中盈科讯的会员管理系统不错。系统功能：● 发行新卡：给新卡初始化，每张卡对应一个会员号。● 消费结余：顾客消费结帐时，刷卡消费、打印小票可记录商品要素，同时可以打印动态的店内广告，提高店铺形象。● 识别卡：顾客消费结帐时，必须凭密码消费，防止盗用。● 会员卡回收充值：卡上金额消费完后，可回收此会员卡或重新进行充值。● 挂失功能：会员卡遗失，该卡终止使用，即使被人拣到也不能消费。● 换卡功能：卡片出现故障或已挂失，可持有效证件交一定的工本费换卡。● 消费统计：可按日月统计发卡情况、消费情况。● 会员查询：可查询持卡人以往的详细消费记录(包括消费的时间、品名、类别、单价、金额、收银员、收银方式等等)。● 联网功能：每个店配置一台电脑、会员卡读写打印机，会员卡可以在连锁店通用。● 安全性：收银权限、充值权限、查看报表权限、其它店的卡不能(也可以设置为)在本店消费等权限。● 操作方便简单，无需专门培训即可上岗操作。如何辨别ERP培训机构是否靠谱？国内做企业管理软件比较好的公司有哪些当今互联网经济的急速发展，一系列大小的软件开发公司也在大环境下如雨后春笋般出现。开发一款应用软件成为当下极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。1：北京华盛恒辉科技有限公司互联网是个神奇的大网，软件定制也是一种模式，提供最详细的报价，如果真的想做，可以来这里，这个手机开始数字是一伍扒中间的是壹壹三三最后的是泗柒泗泗，按照顺序组合起来就可以找到，想说的是，除非你想做或者了解这方面的内容，如果只是凑热闹的话，就不要来了。上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的 分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。2：北京五木恒润科技有限公司上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。3、浪潮浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。4、德格Dagle 德格智能SaaS软件管理系统自德国工业40，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、 OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。作为作为企业管理软件的践行者，德格在各行业积极开展四层架构的信息化管理平台的探索实践，德格在中国西部女鞋之都四川都充分展示了SocialCRM媒体关系管理系统对业务员以及合同管理的改善和优化。同时，德格也在家具制造行业展开密切合作，特别针对工厂和用户之间建立了一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式，让工厂日常管理所涉及的所有业务流程化，将物流，资金流、信息流有效的进行整合。电子商务行业也与德格开展战略合作，选择采用德格SAAS软件管理系统解决方案，这也是中国制造业对德格智能SAAS软件管理系统的有力肯定。5、Manage 高亚的产品 (8Manage) 是美国经验中国研发的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写采用的是最为广泛应用的 Java / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Manage 可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。6、泛微 专注协同管理软件领域16年，泛微拥有自主知识产权的协同管理软件系列产品。在企业级移动互联大潮下，泛微发布了以“移动化、社交化、平台化、云端化”四化为核心的全新一代产品系列，包括面向大中型企业的平台型产品e-cology、面向中小型企业的应用型产品e-office、面向小微型企业的云办公产品eteams，以及帮助企业对接移动互联的移动办公平台e-mobile、移动集成平台等7、智邦国际 北京智邦国际软件技术有限公司是中国领先的企业管理软件开发商和服务提供商，是经国家认定的“双软企业”，是国家重点支持的软件企业，致力于为企业提供拥有自主知识产权的先进管理软件产品和解决方案，已通过ISO9001质量体系认证。产品全面覆盖企业从创立、发展到成熟的完整生命周期，能够为国内广大企业提供适用的一体化信息化解决方案，满足不同规模企业在不同发展阶段的管理需求并可实现平滑升级。智邦国际在国内同行中创造了2个第一：第一个最高的性价比；第一套最完备的服务体系，被顾客称为5优企业（价格优、技术优、功能优、服务优、实施优）。8、神州数码神州数码控股有限公司是国内最大的IT分销服务及系统集成商，鼎新是台湾著名的ERP公司，通过与神州数码合作，这几年逐步在大陆开拓市场，在电力、金融等领域近几年有不俗表现，尤其是其制造部分，有一定优势。面对国内ERP管理软件及咨询服务市场，双方强强携手，在经营、管理、研发、服务、市场、渠道、人才、知识创新，以及项目管理等诸多方面优势互补。9、博科 “创造和谐管理、提升顾客价值”是博科永恒不变的企业宗旨，坚持这一宗旨，博科先后为企业提供ERP（企业资源计划）、SCM（供应链管理）、LM（物流管理）、HIS（酒店信息系统）等管理信息化解决方案，内容涉及生产制造、物流、商贸、服务、财务、审计等各管理领域。根据中国权威机构---《计算机世界》CCW Research的市场调查，博科以品牌认知度386% 和服务满意度71%稳居国内物流管理软件厂商第一名。10、神州云动北京神州云动科技股份有限公司是中国专注CRM软件云服务解决方案的厂商，成立于2008年9月。初期作为Salesforcecom的全球咨询实施商，2012年推出自主知识产权的SaaS及PaaS产品CloudCCcom。2013年公司登陆新三板，股票代码430262神州云动。核心产品CloudCCcom已经发展为小到1人企业，大到上市公司集团级别的企业认可的企业级CRM，广泛应用于IT高科技行业，金融行业，教育行业，消费品行业等超过8000多家企业。国内ERP咨询比较强的公司有哪些？楼主是有良心的老师。1、做ERP顾问，如果是大公司的产品，确实复杂，有很多顾问一辈子能精通其中某一个模块，比如财务，就很厉害了。像SAP就是典型，因为软件功能非常强大，而且非常复杂；2、另外一方面，也别吓到，知识总是循序渐进的积累，随着计算机的普及，很多小公司、微型企业也都在使用ERP或考虑使用ERP，这种ERP往往就比较简单，学习产品文档后，实践一段时间基本就能胜任了，像速达ERP、管家婆、布德ERP……都属于此类。用友学院西安分院的ERP实施顾问的培训怎么样啊？培训之后能分配到好单位吗？大概薪金是多少？你好，我给楼主归纳总结一下，希望对你有点帮助：一、国外知名ERP咨询公司（sap 和oracle甲骨文 是很好的erp方面的咨询公司）1、SAP咨询公司 SAP起源于Systems Application, Products in DATA processing SAP既是公司名称,又是其ERP (Enterprise-wide Resource Planning)软件名称 SAP公司成立于1972年，总部设在德国、是全球最大的企业管理和协同商务解决方案供应商，也是全球最大的三家软件公司之一。主要业务是为各行业的信息化建设和管理提供产品和服务。目前： 全球120多个国家超过32,000家企业用户（1200万名关键用户）正在运行SAP 全球50家最大的石油企业、20家最大的医药公司、18家最大的化工公司、19家最大的电信公司、每家大型汽车制造商、前50强银行中的60％、最大的7家航空公司中的6家、最大的7家计算机公司中的6家都是SAP的用户。80%以上的世界财富500强企业是SAP的客户。 SAP已成为中国 ERP 商务解决方案市场的领导者。中石化、红塔、COSCO、中化、海尔、联想、长虹、一汽-大众、康佳、浦发行、深发行、首钢、中国铝业、中国电信等1300多家企业实施了SAP的ERP系统。中国最大的十家企业9家使用SAP（2006年） SAP有众多最知名的合作伙伴，包括IBM、HP、Infosys、埃森哲、普华永道、德勤、安永咨询、神州数码、源讯等，在这些企业中有着数千、甚至数万SAP顾问在全球各地为SAP客户提供最好的SAP实施服务。 因此，SAP被誉为世界500强背后的管理大师。2、甲骨文公司oracle是殷墟（Yin Xu）出土的甲骨文（oracle bone inscriptions）的英文翻译的第一个单词。甲骨文股份有限公司是全球最大的数据库软件公司，总部位于美国加州的红木滩。口号——Oracle is the information company成立于——加利福尼亚 (1977年)总部位于——美国加州红木滩市重要人物——劳伦斯·埃里森 Lawrence (Larry) J Ellison, 首席执行官雇员数目 35000+3、麦肯锡公司麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。 麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球44个国家有80多个分公司，共拥有7000多名咨询顾问。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司, 共有40多位董事和250多位咨询顾问。在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。 4、其他的还有：罗兰贝格、科尔尼、波士顿、毕博、埃森哲、锡恩、安达信 二、国内（推荐新华信）1、新华信新华信成立于1992年，是中国本土最大和最早的管理咨询公司之一，总部位于北京，在上海和广州设有分公司。截至目前，新华信拥有400多名全职专业咨询顾问和研究人员。16名合伙人和高级经理拥有证监会认可的上市公司独立董事资格。新华信已获得亚洲开发银行（Asian Development Bank）和世界银行（World Bank）的正式咨询资格。新华信管理咨询的特色表现在西方管理知识和经验与中国丰富实践的珠联璧合。2、北大纵横北大纵横管理咨询公司是由北京大学和光华管理学院兴办的专业管理咨询机构, 1996年7月10日成立，是中国第一家注册的本土管理咨询公司。公司先后为国内外数百家企业提供过一流的咨询服务，其中近三分之一为国内500强或上市公司，其中包括国家电力、中国电信、中国银行等一系列国有大型企业，管理咨询业务年营业额超过数千万元。依托丰富的咨询实践，已建成汽车、IT、房地产等众多行业数据库，和政府各主要部门、各行业协会、研究机构建立了广泛联系。3、其他的： 汉普 等什么是ERP实施顾问先谈谈ERP，需要具备哪些能力吧。事实上以下这些能力，很难通过几个月的培训就能学得到的。是需要实战才能学的到。用友自己的实施顾问都在向伙伴分流。与其培训后再去伙伴做，还不如直接找个公司入职呢。如果能入职国企，毫无疑问就是去国企了。　　每一个想要转入ERP行业的学习者都和我一样想尽快的掌握ERP软件的学习方法。究其最根本的原因在于掌握了ERP软件之后可以将它实实在在的转换为生产力。再通俗一点来讲如果掌握了ERP软件的实施技术就能换得更多的财富。其财富的获得程度要高于社会的平均水平。但是，在实践中看来要想跨入ERP顾问的行业不是一件容易的事情。如果我们仔细的思考就会发现如下的一些原因。一是由于ERP的高端定位，其培训课程非常昂贵，普通爱好者承受不起；二是ERP资料大都是英文资料，中文资料太少而且没有系统性和组织性，其中能够适合初学者，引领初学者从入门的系统性的中文资料几乎没有。这两大问题造成初学者在ERP入门学习过程中往往不得要领，甚至放弃学习。　　ERP顾问这个职业作为备受人尊敬的职业之一本身就带有很多的神秘色彩，再加之在中国的环境下，如何成为一个优秀的财务顾问的相关经验还没有一个系统的总结。在另一方面随着ERP系统在中国的逐步深入应用，越来越多的企事业单位也增加了相关的岗位需求。在这种背景下，越来越多的人想跨入这个行业。但是ERP顾问的高门槛、高要求却将他们置之于门外。那么如何跨过这个门槛，如何能够成为合适的ERP顾问也是我们大家关心的问题。我想这本书能够给你启示。　　ERP顾问应具有哪些能力　　通过对众多项目的总结我们得出一个普遍的结论，做为ERP顾问要具有以下一些最基本的要求：首先，做为ERP顾问要有很深的合理解释企业生产经营管理活动所采用的相关理论功底，这些包括了管理理论、业务理论等等。其次，ERP顾问角色的定位应该定位于一个组织者而不是参与者。例如在项目的初期ERP顾问顾问应该更像一个“医生”能够对企业管理存在关键问题做出诊断并提出解决办法。同时ERP顾问应该对自己的软件功能非常熟悉，这样才能提出基于软件功能的解决方案。其次，ERP顾问在项目实施过程中要做好“导师”的角色。最后，ERP顾问应该有很高的素养，要有一颗平常心。　　除此之外，我认为作为ERP顾问还需要有良好的沟通能力、表达能力、结构化思维能力、整合能力、营销能力等。　　沟通能力：作为ERP顾问要让项目经理,关键用户组长知道你所在模块的工作进展情况,已经解决了哪些问题,正在解决的问题,尚未解决的问题等,尤其是需要项目组解决的问题是什么,包括自己的倾向性意见或解决方案如何等；让内部顾问,IT顾问及关键用户,知道他们的职责是什么,如何做好相应的工作,在开展工作过程中需要掌握的原则是什么,尤其是要讲清楚谁来做如何做什么时候完成上交给谁谁来审校工作的质量等；关联模块的工作其实是项目的难点,也是项目的关键点各模块的集成性,导致模块之间串联的事情很多,谁来牵头,谁来召集等有时也很难分清哪个模块来负责不可否认,外部顾问的资历,水平以及责任心还是各异的;如何做好团队建设,提升顾问之间的凝聚力,加强责任心等等,应是项目管理中核心内容之一作为ERP顾问如何有效解决模块间的问题呢,将问题写清楚,解决的方案提出来,然后告知相关模块,必要时知晓项目经理通常是有效的“沟通方法“　　沟通其实很容易,也是相当难沟通可体现外部顾问的综合能力,善于沟通,会提升自己在模块内的威信,甲方会信赖顾问,这样将对工作的开展带来极大的便利　　表达能力：作为ERP顾问不论我们针对客户的问题提出了多么富有见解的解决方案，除非我们坚信客户利益至上和客户参与项目实施的重要性，否则我们不可能对客户施加预期的影响。所以，我们的交流方式应包括同客户及其团队内部才能发挥作用。我们进行的交流实践决定了我们搜寻和共享信息、交换看法并协同工作以提出优秀的针对客户的解决方案的有效性。因此，交流不可避免地同客户问题解决的过程联系在一起。那么如何才能提高表达能力呢？我认为多积累是必不可少的一部分，多看书，多和你觉得说话有水平的人谈话，多和人交流，关键还是要多分析这些东西怎么为你所用，如何正确的表达你的感觉和意思。另外可以练习自己描述自己的心境或是别人的，自言自语是一种方便的练习方法哦，练习的时候要力求表达到位，可以回味回味，换位思考一下描述的是不是让自己觉得对。　　结构化思维能力： ERP顾问应该具有结构化思维能力，它能帮助ERP顾问“以假设为导向，以事实为依据，进行结构化论证。”快速形成假设、分析问题并给出解决方案。此外，作为ERP顾问来说，必须能够根据管理学上的“28原则”，把握住问题的三个关键点从而才能将问题真正解决。　　整合能力：客户的需求往往都是离散的点，作为ERP顾问就应该能够把这些零散的点整理起来形成一个系统性的需求清单。同时，作为ERP顾问而已不可能对每个行业或某个知识点都熟悉，所以这个时候就需要ERP顾问非常强的学习整合能力。能够通过工具找到自己需要的资料、去粗取精，充分利用资料解决现有问题。　　如何获得成为ERP顾问能力　　中国ERP实施顾问，没有相应模块实际业务工作背景的应占绝大多数。如SD实施顾问，没有实际销售经验；PP实施顾问，没有实际生产经验；FI/CO实施顾问，没有财务管理经验等等。如何做实施顾问呢？在于一套实施管理模式。会按模板编制计划，会配置后台，会操作前台，会编开发说明书等，按着这些既定的模式牵着用户走，基本上成了ERP实施顾问的固定招式。而我认为，ERP实施顾问，应该是有着一定实际模块业务经验的背景，可以从内部顾问转行，或从管理者转行，或从事ERP多年以后，对实际业务潜心研究的并予理解。不仅对ERP的功能熟悉，更关键对业务的“核心要素”理解深刻，同时具备项目能力和技术能力。当然，ERP顾问能力并不是一天两天就能练成的，所以我们仍然要通过一些途径来增加自己的能力。　　1、多读多思考：　　平时要多读，多关注热点。可以是报纸、杂志、或者是专业书籍。平时要注意知识的积累和沉淀，这样才能形成一个知识面和知识网。一个真正的ERP顾问应该是善于利用现有的资料，而不是再去走别人走过的路。只有这样当遇到问题的时候才能很快需找出解决的办法。但但是读书有的时候并不能达到预期的效果我们还需要对书中的内容多做理解，读书比较就是一个非常不错的办法。我们应该换位思考一下，当时作者是怎么考虑，作者为什么这么考虑，有没有别的办法可以解决问题；当我们能把最根本的问题归纳为3点，那么才是深度思考。　　2、掌握方法论和工具　　掌握好方法论会让你事半功倍，因为方法论是前人对现有业务的总结。同时，相关的应用工具需要进一步的学习，他会让你的效率大幅度提高。　　3、多做练习　　再多的理论都需要实践来检验，要获得上面我们所说的能力，如果没有实战的经验那就只能是”纸上谈兵”，多做练习是很好的途径之一。在这里我们要归纳一下如何去练？首先我们需要给自己设定一个目标，按照既定的目标去实践。定期去做检查，然后修订目标进而循环。　　4、交流思想　　“假如你有一个苹果，我有一个苹果我们交换每个人还只有一个苹果。假如你有一种思想，我有一种思想，我们交换我们就每个人都有了两种思想”。如果你想提高，那么就应该和一些成功人士多做交流。当然，不仅仅是ERP顾问，一切的成功人士都是你学习的目标。什么是ERP实施顾问 1、ERP实施顾问就是帮助客户在ERP上线前、实施中、上线后进行全程指导的老师。具体的工作包括前期的沟通与ERP专案规划、ERP系统的培训、ERP系统后期的维护。 2、目前ERP实施顾问在国内有几个比较大的培训机构。分别是几大ERP软体厂商。像用友新道、SAP商学院、金蝶学院。 3、个人感觉，参加培训不如直接参加工作，由一线工程师带着比参加培训成长的要快！具体要看每个人的交际能力。ERP实施顾问注重的是个人的沟通能力，三分技术、七分实施说的就是这个道理。 oracle erp实施顾问 SAP 是全球最大ERP 公司, 同时也是全球 使用者最多的ERP公司 建议你去做SAP实施 ，工资很高的 想做 SAP实施，没有基础肯定是不行的 ，建议先找个培训公司培训 ， 最好是实力雄厚，提供就业的，在培训的 时候 建议 重点放在某一个模组，比如：MM ，Sd 只要 精通SAP的任何一个模组，想找份薪资高的实施工作，不要太简单，先申明 ，我不是给SAP 打广告，我是一个程式设计师，以前也是在小公司做 WInform 的Erp 开发，公司还在探索阶段，还没有一套自己的 软体，所有的生意全是定制的（定制的意思就是说 专门为该公司量身定做，而不是像 SAP就一套 吃天下）少的10来W，多点的 几百W 实施的难度非常高，整天跟着别人 后面转，那个主管说 这个改，我们的实施说好！ 另外一个主管说 这个也要改，我们的实施说：好！ 结果程式改的乱七八糟，投入大量成本，专案居然半途而废。 呜呼哀哉 ！ 哎 ！ 跟你说这么多，希望你少走点弯路 ，我现在也公司里学习SAP （因为我现在就负责我们公司MM 模组的各种问题的处理，不学习不行啊！在这里学习个2-3年 还有什么不会的呢？ 那时候就 。。。 你懂的！） 什么是SAP实施顾问 参与专案全过程实施：刚入行的顾问根据能力分成见习、初级、中级、高阶。高阶会参与一些专案经理的工作。一般实施顾问要做的工作是：产品安装、产品培训、环境搭建、资料准备等等。根据专案的复杂程度还有可能有需求调研、方案设计等工作。一个好的实施顾问会建立自己的工作计划和学习计划。 ERP售前顾问和实施顾问 ERP咨询顾问与ERP实施顾问和售前顾问区别在: 1、咨询顾问是作为用ERP公司方的参考人员根据公司本身性质来选型的一种顾问，要求对管理方法比较熟； 2、实施顾问则是在用方和供方达成关系之后为某种需要解决的问题而请的顾问，这种需要对ERP本身比较了解，一般都是供应商方提供； 3、售前顾问则纯属ERP公司方为了给想了解本公司产品而设的一个职位，专门为客户讲解本公司产品的功能和细节，要求对自身产品比较熟。 ERP实施顾问什么意思？ 1：ERP实施顾问是在企业应用ERP时根据软体功能及企业需求提供解决方案、保障ERP正常启用的人员。 2：ERP实施顾问需要有比较强的企业管理经验，还需要很强的ERP专业技术知识。最主要的是 能分析企业管理需求、分析ERP功能执行逻辑。 目标是ERP实施顾问… 如果想做ERP实施顾问，因为顾问需要的是表达能力，对业务的理解能力，以及各方面沟通等综合能力要求要多一些，如果非要从技术开始的话，建议先做ERP方向的开发哈，因为通过开发你可以更加详细地了解业务流程！ ERP实施顾问好学吗？ 总言之不是很好学的，现在来说很多 ERP软体厂家其实涉及的行业覆盖的客户种类绝大多是都是不一样的，所以ERP实施顾问相对来说自己精通的行业其实也是有限的， 比如我们公司主要做制造业资讯化ERP服务的， 制造业来说，服装纺织，化工医药，机械加工，电子元件，电器组装，汽车配件，食品加工等，其实每个行业里再细分又可以分出来很多子功能，所以说ERP实施顾问也许是懂行业有的是懂产品，很少对所以的行业都懂的。 但是人是会学习的动物，只要不懒惰都是可以克服的。 所以，ERP实施顾问最少是需要懂得一款ERP软体的功能，或者一-两个你即将供职的软体厂家所针对的客户行业，你得了解，基本大的方面就是这样了的。 仅供参考。 ERP管理咨询（ERP实施顾问） 谁说的ERP实施拒绝年轻人，我和你一样大，从大学毕业开始到现在一直就是做SAP实施工作，而且我还是财务专业毕业，你已经有开发经验，一般的业务上面肯定比刚入行的人精通，说实话你这样想做实施只要明确目标，其实很容易入行，你可以先进入某家实施了ERP或者即将实施ERP的企业资讯部门做技术维护工作，在应聘的时候就明确提出做那一块（制造、物流、财务、成本、销售一般是这几块）的技术支援工作，这样子你天天都会和业务人员打交道很快就会精通起来，等系统稳定了，在这个行业这个模组的ERP实施你就足可以担任了，能够担任这份工作就称自己为顾问了，我可以告诉你中国所有的ERP咨询顾问年纪大的并不是很多，我们集团所培养出来的顾问，多数都没有超过25岁，原因很简单，ERP是个舶来品，而且需要不停的学习，年纪大的人很难转变思维，所以要学很困难，只是ERP实施不会像开发那样越老越不值钱，因为流程精通，很容易转到管理岗位来。 ERP实施顾问师、ERP实施高阶顾问师考试如何报名 可以到相关的公司应聘，可以一边学习一边工作挣钱，积攒经验，很不错。有了经验咱考证书也是一样的，而且更简单些。 怎样转做ERP实施顾问 ERP没有职业考试,ERP本身是一套管理体系,包括企业全方位的管理,采购\销售\生产\财务\人力等,而且更深层的组织机构和业务流程也包括所以,财务是ERP的一部分,其它也是,实施顾问必须要会管理,首先要看ERP的书,然后学运作学,是一本全面管理的书,再你可以选择一门专精,在采购\生产\销售这三方面要专精一种,不然没有资本财务因为有国家法律,所以不用太多的实施顾问出招管理比较难学,如果没有实践是很难让人信服的