HSE培训管理主要包括如下五方面内容：1、 需求分析，需求分析应考虑但不限于以下因素：- 岗位基本技能要求；- 岗位风险；- HSE管理规范、程序等；- 相关法律法规及其他要求；- 人员、工艺和设备变更；- HSE审核结果；- 业绩考核结果；- 岗位能力评估的结果；- 事故和意外事件的教训；- 应急演练与应急响应的总结；- HSE业绩表现分析与改进机会；- 公司HSE方针、目标、指标；- 再培训等等。2、培训计划编制，各级直线领导依据单位培训需求矩阵及对下属的期望，结合员工现有能力，负责组织制定其下属员工的个人培训计划。3、组织实施培训，确定培训实施者、HSE培训的方式、培训内容等。4、培训考核，考核方式包括但不限于：笔试、实际操作考核、面试或口头提问、技能演示、网上答题等。5、培训效果评估，培训效果评估的内容包括但不限于：-学员的HSE意识和能力是否提高及提高的程度；-HSE管理规范、程序和操作规程是否得到有效执行；-培训课程的设置（包括培训方法、培训内容、培训师等）是否满足学员的实际需要。赛为在HSE培训管理方面有十多年经验，曾于SBM（意大利公司）南沙造船项目负责项目人员的HSE培训 。在HSE培训管理方面经验丰富，并有“不知不行”学习平台，打造企业HSE培训矩阵，详情可了解 网页链接  hse培训，hse课程，hse培训内容有哪些HSE培训矩阵的优势主要体现在如下几方面：1、解决培训缺乏针对性、岗位脱节、可操作性差的问题。培训应采用贴合自身的资料做教材，与实际岗位相结合、符合实际需求；且针对不同工种、个人及人员能力而制定差异化培训计划；在培训过程中才能调动员工的主体性、积极性。2、解决师资分配问题。培训不是独立的专项工作，不该只由专门部门计划、实施，也不需专门教师、专门时间、专门教材进行培训。有些专职教师反而不能及时跟踪培训主体的情况和需求变动，导致专职教师不能对症下药、按需施教，反而“不专业”。应合理利用公司资源，挖掘内部培训师，树立“全员都是培训师”理念，将培训与日常管理和运作有机结合，实现经验分享。3、解决培训中广而空泛、内容笼统而繁多的问题。从实际出发，服从服务于岗位实际的HSE“需求”是培训矩阵建立的根本。需求辨识是开展 HSE 培训的基础，是设计培训内容、达标程度、培训方法的重要前提和依据，是建立培训矩阵的首要环节。不能一味因各类取证、技术、部门专项培训等而占用大量时间。4、解决培训方法形式单一，培训效果差的问题。当下培训主要以集中“PPT 讲课”方式进行，枯燥乏味，在岗培训少，培训互动弱，未充分考虑员工的接受和应用，台上照本宣科，台下听过则过；而培训矩阵则要求HSE 培训应融入到日常工作活动中，应充分利用各类新媒体、座谈、模拟实战等手段分享 HSE 经验和知识。5、解决考核要求模糊、培训对象主动性差的问题。明确课堂培训后达标指标要求后，能保证后期测评反馈及相应奖惩措施到位；明确员工职责及各级管理层的培训责任；正向激励员工主动参加培训。赛为主张建立以岗位为核心、岗位职责为依据、以培训合规和员工履职能力建设为目的建立全员HSE培训矩阵。且开发了“不知不行”学习平台协助企业做好矩阵培训。在没有确定保存时间时各种hse记录一般按几年期限保存一般来讲，企业开展HSE培训要结合企业自身的实际条件、相关岗位的培训需求(如，岗位操作须知、注意事项和应急管理)，按照相关的企业HSE体系相关标准建议，也可借鉴相关企业的HSE培训经验和方案，因地制宜，制定符合企业自身HSE需求的科学而有效HSE培训方案。企业HSE培训的参考内容：1企业安全现状培训企业HSE培训其根本目的在于服务企业，在于实现企业HSE安全生产管理能力的进一步提升;一切开展的前提在于企业实际情况的掌握;作为企业HSE培训开展的第一步首要工作，企业自身的安全现状的初步介绍能促使员工对企业有初步基本的认识，具备一定的基础安全意识。2管理层培训HSE安全管理体系其核心在于领导和承诺，企业管理层是企业HSE培训的重要组织策划者，更是HSE培训的主要参与者;企业管理层的HSE培训要具体到各层面各岗位的安全管理需求，明确管理职责;3安全知识与技能培训针对企业各个层次和各个岗位的实际安全管理需求所涉及到的安全操作和注意事项进行HSE着力培训，进一步规范员工的安全行为和岗位操作，促使企业生产作业工序的进一步规范化，有效的避免因员工不当操作以及不规范工作带来的影响。4安全职责培训在企业HSE培训中，要明确企业生产管理各层次各岗位的安全管理职责，要有针对性的强调相关重要管理岗位、操作岗位的工作内容和管理职责;具体事件职责具体到部门、个人头上，流程要规范，分工要明确。5安全管理培训在企业HSE培训中，要使员工深刻意识到企业的安全管理必要性，相关的企业安全管理的具体流程和的制度要详细讲解和介绍，包括有企业安全教育、现场安全管理、施工安全管理等;针对员工的不明点和问题要着力解答。6职业卫生管理培训职业卫生管理是关系企业的劳动环境、员工的人身健康安全。包括职业卫生防护和个人防护用品管理;7危害识别与风险评估培训危害识别与风险评估是HSE体系管理的重中之重;在企业的HSE培训中要着重进行强调，要根据企业生产加工作业中，对存在的潜在危害进行有效识别、判断和评估，并根据相关情况采取有效措施。8应急技能培训包括消防器材的使用、逃生应急技能培训。这个问题，好像回答得好多了。。。。中国HSE现状及发展（石油方面）{{论文，最好多点，谢谢、、、三年。健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系，在没有确定保存时间时各种hse记录按3年期限保存，依据《HSE培训管理规范》（QSY1234）的规定，员工的个人HSE培训计划及记录应妥善地保存在员工的岗位上，随时更新。在大型石油炼化项目工程中HSE管理体系的实践方法？2007年，中国石油天然气集团公司(以下简称为“集团公司”)认真学习和贯彻党的十七大精神，落实科学发展观，坚持安全发展、清洁发展，大力推进HSE管理体系建设，不断强化安全环保责任，落实源头治本措施，实现了安全环保形势持续稳定好转，全员参与、齐抓共管的安全环保工作格局正在形成。 为贯彻集团公司《关于进一步加强HSE管理体系建设的意见》，推广交流各企业HSE管理的成功经验、做法和技术成果，进一步推进HSE管理体系建设，2007年，集团公司在全系统开展了HSE论文征集活动，得到了各企业的大力支持，除HSE专职人员外，很多工程技术和管理人员以及基层岗位员工踊跃投稿，共报送HSE论文697篇。论文内容涉及安全监督、安全文化、安全环保培训、安全环保技术、HSE风险管理、HSE管理体系的建立与运行、清洁生产、应急救援和事故管理等各个方面。从这些论文中，可以看出集团公司HSE管理体系从建立到实施，不断深入人心；广大员工对HSE的认识和实践，从被动接受到有了更多的理性思考和经验总结。这些源于企业生产实践，同时又对生产实践具有一定指导意义的论文，将对集团公司进一步加强HSE管理工作起到十分有益的借鉴作用。 这次论文评选达到了预期的目的。一是从一个侧面反映了集团公司HSE管理的现状，包括理论水平、实践能力、管理效果等。二是为发现人才、培育骨干队伍奠定了良好基础。三是发现了很多好经验、好做法，为总部决策提供了技术支持，为企业相互学习、推广先进经验创造了条件。四是为全员参与HSE管理搭建了交流的平台，推进了HSE文化氛围的形成。为此，集团公司将继续组织开展HSE论文征集和评选活动。 经过专家组严格评审，本次活动共评选出240篇优秀论文，其中一等奖16篇、二等奖38篇、三等奖70篇、优秀奖116篇。现将一等奖、二等奖论文编辑出版，便于大家学习和交流，以促进集团公司HSE管理水平的整体提升。 安全环保工作责任重大，任重道远，我们每一位员工都应充分认识它的长期性、艰巨性和复杂性；每一位员工都有责任为集团公司HSE建设工作贡献自己的聪明才智，通过不懈的努力，为集团公司良好的HSE业绩作出自己的贡献。HSE和QHSE的区别就拿“中石油四川石化炼化一体化项目六套装置”，作为案例和你说吧。该项目属国内目前在建的投资规模最大的石化炼化一体化项目。该项目由惠生工程PC承包，惠生工程四川石化项目部即有该六套装置（分项目部）组成，属于大型的群组项目，项目执行周期期长，施工点多、面广，惠生在本项目的主要协作单位有几十家，下属的主要施工总包商有10余家，高峰期总施工人员近5000人，对项目的HSE管理提出了相当大的挑战。为此，惠生工程四川石化项目部按照矩阵式管理设置了QHSE管理组织架构和管理体制，业务横向联系，建制纵向隶属，为工作导向型组织，平衡矩阵运行。群组项目的HSE管理，并不是标准、程序和规定的简单的统一及程式化的执行。如此大规模的建设项目，在HSE管理方面如果没有明确的指导思想和理念，形不成项目的安全文化和氛围，很难实现各个项目之间管理的和谐、统一。因此，在项目管理过程中，四川项目部积极学习并践行 “有感领导、直线责任、属地管理”理念，尤其是在有感领导方面，四川石化项目部进行了许多有益的尝试和实践，并通过“有感领导”行动带动了项目的HSE管理，继而取得了良好的HSE业绩——截止到2012年7月30日，四川石化群组项目实现了2700万安全工时无伤亡事故的记录，在业界是一项非常难得的记录和成就。这一项目更在2012年入围哈佛商业评论管理行动奖案例评选。hse管理工具和方法有哪些1HSE管理体系指的是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的管理体系。QHSE指在质量（Quality）、健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）方面指挥和控制组织的管理体系。2QHSE的工作方法是PDCA循环：计划、实施、检查、改进。HSE的工作方法是监督“五员”工作法，即安全知识的宣传员、安全制度的监督员、安全技能的培训员、安全事故的救生员、安全文化的传播员。3HSE管理体系要求组织进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。它强调预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。QHSE以顾客、员工和社会为关注焦点 ，依存于顾客、员工和社会。应当理解顾客、员工和社会当前和未来的需求，满足顾客、员工和社会要求并争取超越顾客、员工和社会期望。 扩展资料：HSE管理体系的一般要素是：（1）领导承诺、方针目标和责任。公司最高领导自上而下的承诺，并建立HSE保障体系；制订企业的方针目标并管理，建立企业HSE管理体系的指导思想；企业建立组织机构，明确不同部门、不同岗位、不同工种的责任。（2）组织机构、职责、资源和文件管理。企业建立HSE管理机构，明确职责、权限和隶属关系；合理配置人力、财力和物力资源广泛开展培训，提高全员的意识和技能；为保证HSE管理体系正常运转，要形成完整的、适宜的、有效的文件控制。（3）风险评价和隐患治理。明确评价对象，建立评价方法和程序，确定危害和事故的影响因素，选择判别标准，做好记录，建立详细目标和量化指标；进行生产过程中存在的隐患评估和治理。（4）承包商和供应商的安全、健康与环境体系管理要求。（5）装置（设施）的设计和建设。（6）HSE管理体系的运行和维修。（7）变更管理和应急管理。（8）HSE管理体系的检查和监督。（9）事故处理和预防。（10）体系的审核、评审和持续改进。参考资料：-HSE管理体系-QHSE管理体系1、安全经验分享。2、个人安全行动计划。3、安全观察与沟通。4、作业许可。5、基层HSE培训矩阵。方法详细介绍：安全经验分享：是将亲身经历或所见，所闻的健康，安全，环保方面的典型经验，事故事件，不安全行为，实用常识等总结出来，在会议，培训班等集体活动前进行宣传。个人安全行动计划：是领导干部落实有感领导的有效载体，是领导参与HSE管理过程的行动指南。安全观察与沟通：具体分为观察，表扬，讨论，沟通，启发和感谢等六个步骤，对员工的反应，员工位置，个人防护装备，工具和设备，作业规程，人体工效学，工作环境等七个方面进行沟通。作业许可：是落实直线责任和属地管理的重要手段，基于生产受控，并且贯穿作业活动全过程的风险管理过程，在整个过程中施工作业人员参与作业风险识别和控制活动。基层HSE培训矩阵：直线领导负责下属员工培训需求的识别与评估，并根据岗位变化及时编制和更新培训矩阵。