三项岗位培训。三项岗位培训是指：1、开展岗位安全教育培训，提高安全意识。2、开展岗位业务技术能力培训，提高业务技术熟练水平。3、开展岗位创新能力培训，提高创新工作水平。开展三项岗位培训，可以更好地提高职工履职能力，更好地完成各项工作任务。组织对公司全体员工安全培训，内容最好是什么培训的目的主要基于两个：1不能胜任现在的岗位需要；2为将来的工作需要做储备。　　不知贵公司有没有做培训需求调查，公司员工是不是需要培训安全、法律知识。如果仅仅是为了让公司形成学习氛围，建设所谓的学习型组织，就完全没有必要搞这些不接地气的培训内容。相反一些大家喜闻乐见的培训内容更能吸引大家的兴趣，这依赖于培训需求分析。可从三个方面展开：组织分析（培训的原因或“压力点”，培训的背景 ）；人员分析（谁需要培训）；任务分析（培训的内容有哪些，要达到的目的是）。　　高层已经明确的认识到了培训对于一个企业生存和发展的巨大作用，这对于我们人力工作的开展极为有利，可充分利用。　　1树立典型，树立先进榜样。前期没必要全员培训，找优秀员工进行培训。让培训带有一种福利性质，使大家主动去争取得到培训机会，变被动为主动。　　2充分利用经理威信，请经理在员工大会或者晨会上，多次向大家灌输先进观念，鼓动大家争取培训机会，成为人上人。　　3培训受众面狭小，太多的人可能由于种种原因不愿来或不能来参加培训。所以可否按照部门或者职务亦或培训内容与受训者的关系等等判别标准实行邀请式培训，所有受邀参与培训者，一律按照加班给以工资，也就是带薪培训，最大限度的营造学习氛围，建设学习型组织。　　4让培训更加体系化，专业化。两个小时的培训总是短暂的，所以应该将培训内容体系化，比如精益生产里面包含了许多内容，那么就分成数讲，每一讲都讲深讲透，从“天”要讲到“地”，不能只是理论，要提升“落地生还率”，向专业化迈进。不要这个知识讲一点，那个知识讲一点，没有体系，不够深入，让受训者无处入门。因此我们应该加强培训内容和讲师的筛选和安排工作，让培训更加体系化，专业化。　　5建立追踪机制。不能为了培训而培训，培训不是为了知道得更多，而是为了行为的改变，其根本目的是提高受训者的履行岗位职责的能力。而我们培训的重点好像放在了考核讲师水平的点上了，缺乏对后续培训效果的督察和追踪机制，这样很难让培训真正落到实处。因为衡量培训效果的标尺，不是检查学了多少，而是要看用了多少。因此我认为要想建立真正的完善的培训制度，后续的追踪跟进至关重要，必不可少。　　最后，培训是一项系统的工程，绝不是突发奇想的随便找几个人找几页PPT就去讲。必须结合公司的实际情况，进行培训需求分析，培训计划制定，培训实施与控制，培训效果评估。希望对你有帮助，培训与开发是人力资源的六大模块之一，真正做进去是非常有意思的，加油！！！部门会议主题有哪些一、安全生产概念 安全，就是指企业员工在生产过程中或生产过程中的设备没有危险、不受威胁、不出事故。比如生产过程中的人身和设备安全、道路交通中的人身和车辆安全等等。 安全生产，是指在生产过程中的人身安全和设备安全。也就是说，为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生，保障员工的安全与健康，保障企业生产的正常进行。安全生产是安全与生产的统一，安全促进生产，生产必须安全。 二、 安全生产工作方针 我国安全生产方针是“安全第一，预防为主，综合治理”。这一方针是对安全生产工作的根本要求。 安全第一，是说明人与物、安全工作与生产任务的关系；预防为主，是说明安全工作中防与救、事前防范与事后处理之间的关系，体现了防范胜于救灾的指导思想。实施综合治理，是由我国安全生产中出现的新情况和面临的新形势决定的。 安全第一与预防为主又是互相联系的。“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针是一个有机统一的整体。 安全第一是预防为主、综合治理的统帅和灵魂，没有安全第一的思想，预防为主就失去了思想支撑，综合治理就失去了整治依据。 预防为主是实现安全第一的根本途径。只有把安全生产的重点放在建立事故隐患预防体系上，超前防范，才能有效减少事故损失，实现安全第一。综合治理是落实安全第一、预防为主的手段和方法。只有不断健全和完善综合治理工作机制，才能有效贯彻安全生产方针，真正把安全第一、预防为主落到实处，不断开创安全生产工作的新局面。 总队的方针“以人为本问你，安全第一；顾客至上，科技创新；严守法规，环境友好；和谐发展，持续改进” 总队的目标“零缺陷、零伤害、零事故、零污染、零损失” 三、安全生产工作的主要任务 安全生产工作任务就是要采取各种措施，保障劳动者在生产过程中的安全与健康，为劳动者创造一个舒适、良好的劳动条件，充分调动和保护广大劳动者的积极性和创造性。 四、职工在劳动安全卫生方面有哪些权利和义务 根据《劳动法》有关规定，职工在劳动安全卫生方面的权利和义务主要包括以下几个方面： 权利有五个方面： 1、职工有权利得知所从事工作可能对身体健康造成的危害和可能发生的事故。 2、职工有权获得保障其健康、安全的劳动条件和劳动防护用品，用人单位有责任改善职工的劳动条件，为其发放符合安全卫生要求的劳动保护用品。 3、职工有权对用人单位管理人员的违章指挥和强令冒险作业予以拒绝。对于拒绝用人单位管理人员违章指挥冒险作业的，用人单位不得以此为由给职工处分，更不得开除职工。 4、职工对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。用人单位和有关部门必须采取积极措施，消除危害职工健康安全的状态和行为，并不得对职工进行打击报复。 5、职工在发生严重危及其生命安全的紧急情况时，职工有权采取必要的措施紧急避险，并应当将有关情况向用个单位的管理人员作出报告。用人单位不得因职工采取紧急措施避险而给职工以任何处分，也不得扣发职工的工资、奖金。 职工必须承担相应的义务有四方面： 1、职工在劳动过程中必须严格遵守安全操作规程，遵守公司的规章制度。 2、职工必须按规定，正确使用各种劳动保护用品。在劳动过程中，不按规定佩戴和使用劳动防护用品，往往容易造成伤亡事故。 安全帽的使用： (1)戴安全帽前应将帽后调整带按自己头型调整到适合的位置，然后将帽内弹性带系牢。 (2)不要把安全帽歪戴，也不要把帽沿戴在脑后方。否则，会降低安全帽对于冲击的防护作用。 (3)安全帽的下领带必须扣在颌下，并系牢，松紧要适度。这样不致于被大风吹掉，或者是被其他障碍物碰掉，或者由于头的前后摆动，使安全帽脱落。 (4)安全帽体顶部除了在帽体内部安装了帽衬外，有的还开了小孔通风。但在使用时不要为了透气而随便再行开孔。因为这样作将会便帽体的强度降低。 (5)由于安全帽在使用过程中，会逐渐损坏。所以要定期检查，检查有没有龟裂、下凹、裂痕和磨损等情况，发现异常现象要立即更换，不准再继续使用。任何受过重击、有裂痕的安全帽，不论有无损坏现象，均应报废。 (6)严禁使用只有下颌带与帽壳连接的安全帽，也就是帽内无缓冲层的安全帽。 (7)施工人员在现场作业中，不得将安全帽脱下，搁置一旁，或当坐垫使用。 (8)由于安全帽大部分是使用高密度低压聚乙烯塑料制成，具有硬化和变蜕的性质。所以不易长时间地在阳光下曝晒。 (9)新领的安全帽，首先检查是否有劳动部门允许生产的证明及产品合格证，再看是否破损、薄厚不均，缓冲层及调整带和弹性带是否齐全有效。不符合规定要求的立即调换。 (10)平时使用安全帽时应保持整洁，不能接触火源，不要任意涂刷油漆，不准当凳子坐，防止丢失。如果丢失或损坏，必须立即补发或更换。无安全帽一律不准进入施工现场 3、在劳动过程中，职工有义务听从单位管理人员的生产指挥，不得随意行动。 4、职工在劳动过程中发现不安全因素或者危及健康安全的险情时，有义务向管理人员报告。 五、职工的安全生产职责是什么 1、遵守安全生产规章制度和劳动纪律，不违章作业，并要随时制止他人违章作业； 2、爱护和正确使用机器设备、工具及个人防护用品，经常关心自已周围企业培训一般包括哪些内容？问题一：公司会议主题都有哪些？ 5分 公司管理制度的优化和漏洞 公司发展规划的内容和方向 公司形象的推广 问题二：内部会议主题有哪些 内部会议单位或代理机构：大会师A的性质和内容参加这样的会议，因为大多数人都熟悉，而且往往在规划会议交互比较简单。答：内部会议单位或代理机构：参加这样的会议，因为大多数人都熟悉，而且往往在规划会议交互比较简单。定期会议：定期举行会议，就如公司的董事会会议，部门会议等，或大学部门的服务，医院服务，学校会议事宜。定期会议：定期举行会议，就如公司的董事会会议，部门会议等，或大学部门的服务，医院服务，学校会议事宜。谁参加这些会议将明确界定什么水平的条件必须符合，本机还可能设置相关的立法来规范的程序。谁参加这些会议将明确界定什么水平的条件必须符合，本机还可能设置相关的立法来规范的程序。临时会议：通过特殊需要召开会议临时，通常认为是符合条件（例如，谁有权召开会议的权利，一定有很多人参加，等等）线，并确定议程和议题。临时会议：通过特殊需要召开会议临时，通常认为是符合条件（例如，谁有权召开会议的权利，一定有很多人参加，等等）线，并确定议程和议题。 B：开放式会议：这次聚会不一定熟悉，有的会向公众开放，参与的人数也许多不同的地点，不同的条件，准备更为复杂。 B：开放式会议：这次聚会不一定熟悉，有的会向公众开放，参与的人数也许多不同的地点，不同的条件，准备更为复杂。年会，会议，专业会议的会议，会议，会议：年度会议的专业机构，通常每年举行，有些是基于事务的，但有些含有专业会议，研讨会或会议。年会，会议，专业会议的会议，会议，会议：年度会议的专业机构，通常每年举行，有些是基于事务的，但有些含有专业会议，研讨会或会议。许多与会者通常这样的会议可能包括全体会议和小组会议，主要是举行以选择不同的主要城市。许多与会者通常这样的会议可能包括全体会议和小组会议，主要是举行以选择不同的主要城市。如果社会学协会，心脏病年会，年会等等体力。如果社会学协会，心脏病年会，年会等等体力。学术会议和专业会议上的专业知识的具体议题和地区会议召开，通常事先课题公布公开征求论文或论坛亦可安排了主旨演讲或一个特定的论坛，规模可大可小。学术会议和专业会议上的专业知识的具体议题和地区会议召开，通常事先课题公布公开征求论文或论坛亦可安排了主旨演讲或一个特定的论坛，规模可大可小。如国际腐蚀与防护会议，科学史的第22届国际会议，等等。如国际腐蚀与防护会议，科学史的第22届国际会议，等等。论坛，研讨会，专题讨论会座谈会，讨论会，座谈会，研讨会：重复特定的主题和深入的讨论，一般通过引入两个或两个以上的人的讨论议题和方向，然后讲的多的多扩展定向调查，通过思考不同的角度，终于从观众开放问题发表自己的看法。论坛，研讨会，专题讨论会座谈会，讨论会，座谈会，研讨会：重复特定的主题和深入的讨论，一般通过引入两个或两个以上的人的讨论议题和方向，然后讲的多的多扩展定向调查，通过思考不同的角度，终于从观众开放问题发表自己的看法。研讨会讲座，研讨会：通常是一到两名专家，个人演讲，观众可以在讲座结束后提交问题，有时你不能安排的组织者提问。研讨会讲座，研讨会：通常是一到两名专家，个人演讲，观众可以在讲座结束后提交问题，有时你不能安排的组织者提问。例如清华大学的演讲，天文讲座，研讨会等吴。例如清华大学的演讲，天文讲座，研讨会等吴。培训班，训练营车间：在专业领域的形式，并期望员工提供密集的培训课程和一天或多天有些人会在会议后颁发证书。培训班，训练营车间：在专业领域的形式，并期望员工提供密集的培训课程和一天或多天有些人会在会议后颁发证书。如地震防灾训练营，卡内基训练营等。如地震防灾训练营，卡内基训练营等。博览会展区：为特定行业或>> 问题三：会议的主题和议题有什么区别与联系？ 互议的主题是会议的中心思想，要解决的主要问题，整个会议要围绕到这个中心展开。 会议的议题会议若干个，有围绕主题的多个议题，也会有不是围绕主题的议题，是要具体解决的一些问题。 问题四：企业的会议类型有哪些 第一类：会议名称，例会（含早会）；主题/特点，固定时间、固定汇报程序，尽量解决即席提出的问题；类别，公司例会；主持人，主办中心/部门负责人；参与人，部门/中心或公司全体人员。 第二类：会议名称，动员会；主题/特点，发言固定、没有讨论程序；类别，公司临时/行政会议；主持人，主办中心/部门负责人；参与人，会议提拟人提拟。 第三类：会议名称，研讨会；主题/特点，对某一课题或问题切磋、探讨，不一定有结果；类别，公司临时/行政会议；主持人，中心/部门负责人；参与人，会议提拟人提拟。 第四类：会议名称，鉴定/评审会；主题/特点，对某事物的价值、性能，质量鉴别，必须有结论；类别，公司临时/行政会议；主持人，集团总经理或其指定；参与人，会议提拟人提拟。 第五类：会议名称，专题会；主题/特点，为某一专题而开，必须有结论；类别，公司临时/行政会议；主持人，提拟人指定；参与人，会议提拟人提拟。 第六类：会议名称，评比会；主题/特点，一般在年底或某一重大活动结束后召开；类别，公司例会；主持人，人力资源中心总监；参与人，会议提拟人提拟。 第七类：会议名称，总结会；主题/特点，总结前一段工作，研究、部署下阶段工作；类别，公司例会；主持人，中心/部门负责人；参与人，会议提拟人提拟。 第八类：会议名称，汇报会；主题/特点，下级向上级或有关人员汇报工作情况；类别，公司临时/行政会议；主持人，会议提拟人指定；参与人，会议提拟人提拟。 第九类：会议名称，调度会；主题/特点，任务安排，人员派遣，设备物资情况的调动；类别，公司临时/行政会议；主持人，会议提拟人提拟；参与人，会议提拟人提拟。 第十类：会议名称，部门例会；主题/特点，各中心/部门固定汇报程序；类别，部门会议；主持人，中心/部门负责人；参与人，自定。 问题五：求公司会议主题 15分 当前钢材贸易交易中风险点讨论 今年下半年年钢材价格走势预测 问题六：会议前\中\后的工作有哪些 不论是会议前的准备工作、会议中的进行工作， 或会议后的后续工作，都与会议的成效如何，有着密切的关系。 许多主管人员对于会议所采取的态度有二种，一种是理论上应该怎么作就怎么作；另一种则是别人如何开会，他们也就依样画葫芦。但是，这般的「有样学样」，却也让他们忽略了会议前、会议中、与会议后的一些重要细节，结果会议往往只成为一种必要的形式，表面的动作，白白浪费时间罢了。 会议前的准备工作 1首先，这会议是否非开不可，不能以备忘录或电话联络来取代？事前准备时间够吗？关键人物能否与会？如果您的答案是否定，那么也许您不该在此时开这个会。 2会议要件之一是议程的安排，如果安排得宜，整个会议不费吹灰之力便能达到生动有趣，又富教育性、启发性的目的。您可以将每一次的会议流程作一纪录，建立成档，以便日后改进之用。再者，不同的会议主题，也可采用不同的议程；与您的直属员工、同级主管，或总公司的高阶主管开会时，议程也可灵活变化。 3一个有效的议程应包括：时间、地点、讨论主题及其详细内容或大纲、每一事项的预计讨论时间。为了节省时间、增加效率，您不妨制定一份一定格式的议程表，供每次会议议程填写之用；同时还要在会前给每位与会者议程表的拷贝乙份。 4特别注意一些不在讨论议题内的问题，例如：员工不满情绪的反应。如果您不能妥善控制讨论事项于议程所列者，您会发觉必须讨论的主题非但没解决，不在议程内的反成重心。 会议中的进行工作 1准时开会，逾时不候；同时，也别为那些姗姗来迟者重新覆述一次。如果您能确实养成这个习惯，以后与会者自然不会常有迟到的现象。 2会议一开始，先将议程快速朗读一遍后，开始逐项讨论；您还必须妥善控制时间，以确实在预计的时间内完成事项讨论。这是一种对拟定议程者尊重的表现。 3会议结束前，每一个讲座事项都必须有一具体结果，同时，您也必须对每一位与会者所提供的意见表示感激之意。此外，您还必须指定与会的每一位人员不同的职责，例如：负责执行某项会议决案，或进行某一提议的研究工作等。 会议后的后续工作 1每次会议结束后，必须进行会议效果的评估。请与会者针对该次会议的成效发表其看法及意见，以作为日后会议改进的参考。 2会议结束后，您必须对每一位与会者所负责进行的工作，加以追踪，以确实掌握工作进度。 会议的目的，本就希望在最短的时间内，集多人的智力在一起做脑力激荡，以为解决某一问题、困难，或制订出某一行动依据；因此，不论是会议前的准备工作、会议中的进行工作，或是会议后的后续工作，对于该次会议及下次会议而言，都有着极为密切的关系。而且，一个会议的成效如何，与这三项工作能否面面俱到，也是息息相关的。 是故，建议您不妨以这三项工作，作为您每次会议的大蓝图，让您的会议，一次比一次更臻完善，成效亦更卓著。 问题七：部门会议记录要素有哪些？ 部门会议记录的要素主要有：1。会议主题；2。会议时间；3。会议地点；4。参加人员；5。会议内容；6。记录审核；主要就是上面这些了。 问题八：公司年会主题都包含什么 你公司是做什么的呢？年会主题，年会虽然有过去时间的总结，但是主要还是展望未来，主题名字一定要积极向上，给人以鼓舞和信心。比如：我的2012、新年-我们向你报道、新年你好等等。年会可以分为总结表彰会议+迎新晚会2部分。安排不同科室的领导总结工作和新一年的目标。召集各个科室组织新年节目，每个科室必须出一个。中间再穿插一下游戏互动，保证你完成的很优秀。加油！ 问题九：怎样开好部门周例会 近日，仔细学习了刘总的培训课件，我认为我们的会议管理存在不小差距。我们的例会存在准备工作不充分，主题不鲜明，时间性不强等问题。那么怎样开好周例会呢？首先，要清楚召开周例会的目的。为什么要召开周例会，周例会对我们实际工作有哪些指导作用，解决了哪些实际问题等，我想这才是周例会组织与参与者的所思所想，也是周例会的主要目的所在。周例会的目的就在于通过例会的形式，给本部门人员创造一个交流与协调的工作平台，通过交流更好地发现问题，解决问题，总结工作，安排下步工作要点，更好地推进本部门的全面工作。其次，要注重例会的实效性。例会也是会议的一种，是会议就应讲究会议要求，几点钟开始，场地在哪里，由谁主持，主要内容有哪些等，这些都应事先计划好、周密安排好才对，不可象赶集市一样，愿来的就来，不来的也没规定，我想这是绝对不行的。看似小事，却体现一个团队凝聚力如何的重要表现。例如：本部门突出问题出在哪里？主要原因是什么？有几个问题是目前急需解决的，又有哪些是通过协调可以解决的。另外会议决定的事，由谁负责落实，谁去督促验证，时间为多长等，这些都是有力提升会议实效性的关键环节。其三，要把握好周例会的中心点、难点，来召开例会。所谓中心点就是讲周会议主要议题是什么？会议内容有哪些？要解决哪些实际问题。这些都是开展好周例会的中心轴，不可偏离，更不可把工作会议开成埋怨会，发牢骚会，马拉松会，否则只能进一步把与会者带进死胡同里，使大家思想偏离主线，围绕偏离主题的问题争论不休，不利于周例会的有效开展。最后，要注重会后沟通与协调。召开周例会就是进一步发挥大家的聪明才智，针对本部门存在的问题，一起想办法，定措施，为本部门工作把脉；对于本部门自身能整改的，工作上要及时整改到位，需要其它部门协调的，及时按要求填写好工作联络单，并传递给其它职能部门（注意分管领导审批），力求既好又快的工作，达到既定的工作效果（目标）。一般来说，企业培训的内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。技能培训是企业培训中的第二个层次。招进新员工、采用新设备、引进新技术等都要求进行技能培训，因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的操作。素质培训是企业培训中的最高层次。素质高的员工即使在短期内缺乏知识和技能，也会为实现目标有效、主动地进行学习。企业培训的方法有很多种，如讲授法、演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各种培训方法都有其自身的优缺点。为了提高培训质量，快速达到培训目的，可以采用网络培训法，使用灵活，节省学员集中培训的时间与费用。