是招聘重要还是培训重要？

招聘和培训相互影响相互作用。首先招聘进来的员工素质的高低对培训有很大的影响。如果招聘进来的员工素质高，那么进行培训所花费的成本就低，并且高素质员工拥有很强的自主学习能力，这也间接降低了培训成本；反之，招聘进来的员工会导致额外的培训成本。其次，培训又会对招聘产生影响。这是因为及时且有效的培训能够消除员工的低绩效并提高组织的工作绩效，从而减少那些因为员工无法胜任工作而被淘汰导致的被迫的招聘。最后，在人们的印象当中，招聘往往是最容易的，但是在我看来，它却是整个人力资源管理工作环节当中最难的，曾经看过一个统计数据，在完整的面试中，面试问答只能起到34%作用，而背景及能力测试则占到28%，这也就是说，即使你在一场面试中做足功课，也只能得到一个合格的成绩。所以说招聘活动更像是一场赌博，你招聘上来的员工合格与否对企业有重要的意义。医药销售和培训哪个好招聘和培训都很重要。招聘与培训既具有相对独立的内容和体系，又相互联系、相互制约、相互影响。 1、招聘为培训提供依据首先，培训是招聘环节之后必不可少的后续工作。新员工进入企业后所面对的是全新的环境、知识和技能，因而，“先培训，后上岗”是新员工进入岗位之前不可或缺的重要环节。同时如果新员工配置不合理，不但会影响到人力资源使用效率，更会影响到企业新招聘员工的稳定，这就要求员工招聘模块设计时，必须把培训纳入其中，作为企业招人和用人中间的一个必要环节。 2、在培训的过程中，培训需求的确定也要以职位说明书对业务知识、工作能力和工作态度的要求为依据，培训开发的内容和难度也决定于招聘的质量。 3、招聘作为企业人力资源素质和效能的关口，招到好的人，培训可以少投入，少花时间，甚至他可以作为母体来培训影响其他人，考核方面会减少博弈成本，使复杂问题简单化。扩展资料：员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划地培养和训练的管理活动，公开课、内训、等均为常见的员工培训及企业培训形式。员工培训有员工技能培训和员工素质培训。培训方法有讲授法、视听技术法、讨论法、案例研讨法、角色扮演法、自学法、互动小组法、网络培训法、场景还原法等。员工培训作用：企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新基本的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。随着中国加入WTO和世界经济一体化，企业从来没有像当下那样重视培训。－员工培训人力资源管理中有很多部分，例如招聘、绩效、薪酬、培训等等，其实最具价值的是哪一部分？医药销售好。根据boss直聘显示，医药销售的招聘岗位较多且薪资较高。医药销售主要负责产品的推广及销售工作，积极了解反馈客户信息、市场需求、产品竞争，专业要求为生物类、医学类、检验类、药物类、市场营销等。招聘培训和入职培训的区别人力资源各模块的工作各有侧重点，但是各大模块是紧密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现，因此没有绝对的哪个模块就是最核心，最能体现价值的。内容、目的的区别。1、招聘培训是指针对招聘工作本身的培训，提高企业招聘效率和质量，招聘培训的内容包括招聘流程、用人标准、面试技巧、招聘法律法规等方面的知识和技能，帮助企业制定科学合理的招聘计划和策略，并提高招聘人员的专业能力和素质。2、入职培训是指新员工进入公司后接受的培训，帮助新员工尽快适应公司文化和工作环境，熟悉公司业务和岗位职责，入职培训的内容包括企业文化、组织结构、岗位职责、工作流程、安全生产、公司制度等方面的知识和技能，帮助新员工快速融入并开展工作。除了招聘培训和入职培训，企业还可以开展其他类型的人力资源管理培训，如绩效考核培训、薪酬福利培训、员工关系管理培训等。

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