毕业季来临啦！对于公司来说每年的六七月份都是招人的好时机，这时候会有大批的应届毕业生找工作，好多公司在六七月都会有大量的新员工入职。新员工入职后公司都会提供相关业务的培训，培训方式有很多种，有上课考核的，也有师徒制，有专门的职场老人带领。以我找工作的经验来说，新人培训真的对员工有很大的用处。可以让员工更快的适应工作一个新员工来公司上班，刚来的第一天都会有这样的尴尬，没工作可做只能看着别人忙来忙去，但是有新员工培训的话就不一样了，自己很快就会知道自己的工作是什么，需要怎么样开展工作。一方面可以让自己更加了解自己的工作，另一方面自己也能快速的投入工作，较少自己的尴尬时刻。当然，对于公司来说也是有很大好处的，员工可以高速度、高效率的为公司创造效益。让新员工更快适应工作环境，互相认识就我参与过的员工培训来说，一个重要的感触就是自己认识了很多工作伙伴，在工作中不再是孤身一人，可以有个互相照应的人。刚步入一个新的公司新员工会有很多的陌生感，对环境的陌生，对工作伙伴的陌生，如果有新员工培训的话，就可以让新员工彼此认识，也可以让他们认识一些老员工，这样新员工的陌生感就会消除很多。培训也是一种宣传企业文化的方式对于公司来说重要的是人力，员工越齐心协力为公司做事，员工创造的效益就越高，所以对于公司来说企业文化也是特别重要的。新员工刚入职，归属感肯定不强，如果靠着新员工自己有归属感那不是一件容易的事情。这时候员工培训就是一个很好的方法，可以增强员工的归属感。入职培训的内容有哪些企业与职工协作完成工作，就必须相互信任和信赖，学习培训便是把公司的文化、核心理念、规章制度、历史时间、总体目标、发展前景和机制开展全方位归纳的展现，让职工掌握，也依据职工在学习培训里的主要表现来映证个人简历和招聘面试里的展现。把钉子放到麻布袋中便会冒出尖，学习培训便是把职工放进了集团公司的包装袋，使他冒出。企业的一整套系统软件能不能给予优秀人才冒出的前提和土壤层。根据一次次一批批一个个的学习培训便会有一定的体现。工作人员全是五湖四海不一样环境，带上不一样的工作经验和目光，会到培训中有各种各样主要表现，这都是对企业主要的反馈机制，协助企业发觉原先并没有发觉并没有在乎并没有高度重视并没有做的事情。公司文化这一部分能够包括公司的愿景、重任、价值观念、经营管理理念，有一些企业也有单独的精神实质核心理念。有一些企业把发展战略的一部分也放到了公司的文化中，让发展战略变成企业文化的一部分。可以把想表达的意思根据日本动漫的方法，或者一段短视频，比一段枯燥乏味的文本更有趣。企业员工培训能做改善，新入职员工去也是有兴趣爱好看一看，也许就记忆深刻。新注册公司要统一职工的观念，一定要开展培训。因为企业始建，招聘人才是最大的问题，前期招骋的职工假如浑浑噩噩，有很有可能离职而去。因此借学习培训之名，留住员工是新注册公司常用方式。试企业用工的职位来定学习培训的水平。全部员工入职，最少员工守则务必学习培训，训完再员工守则上签字确认。加工制造业，生命安全教育是必须的。食品工业领域，卫生教育必须的。有信息保密具体内容的公司，保密条例必须的。危险物品领域，规范操作学习培训，禁止个人行为学习培训必须的。群众领域，职业道德修养必须的这些。应届毕业生在入职前有专业培训吗摘要：员工入职培训是每一个员工进入公司的必经过程，也是为了能让新员工早日适应工作和融入到新的工作中去。对员工培训的重视，反映了公司重视人才、培养人才的战略方针。对于职场新人来说，还不太了解入职培训的内容，下面为大家简单介绍一下。入职培训内容有哪些1、企业文化的培训要达到员工认可企业的文化和价值观的结果，为后期的工作开展和人员的留存打下坚实的基础。此部分的目的是为了让新入职的员工了解公司的发展阶段、发展历史、企业文化及组织架构等方面的知识，让新进人员对公司有个基本的了解。2、职业化和职业生涯规划的培训入职培训可以让他们迅速完成职业人的转变，并锁定他们在企业的目标和价值观，认知自我能力的不足，明确前进的方向从而达到收心和留存的目的主要针对刚毕业的应届生的课程，会对其进行针对我们公司的生涯发展路径、晋升通道、发展规划等方面的指导。3、岗位能力胜任的培训让他们及时了解所属岗位的胜任能力素质，找出目前的差距并针对性的进行提升和改良从而达到快速胜任岗位能力的目的。这主要包括一些沟通、时间管理、目标制定、流程梳理、商务礼仪等方面的知识。4、团队能力的培训可以根据企业需求适当安排相关的团训，团训可以让他们快速的了解自己的同事，并且有效打造团队协作精神和增强团队凝聚力。培训形式入职培训形式可分为两大类，一类是传统型培训形式，主要有：在职培训、现场培训、讲座培训与程序化教学培训等；另一类是新型培训形式，主要有非正规学习培训、试听化培训、模拟式培训、远程网络培训，户外式培训与咨询式培训等。无论是传统型培训，还是新型培训形式，皆有其优劣性。关键是针对培训资源，培训对象等因素特点，将其灵活组合，使其发挥最大效用。入职培训总结怎么写1、开头的部分心得体会要写得有头有尾的，第一段可以先进行概括引出下文的主题。一般用简洁的语言进行概括。举个例子：“公司为了让我们这些新人更好的完成角色的转变，熟悉工作岗位，特定对我们的进行了几天的入职培训。大家都很珍惜这次培训的机会，从这次培训当中了解到公司的基本概况、明白公司的对我们的期望，希望我们能够努力，为做出成绩做好准备，以下是这次员工入职培训心得的总结：等等。2、正文部分正文的主题是整篇文章的重心，一般来说可以从新员工培训的内容入手，比如说在学习中遇到哪些关键要点，适当的加一些总结的分析，谈谈自己的认识及感受，写出自己的心声。以下几点，可供小伙伴们写好入职培训的角度做参考:（1）是刚出校门的新人实现身份转变，为融入新的企业环境做好准备，从公司的规章制定、岗位职责、技能需求等等找准自己的定位；（2）是为了适应工作岗位，培养虚心学习的工作态度，在树立正确的态度上尽快的熟悉本职工作及吸收系统的专业知识；（3）是对公司的企业文化及工作态度的理解；（4）是从工作的责任心和忠诚度出发，表明以后努力工作的决心等等。可以根据自己的感受及角度，心得一般强调的是培训后的领悟及体会，可以根据自身情况写出自己的培训体会与学习的收获。3、总结部分最后进行总结，也就是对于上文讲述的内容做个结尾，可以是表明以后做好工作的决心及对未来的展望，也可以是表达自己对公司的个人感受及感激之情等等，尽量用简洁有力的语言表达自己的真实情感。入职培训有工资吗劳动法规定，培训期内是有工资的。培训期短的只有一两天，不会区别对待。若培训期较长，不得低于当地的最低工资标准。如入职培训期间为试用期，则工资不得低于本人正式工资的80%。要想使新录用的应届毕业生尽快融入企业，尽快适应工作岗位，最好的办法莫过于对将入职的应届毕业生进行培训。应届毕业生培训作为企业培养人才、提升素质的重要一环，应当纳入企业人才战略的规划，其重要性不言而喻，因此绝对不能流于形式，而是全力以赴，踏踏实实，科学规划，让培训充分发挥应有的功能，培训出效果和效益。 对于应届毕业生的培训，企业要成立培训领导小组专司其责，其中由企业专职培训部、人力资源部等具体承办，由企业主管副总等高层负责，由招聘部门协助，共同来完成应届毕业生的培训工作。应届毕业生自报到起，企业就为每一个人指定“专职辅导员”，专职辅导员一般由招聘部门的核心人员担任，除直接协助新入职应届毕业生的培训外，也对其生活、工作等给与帮助，这种保姆式的“师傅带徒弟”，一是消除了新入职应届毕业生一些尴尬和不便，赢得了人心，创造和谐的人际关系；二是直接为新入职的应届毕业生提供了支持和帮助；三是对新入职应届毕业生的培训、学习、工作起到督促的作用；四是能使新入职的应届毕业生适应企业，尽快融入企业，因此一些国内知名企业、大型企业，都把为新入职应届毕业生设立“专职辅导员”当成培训的起点。 一、培训目的 对应届毕业生的培训，首先应该明确培训目的，是仅仅为了适应岗位工作还是有更高的要求，是培养储备干部还是培养企业骨干，是培养营销From EMKTcomcn人才还是培养生产人才，是培养专业人才还是全能人才„„等等，只有明确了目的，才能“有的放矢”，才能“因材施教”，才能围绕培训的目的来展开具体的培训工作。 二、培训内容 培训的内容根据培训的目的来制定，培训的内容包含培训教材、培训光碟、实战操作、参观学习等，培训内容最好由企业专职培训部、人力资源部等相关部门编写或核定，如果企业无能力提供培训的内容，那就只能引进或参考其他企业、培训机构的培训内容了，不论是引进还是参考外面的培训内容，都不能生搬硬套，记住培训内容必须与本企业的培训目的相符。要是引进培训内容，最好还是委托专业培训机构参与培训，提前请专业培训机构进驻企业，依据企业培训目的、企业的实际状况的需要编列最适合的培训内容。 常规的培训内容如下： 1、企业及产品知识 包括企业介绍、产品知识、行业状况、市场状况、发展前景等。 2、企业文化 包括：企业核心价值观、企业使命、经营理念、人才理念、企业形象等。 3、职业素养 包括行为规范、职业道德、职业心态、日常礼仪、时间管理、交流沟通、团队意识等。 4、基本技能 包含电脑操作、公文写作、工作汇报、协同工作、驾驶技术、外语能力等。 5、专业技能 包含专业技能、票据处理、合同管理、设备操作、操作流程、工艺技术、操作技巧等。 6、规章制度 包括薪酬制度、考勤制度、晋升制度、报销制度、会议制度、营销制度、生产制度、储运制度等。 对于一些专题培训，一般是培训内容比较高深、前沿，层次比较高，要求也比较高，其师资力量多由专家、教授、学者等组成。专题培训适用于培训水平较高的入职应届毕业生，或者适用于作为储备干部的应届毕业生，专题培训多为那些国内较知名或具备实力的大中型企业采用。也可以说，专题培训是在保证完成常规培训基础上而采取的高层次培训。 三、培训方式 培训方式包含：内部培训 、外部培训 、内外结合，内部培训一般是指企业自主组织的培训，培训地点多在企业内部，培训师资来自企业，甚至培训内容由企业编纂。外部培训，一般指企业派入职的应届毕业生参加外部组织的培训，多是参加由专职培训机构组织的培训，师资力量、培训内容均来自培训机构，参加这类培训，企业一定把握好培训的实用性，选择适合的培训机构，而且必须保证培训符合企业的培训目的。内外结合，