项目管理pmp指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。现在PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP（项目集管理认证），另外PBA(商业分析师)于2016年年底开始推行。扩展资料：详情介绍PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。国内自1999年开始推行PMP认证，由国际监考机构普尔文进行监考及考试组织！PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定，对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求！重庆有了首家PMP认证培训机构7月6日,记者从有关单位获悉,重庆市高博职业培训学校日前通过了美国项目管理协会审查,成为我市首家具备PMP认证和培训资质的机构。这将有助于弥补本地企业高端人才特别是项目管理人才不足的“短板”,并改变相关人才外流的现状。PMP认证培训项目,是由美国项目管理协会针对个人在项目管理方面的知识能力,而设计的一项全世界范围通用的资格认证体系,而PMP资质证书,也是各类项目管理资质中含金量最高的。目前,包括世界500强在内的国际知名企业,在招聘项目经理等中高层职位人才时,都将有无PMP资质证书或是否参加过PMP培训作为“硬指标”。“重庆在这方面基础较为薄弱,起步较晚,和其他城市相比存在明显‘短板’”。高博职业培训学校负责人表示,目前北上广每年报考PMP资质的人数超过4万人,成都每年报考人数也达数千人,而重庆仅数百人报考。究其原因,与本地一直没有专业的培训机构有关。  -PMP凤凰网-重庆有了首家PMP认证培训机构PBA应该怎么学？您好！蓁蓁薄荷清凉醒肤手工皂含有的薄荷成分，能温和地帮助肌肤平衡皮脂分泌，带走油光。清清凉凉的薄荷味，神清气爽，淡淡的清香，解除烦躁。您可以根据自己的肤质和想要的效果选择适合您的手工皂哦。蓁蓁手工皂属于PBA旗下的子品牌，http://wwwpbacn/这个是PBA官方网站的链接。使用方法：首先您可以用温水清洁下面部，然后将皂皂打湿后用手心搓出泡泡，用泡泡在脸上轻柔按摩数十秒之后，用清水洗干净即可。如果喜欢丰富泡沫的话，不妨将手工皂装入伞状的起泡网内加以搓揉，起泡效果更为绵密！注意了：洗脸的时候请将眼睛闭起，因为皂皂属于弱碱性，进入眼睛会感到不适；洗脸后请及时使用爽肤水/纯露，因为不管皂皂多么滋润，刚刚清洗过的皮肤都需要及时补水保湿，否则水分会快速蒸发造成肌肤干燥。希望能帮助到您！对于PBA“新手”，这门课如何学？学习方法问题见仁见智，每个人的学习习惯都不同，学习方法没有优劣之分，只有合适还是不合适。如果一定要说一种“决战决胜”的方法，我觉得就是思维上契合PMI理念，行动上践行Jason倡导的分享式学习。作为PBA“新手”，我把自己的学习入门体验分享给大家，供参考。心得感悟我觉得，学习商业分析师这门课，三个“对照”和三个“补充”非常重要。先说三个“对照”。1对照目录学前面说过了，PMI在形成这本书的过程中，再次秀了一把擅长框架构建的特长。应当承认，目录是这本书结构的直接反映，也是全书的亮点之一。熟悉目录，恰是熟悉这本书的捷径。怎么对照目录学？我建议，一是反复看，进而能按照目录提示的顺序，把一次商业分析过程像故事一样讲出来，达到熟悉商业分析过程的目的。二是研究目录，最起码要抄写目录，熟悉各领域知识点的内容、位置、逻辑关系。需要提醒的是，中文版目录只写到了3级标题，而英文版写到了4级标题，更加有助于对书本的深度理解。复习的时候，也可以目录为索引，引导式学习，尝试把知识点在头脑中串一遍。2、对照PMBOK学PBA是对PMBOK部分内容的拓展延伸以及深化细化，和PMBOK有诸多知识点上的衔接联系。因此，学完PMBOK后紧接着学它，趁热打铁，效果更好。首先，PBA在主体上和PMBOK是一脉相承的，比如对问题的解构、文字风格等。不要认为是两门课、两类考试而刻意区分甚至反着理解，要有这种继承性意识。其次，PMBOK按过程组和知识领域来讲47个管理过程，设计了ITTO结构，具有明显的条块化，有规律可循，以至于PMI的《工作分解结构实施标准》《项目风险管理实践标准》分册也延续了这种风格。在这一点上，PBA略有不同，读起来感觉更像本故事书。前面提到了，这可能是作者的一次突破尝试，也需要我们学习时有意识地把融合在一起的知识格式化，形成大框架的同时也形成知识网格。此外，PBA中有很多项目生命周期相关内容，PMBOK中传说的迭代型、适应型在PBA中大量出现，而且是重要内容，无论是对考试还是实操。第三，这本书详述了PMBOK中许多点到为止的知识点，解答了PMP初学者的许多疑问。因此，建议PBA中出现眼熟的知识点时，再翻翻PMBOK，比照着学，有助于对该领域知识的全面深入理解。特别要注意回顾PMBOK启动过程组、52收集需求和变更相关内容、几种会议的适用场合等部分内容。3、对照英文版教材学中文版PBA翻译得相当你懂的。当中文读不通时，翻译导致的理解不畅是大概率事件，因此，要勤快点，翻开英文书看。所幸，已有第五空间热心学友辛勤栽树，精心对照，将主要的翻译差错点都做了记录，我们后人大可舒心乘凉了。总之，英文书要利用起来，建议将中文目录中的关键词都标注上英文。这样，不论书本或考试中将validate或verify翻译成什么鬼，你都能分清楚哪个是55、哪个是83。再说三个“补充”~1、补充常用工具知识，会议、看板、矩阵，等等无论是项目管理还是商业分析，都是行之有效的工具，也是考试中绕不开、剪不断、理还乱的内容。建议在学习PBA时，索性沉下心来，查书也好、搜索也罢，逐个击破之，确实弄懂弄通这部分内容，让妈妈从此再也不担心我们的学习。2、补充ACP和Scrum知识借用PBA的一个标题“345确保团队完成项目生命周期培训”，团队成员尚且如此，作为BA更不可等闲。不要对适应性生命周期感到陌生。如果自己仅熟悉瀑布型，恐怕要补充相应内容了。要和瀑布驱动型项目对照区别，注意工作原则、几个基准、签署形式等内容。3、补充软件模型知识多说无用，就一句话：虽然考题不多，但如果不熟悉软件模型知识，整个“410模型和优化需求”部分内容（共41页），你将读得很痛苦。其他建议：最好能结合实践案例来学这本书，这样更有实操感，特别是能对照公司的商业论证报告、商业分析计划、启发笔记、分析模型、商业分析工作计划等边琢磨边看书，那最好不过了。不得不提的是考试。目前在大陆只进行了三次，所以说它是成熟的考试还为时尚早。题目在修正迭代中，难免会有让应试者有不解甚至不爽之处（据说第一次考试题目的中文翻译简直让人欲哭无泪，深度怀疑是体育老师翻译的）。我参加的是第三期考试，感觉好像没有无厘头的难题怪题，题目侧重于考查需求在其生命周期中各种情境下如何处理，反复出现的是“需求的跟踪和变更”，情景题居多，虽然套路还是排除两个明显干扰项后作二选一，但难度要高于PMP。说到底，还是看你对其中核心知识点、基本概念、重要工具的理解程度如何，以及作为BA的Sense。除此以外的题目，靠的就是一种感觉了吧。