很有可能是。有些公司给求职者设置陷阱，“先培训后上岗”模式以求职者缺乏经验为理由拒绝直接给他们提供工作岗位，美其名曰给了求职者一个“机遇”。此外先培训后上岗骗局一般都是招聘这些没有工作经验的大学生，或者是没有好工作的待业人士，先面试然后参加岗前培训，然后以高薪就业的名义忽悠学生，然后再给大家办贷款。如果你对培训机构画的大饼心动了。但几万块的学费让你为难，不要紧培训机构会打出“先学习，再还款”的口号，让你和贷款机构签订贷款合同，工作之后再从每个月的工资中扣除学费。而当他们给你找的工作单位待遇低，远远不能满足还贷款的需求。怎么辨别招聘是不是传销陷阱1，先交钱后上班。请记住，无论是以什么名义收钱，无论多少钱，无论是在谈工作的任何阶段，反正在领到薪水前就让先交钱的特定是骗子（这一条还适用于很多方面），果断离开是唯一的选择，不要抱以任何侥幸心理。2，进公司让求职者先买他们产品的。传销大家都知道，传销是只传不销，这种是传销的变种且说成是内销，常见于虚拟物品和一些日常用品，传销团伙会整得很正规的样子，又面试又培训的（洗脑），等正式入职以后，以各种说辞欺骗求职者自己先买公司产品，千万别精奋了分不清方向，请果断离开。3，电子邮件通知求职者不用面试就上班的。这种情况不能说绝对是骗子，但是几率很高至少也是个不咋地的公司，组织混乱，业绩不堪，就算不是骗子公司，求职者去上班也是各种不如意。广州市云驰网络科技有限公司是培训机构吗广东人才培训网是广东省人力资源和社会保障厅粤人社办2011329号文件指定的继续教育培训基地之一。为专业技术人员提供相关专业科目培训班学习或远程教育学习服务，保障专业技术人员知识更新继续教育的权利。广州润沁教育科技有限公司，是广东省人力资源和社会保障厅核准的广东省专业技术人员继续教育基地，同时也是广州市动漫、服务外包协会副会长单位、暨南大学校外教学基地、广东电视台嘉佳卡通频道制作与培训基地、广州市服务外包、动漫公共技术服务平台暨人才培训基地的运营公司等。公司拥有价值一千多万元的高端教学电脑、设备、软件等，学员教学场地共两处近两千平方米，学员宿舍8000多平方米。公司为美国CAPCC职业资格认证体系的中国认证中心，编著过10多部动漫、工商管理认证辅导教材，公司参与多个动画片、动画栏目、动画广告的制作，承办过多个广州市、区政府人才培训、轮训项目的运营。自2004年以来，公司培养培训动漫、软件、财经等行业人才超过30000人，共举办MBA课程班5期；动漫人才培训班16期；财务管理、风险管理、人力资源管理认证（总监、总经理）班12期；税务系列讲座10多场。2012年就轮训广州市企事业单位动漫、软件人才1000多人，在校学员将近500人，并与省内多所高校开展合办专业及合作实训等项目。在广东省人力资源和社会保障厅继续教育处的支持和监制下，广州润沁教育科技有限公司建设成立了广东人才培训网（广东省专业技术人员继续教育培训平台），并负责该网站的运营。广东人才培训网的特色是课件数量多，且名师汇聚，来自全国的行业主管部门、科研机构、大学和行业****成为网站三分屏视频课件的主讲老师；另外，由于有广州市人事人才信息资源中心作为网站的技术支持，因此，广东人才培训网的后台服务功能是目前为止同类网站中最强大的，且已经实现了线上及线下的互动性继教学习，形成了继教与培训相结合的独创模式。广州六西格玛咨询公司哪家专业？公司要培训不是。1、广州市云驰网络科技有限公司，成立于2020年，位于广东省广州市，是一家以从事软件和信息技术服务业为主的企业，不是培训机构。2、广州市云驰网络科技有限公司，主要经营有信息系统集成服务，信息技术咨询服务，软件开发，信息系统安全服务等。广东省漫动者科技有限公司是培训机构吗　　一、广州六西格玛咨询公司选择建议：　　选择一家有历史的公司；　　选择一家专注某类的公司；　　选择一家有强有力的公司（与客户续签率高的）；　　价格是关键，但认清物有所值更是关键！　　张驰咨询客户范围覆盖了航天、陶瓷、汽车、电力、电网、烟草、机械、电子、化工、家电、电源、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、电器、印刷、铝型材等；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个行业； （客户均来自于全国各地，其中包含了知名上市公司及世界500强企业，且连续10多年实现客户续约率90%以上；例如：张驰咨询与中国航天自2005年合作至今，长达10余年！）　　张驰咨询专注六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）　　1六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。　　2张驰六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。　　3培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。　　二、广州六西格玛咨询公司实施六西格玛咨询失败的原因总结：　　1 缺乏领导的支持：我相信任何企业的高层领导从内心深处对于推行六西格玛肯定是支持的，否则他就不会邀请我们给他们提供咨询服务了，但是我发现很多企业的高层领导在六西格玛活动和项目推行过程之中很少关注和参与，以至于下面的人感觉不到他们的重视，那么就难形成一种“众人拾柴火焰高”的氛围，六西格玛项目推行起来就会阻力重重。在《焦裕禄》**中焦裕禄书记鼓励泡桐项目专家说：“我就是你们的后勤部长，不管遇到遇到什么困难，尽管来找我。”如果我们的领导也能像焦书记这样的表态，那我们还有什么后顾之忧呢！　　　　2 所选项目没有获得倡导者的认同, 项目计划书还没有得到批准就仓促行事：因工作范畴的局限性，项目组长所选择的项目通常和自己的本职工作息息相关，但并不一定是过程所有者和其他利益相关方优先关注的项目，若是这样的项目就很难得到倡导者的支持，通常在早期就被迫放弃；　　　　3项目的目标不明确：项目目标不清晰使得整个团队工作没有方向感，团队成员的行动相互背离。我曾经辅导的一个项目的标题是“改善热处理工艺流程”，这个提案的目的到底是要提高效率呢？还是要改善质量呢？大家无从知晓，通过和项目经理沟通，方才得知他的目的是要简化热处理工艺，提高产出效率，所以项目的名称一定要一目了然，目标明确；　　　　4项目的目标没有得到团队成员的认同：站在不同的立场和角度项目成员对目标的认可程度是不一样的，有的人甚至认为组长既定的目标对自己工作不利。所以制定目标的时候一定需要和团队成员沟通，从整体的利益作为出发点，达成一致的意见，制定出确实可行的对整体有利的、共同的目标；　　　　5缺乏指标数据的实时监视系统。很多工厂只有笼统的月度和季度生产报告，无具体的按各生产线分开的的逐日的生产效率和产品质量统计数据，有的甚至根本就没有他们所关注的问题的指标数据收集平台, 这样在项目执行期间就无法追溯项目指标的波动情况，各项措施的实施效果不能及时体现，项目进展和质量无法被评价。六西格玛强调以事实为依据，用数据说话，无论如何，只要你定义了项目，在一开始就必须指导和督促过程所有者建立和完善项目指标的数据收集系统，否则就没有必要展开项目；　　　　6项目经理没有充分发挥自己的职权，缺乏对团队的组织和领导。很多的项目经理只是把团队成员当作帮手而不是正真的成员，从项目的策划到运作都是自己在单打独斗，极少召开组织会议，遇到困难的时候找“帮手”帮帮忙而已，团队成员也就没有集体的观念，相互之间也不了解，更不知道“一路辛苦为何忙”，这样的一个团队实际上是名存实亡的。六西格玛项目通常是疑难杂症，项目的范围可能会涉及很多部门、诸多领域，需要跨部门合作，团队成员必须是来自不同职能部门的、各有所长的专业人员，项目经理只有通过有效的组织、合理的分工，才能确保项目获得成功。项目经理要记住：你主要是一个领导者和策划者；　　　　7项目团队缺乏动力。一方面是企业没有公开透明的激励制度，项目团队成员只是把项目当作任务来执行，因此就缺乏主观能动性；另一方面是项目经理和成员之间缺乏交流，没有向成员说明项目的利益、目标以及对企业的重要性，所以项目团队不了解项目的本质和必要性，既然自己认为没有意义的事情，就没有必要为之付出努力；　　　　8缺乏沟通。缺乏沟通的现象有多种，一是团队内部成员之间沟通不畅，彼此之间不愿意分享信息，造成这种现象的根本的原因还是项目经理的组织问题，没有营造一个公开坦诚、齐心协力、团结合作的工作氛围；另外一种沟通的缺乏是指项目团队之间缺乏相互交流和学习，这方面就需要推进办经常举办相关会议来促进项目之间的交流和互动；　　　　9另外项目团队成员流失也是一个影响项目成功的重要因素。团队成员的成员的流失通常会导致项目延迟，因为更换的新成员需要学习和适应团队环境，团队的工作职能也可能要重新划分。在人才流动率很高的社会大环境中，团队成员的流失是经常发生的，所以项目经理在选定团队成员的时候必须要谨慎，在项目展开的过程之中要和各职能部门的经理经常沟通，以便提前了解各成员的动态，提前做好替换工作。　　张驰咨询16年来专注为全国各地各行各业提供六西格玛咨询整体解决方案！　　　　不是。广东省漫动者科技有限公司成立于2023年02月27日，注册地位于广州市天河区华观路1932号715房，专注于游戏开发、数字艺术、VR/AR领域，集产学研于一体的高科技企业。不属于培训机构。