泉州初中教育培训机构排名前五 哪家补习机构好

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泉州好的教育机构排名1泉州中闽海棠中小学培训2泉州唯思教育3泉州鲤城易乐学教育4泉州典中点教育5泉州龙文教育泉州龙文教育注重知识教育和人格教育的结合,过程中强调:兴趣激发、习惯养成及品格塑造。不断升级教学方式来完善自身,以达到为国家持续输出人才的目的。截止到2019年,龙文教育遍及北京、上海、广州、武汉、天津等21个城市,共500余所分校,龙文教育始终专注为6-18岁孩子提供分层次、梯度式及个性化的课外同步辅导服务,整合优质教育资源,以满足不同层次学生的需求。泉州唯思教育唯思教育是泉州首家全方位辅导教育机构。自创立伊始,唯思即秉持教育创新的理念和先进运营模式,立志成唯思教育作为泉州首家中小学全方位辅导机构,拥有业内顶尖的学习环境,专业的全职教师团队,并聘请资深名校名师点睛授课。我要一篇关于5S管理方面的论文,要5000---7000字 不要网上有的,有的不加分 有的发我邮箱81612806@qqcom保洁阿姨一般可以在家政公司找,非常专业而且细心。家政保洁阿姨项目服务内容 :1、 日常保洁: 为客户提供居室基本家政保洁,基本内容为:清洗、擦拭地面、墙面、门窗、厨房台面、卫生间洁具、家具及室内普通装饰品等。2、装修开荒:居室装修完工后的首次保洁,对房屋装修或粉刷后留下的装修垃圾、污渍、灰尘等进行全面、彻底的清洁。3、居室托管:向外地客户提供居室定期通风、清洁等托管服务。4、为防范风险,居室内贵重物品及装饰、高档灯具等不纳入保洁和托管范围内。扩展资料:家政保洁服务流程:第一:开窗,这个开窗其实是为了让室内通风,房间内没有异味也是打扫的一项内容,再加上后续的打扫消毒中可能还会用到消毒水,也是需要通风环境里才能用的,所以说准备打扫,开窗是第一步,除非说是下雨天气。第二:材料准备及服装,比如说拖把抹布清水这些都要提前在卫生间准备好,再就是打扫的时候需要穿的围裙和手套,也需要早佩戴好,建议大家就是手套一定要带,一个是接触的地方比较多并且也比较脏,再就是一直接触水,手也容易不舒服。第三:必要整理,这个就是对于一些物品的归类,比如说需要洗的衣服还有别的需要洗的沙发套等,最先取下来然后分类放入洗衣机中清洗,因为清洗的耗费时间比较长,所以一边做家务一边清洗就好。再就是桌面上以及其他的位置,不需要的不用的垃圾扔掉,将物品放回应该放置的地方。第四:擦洗,首先要擦桌面柜子电器等任何可能落有灰尘的地方,包括一些窗台,接着是窗户,大家可以用那种磁铁的擦拭,也可以用抹布或者是报纸,每个房间挨个擦洗就好,这是按照一个先擦干净位置再擦比较脏的位置顺序来排的。第五:地面,地面放到最后,就是因为其他的位置在打扫的时候,免不了的要在地面上滴水或者是全屋的走动,再就是还会有一些灰尘被擦到地面上,所以地面的打扫要最后完成。先用吸尘器吸去表面的灰尘以及各种垃圾,然后使用拖把拖洗两次,这样就可以很快的将地面清洁干净了。泉州化妆培训最好的学校5s最主要是前面3S!如果3S落实好了的话,那就是关键的“清洁”与“素养”了这如你所述的网上一大片,不要只停留在光说不做~执行力是为实行5S的关键所在!例一:泉州XX五金工艺有限公司5S管理考核办法(暂行)一 总则1、为有效推行5S管理活动,以绩效奖励的方式表彰优秀团队及人个,调动员工的积极性、提高全员质量意识,特制定本实施细则。2、本办公适用于现阶段的5S管理推行活动,对象为公司全体员工。二 考核时间3、第一阶段考核评比时间自本制度公告之日起,至2010年 月 日。下一阶段的考核任务及实施细则另外拟定公告实施。三 考核区域划分4、根据各部门的工作特性及考核重点,将公司各部门分为生产模块、工勤模块、职能模块,本阶段以生产模块为主。5、各模块依据实际情况,划分内部考核区域,每个考核区域以20个考核单元,以单元最高职级负责人担任。6、各模块划分考核区域为:模块 考核区域生产模块 压铸车间、技加工车间、抛光车间、镀锌车间、挂钩电泳车间、轨道电泳车间、挂钩包装车间、轨道包装车间、一般物料仓、毛坯仓、成品仓工勤模块 保安考核区,宿舍、保洁、园林考核区,食堂考核区职能模块 厂区办公室考核区、财务考核区、采购考核区、办公室考核区四 分类及处理细则7、5S分日常考核、定期/不定期考核二种检查方式。8、日常考核(1)由指定专人依照事先撰写的检查项目每日进行检查。(2)当发现不合格项或违规项时,当场记录,请当事人签字确定。当事人不在现场时,由现场其他相关指定人员签字确认。(3)有不合格项或违规项时,视为严重违纪,检查人可逐级上报,至最终裁决层。(4)日常考核细则见附件。9、定期/不定期考核: (1)由5S管理推进**实施,检查方式比照日常考核进行。 (2)依照各提出的考核内容为标准进行见附件。五 考核内容10、根据考核内容的标准进考核,发现问题当场指出落实。要求被考核者确认签字。11、在制定考核内容及标准时,以直观、明显、共通、易错为原则。12、评分标准 (1)单项得分:采取100分制:等级 优秀 合格 待加强分数 90-100分 60-90分 60分以下 (2)另连续三次单项检查项目评优秀时,可评为持续稳定奖。 (3)综合得分:计划公式:单项得分累加/项目个数-日常考核扣分(4)综合得分的最高团队为“优秀”、“差”无绩效考核,余下为“合格”。13、随5S管理活动推进,各模块单元得合理调整考核项目,但须事先呈报5S管理推进小组,核准后实施。五 奖励原则14、5S考核设置奖项奖项名称 等级 奖励金额 备注5S专项推进奖 优秀奖 300 由综合得分评定,每月评定一次,得90分以上视为优秀奖;连续三个月以上获得优秀奖者示为持续稳定奖(该奖与年底颁布);连续三次以上得待加强者示具体情况给予罚款200元或开除处理。 合格 待加强 14、特殊情况可申请不参加评比,经批准后,部门当年不得参与持续稳定奖评比。六 附则15、本暂行办法由5S管理推进小组负责修订和解释工作。在5S活动推行过程中,将根据实际情况改变或变更考核部分细则。泉州XX五金工艺有限公司2010年 月 日例二:5S管理的定义、目的、实施要领1S----整理 定义:◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;◇不必要的东西要尽快处理掉。 正确的价值意识----使用价值,而不是原购买价值。 目的:●腾出空间,空间活用 ●防止误用、误送 ●塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。 生产现场摆放不要的物品是一种浪费,即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。增加寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。 物品杂乱无章地摆放,增加盘点困难,成本核算失准注意点: 要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。 实施要领: ⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准 ⑶、将不要物品清除出工作场所 ⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 ⑸、制订废弃物处理方法 ⑹、每日自我检查 2S----整顿 定义: ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。 ◇明确数量,有效标识。 目的: ●工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作 ●消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品 注意点: 这是提高效率的基础。实施要领: 1、前一步骤整理的工作要落实 2、需要的物品明确放置场所 3、摆放整齐、有条不紊 4、地板划线定位 5、场所、物品标示 6、制订废弃物处理办法 整顿的3要素:场所、方法、标识 放置场所:1、物品的放置场所原则上要100%设定 2、物品的保管要 定点、定容、定量 3、生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法:1、易取 2、不超出所规定的范围 3、在放置方法上多下工夫 标识方法:1、放置场所和物品原则上一对一表示。 2、现物的表示和放置场所的表示 3、某些表示方法全公司要统一 4、在表示方法上多下工夫 整顿的3定原则:定点、定容、定量 定点:放在哪里合适 定容:用什么容器、颜色 定量:规定合适的数量 重点: ● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 ● 要站在新人和其它职场的人的立场来看,什么东西该放在什么地方更为明确 ● 要想办法使物品能立即取出使用 ● 另外,使用后要能容易恢复到原位, 没有回复或误放时能马上知道 3S----清扫 定义: ◇将工作场所清扫干净。 ◇保持工作场所干净、亮丽。 目的: ●消除赃污,保持职场内干净、明亮 ●稳定品质 ●减少工业伤害注意点: 责任化、制度化。实施要领: 1、建立清扫责任区(室内、外) 2、执行例行扫除,清理脏污 3、调查污染源,予以杜绝或隔离 4、建立清扫基准,作为规范 5、开始一次全公司的大清扫,每个地方清洗干净 ● 清扫就是使职场进入没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过,要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成品质不良。 4S----清洁 定义: ◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。 目的: ● 维持上面3S的成果 注意点: 制度化,定期检查。 实施要领: 1、落实前3S工作 2、制订目视管理的基准 3、制订5S实施办法 4、制订考评、稽核方法 5、制订奖惩制度,加强执行 6、高阶主管经常带头巡查,带动全员重视5S活动。 ● 5S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛:我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。 5S----素养 定义:通过晨会等手段,提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯。 目的:提升人的品质,使员工对任何工作都讲究认真。 注意点: 长期坚持,才能养成良好的习惯。 实施要领: 1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准 2、制订公司有关规则、规定 3、制订礼仪守则 4、教育训练(新进人员强化5S教育、实践) 5、推动各种精神提升活动(晨会,例行打招呼、礼貌运动等) 6、推动各种激励活动,遵守规章制度 例三:车间5S考核表 项次 检查项目 得分 查检状况 车间 压铸 机加 抛光 镀锌 电泳 轨电 挂包 轨包1 通道状况 0 脏乱、堵塞通道 1 通道线破损、残缺不全,随意占用通道 2 摆放的物品超出通道,线条不规范 3 超出通道,但有警示牌 4 很畅通,线条规范 6 很畅通,线条规范,又整洁 得分 2 工作场所的材料 0 现场物品堆集放置一个月以上 1 物品杂、乱放,无标识,未分类 2 物品放置有序,无标识,未分类 3 物品放置有序,有标识,未分类 4 物品放置有序,有标识,有分类 5 物品放置有序,有标识,有分类且有活动牌示 6 上述内容及现场放置一日内材料 得分 3 作业台(上) 0 不使用的物品杂乱,未分类,未有5S标识牌 1 可用的放置在一起,未分类,有5S标识牌 2 可用的放置在一起,有分类,有5S标识牌 4 作业台未放在固定线内 6 作业台放在固定线内,物品分类依要求放置 得分 4 作业台(下) 0 杂乱存放不使用的物品 1 随意放置物料,未分类,未固定,未标识 2 物料有固定放置,未分类,未标识,未统一包装 3 物料有固定放置,未分类,未标识,有统一包装 4 物料有固定放置,有分类,未标识,有统一包装 6 物料有固定放置,有分类,有标识,有统一包装 得分 5 地面 0 地面有水、油、纸张、胶袋等 1 地面无水、油、有纸张、胶袋等 2 地面无水、油、无纸张、胶袋等 3 上述以外,张条歪斜、不一致、残缺 4 上述以外,张条歪斜、一致、残缺 6 上述以外,线条一致、完整 得分 6 桌子 0 随意放置,文件未整理、无分类 1 放置在规定位置,文件未整理、无分类 2 放置在规定位置,文件有整理、无分类 3 放置在规定位置,文件有整理、有分类 4 上述以外,桌子、桌面整理完好,椅子不在规定位置 5 上述以外,桌子、桌面整理完好,椅子在规定位置 得分 7 垃圾箱 0 未划线,未放在规定位置,未有标识,无统一 1 划线,未放在规定位置,未有标识,无统一 2 划线,放在规定位置,未标识,无统一 3 划线,放在规定位置,有标识,无统一 4 划线,放在规定位置,有标识,统一 得分 8 清洁工具 0 未划线,未放在规定位置,未有标识,无统一 1 划线,未放在规定位置,未有标识,无统一 2 划线,放在规定位置,未标识,无统一 3 划线,放在规定位置,有标识,无统一 4 划线,放在规定位置,有标识,统一 得分 9 机器设备 0 机器地面油污、产品、碎料等 1 机器地面无油污、产品、碎料等 2 上述以外,机器无点检,工艺文件 3 机器及周边整齐,有点检,无工艺文件 5 机器及周边整齐,有点检,有工艺文件 得分 10 产品 0 良品与不良品未区分,未有区域标识 1 良品与不良品未区分,有区域标识 2 良品与不良品有区分且标识 4 良品与不良品有区分且按要求标识、摆放 6 良品与不良品有区分且按要求标识、摆放且形成书面报告处理 11 栈板 0 随意放置,随意乱叠放 1 栈板压线放置 2 栈板在区域内放置 4 栈板在区域内放置,产品摆放整齐,无标识 5 栈板在区域内放置,产品摆放整齐,有标识 得分 12 移动车(含叉车) 0 随意放置 1 压线放置 2 在区域内放置(非规定区域) 3 在规定区域内放置 4 在规定区域内放置,货物不整齐,无标识 5 在规定区域内放置,货物整齐,无标识 6 在规定区域内放置,货物整齐,标识 得分 13 工具 0 不能使用的工具杂放,无标签 1 工具柜有标识,柜门无管理,有非工具类物品 2 工具及工具柜有序管理 3 工具有定位放置,无工具清单 4 工具及工具柜采用目视管理,有清单、清晰 得分 14 工具架(柜) 0 无区域标识,无柜门标识、乱放 1 无柜门标识、乱放 2 有标识,依规定放置 3 摆放整齐,最佳状态 得分 15 风扇 0 随意放置 1 未放置在规定位置 2 放置在规定位置却压线 3 旋转在规定位置内 4 旋转在规定位置内,无人作业时未关 5 旋转在规定位置内,无人作业时有关 得分 16 图纸、作业,标示书 0 过期与使用中的杂,放在一起 1 不是最新的,随意摆放 3 新的,随意摆放 5 新的,按要求摆放整齐 得分 17 料架 0 无区域、标识、物品未分类 1 有区域、无标识、物品未分类 2 有区域、有标识、物品未分类 5 有区域、有标识、物品分类 得分 18 5S活动 0 没有要求活动 1 虽有清扫清洁工作,但非5S计划性工作 2 开会有对5S进行宣导并做记录 4 有5S培训,竞赛活动 5 员工清楚5S要求 得分 19 厂牌 0 未佩带 1 有佩带,未按要求 4 按要求佩带 得分 20 行为规范 0 举止粗暴,口出脏言、追逐打闹 1 衣衫不整,不守卫生 2 衣衫整齐,守卫生 3 公司规章均遵守 4 主动精神,团队精神 得分 总得分 例四:项目 检查内容 分数 得分 缺点事项整理 1、各仓库内是否存在闲置物或置留时间过长的物品 4 2、成品仓、原辅料仓内行人、叉车通行有无阻塞情况存在 4 3、五金仓内料架是否缺乏整理,人通行不便 4 4、各种记录报表是否分期、分类管理 4 5、办公区内是否杂乱、随便放置杂物或私人物品 4 总分 20 整顿 1、各仓库内是否划分区域管理 4 2、各仓库内物品有无挂牌标识,便于任何人查找 4 3、各种物料是否分类码放且整齐、有序、王目了然 4 4、仓库空间是否合理运用 4 5、办公用品、记录报表是否有目录,有次序地放置 4 总分 20 清扫 1、各仓库有无定期、定时清扫的规定 4 2、地面、料架底部有无脏、杂物,可视尘土和渍水现象 4 3、物料上有无灰尘尘或脏杂物,可视尘土和渍水现象 4 4、墙壁及上空有尘网 4 5、门窗、玻璃、办公桌椅是否干净,有无破损现象 4 总分 20 清洁 1、能否保持所辖区域内清洁、卫生 4 2、室内是否阴暗、潮湿、通风状态差 4 3、以上3S是否规范化 4 4、挂贴标识牌有无破损、脏垢现象 4 5、是否定期对所管理的物料进行点检 4 总分 20 素养 1、有无迟到、早退或工作时间找不到人的现象 4 2、能否、有耐心地处理日常事情 4 3、是否按规章制度办事 4 4、管理状态能否达到规定的要求 4 5、是否按要求穿着工作服 4 总分 20 总计 100泉州化妆培训最好的学校有泉州唐文彩妆美甲培训、泉州瑟谷小李师彩妆美甲培训、泉州你好漂亮美妆、泉州谢氏美容培训等。1、泉州唐文彩妆美甲培训晋江市唐文彩妆美甲培训学校治学严谨,实习平台广,就业率高,课程紧贴社会需求,专业教材,就业为向导,保证学员的理论与实践学习,为学员提供更多的平台和更广阔的发展空间及就业机会。机构课程:半永久纹绣全科班、皮肤管理精修班、个人形象班、暑假美妆班、化妆造型实用班、新娘整体造型高级班、美甲全能创业班、精品美甲班。2、泉州瑟谷小李师彩妆美甲培训瑟谷小李师形象设计学院是由全国知名美业教育品牌瑟谷及小李师联合成立,现以在台湾北部桃园、韩国首尔、越南河内成立分部,并已在厦门、贵州、浙江、成都、广西、广州等地开设十多家直营和加盟学校。机构课程:半永久纹绣、影楼新娘化妆班、国际美甲大师班、专业美容就业班、专业美睫班。3、泉州你好漂亮美妆你好漂亮美妆是以化妆、美甲、美容、美发、形象设计培训为主导的专业美业艺术品牌,以先进的教学模式,一对一的教学制度,赢得广大业界人士认可、学员赞誉。机构课程:高级美甲创意班、高级影楼造型师班、美甲创业精英班、明星整体形象班、时尚彩妆造型班、日韩吹风造型班、新娘跟妆班、专业美甲就业班、专业美容师深造班、专业彩妆入门班。4、泉州谢氏美容培训泉州谢氏美容有限公司是以化妆、眉眼唇、美甲、美睫、形象设计为主的培训机构。机构拥有国内一线师资队伍,学员毕业颁发职业资格证书以及大型影楼认证资格证书,集团内部婚纱影楼、婚礼中心、美妆会所、培训机构安排上岗就业。机构课程:美甲高级班、高级研修弟子班、美甲进修班、美甲实用班、纹绣全能基础班、新娘化妆实用班。

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