正大集团有哪些企业

1、正大(中国)投资有限公司(正大集团农牧企业中国区总部)2、北京正大饲料有限公司3 、牡丹江正大实业有限公司(地址:黑龙江省牡丹江市宁安市范家工业园 )4、佳木斯正大有限公司(地址:佳木斯市经济技术开发区)5、黑龙江正大实业有限公司(地址...
1、正大(中国)投资有限公司(正大集团农牧企业中国区总部)2、北京正大饲料有限公司3 、牡丹江正大实业有限公司(地址:黑龙江省牡丹江市宁安市范家工业园 )4、佳木斯正大有限公司(地址:佳木斯市经济技术开发区)5、黑龙江正大实业有限公司(地址:哈尔滨利民经济技术开发区 )6、正大永吉实业有限公司7、广东正大康地有限公司8、吉林正大实业有限公司(地址:长春市经济技术开发区自由大路8521号 )9、沈阳正大畜牧有限公司10、葫芦岛正大畜牧有限公司11、沈阳亿万饲料科技有限公司12、天津正大饲料科技有限公司(地址:中国天津经济技术开发区洞庭路第七大街17号)13、正大集团(天津)实业有限公司14、天津正大农牧有限公司(地址:天津市宝坻区宝武路98号 )15、石家庄正大有限公司16、秦皇岛正大有限公司17、邯郸正大饲料有限公司18、青岛正大农业发展有限公司19、济南正大有限公司20、泰州正大饲料有限公司21、连云港正大饲料有限公司22、江苏正大天晴药业股份有限公司23、 徐州正大饲料有限公司24、宁波正大农业有限公司25、厦门正大农牧有限公司26、正大(芜湖)有限公司27、合肥正大有限公司(地址:安徽省合肥市经济技术开发区繁华大道228号)28、滁州正大有限公司29、山西正大有限公司大同分公司30、山西正大有限公司长治分公司31、陕西正大有限公司(地址:陕西省 三原县周肖正大路 )32、内蒙古正大公司33、绵阳正大有限公司34、 内江正大有限公司35、广安正大有限公司36、双流正大有限公司37、乌鲁木齐正大畜牧有限公司38、昆明正大有限公司39、贵州正大实业有限公司40、广西正大畜禽有限公司41、兰州正大有限公司42、重庆正大有限公司43、武汉正大有限公司44、宜昌正大有限公司45、襄阳正大有限公司46、开封正大有限公司47、驻马店正大有限公司48、平顶山正大有限公司49、南昌正大有限公司50、九江正大有限公司51、赣州正大有限公司52、广东正大有限公司53、正大岳阳有限公司54、长沙正大有限公司55、怀化正大有限公司56、华东正大饲料集团(地址:安徽省淮北市百善镇)57、新疆正大食品有限公司58、银川正大有限公司59、江西正大畜禽有限公司60、江西卜蜂畜禽有限公司正大集团在中国投资额近60亿美元,设立企业213家,遍及除青海、西藏以外的所有省、市、自治区,员工人数超过80,000人,年销售额超过500亿人民币。经过80多年的发展,正大集团形成了以农牧业、食品业、商业零售业为核心,制药、机车、房地产、国际贸易、金融、传媒等领域共同发展的业务格局。扩展资料一、农业起步正大集团由华裔实业家谢易初、谢少飞兄弟创建于1921年,公司从农作物种子的销售开始,逐步发展壮大,形成了由种子改良——种植业——饲料业——养殖业——农牧产品加工、食品销售、进出口贸易等组成的完整现代农牧产业链,成为世界现代农牧业产业化经营的典范。近30年来,正大集团在家族第二代管理者的领导下,不断革新农牧业的经营理念,在壮大优势产业和主导产业的同时,还积极涉足其他行业,如电讯、石化、房地产、医药、零售、金融、机械和传媒等领域,成效卓著,跻身于东南亚规模最大和最具影响力的企业集团之列。1994年以来,在由世界著名财经杂志《远东经济评论》评选的“亚洲200领先企业”中,正大集团6次位居泰国企业之榜首,3次位居第二。2003年9月,正大集团董事长谢国民先生被美国《财富》杂志评选为全球最具影响力的50位商界领袖之一。二、植根中国正大集团的两位创始人和第二代经营者都有着血浓于水的中国情结,多年来一直关心和支持中国的发展,中国实行改革开放后,正大集团积极响应中国政府的号召,率先进入中国投资,并始终坚守“对国家有利、对人民有利、对公司有利”的“三利”原则。注重与各级中国政府维持良好关系,积极为当地政府创造就业与税收,正大集团在北京大学、复旦大学、北京农业大学(现中国农业大学)设立培训中心,培养企业人才。正大尊重合作伙伴,在合作中,主要起用原企业人才并合作愉快,显示出正大集团谢国民董事长的理念:“世界的人才,世界的知识,世界的市场,不分国界。”多年来,正大集团与改革开放的中国共同成长。三、热心公益受益于中国的改革开放政策,正大集团时时不忘对祖国的深深回报,在投资企业的同时,正大集团怀着奉献爱心的情怀,重视社会公益事业的参与,在10多年前,正大集团就与中央电视台合办《正大综艺》节目,为中国千家万户家庭带来欢乐。并开创了中国电视综艺节目全新的模式;“非典”期间,正大集团向中国政府捐赠人民币1千万元。正大集团还无偿捐助国内外教育事业并多次捐助国内各大学和其他教育研究机构,积极扶贫救灾,取得了良好的社会效益。多年来,正大集团为中国社会公益事业累计捐款金额达3亿元人民币。四、看好未来鉴于正大集团为中国改革开放和经济建设所做的不懈努力,中国各级政府和合作伙伴对正大集团给予了很大的支持,使正大的事业得以在中国广袤的土地上深深扎根,繁荣发展。集团创立了正大饲料、双大鸡肉、大阳摩托、正大综艺等知名品牌,建成了易初摩托车、易初莲花超市、正大康地、吉林德大、正大广场、正大制药集团、正大国际财务公司和德富泰国银行等一批知名企业。正大集团对在中国的发展前景充满信心,集团将继续坚定不移地推进在中国的投资发展战略,为中国人民提供更多更好的产品与服务。正大集团愿与中国人民携手共创美好未来。五、成功要素1、发展战略谢国民的成功除了抓住发展的条件之外,更重要的是他在经营上有过人之处,他为公司制订了一系列的发展战略和经营策略。谢国民曾说:“有资本还不足,尚须晓得引进现代技术为用,否则钱亦会输光的。”重视科技、重视人才,把企业经营和科学研究、人才使用结合起来,这是他成功的保证。谢国民强调现代化高技术对于产品的重要性。他在1986年出任总裁后仍经常卷起衣袖亲自做各种饲料配方的实验。其属下的饲料厂选料严格,电脑控制生产程序、检查产品质量,保证出厂词料质优价廉,在市场竞争中占优势。2、实验研究谢国民的实验场研究改良的玉米品种,其产量比普通玉米高3倍,且营养价值高。谢国民从英国引进和经过进一步改良的北京鸭,只要喂养47天就有3公斤重,少脂肪,且不用水养,肉也比中国的北京鸭香嫩好吃正大集团在饲养业、种植业方面实行良性循环,互相促进。用养猪场、养鸭场的畜禽粪养鱼,鱼池的污泥和猪尿作玉米的底肥,使猪、鸡、鸭、鱼、玉米互相依存,循环不息,利在其中。3、人才作用谢国民十分重视人才在企业中的作用,谢国民推行“人才主义”,并且知人善任,用其所长。他属下各公司都以高薪聘请能起指导作用的高级专门人才,如饲料、养鸡、养猪、养鸭、养虾、渔业、农业、化学、机械、电脑、管理等各行专家,指导经营生产。同时还效仿古人礼贤纳士,组织智囊团。他聘请了近百名经验丰富、学识渊博的博士、教授、专家、社会贤达等,作为集团的顾问。他认为每个顾问每年能提出一项合理建议,这将为集团带来无法估量的效益。如改良种猪工作由一位研究种猪的专家主持,作出了成绩。这位专家早年留学美国,获遗传学博士学位,既有理论知识,又有实际经验。专家把欧美引进的优良种猪,放在实验农场交配繁殖,经过六七代的优良选种。培育出适应泰国炎热气候的优良品种猪。这种猪生长快,只须180天,体重可长到100公斤,且省饲料、抗病力强,提高了效益。4、果断决策具有市场战略眼光,决策果断正确,是谢国民成功的关键。这是谢国民推行的“未来主义”。谢国民曾说过:“我每天的工作内容有95%是为未来5年、10年甚至15年、20年作计划,换句话说,是为未来而工作,至于那些已经试办成功并有成绩的业务则很少插手,最多只占我工作内容的5%,其余都归常任人员负责。”这表明了谢国民站得高,看得远,具有长远的战略眼光。因此,谢国民经常到世界各地考察市场情况,并注意当代最新科技成就对生产变革带来的影响。所以谢国民对商业信息和科技信息十分灵通,从而使谢国民能作出正确、果断的决策。全面经营,综合发展,科学管理,推行产、供、销一条龙主义,是谢国民成功的手段,也是谢国民在经营中体现出来的最大特色。5、业务分类正大集团的业务分为六大连贯阶段,一是谷物事业群,二是饲料事业群,三是养猪事业群、家禽事业群、养虾事业群,四是动物健康事业群,五是肉品加工事业群,六是零售通路事业群。这个垂直整合的连贯经营体系,把各阶段原料采购、产品制造(养殖)、成品销售有机地结合起来,做到环环相扣,灵活经营,以群体力量,创造出低成本、高附加值的经济效益。-泰国正大集团-正大集团-谢国民正安有哪些好玩的地方?1、正安九道水国家森林公园位于贵州省遵义市正安县桴焉乡境内,距正安县城31公里,平均海拔1400米,年平均温度15摄氏度,景区规划面积21、67平方公里。、九道水森林公园因九股泉水而得名。九股泉水注入九道水水库,形成了公园颇具魅力的景观之一,水域面积300余亩,水面如镜,水质清澈。 2、半山灯池,又名龙泉寺,位于正安县城凤凰山半腰,为正安八景之一,中有一泉,水质无色透明,塑一老龙头,泉水至龙口出,蔚然壮观。庙内塑有观音、弥勒佛、药王、财神等神像,梨园翠林掩映寺庙,清幽寂静。新西兰畜牧业对我国畜牧业发展有哪些借鉴意义正安是一个历史悠久、文化底蕴深厚的城市,有许多值得游览的地方。以下是一些推荐:1 正安古城:正安古城保留了大量的古建筑和古街巷,可以欣赏到传统的风貌和建筑风格,感受古老的氛围。2 正安古城城墙:正安古城的城墙是明代所建,还完整地保留至今。可以在城墙上散步,俯瞰整个古城的美景。3 九龙洞:九龙洞是一个古老的道观,有着悠久的历史和独特的建筑风格,是游客们了解道教文化的好地方。4 梅花山:梅花山位于正安市区南部,是一个以赏梅花为主题的景区。每年的梅花节期间,山上的梅花盛开,景色美不胜收。5 正安湖:正安湖是一个人工湖,湖水清澈,周围有绿树环绕,是休闲散步和钓鱼的好去处。6 正安博物馆:正安博物馆是一个展示正安历史文化的地方,有丰富的文物和艺术品收藏,可以了解正安的历史和文化发展。除了以上景点,正安还有许多美食和传统手工艺品可以品尝和购买,如正安豆腐干、正安红糖、正安剪纸等。总之,正安是一个充满魅力和历史底蕴的城市,值得一游。1、畜牧业经济发展  11畜牧业经济发展的三种模式   衡量一个国家采取何种畜牧业经济发展模式,主要是看这个国家在发展畜牧业过程中,土地、资本和劳动力三大生产要素的投入情况。由于三种生产要素投入的强度不同以及结合的方式不同,形成了土地密集型的畜牧业、资本密集型的畜牧业及劳动力密集型的畜牧业三种不同的发展模式。受三大要素的制约,世界各国分别采取了不同的畜牧业经济发展模式。与三种模式相对应的分别是:以土地投入为主的澳大利亚、新西兰的草地畜牧业发展模式(简称澳新模式);以资本投入为主的美国和欧洲的集约化畜牧业发展模式(简称欧美模式);以劳动力投入为主的广大发展中国家的传统畜牧业发展模式(简称传统模式)。   在欧美模式中,虽然都属于资本密集型的发展模式,但是,由于经营规模的不同,又可进一步细分为北美模式和欧洲模式。北美模式是指美国和加拿大两国的畜牧业经济发展模式。这两个国家的共同特点是土地资源丰富,资金和技术实力雄厚,但劳动力资源紧缺,因此,在发展畜牧业经济的过程中,选择了土地、资本和技术密集、以机械作业为主的集约化大农场的发展道路。欧洲模式是指德国、法国、荷兰、奥地利等几个欧盟成员国的畜牧业经济发展模式。这些国家的共同特点是土地和劳动力资源相对稀缺,资本和技术实力雄厚,因此,在发展畜牧业经济过程中,选择了资本密集和技术密集、以机械作业为主的集约化家庭农场的发展道路。   12我国应该借鉴欧洲模式   我国的畜牧业经济,由于受土地、资本、技术等要素投入制约,所以,总体上属于劳动密集型的传统发展模式。目前,正处于由传统畜牧业向现代畜牧业发展的转型时期,面临着发展模式的选择问题。我国是世界上的人口大国,人均土地资源少,土地资源非常稀缺,这是基本国情。受土地资源供给的约束,我国在发展畜牧业经济过程中,不可能采取澳新模式走以草地畜牧业为主的发展道路。同时,由于受土地、资本及技术等条件约束,我国在畜牧业经济发展过程中,亦不可能采取北美模式走以大农场为主的发展道路。唯一可供我们选择的(也是可行的),只有欧洲模式。   为什么我国要选择欧洲模式?因为欧洲模式更适合我国的基本国情。那么。什么是我国的基本国情呢?我国的基本国情就是:草地大产草少,人口多耕地少,农户多农场少。草地资源质量差,决定了我国发展畜牧业经济无法采用澳新模式。我国虽有约4亿公顷天然草地资源(其中,3亿公顷为北方草原,1亿公顷为南方草山草坡),差不多相当于耕地面积的4倍,但是,仔细分析,这些资源的质量很差。南方草山草坡开发利用难度大,潜力有限。北方草原大都地处北方的寒冷地带,无霜期短、寒冷、干旱是我国北方草原地区气候的主要特征。受气候条件及社会经济条件制约,我国天然草地的生产力水平很低,资源质量与澳大利亚和新西兰存在天壤之别。   13我国的畜牧业应该实现由农户向家庭农场的转变   人口的二元结构及耕地资源稀缺,决定了我国畜牧业经济发展亦不可能采用北美模式。草地大产草少,决定了我国畜牧业经济发展不具备选择澳新模式的基本条件。我国人口的65%属于农村人口,农业劳动力供给过剩是我国农业生产要素市场的主要特征。这一特征意味着我国农业劳动力成本低,同利用机械相比,利用廉价劳动力更具有比较优势,这就是为什么我国畜牧业经济发展是劳动密集型的,而不是资本密集型的主要原因。从业人口的受教育水平低、科技素质差,人均耕地面积小,决定了我国的畜牧业经济发展不可能是技术密集型和土地密集型的。   畜牧业生产的规模化是世界性的发展潮流,可以肯定,我国的畜牧业生产发展也不可能逆潮流而上。换言之,随着时代的发展,我国畜牧业生产也必然会朝着规模化的方向迈进。但是,实现规模化生产可以有不同的途径,例如,培育家庭农场、建设规模化的饲养小区、发展大规模的商业化大农场,等等。我国目前的畜牧业生产从业者多数是小规模的农户,这也是我国的基本国情。基于这样的基本国情,我国实现畜牧业生产规模化途径应以培育家庭农场为主,即逐步实现由农户向家庭农场的转变。但是,毫无疑问,我国畜牧业生产的规模化进程将取决于工业化和城市化的进程。由于工业化和城市化的进程漫长,所以,我国的畜牧业生产由农户向家庭农场的转变将面临各种挑战。   2、欧洲模式的发展趋势及对我国的启示   21欧洲家庭农场的基本特征   笔者曾经先后考察过匈牙利、芬兰、奥地利、意大利、荷兰、德国等几个欧洲国家。这些国家的畜牧业生产发展,包括养猪业、家禽业、肉牛业、奶牛业,都是紧紧依赖于家庭农场,像北美那样的牧场在欧洲几乎找不到。家庭农场有两个基本特征,特征之一:就是农场所需要的劳动力主要是家庭成员,包括夫妻和子女,很少有雇工。一般情况下,家庭农场的经营规模与家庭劳动力的供给水平相适应。特征之二:就是经营规模都不大。在德国,奶牛存栏量40头以下的家庭农场占66%,生猪存栏量600头以下的家庭农场占83%。在荷兰,家庭农场平均饲养奶牛59头。在奥地利,家庭农场经营规模更小,在饲养奶牛的农场中,养牛10头以下的农户占养牛农场总数的38%,养11—50头的占55%,养50头以上的占7%;在养猪农场中,年存栏量在100头以下的,占养猪农场总数的92%;年存栏量101—400头的,占7%;年存栏量400头以上的;占1%。   22欧洲的家庭农场经历了由农户到农场的转变   在上个世纪的60年代和70年代西欧的一些主要发达国家,许多农场都是兼业型农场,他们种粮、种菜、养猪、养牛同时从事几个行业,甚至有些农民是一边到工厂打工一边经营农场,农场的经营规模都比较小,专业化程度也很低。这些农场实际上相当于我国现在的农户。上个世纪90年代中期,奥地利的多数农场属于种植业与养殖业相结合的农牧结合型农场,即使是单纯从事养殖业的农场也都既养猪又养鸡,兼业型农场依然占农场总数的70%。2007年4月,笔者在考察德国巴伐利亚州的畜牧业时,访问了一个农场叫弗拉格纳农场(Fragner),这是一个经历了三代人经营的世家农场。1961年农场只有20头猪,13头奶牛,同时还经营几公顷耕地,当时属于一个兼业性农户。但是,40多年后的今天,该农场已经发展成为一个专业化的奶牛农场,奶牛存栏量达200头,同时还经营着104公顷的土地用来生产奶牛所需要的饲草饲料。可以说,弗拉格纳农场由一个兼业农户转变为一个专业化的农场,是在城市化和工业进程中实现的。它所在的村庄,1945年时有167个经营奶牛的农场,但现在全村只剩下他一家了,其他的农场有的转产,有的转让,有的出租,有的进城成为城市人口。弗拉格纳农场通过购买和租赁别人的土地扩大了自己农场的规模。弗拉格纳农场所经历的变化,记述了许多欧洲现代的家庭农场由农户向农场转变的历史进程。   23以家庭农场为中心构建社会化服务体系   欧洲的畜牧业社会化服务体系是以家庭农场为服务对象,围绕家庭农场而建立的。政府出台的相关产业扶持政策是针对家庭农场的;科技推广体系是针对家庭农场设计的;大学及研究机构的科技创新项目是针对家庭农场设计的;成立的各种行业协会是直接为家庭农场提高服务的。这种服务理念和制度设计贯穿于机械制造、动物育种、饲料营养、草场改良、疫病防治、粪污处理、农场管理等各个环节。这种社会化服务体系的构建造就了具有欧洲特色的以家庭农场为基础的现代畜牧业。事实上,欧洲的许多国家都是以家庭农场为基础发展现代畜牧业的。例如,荷兰和德国都是在家庭农场的基础上,实现了传统畜牧业向现代畜牧业的转变。   荷兰的家庭农场在上个世纪50年代,手工挤奶相当普遍,一个挤奶工一天最多可以挤10~15头奶牛。60年代 初开始推广机械挤奶,到60年代末机械挤奶得到普及。目前,荷兰的挤奶方式正在由机械挤奶向机械人挤奶转变。荷兰在欧洲各国中是采用机械人挤奶最多的国家。欧洲各国已经投入使用的挤奶机械人总共有500套,其中,在荷兰就有250套。荷兰的农场主们一直高度重视利用现代科技来发展奶牛业。他们紧跟现代农业科技发展的步伐,及时把最新的农业科研成果运用到奶业的生产实践中去。例如,他们采用人工授精、胚胎移植等现代生物技术改良牛群,利用计算机技术从事饲养管理,利用现代环保技术从事奶业生产,等等。   在德国的巴伐利亚州,奶业生产通过以家庭农场为基础的饲养体制也实现了由传统奶业向现代奶业的转变。笔者所访问的所有奶牛农场都采用现代的品种、现代的技术和现代的管理。从品种上看,他们所利用的德系西门塔尔在乳肉兼用型品种当中,无疑属于世界顶尖水平(母牛的平均单产水平约为7吨,同时,公犊有很好的育肥能力)。从技术上看,他们利用的草场全部为人工配方草场,每块草场上有10种以上牧草配伍,保证了饲草营养的多样性;牧草青贮及全株玉米青贮技术得到了普及推广;人工授精技术和胚胎移植技术在家庭农场中得到了普遍采用。从管理上看,普遍实现了完全舍饲与TMR技术的完美结合;高产奶牛的补饲实现了由计算机控制;牛的粪便全部实现了无害化处理。值得一提的是,由于对粪便进行了无害化处理,环境中的异味小,所以除了一些大型的奶牛场实现了场村分离外,还有相当数目的小型奶牛场依然在村庄内经营。   24我国应该以家庭农场为中心发展现代畜牧业   从发达国家的畜牧业经济发展趋势上看,畜牧业生产的规模化是一种不可阻挡的历史潮流。在这一历史发展的进程中,美国、加拿大选择了大农场的发展道路,而欧洲各国则选择了家庭农场的发展道路。虽然他们选择的发展道路不同,但都分别实现了现代畜牧业这一产业发展目标。我国目前正处于经济转型时期,正处于选择何种规模化发展道路的交叉路阔。我国幅员辽阔,地区间的差异性大,经济发展水平不平衡,形成了农户、专业户、大农场、规模化饲养小区等多种经营成分并存的局面。但从全局上看,我国的畜牧业生产仍然是以农户的家庭经营为主的国家,借鉴欧洲模式,在工业化和城市化的进程中,把越来越多的农户打造成家庭农场,是畜牧业走向规模化经营的现实选择。社会化服务体系建设要特被强调针对家庭农场,科技创新、技术推广、高科技的研发都要服务于家庭农场,以家庭农场为基础发展现代畜牧业。  3、发达国家畜牧业组织化特征及对我国的启示   31发达国家畜牧业的组织化特征   发达国家的农业属于高度组织化的产业之一。在农业内部,畜牧业的组织化程度要远远高于种植业、林业和渔业。这是因为:第一,许多畜产品属于鲜活产品,货架期很短,要提高销售效率需要把生产者组织起来,进行有组织地销售;第二,畜禽属于活的动物,不能被人类直接消费,需要经过屠宰、加工后才能食用,所以畜牧业的产业链比种植业、林业和渔业都长,为了改善产业链各环节之间的协调性,需要建立产业组织。   发达国家畜牧业的产业组织,按照性质和功能可分为三类,即政治组织、经济组织和技术组织,与三种组织对应的名称分别是农民联合会、农业合作社及农会或农业协会。农民联合会属于农民自己的政治性组织,独立于任何党派和政府部门,其主要职责是代表农民利益,在参与政府决策中,为农民说话,反映农民的意见和要求。如果政府出台的某项政策招到它的反对,这项政策就很难付诸实施。农业合作社属于农民自己的经济性组织,合作社向农民提供的服务项目包括:①销售服务(销售合作社),例如,向社员销售机械、饲料、兽药等投入品;②加工服务(加工合作社),社员生产的牛奶、肉类都是经过合作社加工后进入市场的;③金融服务(信用合作社),社员可以通过合作银行进行储蓄和贷款。农会属于农民的技术组织,主要对农民提供各种技术咨询,经常为农民进行技术培训,在育种、人工授精、胚胎移植、防疫等许多方面为农民提供上门服务。   32发达国家畜牧业产业化经营模式特征   发达国家畜牧业的产业化经营模式与我国的产业化经营模式存在着本质区别。我国目前的畜牧业产业化经营的基本模式为“公司+农户”或者“公司+协会+农户”,而发达国家畜牧业产业化经营的基本模式为“合作社+公司+农户”。这两种模式存在着本质区别。我国的“公司+农户”模式,公司与农户之间基本是一种买卖关系,属于松散型的合作,公司与农户之间没有形成经济利益共同体,甚至有时存在经济利益纷争,彼此之间缺乏诚信与关爱。国外的“合作社+公司+农户”模式,合作社是公司的所有者,农户是合作社的股东,因此,农户也是公司的所有者,公司经营的好坏与农户的经济利益息息相关,年末农民可以享受分红。公司和农户之间在开拓市场、打造品牌方面存在一种互动力,形成了“品牌—市场—收益—品牌”良性循环。而“公司+农户”很难形成这种良性循环。   33我国应该让行业组织发挥更大作用   发达国家的畜牧业产业组织在行业发展过程中,既可以维护农民利益又可以为农民提供公众服务,起到了政府部门不可替代的作用。在发达国家政府赋予农民组织许多权利,例如,行业的规章制定、产品质量检测、技术标准和规范的制订、技术推广、政府补贴的发放、质量认证、市场监督等许多工作都交由行业组织办理。而我国目前行业管理的许多权利掌控在政府部门手中,但由于人力资源缺乏,许多事情想管而无力去管,很容易形成管理漏洞,不利于产业的发展。政府部门将来应该逐步放权,把自己无能力管的事情交由行业协会来管,让行业组织发挥更大作用。

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