（一）委托全面管理受托派出以总经理和各主要经营部门经理组成的管理班子，全面负责酒店的经营管理，按照瑞食通酒店管理公司的模式推行现代的科学的先进的酒店管理，确保酒店资产的增值保值和经营的良性运转，为业主培养一支职业化的管理阶层和员工队伍，打造一座名牌酒店。※负责按照瑞食通管理模式和星级要求、质量管理标准，结合实际制定具有本酒店特色管理模式。※负责组建精干实用管理机构，合理定编定岗，科学用人，高效节支。※负责结合酒店实际情况和市场情况制定经营方案及经营指标，并贯彻实施。※推行激励机制，指导、督促现场管理，抓服务质量，创服务特色。※负责确定客源市场定位，采取有效措施，大力促销，招揽客源，灵活经营。※负责有效控制成本，分解费用指标，节支降耗。※督导酒店在运转中整改、完善、提高，保持良好经营管理状态，促使酒店进入良性运转循环。※负责为业主培养出一支具有星级管理水准、能独立经营管理的职业化员工队伍。（二）租赁承包管理公司在考察、论证和评估酒店后，与酒店业主签订租赁承包经营合同。合同期间，管理公司根据需要派驻各层级管理人员，按照瑞食通品牌及星级酒店标准，对租赁承包酒店进行经营和管理，确保酒店能够良好运转，同时根据租赁承包经营合同规定完成酒店经营指标。（三）协助管理派出以常务副总经理为首的及各经营部门经理组成的管理班子，按照瑞食通管理模式提供协助管理，提升酒店管理水平保证正常运转，并向酒店总经理负责。（四）开业筹备管理根据酒店开业筹备需要和相应酒店的星级要求，采取酒店专业人士定期或不定期到现场的方式，全方位协助业主筹备酒店开业前从工程到酒店开业庆典的一切工作。※制定开业前的各项工作计划。※协助业主设置组织管理机构，合理定编定岗，精简实效。※协助调整酒店布局、功能分布、室内装潢设计和布置、以及水、电、空调、弱电系统、消防安全和酒店内部运作流程。※协助建立酒店运行的基本模式（员工手册、管理制度、岗位职责、操作程序、运行表单等）。※协助招聘、培训管理服务人员。考核选聘、强化培训、现场模拟、外派实习。※协助拟定经营管理方案。市场调研，客源定位，制定经营方针、目标及管理方案，供开业实施。※协助策划营销方案，大力对外宣传和公关，协助举行酒店开业仪式。（五）顾问咨询服务管理公司并不直接参与酒店的业务管理，只派出专业管理顾问人员长驻或定期到酒店，考察酒店的经营情况，并就当时情况提出改善意见。按酒店要求和根据业主的专项需求，委派专业顾问对其提供多元化的酒店专业咨询服务，包括工程、市场、财务、营销、服务、培训等方面，使该专业领域的经营管理水平达到全面提升，从而产生更好的经济效益。※大型会议、冷餐宴会、美食节和圣诞大餐以及各种活动的营销策划和组织实施。※为酒店把脉，诊断存在的问题并提出解决问题的办法和措施。※酒店各部专业管理和各项专业技术指导。※为酒店进行专业的市场经营分析。※为业主提供工程咨询，包括：酒店选址、建筑风格定位、规划设计、功能分区和平面布局、室内装潢设计和布置、对酒店家具、设施设备和酒店供应物品的规格提出符合标准的建议。（六）专业培训服务管理公司在了解企业的培训需求后，有针对性地拟订培训目标、制定培训计划，并负责实施培训。运用现代化的教学手段，结合不同层次人员的培训需求进行全方位辅导，帮助您造就一支精于管理的管理团队和训练有素的员工队伍。※派出专业培训师，到业主方酒店对口进行短期专业培训。※接受员工的理论学习、实际操作、模拟现场等培训。※中高层管理人员的学习培训。※根据业主方或酒店实际，进行各专题培训讲座。酒店培训体系培训宗旨我们的培训宗旨是：“以专业化培训为您塑造专业人才，以专业化人才为您带来长远的发展。”培训理念培训是管理的基础，是优质服务的保证，是员工素质提高的前提，是提高企业竞争力的有效途径，是成功销售的催化剂。培训课程体系我们为客户提供了一套独特的“全方位阶梯式”酒店培训课程体系。该体系在总体上按照管理层次（新进员工、基层员工、初级领班和主管、中级管理人员和部门负责人、高级管理人员和业主）和技能领域（操作技能、管理技能和职位专业技能知识）以及社会扩充知识领域（责任、心态、沟通）三个角度为企业制定培训计划、设计培训课程、提供培训服务。贯彻：培训一个，学习一个，实行一个，解决一个。通过多层次、全方位的课程培训，以达到全面提升酒店管理和运行效能的目的，符合国家星级标准的要求，以及实现职业经理人的道路。全方位阶梯式培训模型公司组织架构瑞食通公司实行董事会领导下的总经理负责制。（一）组织机构瑞食通酒店管理公司总部设在合肥。设有工程咨询、酒店运营、综合管理、人力资源及培训、科技网络等职能部室。（二）公司核心层总经理 高先锋先生高先锋先生 资深的酒店管理专家，具有十七年的酒店业管理工作经验，曾先后任职于四星级酒店总经理，大型社会知名连锁品牌酒店总经理，以及数家星级酒店总经理职务，领导多家大型酒店开业筹备管理工作，为众多酒店和社会服务业进行培训讲座。2007年1月担任中央国家机关选择会议和出差定点宾馆饭店招标评委，2007年4月担任中国巢湖旅游节旅游餐饮烹饪大赛评委，2008年中国国际徽商大会-----服务礼仪及酒店接待培训主讲讲师，2008年第三届中国（合肥）徽菜美食旅游节策划顾问，在业内树立起了脚踏实地、努力进取、勤奋好学、不断钻研、孜孜追求的职业的人格魅力品牌！高先锋先生取得的资质：《中华人民共和国旅游饭店总经理》资格中国饭店业国家级评委中华人民共和国特级烹调师中国劳动和社会保障部国家职业技能竞赛裁判中国饭店业高级职业经理人中国饭店业高级职业经理人专业委员会委员安徽省旅游局 客坐教授执行总经理 史先生史先生 资深的酒店管理专家，从事酒店管理工作十多年，积累了丰富的酒店管理经验，也有着丰富的酒店筹建经验。曾任职多家高星级酒店常务副总经理、总经理等职位，管理细微，工作务实，对服务有着独到的见解。曾受邀为多家酒店进行顾问咨询服务，工作业绩得到业主和业内同行的一致好评。史先生取得的资质《中华人民共和国旅游饭店总经理》资格瑞士洛桑管理学院结业证书执行总经理 王先生王先生 资深的酒店管理专家，具有十五年的酒店业管理工作经验，1991年参加酒店服务业工作，分别在外资企业、国有宾馆、民营酒店等不同星级标准的宾馆和酒店工作在不同的服务和管理岗位；从最基层员工开始，最高做到酒店总经理岗位；曾先后任职于多家高星级酒店总经理和大型社会知名连锁品牌酒店总经理，领导多家综合性酒店和社会餐饮开业筹备管理工作，对经济性快捷宾馆有着颇深造诣。为众多酒店和社会服务业进行培训讲座，为多家酒店进行咨询服务和顾问管理。其高度的工作责任感、认真细致的工作作风、勇于创新的进取精神在业内树立起了优秀酒店职业经理人的美誉！王先生取得的资质《中华人民共和国旅游饭店总经理》资格中国饭店业注册高级职业经理人餐饮业职业经理人酒店培训专家团培训师（三）顾问核心曹阳 安徽省商业协会会长王振声 中国烹饪大师、国家一级评委、安徽东方徽菜研究所所长、合肥餐饮（烹饪）行业协会副秘书长王 健 资深酒店管理专家，曾任安徽饭店行政总监和合肥广玉兰宾馆总经理，为近20家中高档酒店提供咨询策划。颜酉敏 资深酒店管理专家，现任合肥城市之光商务酒店总经理。黄宇海资深酒店管理专家，国家级星级酒店评定员。何东平：资深策划师，曾任安徽酒店服务技能大赛总裁判长，国家级星级酒店评定员。陈小齐：资深酒店软件技术开发工程师，计算机软软硬系统的工程项目开发。合肥财务代账公司哪家好　总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不如静下心来好好写写总结吧。我们该怎么写总结呢？下面是我为大家收集的财务总监试用期工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 财务总监试用期工作总结1 　20xx年x月x日，我通过面试，来到xx公司财务部工作，不觉已经工作两个月了，在这两个月的工作中，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，现将我的两个月来的工作情况 总结如下。 　 一、 思想方面 　在工作初期，我认真了解公司的发展情况并学习公司的管理规章制度，熟悉财务相关日常工作事务，同时努力完善工作的方式、方法，提高自己的工作能力，以全新的姿态迎接工作的挑战。每周四晚上都在公司学习相关企业里面的课程，受益匪浅，虽然以前也学习了，但是没有贵公司学习的这么详细，这么认真，从这段时间的学习中我懂得怎么在一个企业中做好做棒，知道怎么提升自己，如何在一个企业中长久做下去。 　 二、工作方面 　端正工作态度，严守组织纪律。我始终以饱满的热情迎接每一天的工作，始终以100%的状态对待工作。 　两个月的时间转瞬即逝，我虽然做了一些工作，但仍然存在不少问题，主要表现在： 　1、缺乏创新 精神 　不能积极主动地发挥认真钻研、开拓进取的 精神，而是被动消极地适应工作需要。 领导交办的事情基本上都能完成，但几乎都只是为了完成工作而工作。 　2、工作不很扎实，不能与时俱进 　忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度。不能专注于工作学习，很多知识虽然了解但却不精。在工作中也经常马虎，不注重细节，就只知道大概就开始做了，到最后自己检查到了又得重头在来。在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，最主要的是一定要注意细节方面以便以后工作顺利进行，同时以更大的热情投入到工作中去。 　首先，加强学习，提高政治 思想素质和业务工作水平，树立良好的职业道德，以严肃的态度，饱满的热情，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的基础知识和基本技能。虽然造价的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力，以积极的心态面对每天的工作任务。 　其次，我也将注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。 　以上是我对两个月来工作的 总结，在今后工作中我将努力奋斗，克服自己的缺点，弥补不足，争取做的更好。 　 三、感悟 　在这里我感谢我的 领导对我的信任，感谢我的同事对我的支持及鼓励，短短的两个月里面让我学会了很过东西，这是以前从未有过的感受，两个月里看的书和做的事让我觉得是以前半年都学不来的。以前总是害怕做某件事会出什么后果，总是叫其他同事帮着做，总想着有靠头，时间长了自己也有了依赖 思想。可是在这里两个月我觉得自己变了，我学会了担当和责任，知道只有学习和看书才能提升自己水平而不是一味的去求助他人，也只有丰富了自己才能丰富他人。由衷的感谢你们让我对这份工作的有了更深情的热爱。在以后的工作中我会更加努力学习，把公司财务做好做棒。 财务总监试用期工作总结2 　我自xx年7月份到公司上班，7月底被分配到xx办事处担任委派财务总监，现在已有6个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。 　下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做 总结汇报： 　 一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志 　自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。 　 二、尽职尽责履行好自己的工作职责 　我在合肥办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作： 　1、严格控制合肥办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将合肥办事处发生的费用控制在预算范围内。制定合肥办事处备用金二次借款管理办法，对二次借款进行严格控制，提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。 　2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用认真审核，询问相关人员原因，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。 　3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用，及时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。 　4、正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资，耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况，及时向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正当利益不受损。 　5、及时向总部报送财务分析及经营分析。根据r3系统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析表，监督该月各项指标执行情况，分析各项指标异常因素，制定下月预计目标；及时填制经营分析，反应该月合肥办事处经营情况、财务状况及存在的问题。 　 三、存在的问题 　半年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外合肥办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有一定影响，对这些问题，我将在今后的工作中认真加以学习，不断提高自我，为公司发展竭尽所能。 　最后，还想说三点：一是我的述职报告还不全面，有的具体的工作没有谈到，就今天我所谈的，希 望大家多提宝贵意见。二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩，首先要感谢我的前任外派财务经理李静及财务部对口会计薛春燕，她们对我的工作给予许多帮助和配合。同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和配合，就没有我们今天的工作成绩。三是希 望大家在xx年，能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。 财务总监试用期工作总结3 　在这个硕果累累的金秋时节，我怀着非常期待的心情，非常荣幸的加入了公司，公司拥有非常优秀的管理团队，在业界更是名声鹊起口碑传遍。我非常珍惜这个学习历练的平台，相信这一定是我发挥和提升个人能力的机遇，更是我人生的一个转折点。现就加入公司以来的学习、工作等情况做以下 总结和剖析，向公司的各位 领导和同志们做以下汇报： 　加入公司后经过简短的入职培训和环境熟悉，部门 领导分配给我的工作内容是两个项目、四家公司的财务管理、成本核算、预算分析、计划控制、绩效考评和协助上级 领导做好集团公司财务制度建设、税务筹划、税收管理的工作。 　 一、财务核算基础工作 　通过快速熟悉公司的财务制度、核算方法和工作流程，在入职一周的时间内完成工作交接，并对原积压的工作进行赶补，使财务核算基础工作与时间同步；结合公司财务核算要求梳理完善账务核算，并向上级主管 领导提出合理建议。 　 二、深刻学习公司财务制度、财务管理规范和会计核算制度 　加强企业的财务管理工作，其目的是要为企业的效益服务。神州天宇所开发的项目都有各自的背景和特点，我重点从审批程序、资金管理、会计核算、预算控制几个方面入手，深刻理解并掌握，以便在今后的工作中运用。 　 三、项目公司财务工作 　目前的重点工作： 　xx发展投资有限公司要求支付前期为项目垫付费用，根据公司 领导安排已经完成双方财务的对账工作，并对支付方式和处理办法提出了建议。 　土地补偿款应交企业所得税的税收优惠——延期缴纳工作的开展，在公司上级 领导的指导下做了申报前的政策理解、咨询、分析和税局人脉资源调动的准备工作。 　 四、加强业务培训，提高工作能力 　培养良好的专业知识学习提升储备的习惯，坚持执行会计人员继续再教育的规定，认真学习财务专业最新知识、信息，重点关注国 　家宏观政策，特别是房地产政策，分析新政策对地产税收、金融的影响，收集、 整理、分析政策对项目的实际操作运用。 　 五、切实履行职责 　作为项目公司的财务经理，依照《xx有限公司财务管理制度》的要求，努力规范企业财务管理，维护财经纪律，当好公司 领导的参谋，为公司 领导决策 提供真实的财务数据、合理的分析和建议；对不合理的支出，能顶住压力，坚持原则；对于发现的重大问题，能不隐瞒自己的观点，书面向公司 领导和集团公司汇报，切实履行了岗位职责，确保公司资产的高效营运和保值增值。 　在工作中得到了公司 领导的支持和同事们的帮助，使我融洽快速地融入了工作团队，极大增强了对企业的管理团队 精神、企业文化价值的认同感和自豪感。在今后的 　工作中我将更加注意学习，努力克服工作中遇到的困难，进一步提高职业道德修养，提高业务学识和组织管理水平，工作上新台阶，为企业作 出自己应有的贡献。预祝公司能取得良好的社会效益和经济效益。 财务总监试用期工作总结4 　转眼间，我来xx已有三个月了。通过三个月的试用期工作，自己学到很多，遇到很多的困难，也出了不少的错误。在这里首先感谢xx经理的关心、帮助与培养，感谢财务与其他部门同事们的帮助与指导。 　 一、个人主要有以下几点认识和体会 　1、通过三个月的历练，自身的组织协调能力得到锻炼，沟通能力和水平得到提高。就以每月的值班表为例，刚开始以为做一个值班表是一件很简单的事，但我清晰的记得第一次独立把五月份的值班表做出来的时候，出了很多的问题，才发现并不像想象中的那样简单，要兼顾各方面的利益，既保证周六周日有员工值班又要保证值班员工的休息时间，调节好财务部每位员工都有同等的工作时间和休息时间。 　2、实际的工作中让我更深刻的理解书本的知识。在用用友做账的时候，顾客买车的车款，做“借：预收账款/新车预收款/新车”“贷：主营业务收入/新车收入/东风日产/（ 车型），应交税金/应交增值税/销项税额”，然后结转车款存入银行。在这过程中让我明白为什么做“预收账款”而不做“预付账款”， 心得体会是做“销项税”而不是“进项税”。 　3、入职培训对一个新员工来说非常重要。由于我来xx的时候，由于各方面的原因，我的入职培训相对其他的员工来说少了很多，但我没有因为培训少了而放弃向其他同事学习的机会，开机动车发票看似很简单的工作，业代把填好的开票申请单和出库单，然后对照他们送来的单据开票，就这样我也出了很多的错误，由于个人的不够细心和业代检查的疏忽，出现问题最大的还是车款的金额。经历了几次这样的事情之后，首先自己在开票时一点要认真，其次要求业代认真检查。还有悦达过来开票如果出示的是手写的出库单一定要有会计的签，否则不给予开票。 　4、做财务方面的工作本身就有很大的风险。那是我第一次参加周末值班，第一次值班我就出了错误，顾客的维修保养费是785元，顾客是刷卡消费的，我当时不知为何帮顾客刷了455元，事后发现少收了330元，由于是第一次接触到这样的情况，也不知道该怎么处理。当时心里就比较的乱，幸好晓春和我一起值班，她让我给顾客打电话。顾客是一位通情达理的人，款项我是顺利的追回了。我当时给陶经理打电话的时候生怕他责备我，相反他并没有责怪我，而是对我说了一些鼓励的话，经历了这件事帮助我对风险意识的形成和提高。做财务一定要细心、谨慎。 　5、工作中要常怀感恩的心、感激之情。感谢经理给我历练的机会。没有主管的信任，没有这么多历练的机会，就没有我成长进步的空间。因此，我非常感激主管的栽培，始终带著一颗感恩的心投入工作，珍惜每一次历练的机会，认真、专注、负责地去做。 　6、团队合作 精神是“克敌制胜”的法宝。任何一个人离开团队的支持，既便有再大的本事，也难以取得长久的成功。同事之间要相互帮助、相互配合，每月的值班表能得到很好的执行，是同事们的对我工作的很好支持。一位同事不在，他人顶替上来，将其工作漂亮的完成，这就是团队 精神。这也是企业的核心价值观之一。 　7、xx是一所大学校。工作中学习无止境、创新无止境。在xx九年的发展历程中，形成了一整套完备的系统，各项工作流程非常清楚，大到管理制度、企业文化，小到每一项工作、每一个流程，都是我学习的机会。我个人认为做工作很简单，但是要把简单的工作做好，做到让大家都满意就不是那么容易了。如何顺应同事心声，推陈出新，激发大家的参与热情，这就需要在工作方法的'创新上下功夫。 　 二、未来的发展愿景 　1、继续学习，积累经验，为服务xx、服务同事打下坚实基础。 　2、配合经理，服从管理，向同事学习，各方面争做同事的楷模。 　3、立足本职，扎实工作，为xx的发展壮大贡献自己的一份力。 　4、专注重复，挑战自我，力求创新。 　今天，我由一名新人成长为一名正式的xx员工，再次感谢陶经理对我的关心、帮助、培养，感谢各位同事对我工作的帮助与指导！ 　明天，有经理的培养和栽培，有同事们的支持和配合，我将遵循“规范自我行为，养成良好习惯；认同企业文化，融入公司环境；积极主动学习，培养敬业 精神；树立正确目标，坚定服务决心”的方向继续努力。 财务总监试用期工作总结5 　加入公司后经过简短的入职培训和环境熟悉，部门领导分配给我的工作内容是：xx项目和xx园项目所涉及的xx有限公司、xx投资有限公司、xx开发有限公司、xx置业有限公司（两个项目、四家公司）的财务管理、成本核算、预算分析、计划控制、绩效考评和协助上级领导做好集团公司财务制度建设、税务筹划、税收管理的工作。 　 一、 财务核算基础工作 　通过快速熟悉公司的财务制度、核算方法和工作流程，在入职一周的时间内完成工作交接，并对原积压的工作进行赶补，使财务核算基础工作与时间同步；结合公司财务核算要求梳理完善账务核算，并向上级主管领导提出合理建议。 　 二、 深刻学习公司财务制度、财务管理规范和会计核算制度 　加强企业的财务管理工作，其目的是要为企业的效益服务。神州天宇所开发的项目都有各自的背景和特点，我重点从审批程序、资金管理、会计核算、预算控制几个方面入手，深刻理解并掌握，以便在今后的工作中运用。 　 三、项目公司财务工作目前的重点工作 　1、xx发展投资有限公司要求支付前期为xx项目垫付费用，根据公司领导安排已经完成双方财务的对账工作，并对支付方式和处理办法提出了建议。 　2、xx土地补偿款应交企业所得税的税收优惠——延期缴纳工作的开展，在公司上级领导xx的指导下做了申报前的政策理解、咨询、分析和税局人脉资源调动的准备工作。 　 四、发挥专长，做好参谋 　通过对月度、年度的财务分析，结合项目合同签订执行情况，对照项目经营计划，及时并动态地掌握公司营运和财务状况，发现工作中的问题，并提出财务建议，为领导决策提供可靠的财务依据。对公司的投资项目，能使用较为科学的方法做财务可行性测算，充分考虑货币的时间价值和风险控制，改变已往静态的，更加注重现金流量的决策方法，较好地控制了投资风险，为领导决策提供了财务依据。 　 五、加强业务培训，提高工作能力 　培养良好的专业知识学习提升储备的习惯，坚持执行会计人员继续再教育的规定，认真学习财务专业最新知识、信息，重点关注国家宏观政策，特别是房地产政策，分析新政策对地产税收、金融的影响，收集、整理、分析政策对项目的实际操作运用。 　 六、切实履行职责 　作为项目公司的财务总监，依照《xx有限公司财务管理制度》的要求，努力规范企业财务管理，维护财经纪律，当好公司领导的参谋，为公司领导决策提供真实的财务数据、合理的分析和建议；对不合理的支出，能顶住压力，坚持原则；对于发现的重大问题，能不隐瞒自己的观点，书面向公司领导和集团公司汇报，切实履行了岗位职责，确保公司资产的高效营运和保值增值。 　在工作中得到了公司领导的支持和同事们的帮助，使我融洽快速地融入了工作团队，极大增强了对xx企业的管理团队精神、企业文化价值的认同感和自豪感。在今后的工作中我将更加注意学习，努力克服工作中遇到的困难，进一步提高职业道德修养，提高业务学识和组织管理水平，工作上新台阶，为企业作出自己应有的贡献。预祝xx能取得良好的社会效益和经济效益。在此我申请正式成为公司的一员，殷切盼望公司领导给予批准为谢！ 财务总监试用期工作总结6 　时光荏苒，三个月的试用期很快就过去了，在xx的这三个月是我平凡的一季，也是我收获的一季。首先感谢公司领导给予我这个平台，使我得到学习和发展的机会，同时也感谢同事们对我的帮助和引导，使我很快的熟悉和融入这个大家庭。现我将这三个月的工作情况进行如下总结： 　 一、试用期的基本工作内容 　1、单位基本情况的熟悉：入职后我在部门总监容许的情况下，通过对单位相关资质的翻阅以及同事的介绍了解到我集团公司是成立于20xx年xx月的跨行业、多渠道发展的综合性公司，下设xx个子公司。 　2、单位相关人员的熟悉：在这三个月的日常工作中我不仅认识了集团公司各个部门的相关领导和同事以及各分公司的部分财务及办公室的同事，同时也在日常工作中得到了各位领导及同事的指导和帮助，相信在以后得工作中我会和大家相处的更加融洽。 　3、基本工作内容的熟悉：三个月的财务总监试用期中我不仅接触了部分的会计、出纳岗位的工作，同时也接触了日常的办公工作，每一项工作都是自己新的开始和新的目标。包括原始凭证的整理、会计凭证的制作、支票的填写、银行单据的领取以及基本办公软件的应用等，我不仅在这些工作中学习到了新东西，也在工作中认识到了自己的不足，用以督促自己在日后的工作中不断的学习和进步。 　 二、工作中存在的问题 　虽然已经有两年相关的工作经验，但是在这段时间的工作中我认识到自己的工作还有很大的欠缺，主要表现在以下两方面： 　1、专业知识的欠缺：之前就听说财务是份干到老学到老的工作，自己很是不屑，以为凭借自己在学校所学的理论知识足以完成现有的工作，但是在真正的实践中才发现自己所掌握的仅仅是冰山一角，需要学习和掌握的专业知识还有很多。 　2、财务软件运用不熟练：现在的财务工作已经基本脱离了原始的手工制作逐步向电算化、智能化过度。在这三个月的工作中我发现自己对会计电算化软件的运用很是笨拙，这将是我日后工作的壁垒，抓紧时间对软件的学习和练习是接下来工作的重点。 　 三、下一步的工作计划 　1、端正工作态度：在日后的工作中我会严格要求自己端正工作态度，认真对待每一项工作，杜绝低级的常识性工作失误。与此同时还要进一步提高自己的执行能力，在最短的时间内高质量的完成领导交代的工作任务。 　2、强化专业知识：除了对自己已掌握的专业知识经常的练习和巩固，在日后还要不断的学习专业知识，了解最新的会计准则及税法知识，从而正确的指导日常工作，同时还要和前辈及同事们学习相关的实践经验，充实自己的专业知识。 　3、熟练运用财务软件：在这三个月的工作中认识到自己对财务软件的运用并不熟练，严重影响了相关工作的进展速度。学习和掌握财务软件的应用的工作势在必行。 　4、做好数据的电子备份：财务工作是十分严谨而琐碎的工作，日常工作会涉及很多的数据文件，对数据文件做好电子备份是件很重要的事情，充分利用数据的电子备份既可以方便日后工作的查阅和借鉴，同时也可以提高工作效率。 　总之，未来的路还很长，新的工作岗位意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决定在新的岗位上再接再厉，努力工作。 　最后谢谢各位领导、同事给与的帮助和支持！合肥六西格玛咨询公司哪些好？实施精益六西格玛培训有何建议？合肥财务代账公司哪家好？推荐如下：1、安徽合顺会计服务股份有限公安徽合顺会计服务股份有限公司成立于2007年，是一家为初创期、发展期、成熟期的精耕财税行业及终端客户提供标准化企业综合服务解决方案的会计服务公司，也是经中国总会计师协会认证的4A级代理记账机构。合顺会计公司注重引进高素质财会专业毕业生，拥有一个专业的财税服务团队，为客户提供代理记账、公司注册、商标转让、日常财税咨询等，累计服务30000多家企业客户，建设全国企业服务网络。2、合肥名朗财务管理有限公司合肥名朗财务管理有限公司成立于2009年，具有市财政局颁发的行业《代理记账许可证书》资质，同时也是“中国总会计师协会代理记账行业分会单位会员”和“合肥市代理记账协会会员”，并荣获了中国总会计师协会代理记账机构4A级评定。名朗财务坚持耕耘在财税领域，主要业务范围包括代理记账、税务筹划、公司注册、注册商标、社保服务、资质代办等，成功为数千家企业提供优质服务。3、合肥名朗财务管理有限公司合肥名朗财务管理有限公司成立于2009年，具有市财政局颁发的行业《代理记账许可证书》资质，同时也是“中国总会计师协会代理记账行业分会单位会员”和“合肥市代理记账协会会员”，并荣获了中国总会计师协会代理记账机构4A级评定。名朗财务坚持耕耘在财税领域，主要业务范围包括代理记账、税务筹划、公司注册、注册商标、社保服务、资质代办等，成功为数千家企业提供优质服务。合肥弘恩财务咨询有限公司怎么样？　　一、合肥六西格玛咨询公司的选择建议：　　区分六西格玛培训公司专业的方法　　先从一个企业的历史说起，很多六西格玛咨询机构都是近年来新起的，当然不是说新起来的公司就不专业，很多靠得是大力宣传，而非真的有很多企业相信他们。　　　　1一般首先看历史，就要看你所选的这家六西格玛公司哪一年做过什么项目，而这些是否有视频或者获得什么奖，出过什么书籍来支持？这些都是有力而经得住时间鉴定的。像张驰咨询在2001年张驰老师就出过很多六西格玛相关的书籍（六西格玛黑带丛书等），淘宝京东都能选购。　　　　2二来就是区分是否专业？ 那么多六西格玛公司，大家都可以做六西格玛， 此时就要选择专注度越高的越好。细心的会发现，很多六西格玛公司并非只做六西格玛，他们还有很多其他类型项目的培训，例如工业链管理，人力资源管理，业务管理等等；　　在此建议最好选择专注做六西格玛的咨询公司，专业性强，这些上网站一查就知道了。　　合肥企业选择六西格玛咨询公司的建议：　　1·选择一家有历史的精益六西格玛咨询公司；　　2·选择一家专注某类的精益六西格玛咨询公司；　　3·选择一家有强有力的咨询能力的精益六西格玛公司；　　4·价格是关键，但认清物有所值更是关键！　　5·以培训咨询及现场调研指导为主的精益六西格玛咨询公司。　　8·企业不能跨步做精益，必须试点先行（防止企业内部不配合）。　　9·必须跟咨询公司配合做出一份企业评估及调研报告。　　　（企业内部培训方式有两种：内训、咨询（咨询1：5倍财务收益承诺！））　　张驰咨询客户范围覆盖了航天、陶瓷、汽车、电力、电网、烟草、机械、电子、化工、家电、电源、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、电器、印刷、铝型材等；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个行业； （客户均来自于全国各地，其中包含了知名上市公司及世界500强企业，且连续10多年实现客户续约率90%以上；例如：张驰咨询与中国航天自2005年合作至今，长达10余年！）　　　张驰咨询16年来专注六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）　　1六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。　　2张驰六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。　　3培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。　　　二、张驰咨询对合肥企业成功实施精益六西格玛培训与咨询的建议分享　　①企业领导者必须致力于实施精益六西格玛。领导者是否投入要看其参与程度大不大，并且能否持之以恒；　　②把精益六西格玛和绩效评估以及奖励联系起来；　　③把精益六西格玛培训和晋升标准联系起来；　　④始终专注于精益六西格玛的实施，而不是新鲜劲儿一过就放弃；　　⑤把在精益六西格玛上的花费看作投资，而不是成本。这份投资带给你的回报将和其他投资带来的回报大不相同；　　⑥把精益六西格玛纳入领导力开发和成功规划；　　⑦让企业领导层形成以客户为导向的目标(如缩短从订购到交付的跨度)；　　⑧把精益六西格玛与适用于各领域的互补性举措、约束理论等结合。　　三、企业成功实施精益六西格玛培训与咨询的经验总结　　1、关注系统　　精益六西格玛管理咨询的力量在于整个系统，精益六西格玛管理咨询不是精益和六西格玛简单相加，而是要把精益和六西格玛有机接合起来，处理整个系统的问题，对于系统中不同过程或同一过程的不同阶段的问题，精益和六西格玛相互补充，例如，当过程处于起始状态，问题较为简单，可以直接用精益生产的方法和工具解决，但随着过程的发展，当问题处于复杂状态时，就要用六西格玛的方法解决。所以在实施中要关注于整个系统，用系统的思维方式、综合考虑、恰当选用精益六西格玛管理咨询的方法或工具。　　2、重视文化建设　　不论是精益生产还是六西格玛管理，文化对其成功都起到了重要的作用。同样，实施精益六西格玛管理咨询也离不开文化建设。通过文化建设，使公司每一个员工形成一种做事的习惯，自觉地按精益六西格玛管理咨询的方式去做事情。精益六西格玛管理咨询的文化是持续改进、追求完美、全员参与的文化。只有追求完美，持续地对过程进行改进，才能不断超越现状，取得更大的绩效，而现代的组织管理是一个非常复杂的系统，个人或一部分人的力量是有限的，只有靠全员参与，才能最大地发挥出团队的能力。　　　　3、流程管理为中心　　精益生产和六西格玛管理都是以流程为中心的管理方式，因此精益六西格玛管理咨询管理也必须以流程为中心，摆脱以组织功能为出发点的思考方式。只有以流程为中心才能真正发现在整个价值流中哪些是产生价值的，哪些是浪费，进行高效的管理。　　4、领导的支持　　精益六西格玛管理咨询需要处理整个系统的问题，同时要分析和解决的问题也更复杂，需要与不同的部门进行沟通，需要得到更多资源的支持，所以没有领导的支持是不可能成功的。领导的支持应该是实实在在的支持，而不是仅仅有口头上的承诺，所以这就要求领导也要参与到精益六西格玛管理咨询管理变革中去，只有参与其中，才能发现问题，有力地推动精益六西格玛管理咨询。　　5、正确使用方法和工具　　在利用精益六西格玛管理咨询方法对系统分析之后，针对具体某一点的问题，可能仅仅用到的精益生产或者六西格玛的方法或工具，也可能需要把两个管理模式中的方法和工具结合起来使用。例如对于简单问题，就应该用Kaizen的策略，用精益生产的方法和工具直接解决，如果还用六西格玛的方法和工具，必然降低过程的速度。而对于复杂的问题，如果不用六西格玛的方法和工具，就不能发现真正的原因，不能有效解决问题：还有一些复杂问题需要同时利用精益的和六西格玛的方法和工具来解决，才能达到其目的。因此，精益六西格玛管理咨询管理要实现精益生产速度和六西格玛的过程稳健性，必须确定问题的种类，针对具体问题选用恰当的处理方法和工具。简介：合肥弘恩财务咨询有限公司成立于2012年08月03日，主要经营范围为财务、税务咨询及事务代理等。法定代表人：何晓华成立时间：2012-08-03注册资本：38万人民币工商注册号：340100000684094企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)公司地址：合肥市包河区九华山路99号九华山庄综合楼2704室