管理培训生是干嘛的，和普通员工有什么区别？做管理培训生有什么好的和不好的地方吗管理培训生，一般来讲是指，大型的公司或者企业，为了给自己的管理层注入有保障的新鲜血液而进行的一个项目，一般要经历1年半到2年的轮岗。然后，看你适合干哪方面，之后就会从事哪方面的工作，管理培训生只有大型的企业或者公司才有的项目，而且，只有那些企业教出来的管理培训生才有含金量！从管理培训生出来，一般来说，能直接晋升到中层管理层，比一般的就业步骤要快，而且发展也较好，若是从管理培训生出来，比一般的人更容易拿到500强企业的offer。管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。管理培训生是企业迅速造就大量***才的一项方式。虽然说管理培训生这个概念是随着一些跨国企业来到中国，这几年才流行起来的。在中国，由于传统和历史的原因，优秀、成熟的企业***才极具缺乏，却有着绝对数量很大的极具领袖潜质应届大学毕业生。因此，对今天中国的企业而言，能迅速将新毕业生造就成优秀管理人员的管理培训生制度有着更加重要的意义。怎么看轮岗是不是一个坑关于这个提问，可以有一个直接的参考，以中公教育为例，可以具体说明下管理培训生的岗位职责以及任职要求，可以看看其中的区别。一、管理培训生/储备干部岗位职责1、入职后根据员工情况集中在公司各项目序列、市场序列、客服序列、图书序列、网推序列等各序列轮岗学习;2、入职后需要在分公司、总部进行相关岗位的培训学习和考核，并完成培训和考核;3、入职后快速成长的优秀管培生/储备干部，将提供公平公正的晋升平台，竞选管理岗位，并任职相关管理岗位工作。任职要求1、本科及以上学历，毕业两年内，在校期间有班级、学生会、协会主要负责人经验;2、品学兼优，有高度的自律性和团队协作精神;3、有敏锐、独到的观察力和策划、组织能力、执行力;4、能够承受高强度工作，可适应出差、驻外工作等。管理培训生有前途吗？ 怎么看轮岗是不是一个坑 　怎么看轮岗是不是一个坑，社会上有着多种多样的职业,无论我们处在哪个行业里，都要擦亮眼睛和摆正位置，不仅要找准自己的定位，不断在工作中提升自我 ，还要掌握判断是非的能力，下面一起来看看怎么看轮岗是不是一个坑？怎么看轮岗是不是一个坑1 　 一、企业招聘的管理培训生需要轮岗 　一般的大型公司或者国企，都会设有管理培训生的岗位。管培生作为储备管理干部。通常情况下，企业招管培生要求统招一本或硕士，门槛较高。管培生进入企业后，必过的一关就是轮岗。轮岗要在企业的每个部门工作学习一段时间，部门考核通过后，方可流转到下个部门，从一线到后勤，从基层到中层。轮岗结束，通过考核者，享受管理人员待遇。 　如果求职者在求职时，并非这类情况，而又被企业要求轮岗，那么请求职者三思，有可能前方是个大坑。 　 二、企业打着轮岗的幌子挂羊头卖狗肉 　有的企业某些岗位待遇低、工作辛苦，不好招人。于是企业发布一些好招的职位，吸引求职者投简历、面试，面试通过后告诉求职者进入公司要轮岗，轮岗过后没有给员工清楚的定位，可能这一轮就轮到那些不好招人的岗位了。这就是所谓的挂羊头卖狗肉，坑求职者。 　 三、企业根据轮岗情况给员工定岗 　这类情况所指的主要群体是刚走出校门的实习生。他们没有什么工作经验，企业不能在短时间内准确判断出他们到底适合什么样的岗位，这时就会采取轮岗制。看他们在各个岗位的工作表现和胜任情况，根据个人能力和工作业绩，本着人岗匹配原则，分配合适岗位。 　综上所述，求职时遇到不同的企业要从不同的方面去考虑，毕竟每家企业的情况不一样。如有企业提出轮岗，求职者务必问清楚轮哪些岗位，轮岗期多久，什么时间能转正，轮岗结束后个人定位情况。依据相关信息来综合判断，企业口中的轮岗是合理合规，还是另有图谋，谨防上当受骗。怎么看轮岗是不是一个坑2 　 轮岗有哪些好处？ 　 1、轮岗是晋升的捷径 　很多人认为，我在这个岗位上，我一直努力做好，就能一直从助理、到专员、到经理、到总监，职场的道路是如此的清晰而有逻辑，照做就行了。最后很悲剧的发现到了中年危机的时刻，竟然没有工作可做了…… 　事实上，努力只是让你有望成功，而不是努力了就一定会成功。 　而企业执行轮岗制度，是从侧面上帮助有觉悟的职场人，为他们提供更全面的知识、思维和更广阔的可能性。不管你愿不愿意相信，那些最终登上高管职位的人，无一例外的都经历过多行业、多学科、多职能、多技能的锻炼，通过多面镜子照自己的不足，并各个击破从而使自己越发强大。 　在这个不断挑战自己的过程中，他们的沟通能力、分析问题和解决问题的能力、团结各种不同的人打赢战役的领导力，使他们逐渐成为“一专多能零缺陷”的特种职场人，因此也能接住更大的盘面和更大的挑战。即便没有公司，他们也能“被自己雇佣”，靠多年积累的“傍身”技能生存的很好。 　而那些常年只在一个岗位、一个职能方向上任职然后被晋级的管理人员，不管他带的团队有多大，基本都只是个“专家型”的管理者，或多或少地在很长一段时间无法适应真正管理者的角色和职责要求。 　因为综合管理能力没有得到充分的锻炼，没有最终突破自己的瓶颈。这也是为什么很多“专家型”管理者最后心力交瘁，在带人的道路上生不如死，天天被老板和下属的“夹板气”折磨的痛不欲生，最终黯然下课的原因。 　 2、轮岗能挖掘潜能 　如果你不尝试一下，你永远不知道自己还有什么才华。人如果因为碰见一次困难就觉得自己不行，那么你可能就真的像你认为的那样，自此就不行了。试想人怎么可能一尝试就成功、次次尝试次次成功呢？职场人都成年了，小孩搭积木尚且不会这么顺利，我们还这么想会不会太幼稚。 　很多人是自己主动申请轮岗，主动寻求挑战。如果公司支持，那么他们会在这家公司一直发展。很多人是主动申请但是公司不能支持（通常越是官僚、复杂的体系越不支持，希望大家按部就班、一个萝卜一个坑），于是他们通过跳槽来实现。还有些人是公司明明给你安排了，自己在那耍小聪明，这个不愿意干，那个太容易不屑干。我见过很多聪明人，都死在了自己的小聪明上。 　什么事情都是一样，想和做是不一样的。做一次浅尝辄止和天天做、天天打磨更是差个十万八千里。我团队很多同学问我：“刀姐，我觉得自己不专业，我怎么才能专业呢，怎么成为一个专家？”我就一句话：“干活去，先把这个活儿干好了再说。” 　我特别理解这些同学求成心切，谁还没年轻浮躁过，内心的潜台词就是：刀姐，我明天能成为专家吗？对不起，你不能，你想多了。一个小事还没做好，就想把一万件事情都做的细致入微、考虑周全，那真的不现实。这时候，职场的过来人通常都报以宽容平和的微笑鼓励他们：“去干活吧妹妹，卯足劲往死里琢磨怎么干好，你自然未来会回答自己的问题。” 　在这个不断深挖和挑战自己的过程中，你必然发现你之前的技能不够，你还需要更多，慢慢的你会主动去尝试不同的事情，锻炼出不同的技能，比如搜集资料、写作、宣传、讲课、复盘、咨询等等等等，变得越来越强大。 　如果你找到一家支持和包容轮岗的公司，那你真的太幸运了，这样的公司通常扁平、无界限，想做什么都鼓励你去尝试，一定要好好珍惜这样的机会。如果你再有一个主动推动你去尝试的老板，那就更幸运了，他足够开放包容，发现了你没有发现的潜力，并且愿意培养新人，给你机会。想想那些叽叽歪歪、埋怨较劲，对机会say no的同学，真是亏啊~~~ 　而很多公司也是深谙雇员的发展诉求，因此建立起轮岗的制度声明公司的立场，让员工心安，并且很清楚这将有利于留住人才，长期培养自己的人才，提高忠诚度与敬业度。 　请一定相信，任何企业都想要留住人才，不管是自我激发潜能，还是配合公司被动激发出潜能的人才。怎么看轮岗是不是一个坑3 　 1什么是轮岗制度，那么教师轮岗制度呢？ 　事实上，早在06年教师轮岗制度已被写入义务教育法。起先“轮岗制度”在企业中实行，目的是激励员工走出自己擅长的工作领域，打破根深蒂固的信息铁笼，以学习更多认知外的技能。于企业的良性循环，员工拓展圈子，多多益善。 　而在教师的层面，轮岗制度则是让教师每过6年或以上，根据教育局的安排，更换教学的学校，教授的科目一般不变。 　 2为什么现在盛行教师轮岗制度？ 　首先，教师轮岗制度是早就有的，现在所谓盛行，背后反映的是好教师流入好学校，教师间、学校间的内耗加剧。 　因此国家为了减轻“双减”政策的负面影响，极力推动教师轮岗制度。显而易见，大力推动下，普通中小学的一线名师比例增多，教师的人员流动性也更大。 　这是有利于缓解区域教育资源不平等的现象的，特别是缓解城乡间宛如“沟壑”的教育差距，让更多普通人家的孩子也能得到一线名师教导。 　这种制度对有家庭的老师影响较大，这意味着每隔几年需要搬一次家，而且，不同地区的教师工资差异也很大。 　 3这种制度有什么好处吗？ 　可以说教师轮岗制在以教学资源公平的前提下，节约了家庭教育成本。 　要知道，在“双减”政策下，补习班减少，对高收入家庭的孩子影响不大，报班该报还是报。普通家庭的孩子在学校学的知识“不够用”，因此家长为了孩子能“不掉队”，不得不选择需要报昂贵的补习班。 　名师换岗能补住这个漏洞，只要孩子愿意学，一位名师一学期的效用比得过几万补习费。而名师有多年教学经验，在培养孩子知识的同时，还能传授处世为人道理，培养孩子三观，一举多得。 　“教师轮岗制”的本质是为了改善教育资源的结构，促进“教育公平”的实现，实现中小学生能接受到优质且公平的教育资源。从立意上看无疑是家长喜闻乐见的事情，让孩子拥有给多发展的可能性。 　但如何实现这举措也值得深思，比如，如何把控优质的教资的更替交换，如何提高教师轮岗的教育效果以及如何测评轮岗业绩等都有待实践调整、优化。管培生是什么意思？管理培训生（Management Trainee），最初设立的目的的确是希望通过2-5年的时间定向培养一部分毕业生，为公司做好未来10年的人才骨干的储备，实际上很多名企的高层也的确是从管培生一路提拔而来，但这并不代表你以管培生身份进入公司就能够跻身管理层。近两年的校招中，几乎所有的企业都开始争相追捧“管培生”的岗位。京东：TET管培生计划小米：综合管培生宝洁：综合/销售管培生网易：内部运营管培生可能刚进入公司时你的薪资会比其他普通毕业生略高，可能公司对你的培养提供了更多的资源倾斜，可能公司的高层会手把手教你、面对面沟通，但是，和普通基层员工相比，你的身份并无特殊仍然是普通员工，管培生光环加身只说明了公司在你身上给予了更多期待和认可。能以管培生的身份进入企业是你的荣幸，而能在2年左右的培训期脱颖而出需要你的本事。如果把公司比作一所学校，管培生就好比重点班的学生，即使入学考试成绩优异，也受到了校方更多的关注和培养，但在高考升学这件事上，筛选标准在任何人面前都不会有所改变。当然，目前国企的管培生项目才刚刚兴起，在人才培养程度和质量上仍然层次不齐，但大部分的外企的管培生项目已经比较成熟，整个招聘、培训阶段相当完善，如果你对自己职业的发展方向还模糊不定，但更想成为一名复合型的管理人才，管培生这个职位将非常适合你。管培生是管理培训生的简称。管理培训生指的是一些大企业为了发展，自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。管理培训生这是一个相当普遍的现象，注重实际操作的各大公司，每年都会安排在校学生，进行时间不等的实习和培训，从中挑选优秀者进入公司。也叫作委培。管理培训生这是一个相当普遍的现象，注重实际操作的各大公司，每年都会安排在校学生，进行时间不等的实习和培训，从中挑选优秀者进入公司。入职后在总部参加培训和学习，通过系统化的培训、轮岗、内部导师辅导，快速提升管理技能和专业素质。然后根据表现及集团需要逐渐输送到集团各个经营板块及总部各职能管理岗位进行岗位锻炼。三至五内逐步培养成熟后成为集团优秀人才梯队的一员，发挥骨干作用。管培生主要的职责有：1、定期培训培训内容主要有：企业文化、人力资源管理、沟通及表达能力、领导能力、外语能力、协调合作能力等。2、工作轮岗一般以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面地接触公司运营的各个方面。轮岗期间，需协助公司完成跨部门的相关项目，完成能力规划的训练和培养。3、岗位实践轮岗后，根据自身意愿和公司需求进行部门定岗，深入发展和提升业务能力。根据任务完成业绩指标，后期进行定期考核。