新东方是否倒闭了？

新东方被制裁是受到了国家政策的影响。相信许多的学生在以后会更加的轻松，可以体会生活的乐趣，而不是整天都是在机构中。受国家政策的影响在2021年的时候，国家实行了双减政策，这一政策实施以来许多的校外机构都关门了。当然有一些非常有名的机构，比如说新东方、学而思均暂停了义务教育类培训的业务。新东方新东方全名新东方教育科技集团有限公司，曾用名北京新东方教育科技(集团)有限公司、北京新东方教育科技有限责任公司。成立于2001年08月02日，北京市工商行政管理局海淀分局登记成立，注册地位于北京市海淀区海淀中街。经营范围包括技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让，教育咨询，自费出国留学中介服务，翻译服务，企业管理咨询，议服务，教育软件开发，计算机系统服务，企业管理，投资管理，资产管理，投资咨询等。新东方教育科技集团由1993年11月16日成立的北京新东方学校发展壮大而来，集团以培训为核心，拥有满天星幼儿园、泡泡少儿教育、优能中学教育、基础英语培训、大学英语及考研培训、出国考试培训、多语种培训等多个培训体系，同时在基础教育、职业教育、教育研发、出国咨询、文化产业等方面取得了骄人的成绩。为什么，这几年教育培训机构频繁倒闭？你觉得学而思会倒闭吗？我觉得基本上不大可能倒闭，为什么这样说呢？即使是经过前段时间国家政策的原因。倒闭的一大批那种教育机构，但是学校是我觉得他是不会倒闭的，为什么这样说呢？那是因为我们国家有很多人都是需要这种机构，所以即使是经过了这个教育政策，那么也是不可能倒闭的，再者就是学而思这么大一个公司也不可能因为这一个机构直接的完全倒闭，可能没有之前的风头那么盛了，但是他是不可能倒闭的，因为有需求那么它就能够在这个社会上生存下去。人们离不开它因为现在的人呐，他们都是忙于工作，对自己的孩子学习是难以顾上的，那么学而思的出现就弥补了这个缺陷。这些家长，这些人们他们都想要让自己的孩子成绩好，学习好，那么他们又没有时间来辅导自己的孩子，那么学而思的出现就好，更好弥补了这个缺陷，然后让他们的孩子能够学习更好，所以说即使是在国家的教育政策的强压之下，也是倒闭不了的，因为大家都是对于学而思需求很大，那么它就倒闭不了。生存机构的诞生了吗？他们对生存都是有一定的手段的，即使是在国家的教育政策之下，那么他们依然是能够找到自己的生存之大，而且像他们这么大一个公司，也不可能一时的教育政策导致他们整个机构倒闭，这是不可能发生的事情，对于很多机构来说，因为国家政策的颁布而导致他们的教育机构倒闭，但是学而思却不会出现这种情况。总的来说，学而思，但是不可能因为这一时的风头，导致他们倒闭，因为他这么大一个机构，总是有自己的生存之道。说到底，其实这几年教育培训行业其实是在“冰与火”之间，听我给您慢慢分析。火热是因为：一方面，这个行业本身有着逆周期的能力，所以备受欢迎。即使经济下行，但是所受的影响也较小。基本上经济环境越不好，大家会越愿意在教育、医疗、娱乐这样地方花钱。而且，教育行业的现金流相对比较好，风险相对较低一点，大家都愿意在这几个行业发展。也因此在资本寒冬，在线教育投资消息频传，会成为靓丽的风景线。另一方面，人才结构性失衡、一系列教育政策的改革、二胎政策带来的红利、留学低龄化、二、三线城市家长对课外辅导教育的重视等等都是目前推动教育市场盘子扩大的因素。很多数据都显示出国内教育行业尤其是在线教育的创业机会仍有很多。随着教育的火热，这个领域的泡沫也就多了。倒闭原因如下：最大的单一原因无疑是销售额不足。归根结底，没有营收，所有公司都会垮掉。这个结论是显而易见的——但不同寻常之处在于，有如此多的企业家高估了其想法所拥有的市场。第二大原因是缺钱 ——但通常我认为这是其他问题引发的结果。建公司容易，要成功经营下去则是一大难题。目前对在线教育创业公司的投资已经存在估值泡沫，投资人越来越谨慎。第三个解释是教育行业进入门槛低但是运营门槛高。很多教育机构们还没有形成黏住用户的有效模式，也没有行之有效的盈利模式。且教育行业是一个重服务的行业，家长重视教学效果。其他因素包括竞争太激烈、利润低、客户服务差以及业务模式不具商业性。确实有些机构是想通过炒概念热度来赚快钱，但究其本质是在线教育的盈利模式不清晰，部分创业者又太看重速度和规模，忽视教育本质。我们来举个例子：前几年新东方、好未来等K12巨头们花费巨资通过并购和直营的方式向三四线城市拓展市场，但效果并不理想。这是由于培训机构需要自行负责营销、教学、教研等等多个环节，每个环节出问题都不行。而双师课堂这种模式能火起来，究其原因是因为，和直营、并购的模式相比，双师模式培训教师的成本会低出很多，这是由于教师讲课成本相对较高，如果是线下直营或者并购的方式建立分校区，培训教师的周期很长，有的甚至要半年的时间。但标准化课程，复制速度很快，例如有的机构采用双师模式培训助教只需要一周时间。欢迎大家关注双师课堂这一模式，成本低、耗时短、复制快是中型机构扩张存活的关键，“名师授课”与“实时辅导”结合的学习模式，是小机构获得生源的关键。

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