餐饮设备、吧台设备的安装，指导、培训及维护；协助制定客户服务规范和制度；设计并优化客户服务各种流程；负责公司各类设备运行情况的检查、记录、考核以及日常管理工作等。麦当劳普通员工的岗前培训些什么内容麦当劳是全球最大的快餐连锁店之一，也是很多人打工的第一站。如果你想成为麦当劳的员工，本文将为你介绍麦当劳打工的申请流程。第一步：填写申请表格首先，你需要在麦当劳官网上下载申请表格，并填写个人信息和工作经历等相关信息。在填写申请表格时，需要仔细阅读每一项内容，并确保填写准确无误。第二步：面试填写完申请表格后，你需要等待麦当劳的面试通知。面试通知通常会在一周内发送给你。在面试时，你需要准备好简历和自我介绍，并展示你的工作技能和个人素质。第三步：背景调查如果你通过了面试，麦当劳将进行背景调查。背景调查是为了确认你的个人信息和工作经历是否真实可信。在背景调查期间，你需要提供身份证明和工作证明等相关文件。第四步：签订合同如果你通过了背景调查，麦当劳将与你签订雇佣合同。在签订合同前，你需要认真阅读合同内容，并确保自己了解合同条款和薪资待遇等相关信息。麦当劳打工的工作内容麦当劳的员工工作内容主要包括服务顾客、制作食品、清洁卫生等。下面将详细介绍麦当劳员工的工作内容。服务顾客作为麦当劳的员工，你需要对顾客提供优质的服务。你需要友好地问候顾客，解答顾客的问题，并为顾客提供所需的食品和饮料等服务。制作食品麦当劳的员工需要制作各种食品，包括汉堡、薯条、饮料等。在制作食品时，你需要遵循麦当劳的食品制作标准，并确保食品的质量和卫生。清洁卫生作为麦当劳的员工，你需要保持店内的清洁卫生。你需要定期清洁厨房和餐厅等区域，并确保餐具、桌椅等物品的清洁和卫生。麦当劳打工的薪资待遇麦当劳的员工薪资待遇相对较低，但是麦当劳提供的福利和培训机会等也相对较好。下面将介绍麦当劳的薪资待遇和福利。薪资待遇麦当劳的员工薪资待遇通常按小时计算，根据不同的工作岗位和工作经验等因素而有所不同。在美国，麦当劳的员工平均时薪为9美元左右。福利麦当劳为员工提供了一系列的福利，包括健康保险、退休金计划、员工折扣等。此外，麦当劳还为员工提供了培训机会，帮助员工提升自己的职业技能和个人素质。麦当劳打工的职业发展麦当劳为员工提供了广阔的职业发展空间。下面将介绍麦当劳员工的职业发展路径。晋升为班长在麦当劳工作一段时间后，你可以申请晋升为班长。作为班长，你需要负责管理员工和店内的运营等工作。晋升为经理在成为班长后，你可以继续申请晋升为经理。作为经理，你需要负责店内的管理和运营等工作，包括制定销售计划、招聘员工等。其他职业发展机会除了班长和经理等职位外，麦当劳还为员工提供了其他的职业发展机会，包括培训师、市场营销经理等。在麦当劳工作期间，你可以不断地学习和提升自己的职业技能，为自己的职业发展打下坚实的基础。　　麦当劳的“预备役部队”　　人才的多样化是麦当劳普通员工的一大特点，这也是刚晋升为该公司人事部主任的年轻的艾蒂安·雷蒙的招聘工作中的指导思想之一。正因为此，麦当劳不同于其他公司。真正毕业于饮食服务学校的只占员工的30％，而40％的员工来自商业学校，其余的则由大学生、工程师、农学家和中学毕业后进修了2～5年的人组成。　　同时，麦当劳公司拥有一支庞大的年轻人才后备军。由3500名大学生组成，他们在校上课的同时定期利用部分时间到餐馆打工。这些后备人才将有50％的机会成为公司明天的高级管理人员。他们将可以根据麦当劳公司安排的培训计划担任各种职务，并有可能同已开始在公司工作的有文凭的年轻人一起担任餐馆经理。　　多样化的人才组合与庞大的后备力量使人才的培养和提升有极大的选择性，他们一起成为麦当劳管理阶层的稳固基石，不断将新鲜血液注入到公司中去。　　从“立正、稍息”开始　　在麦当劳里取得成功的人，都有一个共同的特点：即从零开始，脚踏实地。炸土豆条，做汉堡包，是在公司走向成功的必经之路。当然，这对于那些年轻的、取得了各式文凭、踌躇满志想要大展宏图的人来说，往往是不能接受的。　　但是，他们必须懂得，脚踏实地从头做起才是在这一行业中成功的必要条件。如果你没有经历过各个阶段的尝试，没有在各个工作岗位上亲自实践过，那么你又如何以管理者的身份对他们进行监督和指导呢？在这里，从收款到炸土豆条直至制作各式冰淇淋，每个岗位上都会造就出未来的餐馆经理。　　艾蒂安·雷蒙强调：“人们要求我们的合作者做许多事情，但人们也可开开玩笑，气氛是和谐友好的。那些在公司干了6个月以上的人后来都成了麦当劳公司的忠诚雇员。”最艰难的时期是初入公司时期。饮食业是艰苦的，在最初的6个月中，人员流动率最高，离去的人中，有80％的人根本不了解这一行业。应该知道：要听从吩咐，不要计较工作时间。　　成为中小型企业领导　　能坚持下来的关键在于协调好家庭生活与餐馆工作的时间。那些更善于分配和利用时间的人，那些对工作投入最多的人是胜利者。　　而且，他们的牺牲是有价值的，他们中那些有责任感的、有文凭的、独立自主的年轻人，在25岁以前，就可能得到在许多企业不可能得到的好机会：真正成为一个中小型企业的管理者。　　“不想当将军的士兵不是好士兵”。同样的，艾蒂安·雷蒙以这样的一种态度对待公开应聘的每个人，他说：“法国麦当劳公司董事长的位子等着人们去争取……”。实际上，公司高级管理职务还都由在法国的美国人担任，不过，在他们的背后，一些法国人已崭露头角。麦当劳公司力求向每位合伙者反复灌输的基本技能是对餐馆的管理。艾蒂安·雷蒙说：“平均在25岁左右，一名青年就可以成为一家真正的中小型企业的***，管理100来人。我们在教会他们当老板……”　　这在中国来说简直是天方夜谈，他们又是如何做到的呢？　　从实习助理到一级助理　　原来，法国麦当劳公司实行一种快速晋升的制度：一个刚参加工作的出色的年轻人，可以在18个月内当上餐馆经理，可以在24个月内当上监督管理员。　　而且，晋升对每个人是公平合理的，既不作特殊规定，也不设典型的职业模式。每个人主宰自己的命运，适应快、能力强的人能迅速掌握各个阶段的技术，从而更快地得到晋升。这个制度可以避免有人滥竽充数。每个级别的经常性培训，只有有关人员获得一定数量的必要知识，才能顺利通过阶段考试。公平的竞争和优越的机会吸引着大量有文凭的年轻人到此，实现自己的理想。　　首先，一个有文凭的年轻人要当4～6个月的实习助理。在此期间，他们以一个普通班组成员的身份投入到公司各个基层工作岗位，如炸土豆条、收款、烤牛排等。在这些一线工作岗位上，实习助理应当学会保持清洁和最佳服务的方法。并依靠他们最直接的实践来积累实现良好管理的经验，为日后的管理实践作准备。　　第二个工作岗位则更带有实际负责的性质：二级助理。这时，他们在每天规定的一段时间内负责餐馆工作，与实习助理不同的是，他们要承担一部分管理工作，如订货、计划、排班、统计……他们要在一个小范围内展示他们的管理才能，并在日常实践中摸索经验，协调好他们的小天地。　　在进入麦当劳8～14个月后，有文凭的年轻人将成为一级助理，即经理的左膀右臂。与此同时，他们肩负了更多更重的责任，每个人都要在餐馆中独当一面。他们的管理才能日趋完善。这样，离他们的梦想——晋升为经理，已经不远了。有些人在首次炸土豆条之后不到18个月就将达到最后阶段。　　成为“麦当劳外交官”　　但是，在达到这梦寐以求的阶段前，他们还需要跨越一个为期15天的小阶段。与前面各阶段不同的是，这个阶段本身也是他们盼望已久的：他们可以去芝加哥汉堡包大学进修15天。　　应该承认的是，这个制度不仅有助于工作人员管理水平的提高，而且成为麦当劳集团在法国乃至全世界范围极富魅力的主要因素之一，吸引了大量有才华的年轻人的加盟。　　当然，一个有才华的年轻人升至餐馆经理后，麦当劳公司依然为其提供了广阔的发展空间。经过一段时间的努力，他们将晋升为监督管理员，负责三四家餐馆的工作。　　3年后，监督管理员将升为地区顾问。届时，他将成为总公司派驻其下属的代表，用艾蒂安·雷蒙的话说，成为“麦当劳公司的外交官”。　　作为“麦当劳公司的外交官”，他的主要职责是往返于麦当劳公司与各下属企业，沟通传递信息。同时，地区顾问还肩负着诸如组织培训、提供建议之类的重要使命，成为总公司在这一地区的全权代表。　　当然，成绩优异的地区顾问依然会得到晋升，终有一天会实现艾蒂安·雷蒙所说的——法国麦当劳公司董事长的位子上坐着的是一个法国的年轻人。　　4个月后提高工资　　“君子爱财，取之有道”。法国麦当劳公司雇员的取财之道是别具特色的。他们的个人收入水平变动频繁，正如他们实行的快速晋升的制度，每次工作岗位的调整必然导致工资收入的变化。准确估计一个雇员的年薪是很困难的，因为一名雇员的工资级别只在几个月内是有效的，以后将会很快提高。　　一个刚取得文凭的年轻人，在选择工作时往往将不同企业的招聘工资加以比较，而麦当劳公司的工资调整制度则有着令人怦然心动的魅力，因为在参加工作仅仅4个月之后，他们的工资就会提高。　　工资收入变动的程序是这样的：人们一进入法国麦当劳公司就开始每年领取11万至13万法郎的工资，根据每个人的文凭不同略有差别（这就是根据头4个月的工资标准计算的数额）。尔后，人们从第5个月开始就每年领取13万至15万法郎的工资（仍根据原有的文凭不同而定）。　　两年后，要是一名麦当劳公司的工作人员顺利地当上了经理，那么每年就可以挣到18万法郎。如果后来他又顺利地升任监督管理员，那么他的年薪将达到25万法郎。　　当然，除了年薪的增长外，他还能得到各方面的实物好处。比如，根据职务不同提供的专用车。而且，对于麦当劳公司基层至高层的每位雇员来说，还可以白天在公司免费就餐。　　培养接班人　　最后，麦当劳公司与众不同的重要特点是，如果人们没有预先培养自己的接替者。那么他们在公司里的升迁将不被考虑。麦当劳公司的一项重要规则强调，如果事先未培养出自己的接班人，那么无论谁都不能提级晋升。　　这就犹如齿轮的转动，每个人都得保证培养他的继承人并为之尽力，因为这关系到他的声誉和前途。这是一项真正实用的原则，可以想象，麦当劳公司因此而成为一个发现培养人才的大课堂。在这里，缺少的绝不会是人才。