在我们看新闻中，经常看到有些人会到一个地方去挂职。而且这种挂职，成为了舆论关注的重点。如最近的九江银行29岁行长挂职副县长一事就闹得沸沸扬扬。第一次让我们看到了，政府内部可以通过挂职形式来进行运作。挂职与任职虽只有一字之差，可是在现实中确实有这天壤之别。如果一定要说谁更好的好，挂职的情况大于任职的情况。一、挂职属于组织重点培养挂职是组织部门有计划、按程序进行的，挂任职务都要按照干部管理权限、经过正规的组织程序进行任命或者选举，它是干部培养的一个重要途径。一旦进入了组织部门挂职人选，说明一点：你是组织重点培养的对象。就像很多官员能够去中央党校参加中青年干部培训班，出来之后基本上就安排到厅级干部。厅级干部对于很多处级干部来说，也是无法逾越的鸿沟。与之相对应的，不同级别的领导进入了组织部的挂职名单，按照正常的流程，肯定是官高一级。为了实现这种目的，在挂职中，下挂是经常出现的一种方式，他是上级部门的领导到地方或者其他行业进行挂职，目的是增加基层工作经验。当增加完经验，那么就可以去其他地方当一把手了。比如中央部门司局级干部，会到挂职到一个地方当副市长，常委或者书记。经过一两年的挂职，然后成为其他地方有实权的实职部门一把手。通过这个培养的流程：挂职—任职，我们可以知道，在一个官员的政治生命中，挂职是多么的重要。二、任职只是正常的工作变动一个官员要想被提拔到其他岗位作为领导。一般情况下就是三种途径：晋升、选拔、调动等方式，在有关政策中，公务员要想实现职级的变化，必须本着公开公正透明原则，经过组织申报，民主评议，资格审查、组织谈话、公示公开等流程。符合要求了，就提拔到一定岗位。目前国家公务员的任用选拔机制的方式主要包括选任制、委任制、聘任制、考任制几种方式。在不同行政机关采用不同的形式。比如各级政府组成人员，实行选任制。所以任职一般情况下可以是：升职、平职、降职。写在最后：在公务员的选拔机制中，虽然挂职是没有实权，任职是有实权。但是从背后所起到的作用来说：挂职的作用大于任职。为什么好多培训机构的讲师，都挂职什么集团经理，总监，然后去做培训了？挂职是在公务员法中存在的，就是在不改变干部行政关系的前提下，委以具体的职务到其他地方，培养锻炼的一种临时性的任职行为。也就是说，挂职一般是到基层锻炼，大部分会给一个基层副职，很少会给正职。因为挂职干部不稳定，可能会被派去挂职，这是说明表现比较好，有较好的工作能力，有培养前途。党校是事业单位，主要职责是负责培养领导干部和中青年干部。党政干部在任职期5年之内都应该到党校、行政学院或其他干部培训机构进行学习，这是组织上的要求、是强制规定。党校是事业单位，主要职责是负责培养领导干部和中青年干部。党校又是一个大系统，从上到下分别是中央党校、省级党校、市级党校和县级党校，但上下之间不是领导关系，而是业务指导关系。全国共有3000多家党校，其中县级党校的数量最多，有2000多家，市级党校、省级党校、中央党校的数量依次递减。再就是培训班次和学制：班次分为进修班、培训班、理论研修班、专题研讨班、师资培训班，这些班次都与所谓的“晋升”没有太大的关系，因为按照相关规定，党政干部在任职期5年之内都应该到党校、行政学院或其他干部培训机构进行学习，这是组织上的要求、是强制规定，所以根本就与“晋升”扯不到一块去。再比如，一些加入体制的新人、新党员也有可能到党校参加相关培训，或者进行理论研修、或者进行专题研讨，这种培训是“全员”性质的，并非是为晋升做准备。驻村工作队人员需要参加事业单位培训吗是这样的，听我中国五步成师认证学院院长李新海来给你分析一下。首先要确定身份，到底是这个讲师是培训机构的人，还是某某集团的人，也就是说，劳动合同到底是跟谁签署的，如果没有签署劳动合同，到底在哪全职工作。这是最关键的。如果是培训机构的讲师，那他挂职集团经理，总监，这说明那个集团是这个培训机构，或者讲师的客户，他们有合作关系，以顾问身份，项目制，或者兼职讲课的身份进行挂职。如果是集团经理，总监，经集团总部老板，人力资源部同意，为了某些目的和好处，去和培训机构合作，成为培训机构的签约讲师，在不影响工作的前提下去讲课，那就可以说的通了。其次，在我们培训行业中，这样的情况很正常，都需要不同标签去给自己增加含金量，往往一名培训师，个人简介中，都会有培训机构签约讲师，有某某集团经理的字样。这样给学员一种信任。最后，我想说培训师，和企业就职一点都不冲突，不光是标签可以这么打上，而且实际工作也是可以同时进行的，销售总监做销售培训师，人力资源经理做HR讲师，不同的身份做什么方面的讲师，这样有利于自己，更有利于自己所在的企业。我李新海在原创的《培训师思维》一书中，就列出了企业同意培训师去外面讲课的超多好处。所以，希望看见这篇答案的朋友，你可以也去培训师，尝试走上这条路，如果在过程中，有任何不明白的地方，可以多看看我的文章，你一定会恍然大悟的。事业单位参加脱产培训情况需要填写吗驻村工作队人员需要参加事业单位培训。驻村工作队主要培训内容是扶贫工作和乡村振兴工作。根据国家规定，从党政机关和事业单位派驻到村的乡村振兴工作组主要是扶贫工作和乡村振兴，派驻后要接受培训，主要是为了做好工作，培训内容主要是扶贫工作和乡村经济发展的规划。挂职和借调有什么区别，挂职期满后能否留在挂职单位？需要。参加脱产培训情况指经组织选调离开工作岗位参加的集中教育培训，填写内容包括：培训时间、主办单位、培训机构、培训名称、培训考核结果等，要如实应填必填。脱产培训，简而言之就是脱离工作岗位，全身心的投入到全日制学习和培训当中。提任副科级领导职务，是不是一定要经过中青班干部培训？ 挂职是在挂职单位或地区担任领导职务，挂职期满后一般都要返回原单位工作；而借调只不过是帮助工作，相当于借调单位的临时人员。 1不论上级到基层挂职，还是基层到上级挂职，都会安排领导职务。 挂职锻炼一般包括上级机关到基层挂职，基层干部到上级单位挂职，同级单位到西部地区或偏远地区挂职。但不论哪种挂职形式，在挂职之前都会任命为挂职单位的领导干部。并且，挂职是上级机关干部积累基层经验最主要的方式，因为干部任免条例规定， 提拔担任副处级以上领导职务的，都要求具有两年以上基层工作经历 ，而对于上级机关干部来说，到基层挂职锻炼是积累基层经验最直接的方式。 2借调相当于到其他单位帮助工作，一般都是上级从下级单位借调。 借调和挂职是有很大区别的，挂职是有明确规定的，而借调往往都是由各个单位自行掌握。组织人社部门规定，借调期限最长为半年到一年时间，但实际操作中，很多干部的借调期限往往会超出一年时间，有的甚至达到三年、五年，甚至十年以上。正是由于借调往往发生在上级单位从下级单位借调，这也导致基层很多单位，尤其是基层乡镇公务员的流失。长期从基层借调人员，不仅仅会影响基层乡镇干部队伍的稳定，更重要的是对这些借调人员，很多时候也是不负责任的表现，毕竟，借调多少年以后，绝大多数还只能返回原单位工作。 3挂职期满以后都要返回原单位工作的，除非组织部门给你继续任命挂职单位的职务。 挂职期满以后，肯定是要返回原单位的，因为你就不属于挂职单位的干部，除非挂职期满后再为你办理调动或者任命手续。当然了，对于部分挂职干部来说，原本的目的就是到基层任职，只不过是基层工作年限或者资历不够，只能是先通过挂职来积累经验和资历。比如，想任命市直机关一名领导干部担任副县长，但由于这名干部不够两年基层工作经历，这样就先以挂职的形式，担任两年挂职副县长，挂职期满后再正式任命为副县长，这种情况下，由于原本目的就是担任副县长，那么挂职期满后继续任命副县长就可以留在挂职单位了，成为了挂职单位正式的领导干部。 总之，挂职和借调的关系都在保留在原单位，但挂职都要担任领导干部，而借调仅仅是去帮助工作，属于借调单位的临时人员。 官场文化：挂职干部考核，为什么会提前一个月进行考核 挂职干部是锻炼干部成长的一种方式，某种程度上代表着组织的信任和重用。挂职干部能不能“挂后重用”，考核工作具有重要的参考价值。认真了解就会发现，很多地方考核挂职干部，都会提前一个月进行考核，考核结束后，还需要继续履行完挂职职责，究竟为什么要进行提前考核呢？这有利于挂职干部安心工作吗？我们分析一下。 如何考核 挂职干部的管理和考核，一般是由组织部门组织部门统一组织考核的。在挂职即将结束前一个月，由组织该挂职活动的组织部门发文，挂职单位派人参加，对挂职干部德、能、勤、绩、廉这五个方面进行考核。基本的程序是，下发考核文件—成立考核小组—挂职干部述职—投票测评—考核小组确定考核等级并撰写考核评议。从这里可以看出来，对挂职干部的考核是在挂职的单位进行的，如果等待挂职结束后才组织考核，干部又得回到挂职所在地，无形中增加了挂职干部的挂职时间，显然是不科学的做法，也给考核工作造成很大不便。 考核作用 考核的本质是一种事后监督。选择挂职结束前一月进行考核，不存在挂职干部提前收兵回单位的现象，反而更加有利于督促挂职干部站好最后一班岗。如果挂职结束后进行考核，考核的监督作用必然会弱化，很多需要交接和总结收尾的工作，不能保证很好地衔接和完善，对工作是一种伤害。 如何使用 计划提拔的干部，在挂职结束之前都需要确定新的岗位和安排。提前一个月进行考核，可以为组织部门留下研究干部的充裕时间，有利于更好地使用干部。选择挂职结束再组织考核，一定程度上给选人用人造成障碍，延长干部酝酿调整时间，不利于优秀人才尽快发挥作用。特批情况下，有些挂职干部会无缝对接，挂职后直接安排新的工作，如果不提前考核，挂职结束后，挂职干部没有新岗位，出现没有单位和工作的尴尬局面，这是不合理的。 挂职和借调，多见于政府单位和事业单位，还有部分的国有企业，虽然这两者都是培养和使用干部的一种方式，但是区别还是有的，而且仔细分析的话你会发现区别还很大。 比如挂职一般都是单位内部对于那些年富力强有发展前途的干部，为了增加他的工作经验以及阅历，而让他到其他单位担任一些领导副职之类的岗位，挂职期一般就是一两年，需要休息的是，挂职期满不会也不可能留在挂职单位，一般都要回原单位，不过回去以后基本都会被提拔任用。 那么再来说说借调，借调其实严格来说并不是培养干部的一种方式，只能说是一种用人机制，或者说是临时用人的一种办法，往往就是上级单位因为事业发展需要人手比较紧张，从而会从下级单位选调一些比较优秀的，业务能力比较突出的，而且综合素质过硬的人才，借调过来帮忙一段时间，注意借调人员的工资还是原单位发放的，所以对于借调人员来说，唯一的前途就是争取被借调过去以后能就地转正列入编制，这种情况其实也有很多。 但是对于大部分借调人员来说，往往很尴尬的一点就是，借调过去以后被长期借调，但是工资关系以及身份却一直留在原单位没法解决，这也使得很多借调人员对于被借调往往抱着又爱又恨的比较复杂的心态。 我以前也认识一位挂职干部，挂职三年时间，几乎没什么实质性工作，但是担任的是单位副职领导，基本就是开开会，参加一些活动，但是挂职完回原单位后，立马就被从副处提到了正处级领导岗位，所以对于挂职，应该是比较看好的。 以上仅是个人意见，欢迎大家交流。 挂职和借调的相关规定情形 挂职和借调有严格的区别，两者从形式上来讲，完全相反。 一、挂职。 一般有三种情形： 1、隶属级别较高的上级部门或单位，因工作需要到下级市县政府或部门挂职锻炼，原因一般是提拔过程中缺乏基层锻炼经验，或者岗位紧缺等。 2、对口帮扶。 3、专业技术培训锻炼，或者经验学习等。 二、借调。 借调是同级或上级部门，因业务需要，抽调能力出众，或者掌握某种特定技能的人员到该单位服务。借调一般有时间限制，多为 临时性质 的，其工资待遇由原单位发放，考核由原单位进行，身份不发生变化。 借调者一般都有正式调动的欲望，选择借调单位时，都会想方设法，通过努力工作得到认可，从而正式调动或提拔到借调单位工作。由于公务员及事业单位管理规范化，基本上 凡进必考 ，借调人员除提拔作用外，想通过调动或者定向招考进入借调单位工作，已基本不可能，尤其是跨行业调动，或者借调到公务员单位和参公单位。 纯事业还能想办法解决，或者有能力提拔任用也可以考虑 。 其他借调就是去做牛做马，出苦力去了。市县一级，借调七八年调动不了、提拔不了的情况并不少见，借调四五年的更是到处都是。组织人事部门近年来也在不断清理，要求回原单位工作，否则停发工资。 最难受的就是借调单位没能力办理正式调动手续，而原单位也没有了自己的岗位 ，夹在中间，不上不下，最害人了。 因而建议：借调须谨慎，定向不靠谱，优先是胡说，公平最重要。 挂职和借调有什么区别，挂职期满后能否留在挂职单位？挂职实际上我国培养锻炼干部的一种方式，借调一般是帮助借调单位完成一些突击性的中心工作，或是干部调动的过程中的一种程序。下面和大家分享我的个人观点： 第一，什么是挂职？ 目前实行干部挂职锻炼，是我国培养和锻炼干部最常规的一种方式，根据中组部组通字（1994）26号文件的规定，选派干部挂职锻炼，要继续认真贯彻执行中央决定的精神，按照干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针和德才兼备的原则，选派优秀的中青年干部到适合的地区、单位挂职。通过挂职锻炼，使干部进一步开阔视野，解放思想，磨炼意志，转变作风，积累经验，增长才干，提高在建立 社会 主义市场经济体制条件下的组织领导能力，以适应改革开放和经济建设发展的需要。我国干部挂职锻炼分为下派上挂两种方式。下派就是从上级机关选派优秀干部，或是有培养发展前途的干部到基层单位挂职锻炼，上挂，就是从下级选派到上级机关挂职锻炼，主要目的还是开阔基层干部的视野，提升基层干部的管理能力和政治业务水平。选派挂职锻炼干部，也是干部年度培训计划或是长期培训内容的一个部分，本着缺什么补什么的原则，选派德才素质较好、有培养前途和发展潜力的中青年干部挂职锻炼。挂职锻炼的干部，必须要具有强烈的事业心和责任感，思想作风端正，有一定的组织领导能力、具备一定文化水平和专业知识，身体 健康 。对于不同级别的干部下派或是上挂，要根据本人的职务和年龄要求进行选派，一般厅局级干部的年龄一般在50岁以下，县处级干部的年龄一般在45岁以下。 第二，什么是借调？ 借调分为上级向下级借调，平级之间的借调，也有下级向上级借调的情况，但是下级向上级借调的情况比较少，在平时的借调中，主要还是上级向下级借调的情况比较多。大家要注意的是借调和借用是完全不同的两个概念，一般借调包含了两层意思，一是临时借用，对于临时借用的一般不超过三个月，借用期间，其工资关系和人事关系在原单位，但工作内容的考核由借用单位负责考核，借用结束以后，借用单位要对借用人员的表现情况进行实事求职的鉴定，同时将鉴定意见告诉借出单位组织和人事部门；二是借调一般是属于正式调动之前的中过渡办法。如果上级单位需要某一个干部，或是岗位空缺可以通过借调的方式来解决，借调时间一般为半年到一年，借调期满如果借调单位认为该通知符合本单位用人要求的，可以正式发出调动函，履行正式调动程序；三是如果借调单位通过一年的借调期考察，认为借调人与本单位用人标准还有差距的，可以终止借调，借调人回原单位工作，借调期间的工资、人事关系由原单位管理，借调期满也需要正式出具现实表现的鉴定材料。 第三，挂职期满是否能留在挂职单位？ 如果说借调人员还有可能调入借调单位的话，那么对于挂职的人员是否可以留在挂职单位呢？按照中组部的规定，原则上挂职是属于一种常规性干部培训方式，所以挂职期满一般都要回到原单位，但在实际才操作中，也有挂职期满以后，如果挂职者本人有意愿，挂职单位也需要的在履行必要的干部调动程序以后，留在挂职单位工作。当然这个需要具备三个条件：一是挂职者本人有意愿，这个主要是指下派挂职的情况，一般上挂的锻炼的这种机会极少；二是挂职单位有需要。比如很多中央部委的干部都基层挂职期满以后，如果由基层单位党组织提出申请，挂职者本人愿意，还是可以留在挂职单位工作的；三是必须经过必要的组织程序。比如要经过当地党委组织部门出面衔接，取得上级组织部门的同意，留在挂职单位继续工作，对工作更加有利，也有利于干部成长和培养的，可以办理挂职干部的正式调动手续。 综上所述，挂职是培养锻炼的干部的一种方式，借调是干部调动的前考察干部的一种方式，如果属于临时借调的，则主要为了完成一些突击性的中心任务而采取的方式，挂职和借调是两种不同的用人方式，挂职期满是否可以留在挂职单位，这需要根据挂职单位、本人意愿和组织同意等程序，原则上挂职期满应当回到本单位工作。 关于挂职和借调的区别，粉友已经解释得很清楚了，在此不论多述了。现在关键讲一下挂职和借调能否留下的问题。 第一，挂职能不能留下？答案是肯定的，能，无论是上挂还是下派，但很少。我知道的就有一些，本市一个副市长，就是中央部委一个副厅级处长挂职留下的，之前他在其他地市也挂过副市长，想留没留下，后来到我们市挂职，期限快满的时候，找了书记帮忙，书记同意了，就留了下来。像这种上级部门下来的挂职干部，要留下来相对容易，只要地方同意，他所在的原单位一般不会阻拦，毕竟人家有了好去处还是实职，况且他一走部委还空出了位子，大家乐见其成。按惯例，一般下挂人员挂满期限后，回原单位都会提拔，所以多数人挂满后都会选择回去，想留下的很少，相对来说留下的机会就大。 这是下挂，再来说说上挂。上挂相对来说留下来的机会就更小了，毕竟你去的是上级机关，组织派你去的主要目的是学习，你要留下就要抢人家位子，况且不像下挂留任，来的都是上级机关，领导帮打个招呼，下面的人会听一下，你上挂的单位本身是下级，说的话上级机关就不会那么在意的，想留下自然就难。当然，也不是没有上挂留任的。有的人本就能力特强，被上挂单位看中，也有留下的。本市有几个乡镇书记在去省里挂职，就都被留下了，综合来看，还是他们能力强，引起了领导关注，刚好上面需要人，就留下了。 还有一种平挂。主要是欠发达地区到发达地区挂职学习的，这种留下的比较少，一来主要目的是学习，师夷长技；二来去挂职的人比较特殊，大多是县区级副职或正职，本身权重比较大，如果留任职务不理想，一般是不会选择留下的，毕竟回来提拔的机会还大点。 第二，借调能不能留下？关于这个问题，我回答过很多次了，我的观点是，无论能不能留下，有机会借调，都要去。一来可以增加接触面，增加人脉资源，毕竟都是上级机关借调。这种关系和资源，你不知道什么时候会起大作用；二来也是展示自己能力的机会。你想往上走，连借调跟班都不去，怎么展示能力，又如何让领导认识你？换而言之，你连借调这点亏都吃不起，你还想提拔往上走？凡事都不要太在意眼前，把眼界放宽了，也许收获更意想不到。 一家之言，仅供参考。 虽然都是干部交流锻炼的方式，但其作用并不相同，锻炼目的也不相同，我详细说一下： 先来说说挂职： 挂职是一种干部交流锻炼方式，侧重年轻的干部，岁数太大或者没有职务职级的一般不适用于挂职。挂职可上挂也可下挂，基层单位上挂到上级管理部门；机关单位干部可以下挂到基层单位。上挂一般担任副职干部，下挂一般担任基层单位的主要领导。挂职后干部薪酬、待遇、福利均在原单位，原单位的提拔、选推挂职干部也均在范围内。挂职一般是两年，若有特殊情况需由上级领导班子批复，可提前或者稍晚调回。 干部挂职其实是种锻炼，让没有过基层工作经历的机关干部，充分了解基层管理和具体工作，担任基层单位主要负责人可以提升处理复杂问题的能力；而基层干部往往对政策把握欠缺，处理问题往往只顾眼前，不着眼长远，挂职到机关掌握新的政策和标准，对其未来发展极有好处。 再来说说借调： 借调可以算是一种交流锻炼方式，主要借调的都是年轻干部（一般无职级、职务），一般都是从基层借调到机关，从事机关部门的具体工作。借调和挂职的管理方式相同，均由借出单位管理，借调一般需要履行借调手续，一年一次，并没有确切的频率标准，也就是借多久都行，但一般不会这样做，毕竟借调的干部都是年轻优秀干部，长期借调影响个人成长。借调后借调部门一般会给予一份工作鉴定，一般在同等条件下，优先使用有借调经验的干部。 其实，借调是针对年轻干部（无职级）的一种锻炼，一方面完成上级工作任务，另一方面锻炼干部的思维和工作能力，为基层使用干部和机关遴选干部打下基础。 总之，上述两种方式均为交流锻炼方式，但其目的和效果并不相同，员工一般说借调；干部一般用挂职，请分开把握！ 挂职和借调是两个不同的概念，一般只会发生在干部（公务员）身上。挂职一般是上级机关拟提拔的干部到下级机关挂职，为的是熟悉基层工作，增加阅历，时间在两年以内。期满后即回原单位提拔任用，或调出原单位提拔，或留在挂职单位提拔任用。借调一般是上级机关从下级机关借调干部，或者经上级干部管理部门批准，两个平级机关之间进行借调，时间一般在一年左右，这个主要看工作需要，没有硬性规定。但干部在借调以后，也不一定会被提拔任用。 挂职是到基层锻炼兼任职务，比如从省的部门选择干部到县挂职 科技 副县长，州市的则柚到乡镇任副职或扶贫，是对以后要提拔重用的干部进行培养和考察的一种途经。借调是到另外的单位叫协助工作，挂职期满后是不能留在挂职单位的。比如我有个侄子从工信厅下派到滇西某县挂职副县长后再回原来的单位。 挂职是机关事业单位任职时，某种情况下的必备条件。挂职和实职干部任职审批权限一样，但是挂职是虚职，分上挂，下挂，虚挂，实挂，挂职一般为两年，期满后自动失效。 借调是体制内通往另一个单位的翘板，同时也是友好单位的相互帮助。 一，挂职 分两种情形，以县级为例。 ①，一个科员提拔县机关局副科实职，必须具备领导干部任职条件外，还须有在乡镇工作经历。如果没有，在任机关副科实职的同时挂职乡镇副职，但还在本单位任实职。 ②一个正科实职具备任副县级干部条件，为储备干部人才，便到异地挂职付县级干部，关系还在本单位，到异地挂职工作，期满回原单位。披照领导干部任职原则和贯例，条件成熟时再到另一个县任副县实职。 二，借调 分两种情况。 ①，一个乡镇科员愿意到县机关工作，时机不成熟，自已和对方领导沟通好，经双方领导同意便可借调到机关，人事工资关系不动，等时机成熟时便调入机关。 ②，单位之间的人员借用，如某个单位工作任务紧，人手不够，便去友好单位借用人员帮助干活。能不能留在借用单位，看两单位领导的意见和个人意愿。不是，但除了破格提拔的特别优秀干部外，都是需要经过培训。根据中央出台的《党政领导干部选拔任用工作条例》规定：第八条第五项：新提拔担任党政领导职务干部在提拔前都应当经过党校、行政院校或组织人事部门认可的其他培训机构五年内累计三个月以上的培训，确因特殊情况在提拔前未达到培训要求的，应当在提任后一年内完培训，确因特殊情况在提拔前未达到培训要求的，应当在提任后一年内完成培训。 第九条：党政领导干部应当逐级提拔。特别优秀或者工作特殊需要的干部，可以突破任职资格规定或者越级提拔担任领导职务。破格提拔的特别优秀干部，应当政治过硬、德才素质突出、群众公认度高，且符合下列条件之一：在关键时刻或者承担急难险重任务中经受住考验、表现突出、作出重大贡献；在条件艰苦、环境复杂、基础差的地区或者单位工作实绩突出；在其他岗位上尽职尽责，工作实绩特别显著。扩展资料∶选拔任用党政领导干部，必须坚持下列原则：（一）党管干部；（二）德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤；（三）事业为上、人岗相适、人事相宜；（四）公道正派、注重实绩、群众公认；（五）民主集中制；（六）依法依规办事。-党政领导干部选拔任用工作条例