济南dao--实验中学，章丘四du中潍坊--潍坊一中、潍坊中zhi学（以前的dao二中）都是百年老校，师资很专棒。烟台属--烟台二中最好，其次是烟台一中。青岛--青岛二中最好，后面依次是58中，9中，19中，15中，17中等威海--一中，二中枣庄--滕州一中，枣庄三中，薛城八中日照--日照一中，市实验淄博市--淄博一中,淄博六中和市实验菏泽市--菏泽一中临港一中沧州临港一中于成东，出生于1955年的他，是中国***的一名党员，具有深厚的党性修养。他在河北省张家口一中担任数学高级教师，并身兼党总支书记的重要职务。他的教育生涯始于激情年代，高中毕业后，他积极响应党的号召，毅然决然地选择了到坝上沽源的农村插队，投身于基层的教育实践。随着高考制度的恢复，于成东抓住机遇，考入张家口师专数学系，开始了系统的高等教育。毕业后，他的职业生涯稳步发展，曾任教育局教研室教研员，积累了丰富的教育研究经验，后又晋升为教育局人事科副科长，对教育系统的行政管理工作也有了深入的了解。在不断的学习和工作中，于成东于1988年获得了本科学历，进一步提升了自身的专业素养。1995年8月，他被调任为市一中的副书记，开始在更高层次的教育管理岗位上发挥重要作用。1997年7月，他正式担任书记一职，至今仍然坚守在这个教育的前沿阵地，为学校的持续发展和学生的成长默默地付出。2024年高中学校的年度工作总结沧州临港经济技术开发区高级中学，原名中捷友谊农场高级中学，建校于一九五七年，坐落在临港经济技术开发区。学校现有16个教学班，77名教职工和910名在校生，致力于为学生们提供优质的教育环境。自2003年起，学校加大投入，斥资300万元新建了一栋2046平米的教学楼和两栋宿舍楼，还配备了价值7万余元的微机室、3万余元的电子备课室、15万余元的多媒体教室以及两块高标准混凝土篮球场地。校园硬化面积达到5000余平米，学生餐厅正在建设中，预计年内投入使用，总投资近45万元。学校领导班子以“三个代表”重要思想为指导，坚持“夯实基础求突破、立足区域创特色”的办学理念，带领教师团队务实创新，营造了积极向上的工作氛围。特别注重师德建设，打造了一支思想坚定、作风顽强的德育队伍，培养了一批爱岗敬业、奉献教育的教师，为优良的育人环境打下了坚实基础。在学生管理上，学校注重培养学生的自我管理能力，通过班级量化考评，形成了科学的管理体系。在教学上，学校积极推动素质教育，深化教学改革，倡导自主学习和自主发展，致力于培养全面发展的学生。尽管面临中考优秀生外流的压力，2005年高考中，学校依然取得了两名二本和近20名三本的好成绩，在全市64所高中的高考排名中位列第31名，展现了显著的教学成果。20xx年，我校以先进的教学思想为指导，以教学为中心，以严格精细的管理为抓手，以切实提高教学质量为原则，以提升办学水平为目标，全面开创教学工作新局面，为天有高中的腾飞插上强劲的翅膀。一、强化学习意识，以新的教学理念充实丰富教师思想。自古以来，教师的职业被誉为“传道，授业，解惑”的阳光职业，随着社会的不断发展，教师职业被赋予更广泛的内容，但有一点是不变的，那就是“育人”的工作。一直以来，我们坚持“先成人后成才”的办学思想，立足学生实际，为学生终身可持续发展打基础。1、以爱治教，全面实施赏识教育。冰心老人说过：有爱，就有一切。爱是开启心灵智慧的钥匙。我们号召全体教师要爱学校，爱岗位，爱学生。把学生的成长与我们从事的事业联系起来，不断增强爱的情感。教师对学生的爱是博大的无私的，爱一切的学生，爱学生的一切。爱是真情付出，爱是严格管理，只要你是“捧一颗真心来”，学生是会理解的，感恩老师的。真心关爱每一位学生，你就会不断发现学生身上不同的闪光点，学生的每一个闪光点被老师发掘，鼓励，欣赏，它所迸发出的智慧火花将是无法估量的。只有真爱，才能发掘学生的闪光点；一个闪光点的发掘，可以成为人生辉煌的火炬。本学期期中考试结束后，我们专门组织召开了以“爱”为主题的教学研讨会，树立了六位“以爱治教，欣赏教育”的典范，在社会上引起强烈反响，家长们欣慰地说：把孩子送到天有高中读书，我们放心。2、以基础为主，全面提高学生素质。高中阶段学习是人生最艰苦的磨砺期，也是人生成就的关键期。学生学习时间长、强度高、压力大。尤其我们学校学生基础差，线下生多，正线生少，高分学生微乎其微。所以，我们立足基础，全面落实“一本书“的指导思想。那就是所有高考科目只用一本同步训练辅导资料，在吃透教材的基础上，要认真彻底地弄清楚教辅训练题。我们形象地称之为是“一本书洗澡”主义，真正把这本资料书“洗”干净“洗”透彻，避免东拼西凑资料泛滥影响教学效果的现象。3、以课内比较学为主线，转变教学理念。本学期我们把课内比较学作为教师业务提高的主要内容之一，帮助教师把握课改精神，增加对课改的艰巨性的认识和提高对课改的责任感，全员参与比较学的实践活动。通过对课改的实践，转变教学观念，更新教学理念，变单一的知识传授为学生的主动学习，让学生在学习中学会学习，学会发展，学会合作，学会生存。同时，我们特别注意新教材的研究，研究教材方法的多样性，研究新旧教材的关系和差异，研究新教材与师生的适应性等等，全面有效推进新课改的实施，取得了阶段性的成果。二、严格教学管理，不断完善过程管理与绩效评价机制。我们借鉴一中、实验高中先进的管理模式，结合我校具体实际，进一步完善了教学过程管理和绩效考核机制。1、教学过程管理是持之以恒落实教学常规的具体有效的措施。我们制定《教学过程管理评价方案》并设立教学过程管理奖，从五个方面进行评价。包括基本要求、备课要求、课改要求、批改要求、辅导要求。每个方面细化到每一小条，每一条都以分数进行量化。教学过程的管理执行，一方面由每天行政值班领导进行考核。另一方面教务处设立过程管理考核员，天天检查，节节检查。小到教师仪表服饰，大到备课、上课。同时，对老师考勤还要实行上下班指纹考核。每月一次结算，直接与该月过程管理奖挂钩，按月随工资发放。每学期，分期中、期末我们还要进行两次学生测评。学生测评分两部分进行：一是填表进行文字调查，二是填卡，考核计分。最后，将具体考评分计入综合评价，并作为教师续聘的重要依据。所有这些过程管理都用具体分值量化，做到细化、精华、科学化，可操作性强。《教学过程管理评价方案》的制定和实施，充分调动了教师的积极性，进一步规范了教师的教学行为，从制度上保证了教学质量的稳步提高。2、教学绩效评价机制。由于我们学校学生数量有限，班级差异大，为了制定科学有效的评价机制，我们反复征求老师意见，并经教职工大会通过，修订完善了绩效评价制度。评价对象分二个层次：一是所有任教学科，二是所有班级集体。评价分期中、期末，每期两次。学科评价按平均分、高分率、及格率、提高率四项指标计分。班级考核则按高级指标（分一本、二本、三本、省线），目标数完成情况计分，变一年备考为三备考，人人有任务，每班有指标，既要各学科充分发扬成绩，也促使各学科之间协调发展，同时，还要及时做好培优补差，查漏补缺工作。教学绩效奖是教师工资的重要组成部分。每月不少于1000元的绩效奖分期中、期末两次发放，直接依据就是以上考评的具体分数，打破了干好干坏一个样，干与不干一个样的分配机制，优劳优得，多劳多得，使得广大教师珍惜时间、义务辅导、代课不计报酬蔚然成风，教学质量明显上升。3、既重过程亦重绩效。教学过程的严格管理与教学绩效的科学评价，成为调动教师积极性的最有效的支点，二者相辅相成。我们清醒地认识到：过程是绩效的切实保证，只有严格的过程才有良好的绩效。没有过程的绩效是虚假的绩效，是无木之本，是空中楼阁，是投机，抑或是偶然。当然。没有绩效的过程是无用的过程，是不完善的过程。所以，我们既重过程亦重绩效。二者不可偏颇。三、坚持集体教研，稳步推进教学质量的整体提高。教研出效益，教研出成果。这是每一个教师都心知肚明的共识。但是如何抓好教研，可谓是仁者见仁，智者见智。我们将集体备课作为教学教研的突破口，期初各备课组各学科结合具体实际，确订全期教研计划，落实学校提出的教研重点课题--精讲多练。在“精讲多练”指导思想的要求下，我们明确提出“还给学生一刻钟”，要求每节课都要至少留给学生一刻钟的训练时间。为了将集体备课落到实处，我们采取了以下的措施：（一）学校领导身先士卒，亲自挂帅。四位校长包干全校10个教研组的备课任务，确保每个学科每周集体备课时都有主要领导参加，并且还要发表指导性意见。由于主要领导参加了教研，有效地确保每次集体备课都按程序进行，避免走过场的形式主义。（二）确保集体备课时间。在期初课程表上，每个学科就安排了一个专门的单位时间进行集体备课，确保所有该科教师能够集中精力按时参加。（三）制订集体备课的具体程序。每次集体备课要清点人数，互相检查上一周备课、听课、练习处理情况，人数多的备课组每周要听课、评课，人数少的备课组两周一次。中心发言人汇报一周教学，体会，练习处理情况，周考试题设想等等。所有参加教研老师必须做到提前备课，人人发言。评课必须做到“三个一点”（肯定一点成绩，指出一点不足，提出一点建议）。（四）集体备课与平时教学有机统一。集体备课在我们学校已经形成一种常规有序的工作，是教学过程的一个重要环节。除了每周一次集体备课，老师之间互相听课常态化，便于及时总结交流教学中的得与失，有利于及时调整平时的教学工作。形成了“人人参与教研”的良好风气，使得一大批年青教师脱颖而出。仅本学期参加各级教研活动获奖就达18人次，占全体教师1/3。四、优胜略汰，全面优化教师队伍。教师，是学校的宝贵重要资源，是教学质量的直接保证。为了提高教学质量增强的后劲，我们严把教师关。首先，我们严把“进入关”。学校成立由校长挂帅、骨干教师参加的招聘专班，建立了资料库。凡是新进的老师必须经过严格的笔试、口试、面试，优秀教师方能进入我校任教。我们不拘一格，面向全国选聘英才，原则上，必须是工作三年以上，60岁以下的优秀教师才有资格参加应聘。二是优厚的待遇吸引人才。我们尽可能压缩较低的行政经费，减少管理成本，将有限的经费倾斜到教学一线。制定科学的分配机制，做到“多劳多得，优劳优得”，打破了平均主义的分配机制，使教师积极性充分提高。三是严格管理，使教师的综合素质全面提高。在思想上，我们确立了“天有高中六大精神”，以“六大精神”来武装教师头脑，对照精神找差距、立目标。在行动上，我们用严格的管理制度来规范、约束教学行为。全体教师心顺气顺，工作紧张有序，虽苦犹乐。真正让天有高中成为广大教师可以依赖终生的地方，成为广大青年教师为之奋斗实现人生价值的良好平台。