一个证书的价值往往是由整个行业的形势来决定的，国家规定了凡是有60人以上的咨询单位，必须要配备至少9人以上的工程师。由此可见咨询工程师人才在未来一段时间是急需的，因此咨询工程师是非常值得考的。咨询工程师含金量高吗咨询工程师是指在经济建设中，从事工程咨询业务的技术人员，资格考试证书是很有用的，含金量也是很高的，所以受到了工程建筑行业的认可，报考这个证书的人也是很多的，咨询工程师的就业前景好，工作行业非常广泛，各种建筑工程类的项目都是需要此类工程师的。从历年咨询报名时间可以看出基本在2月份左右开始报名，所以预计2023年咨询工程师报名时间在2月底。建议提前填写 免费预约短信提醒服务，届时我们会提醒2023年咨询工程师报名时间通知。咨询工程师证书有用吗咨询工程师服务的是项目的决策阶段，而一个项目最重要的就是其决策阶段。同时，未来讲究的人证合一并且出具咨询成果也需要咨询工程师的签章才有效。接触圈子更加上层，因为做前期决策都是建设单位，处于食物链的上层，并且，如果有什么好的消息，也能第一时间做出应对!在未来的发展回答当中，咨询工程师起到是急先锋的作用。为国家的项目做前期规划和核定，就需要大部分的咨询报告要做，比如，项目前期的机会研究，可行性研究报告，项目申请书，资金申请报告等等，都需要咨询工程师来做。咨询工程师范围执业：(1)经济社会发展规划、计划咨询;(2)行业发展规划和产业政策咨询;(3)经济建设专题咨询;(4)投资机会研究;(5)工程项目建议书的编制;(6)工程项目可行性研究报告的编制;(7)工程项目评估;(8)工程项目融资咨询，绩效追综评价，后评价及培训咨询服务;(9)工程项目招投标技术咨询;(10)国家发展计划委员会规定的其他工程咨询业务。人力资源师证有用吗 值不值得考hrbp是人力资源业务合作伙伴。hrbp又称为人力资源业务合作伙伴。hrbp (HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好hrbp，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现hrbp的重要作用。 hrbp认证背景：为加强企业人力资源业务合作伙伴队伍建设，提升各业务部门负责人在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作能力，推动企业人力资源管理政策体系和制度规范在业务部门的贯彻落实，促进企业人力资源管理水平和业务能力提升，人力资源和社会保障部教育培训中心与北京环球兴学科技发展有限公司（环球网校）联合开展hrbp （人力资源业务合作伙伴）职业培训以及考试认证项目。hrbp组织机构：由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发证书，授权北京环球兴学科技发展有限公司（环球网校）组织培训以及考试。hrbp考试时间：每年3-4次，分别为3，6，9，12月份。根据实际情况会有所调整。hrbp考试科目：分为两科目，分别为理论知识以及专业技能hrbp合格分数：两科目满分均为100分,60分及格通过。hrbp定位作用：hrbp是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的，与hrbp相伴随而生的还有人力资源共享中心（HR shared service center，HRSSC）、人力资源专家（Human Resources Specialist，HRS），其中，人力资源专家是由公司内部在员工安置、员工发展、薪酬、组织绩效、员工关系和组织关系方面等方面的专家组成，主要针对以上方面提出专业性的建议和设计有效的解决方案，为公司变革服务。人力资源共享中心则是指在招聘、薪酬福利、差旅费用报销、工资发放等基础工作方面为公司提供全方位统一服务。hrbp与人力资源共享中心、人力资源专家共同组成了现代人力资源管理的“三驾马车”，其中hrbp是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁，他们既熟悉HR各个职能领域，又了解业务需求，既能帮助业务单元更好的维护员工关系，协助业务经理更好的使用人力资源管理制度和工具管理员工，同时也能利用其自身的HR专业素养来发现业务单元中存在的种种问题，从而提出并整理出发现的问题交付给人力资源专家（或领域专家）来更好的解决问题和设计更加合理的工作流程。在设置了与hrbp这一角色相适应的HR架构之后，明确hrbp本身的定位和职能就成为发挥其最大功效的关键。hrbp必须承担以下职能：（1）从HR视角出发参与业务部门管理工作；（2）与HR研发组（人力资源专家）和HR支持组（人力资源共享中心）合作，给出有效地HR解决方案；（3）向人力资源专家和人力资源共享中心反馈HR政策、HR项目和HR进程的实施有效性；（4）协调员工关系，调查培训需求；（5）制订并执行业务部门HR年度工作计划；（6）运作适应所在业务部门的HR战略和执行方案；（7）参与所在业务部门的领导力发展和人才发展通道建设；（8）支持企业文化变革并参与变革行动；（9）建立所在业务部门的人力资源管理体系。总体来说，hrbp就是要做好人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁，帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划，并树立起对业务部门的内部客户服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案。主要关注于提供人事管理的咨询来支持业务部门的战略，他们的行为模式是关键的成功要素。hrbp素质要求：1、战略贡献。（1）变革领导：要具备可以去激励并推动组织中的成员成为变革中的一员的能力；（2）要有能力在本组织以及其他组织内发现关联以及相互关系，并找到关键人物；（3）客户服务导向：集中关注和发现客户的需求，并尽力满足客户需求。2、专业信用。（1）战略思考：将自身的业务和所处环境结合起来，发现突出的成功因素的能力；（2）构建人力资源架构和管理体系：理解人和组织是企业长期成功的关键因素，并将其转化为当前发展形势下的人力、程序和系统；（3）专业技能：了解人力资源管理领域的专业知识，将其变得可视化并且不断扩充知识。3、人力资源部门领导力。（1）作用和影响：洞察他人及他们的兴趣点，说服并影响他人，从而在某个观点或目标上给予支持；（2）主动性：发现问题、找到机遇和可能，并采取行动。4、个人信誉。（1）成就驱动力：为达到极为出色的表现，并超越绩效标准；（2）探究型驱动力：有天生的好奇心以及想要去了解其他人和当前事物的渴望；（3）勇气和正直：勇于说出自己认为正确的事情。hrbp发展趋势：随着企业发展的需要以及对人力资源部门职能的进一步深化改革，hrbp将在企业的发展中起到越来越重要的作用，其日常的工作职能将更多的聚焦于顾问、咨询和实施业务部门发起的特别计划/方案，实现其自身价值的升值。hrbp的未来职能变化（如下表所示）：相信hrbp会在HRM中能够发挥更加重要的作用。从当前中国企业尤其是中小型民营企业人力资源发展的现状来看，hrbp的role可分为四种：1、 Strategic Partner 战略伙伴坦白讲，这其实更像hrbp的“标准官方版”定义，也是hrbp们的终极目标。战略伙伴的主要活动表现为及时调整HR的战略，以应对外界变化；培养未来的领导者；确立衡量HR效能的重要指标；针对新业务确立人员配备战略并能设计新的组织架构；理解公司内部人才发展的需求并能在各种复杂的事件中找出优先顺序。2、Operations Manager操作经理这是所有hrbp期望做到，也是每个实行BP制的企业期望达到的现实目标。其主要活动表现为评估并追踪员工的态度；与员工沟通公司文化；与员工沟通公司政策和流程；确保HR的项目和公司文化保持一致；更新HR项目的进展。3、Emergency Responder紧急事件反应者这是hrbp们当前所扮演的角色，俗称“救火队”。其主要活动表现为及时应对各种紧急事件和处理各种投诉；对业务经理和员工提出的问题能迅速给予回答或提供解决方案。4、Employee Mediator 员工的仲裁与上一角色一样，这是BP们的常态，也是众多hrbp感叹总受“夹板气”的缘由。其主要表现为管理员工之间和经理之间的矛盾；应对公司的变化，解决在业务计划执行过程中所出现的政治问题。日常工作中，与其说是员工的仲裁，不如说是努力保持老板与员工这架原本就倾斜着的天平“相对平衡”。研究表明，hrbp的四种角色中，战略伙伴的影响力是其他三项的3-4倍。战略hrbp的达成与三方面因素有关：一是个人因素，如个人的技巧，阅历，经验等；二是岗位设计，如岗位中的职责范围及与业务经理的沟通程度、模式等；三是HR的组织架构和预算。这三项中，第一、二项影响较大，占到54%和43%，也就是说，一个成功的hrbp主要决定于个人的因素和岗位的设计。HR的个人Profile对战略性hrbp的role起着至关重要的作用，一个有效的战略性hrbp，起主要作用的是其能力，达65%，其次是经验，占20%，而motivation和education只占到10%和5%。从这个结论可以看出，作为hrbp，是否具有HR的经验并非关键。同样，知识方面，战略性hrbp最重要的知识是“商业意识”，其次是人员计划与配置，继任者计划，提升公司敬业度战略等，而大家平时所熟知的招聘、薪酬福利等对于战略性的角色并不是最为重要的！当然，所谓的“商业意识”是指对公司内部，外部业务环节、流程的了解程度。除此之外，另外几项能影响战略性hrbp的能力是：数据分析能力，领导力，创新力以及对劳动力的管理。如此看来，真正具备上述核心能力的人才，市面上是少之又少。即便是有，也未必满足于“hrbp”的title。其实，hrbp是四种角色的组合，成功与否关键在于每种角色你所花费的时间，一个成功的hrbp会花50%的时间在战略性事务上。所谓的战略hrbp，不是100%只做战略，其他Operation的事情一概不沾。一个成功的hrbp，其行为可归纳为三点：1能用业务的语言来阐述HR管理的问题。譬如其所用的数据和资料，80%来自于业务部门，来自于HR的数据只有20%。2能理解业务部门的问题，给出具体的分析和诊断，并给予弹性的解决方案。那些表面上强调沟通，做几场沟通的培训，已经远不能起到作用，甚至有时起到反作用。3积极推动业务结果导向的绩效管理模式，譬如业务部门的业绩达成，人员的管理等。人力资源管理经济师有用吗 值得考吗每年都有很多人选择报考人力资源师证书，那么，人力资源师证书有用吗？是否值得报考呢？下面和我一起来看看吧！1 人力资源师证书有没有用 先不说有用还是没有用的，据了解，大部分人还是选择考了这个证书，而且很多人不是从事人力资源的，也考了这个证书，这种情况在内地比较多，沿海经济发达地区相对少些。 在人力资源这个圈子，对这个证书的看法也不同，虽然不特别强调说这个证书多么重要，但基本不反对，大部分人认为有时间还是可以考一个。 说没有用的，主要是学完了和没学过一样，造成的原因的是多方面的，萝卜君也教过很多考证班，一类人是基本不去上课，去上课的人不到报名人数的一半，这类人肯定是说学了没有用的；还有一类是认真上课的人，也会说用处不大，就和我们的教程有一定的关系，这套教程的确很理论化，但人力资源工作又是一门实践性很强的工作，每一项工作需要去实际操作，课堂上是没有这个机会的，就导致讲的是理论，工作中无法得到应用。 说有用的，会觉得学完后，对人力资源体系有一个整体认识和了解，其次是找工作还是有一定作用的，学习的同时也能认识更多的同行，也是一种收获。 1 人力资源师证书值得考吗 人力资源师证书在行业内还是比较有用处的。但是由于只是基础的证书, 在市场上也比较普遍, 如果您在今后想从事人力资源方面的工作，人力资源管理师证书还是非常有用的，他不仅是您求职应聘的敲门砖，更可以体现出您在人力资源方面的专业程度，目前在社会上面的认可度非常高，每年报考的人数也非常多。 不过, 如果你不是学人力资源管理的, 所以参与到三级的考试学习中去, 本身也能让你对于人力资源管理的框架和 知识点有完整的认识，从这个角度去看还是值得的。 1 人力资源师证书等级划分 人力资源证书一共分为四级。 国家职业资格四级：人力资源管理员 经本职业四级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书 连续从事本职业工作1年以上 国家职业资格三级：助理人力资源管理师 取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上；取得大学专科学历证书后，连续从事本职工作3年以上 国家职业资格二级：人力资源管理师 取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上 国家职业资格一级：高级人力资源管理师 连续从事本职工作19年以上对于这个求解中国文化信息协会汉语推广工作委员会《国际中文教师培训证书》有用吗？ 经济师是中国职称之一，属于经济师类别，人力资源是其中的一类职称，它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用等，是非常有用的。 考人力资源管理经济师有什么用 1、含金量高，人力资源经济师职称由人事部发证，是国家级别的考试，全国统考，是事业单位或企业认可的职称证书。 2、评中级职称，一旦考上，全国通用，你在任何单位都是中级职称，不会因为单位改变而取消职称。职称的作用有很多，提高自己的晋升空间，比如可以参加一些政府采购、投资评审、财务审计、工程招标等活动。 3、中级经济师拥有国家给予的待遇，单位会按照国家有关规定给你相应的待遇。用人单位按月发放岗位津贴，在很多单位，中级经济师可以享受科级干部的待遇，200-2000元不等，公司的某些岗位必须由拥有该职称人员担任。 人力资源管理经济师考几门科目 经济师分为初级、中级、高级经济师三个级别，所以具体到人力资源管理考试科目，也分不同情况。 初级、中级经济师考试均设《经济基础知识》和《专业知识和实务》两个科目，《经济基础知识》为公共科目，《专业知识和实务》为专业科目。 其中《专业知识和实务》科目设工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权10个专业类别。考生在报名时可根据工作需要选择其一。 综上：初、中级经济师人力资源管理考试科目为《经济基础知识》和《人力资源管理专业知识和实务》。高级人力资源管理师含金量证书有没有用，要看自己。如果想从事对外汉语行业，那肯定用得上。考取证书之后，便拥有了进入这个行业的敲门砖。如果并未打算出国走汉办途径的志愿者及公派教师，中国文化信息协会这项证书权威性、可靠性、含金量都足够。对于有没有工作经验的人来说，都是一项加分项，毕竟代表着具备国际中文教师的专业能力，是一份有力的竞争。百度能查到相关资料的。hrbp需要考什么证书？高级人力资源管理师含金量高。1、升职加薪。现阶段的人力资源管理师在市场中处于一个供不应求的状态，尤其是高级别证书。所以它的薪资待遇都非常不错，不过想要成功任职这份薪资高、待遇好的工作，得先满足一个前提，那就是需要持有人力资源管理师职业资格证书。2、政府补贴。最高可领取2000元的培训补贴，（具体金额还得看当地的政策）。3、人才引进，落户的依据。人力资源管理师职业资格证书还可作为调工作、户口、职称评定的参考依据，像我们常说的积分落户、技能型人才引进落户，人力资源管理师证书都能发挥一定的作用。而持有证书的退休员工，在退休金以及养老金方面会有所提升。高级人力资源管理师的工作方向：1、面向企业，大多数考人力资源管理师证书都是企业的HR、HRBP，特别是已经考取人力资源管理师证书，学习过人力资源管理师知识的，在工作中更能得心应手。2、公共事业单位，如政府机关、各种社会群体和组织。对于这类就业方向的人群来说，系统地学习人力资源管理师知识，在实操中颇有受益。3、科研教学机构，总体来说，人力资源管理师的就业方向主要是从事企事业单位及其咨询机构等人力资源管理相关岗位，从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等相关工作。4、人力资源管理师一般工作稳定，上升通道通畅，是各单位的人事部门也是重要部门，成为人事总监或是人事主管后薪资待遇是非常可观的。人力资源管理师用途是什么 考完好就业吗hrbp需要考什么证书介绍如下：hrbp需要人力资源管理师证，报考条件是：1、年满18周岁；2、高中以及以上学历；3、遵守法律、法规；4、具有良好的品行；5、具有正常履行职责的身体条件；6、具有符合职位的能力。hrbp是人力资源业务合作伙伴，是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者。hrbp的工作内容有：1、负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实；2、协助业务单元完善人力资源管理工作；3、培养业务单元各级干部的人力资源管理能力。  目前人力资源管理师等级分为：人力资源管理员（相当于原国家职业资格四级）助力人力资源管理师（初级职称，相当于原国家职业资格三级）人力资源管理师（中级职称，相当于原国家职业资格二级）高级人力资源管理师（高级职称，相当于原国家职业资格二级）报名条件：1）人力资源管理师（中级）报考条件（下述满足其一即可）：大学专科毕业之后，从事专业工作满6年；大学本科毕业之后，从事专业工作满4年；取得第二学士学位后或研究生班解压后，从事专业工作满2年；取得硕士学位后，从事专业工作满1年；取得博士学位2）助力人力资源管理师（初级）报考条件：取得高中以上（含高中、中专、职高、技校）学历人力资源的发展路径一般如下：从事助理类工作或文员工作——人事专员——人事主管(也可分为各部门主管，如薪酬主管，绩效主管，招聘主管等)——人力资源经理——人力资源总监(或常务副总)人力资源管理师的就业岗位包含：招聘人员、猎头、薪酬专员、企业业务合作伙伴（即HRBP），人事专员，行政人员等等人力资源证书福利：1 评职称。证书以考代评，考下就能获得相应级别的职称称号。2 落户加积分。3 抵扣个人的所得税。4 领取人才补贴。 人力资源管理师的作用是对人事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作进行管理。 人力资源管理师证书的用处 1、领取补贴 据了解，考取人力资源管理师证后，如满足领取失业保险参保职工技能补贴条件的，最高可领取2000元补贴。 不仅如此，部分地区还会发布职业技能晋升补贴，如长沙市，对企业新引进和新获得高级技师（一级）和技师（二级）职业资格的职工分别给予5000元、2000元奖励。 2、领取补助 目前杭州、广州、西安等地取得人力资源管理师证书的职工退休后每个月还会再发放额外的补助等。 3、促进就业 目前人力资源行业市场缺口大，对于想从事人力资源行业的人员来说，考取人力资源管理师证书是进入行业的一个很好的敲门砖。 而对于已经从事人力资源行业的人员来说，考人力资源管理证的过程可以提高专业能力，夯实基础，对加薪晋升、岗位调整、级别评定等有促进作用。 人力资源管理师可以做什么工作 1、面向企业 大多数考人力资源管理师证书都是企业的HR、HRBP，特别是已经考取人力资源管理师证书，学习过人力资源管理师知识的，在工作中更能得心应手。 2、公共事业单位 如政府机关、各种社会群体和组织。对于这类就业方向的人群来说，系统地学习人力资源管理师知识，在实操中颇有受益。 3、科研教学机构 总体来说，人力资源管理师的就业方向主要是从事企事业单位及其咨询机构等人力资源管理相关岗位，从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等相关工作。